供应商处罚管理办法

l16988888 · 发表于 2021-8-10 10:08:06

领导交给我一项任务，针对不合格供应商做个处罚管理。我们供应链有《供应商半年考核评价流程》，但领导想更快速处罚不合格供应商。也就是说，供应链的考核流程不适用。
请问，你们公司是怎么做的呢？

侠客行 · 发表于 2021-8-10 16:16:36

对于来料影响生产，或者停线导致损失的，是可以转嫁给供应商要求承担，前提你得把标准制定出来，供应商也要签字认可，不是单方面说罚款就罚款，处罚要有理有据，供应商也无话可说。

zackrui · 发表于 2021-8-10 15:51:24

lwm0572 发表于 2021-8-10 10:50
品质和供应商管理部门是有不同的目的。从品质角度来看，更多的是针对产品品质事件的异常惩罚，和品质持续改 ...

jason168liu · 发表于 2021-8-10 10:41:10

做生意的目的是共赢，罚款不一定是最有效的唯一手段

lwm0572 · 发表于 2021-8-10 10:50:28

品质和供应商管理部门是有不同的目的。从品质角度来看，更多的是针对产品品质事件的异常惩罚，和品质持续改善不能达标的处理，以及品质异常对公司造成哪些损失来对供应商处理。不然供应商的重点会放在交付，而对品质不改善。

peterlovejin · 发表于 2021-8-10 10:57:32

lwm0572 发表于 2021-8-10 10:50
品质和供应商管理部门是有不同的目的。从品质角度来看，更多的是针对产品品质事件的异常惩罚，和品质持续改 ...

hanhan_1122 · 发表于 2021-8-10 12:54:41

难办

活在当下sm · 发表于 2021-8-10 13:48:44

我们老板也是总叫我罚供应商，但是什么标准都没有，恨不得人家来料100%零缺陷

blueshark · 发表于 2021-8-10 14:53:56

每次来料不良罚1000，停线1小时罚300；使用三方挑选1小时80

smell8544 · 发表于 2021-8-10 15:45:32

处罚不是不是目的

YYZZAA998 · 发表于 2021-8-10 16:22:34

l16988888 · 发表于 2021-8-10 18:28:19

侠客行发表于 2021-8-10 16:16
对于来料影响生产，或者停线导致损失的，是可以转嫁给供应商要求承担，前提你得把标准制定出来，供应商也要 ...

那你们的标准是怎么样的呢？从那几个层面去思考？

l16988888 · 发表于 2021-8-10 18:28:57

smell8544 发表于 2021-8-10 15:45
处罚不是不是目的

目的是减少不良品对公司品牌信誉的损失。

l16988888 · 发表于 2021-8-10 18:29:16

blueshark 发表于 2021-8-10 14:53
每次来料不良罚1000，停线1小时罚300；使用三方挑选1小时80

有意思。

laker · 发表于 2021-8-10 19:27:33

可以按月。季甚至批来罚，但同时要有奖的措施

末路灯 · 发表于 2021-8-11 08:42:59

michele_yue · 发表于 2021-8-18 08:35:08

comeon5566 · 发表于 2021-8-18 08:54:28

一般是大公司不用罚，小公司罚着罚着，供应商都跑光了或者就剩下老油条了。

Hxf123 · 发表于 2021-8-18 13:12:38

订单量小和价格没优势的供应商你咋管理？

mmdh · 发表于 2021-8-18 13:31:57

和供应商签订质量协议，把条款上写清楚，违反了按照规定处罚

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