200人以下的小公司如何推进体系

渡江流

wyhug518

msjg

jan9977

烩面王 发表于 2021-11-10 10:47
先把公司的流程搞清楚，结合实际对文件进行修改，然后再抓各个流程的落实情况，对人员进行培训，提高员工的 ...

wqd911

第一步一定要拿到领导的支持，关键！

jerrysun98

1、争取老板的鼎力支持，要跟绩效挂钩，否则一般工作人员多一事不如少一事，谁愿意让自己麻烦，谁愿意管到自己头上呢？
2、分析从供应商到客户的全业务链，看看最头痛的地方在哪里，成本最高的地方在哪里。只抓一点，以点带面；
3、文件化方面，先落实记录和编号；
4、及时输出汇报给老板，经常沟通。

福气又安康

ZJD137900

先按公司目前状态跟进大框架文件，落实执行，然后再一步一步细化推进

Lenovo917

200人，不小的公司了，汽车行业审核很严格的，如果自己没有框架，还是建议请辅导机构进行辅导一下吧。