已自荐升质量经理，请坛友们支招，如何快速打开局面？

gwkdehao3 · 发表于 2021-8-13 16:51:00

毛遂自荐，由体系管理升质量经理了，请坛友们支招，如何快速上手？谢谢！个人履历：检验员6年，质量工程师1年、质量经理2年（100人汽车零部件民企），体系4个月（280人汽车零部件民企，生产后视镜片），目前准备体系兼工程师兼经理......
企业背景：质量部拆分成内外两部分，内部挂在生产部下，有1个质量主管3个巡检员1个实验员1个入库检，外部质量有1个体系1个工程师1个质量主管，3个人负责客诉（忽悠为主）和体系（基本造假）。
管理水平比作坊好不了多少，很混乱，外部客诉低级问题，重复问题不断。生产部门积极性很差，推一下动一下那种。经提议，老板已同意整合内部和外部质量，共9个人，同时给质量部考核权，占各部门主管及以上总考核的50%，人员（虽然不足）和权力都拿到了。难点：内部合格率很低才70%左右，老板提出下个月到80%，但不管具体行动，只要结果。但如何迅速提升内部合格率，请大神们支招，谢谢！

locek88 · 发表于 2021-8-14 09:16:27

良率从70%提升到80% ，从概率上来讲比较容易。你先把前三个月的不良汇总了，将排名前三的不良和生产部、技术部沟通，从检、治具、作业流程等方面去解决问题，基本上良品率可以达到85%以上了

LCL · 发表于 2021-8-13 17:27:22

要知道质量是生产出来的，生产部门不配合，质量预防做的再好都是梦话，先解决生产部门配合问题，再去引导员工做好自检

fanbai · 发表于 2021-8-13 17:14:46

吃一顿，请大家支持呵。

414040657 · 发表于 2021-8-14 08:17:46

初级办法是各个流程加强检验，出货全检，再加强员工自检意识，再进行工艺，设备，优化，人员培训

心如明镜 · 发表于 2021-8-13 18:08:37

听起来已经觉得很乱了……

laker · 发表于 2021-8-13 21:06:36

ye52013140 · 发表于 2021-8-13 21:29:41

同意4楼和点评意见

baolinqiu · 发表于 2021-8-14 06:32:47

解决生产部门配合问题，再去引导员工做好自检，同时抓好品质人员的技能提升，才是上上策

辛辛 · 发表于 2021-8-14 06:56:48

saber11 · 发表于 2021-8-14 07:55:42

LCL 发表于 2021-8-13 17:27
要知道质量是生产出来的，生产部门不配合，质量预防做的再好都是梦话，先解决生产部门配合问题，再去引导员 ...

miaoerbao · 发表于 2021-8-14 08:18:32

先找出合格率低的原因，优化设计还是生产，给员工洗脑（质量意识培训），如果员工质量意识差，后面就很难过

Lenovo917 · 发表于 2021-8-14 08:18:46

事成而不获罪于人

Lenovo917 · 发表于 2021-8-14 08:19:05

做什么工作都不容易，沟通是第一位的，学会换位思考

wlw011@163.com · 发表于 2021-8-14 08:29:11

谢分享

AST6932 · 发表于 2021-8-14 08:31:34

我们国家越来越注重质量方面的管理了，看你描述的这样有挺乱的，但是要相信自己，以你这么久的经验，肯定有自己的一个好的想法，你一定是可以胜任的，加油哦

guanghuipinzhi · 发表于 2021-8-14 08:34:09

本帖最后由 guanghuipinzhi 于 2021-8-14 14:54 编辑

大多数量产的成熟产品合格率低的原因是人、机、料的原因，设计优化的空间一般很小，优化生产工艺流程、提高操作者质量意识还是比较靠谱实用的，至于你说的员工意识差，可以加强培训并附带质量考核，然后让IPQC加强检验频率监督操作者就行了。至于点评的那位大哥说都是临时工、暑假工，那只能着重加强过程检验控制了。

comeon5566 · 发表于 2021-8-14 09:04:43

查清当前造成质量水平低下的根源，然后按轻重缓急划分，再结合提升10%这个目标进行整改。

msjg · 发表于 2021-8-14 09:12:30

SKY971 · 发表于 2021-8-14 09:16:27

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