入职2个月品质工程师，怎么开展工作？

aipinzhia0

我是大坏蛋

starbao2010 发表于 2021-6-18 09:55
先了解流程，看文件根据文件纪律检查，捋一遍就会发现很多问题

已经发现了不少问题，关键是，这些问题这么来推动其它部门改善，别人是否听我的，就像大家都知道要把地打扫干净，可是没有哪个公司能真正做到把地打扫干净

我是大坏蛋

吃多了就想睡 发表于 2021-6-18 09:55
说明你还是新人，老手一进，两周内  就知道自己要干啥，制定持续改善计划。根据公司实情（可操作性，可实现 ...

可能还是学习到的东西不多，以前新进公司，都是要做的事直接交接给我，目前是没有交接，放养。

吃多了就想睡

比如：如果现场问题严重 先制定5S 之类的管理标准，如果是流程问题，那就优化流程。这些多是软实力提升，吃不了多少资源，上面领导多会支持。

我是大坏蛋

吃多了就想睡 发表于 2021-6-18 09:55
说明你还是新人，老手一进，两周内  就知道自己要干啥，制定持续改善计划。根据公司实情（可操作性，可实现 ...

大神，能说的具体点儿吗，我来了2个月，知道有很多事要做，但是不知道怎么开展？人 机 料 法 环，各方面都有提升的空间，但是不知道怎么做，我的日常工作不知道做哪些？怎么开展？麻烦具体点儿的解释

爱品质的强哥

各工序亲自干一遍，再对照文件。理论联系实践。

Lp1

先和领导沟通，先搞制度，搞考核，搞质量激励。和老板讲优点，和领导讲优势。制度由简单的5S开始，培养作业人员的质量意识

zhujun

guanghuipinzhi

查找一些生产制造过程中的问题，然后做好统计上报领导，自己顺便提供一下自己原因分析和整改建议就行了，最后有领导自行决定，至于体系的维护和推行，可以慢慢的增加一些检验操作记录之类的，不要太着急全部实施。工作中和各部门领导和员工处好关系就行了，不要得罪人，这是新人的大忌，等你混熟了，自然就知道怎么做了，也好说话。

我是大坏蛋

guanghuipinzhi 发表于 2021-6-18 14:48
查找一些生产制造过程中的问题，然后做好统计上报领导，自己顺便提供一下自己原因分析和整改建议就行了，最 ...

请问下，我需要和我的上级领导沟通一下吗，问他我没有事做，后面具体做什么工作