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楼主: bjg

公司为了降价,准备选用一些小供应商,SQE应该怎么做

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发表于 2022-3-19 19:53:54 | 显示全部楼层
和你上司谈谈,把你的工资提高一点,把供应商的指标降低一点
大音希声,大象无形
QQ 1210698199

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发表于 2022-3-19 22:40:48 | 显示全部楼层
我在一家公司时的做法是,找了小企业做供应商,供应商和我们公司都签协议,不准做其它公司产品,我们公司给你一年多少的订单,但供应商必须按照我们的要求或我们指导的要求来管理或改善,还真有很大效果。如果你公司不能承诺给供应商多少订单,人家哪会理你?

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发表于 2022-3-20 10:31:07 | 显示全部楼层
忍忍吧,尽力帮助小供应商把过程做做好,问题肯定是不可能避免的

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发表于 2022-3-21 09:27:36 | 显示全部楼层
同感啊,但是活还得干好。

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发表于 2022-3-23 10:06:07 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2022-3-18 14:22
你把好几个问题都混在一起了,而且犯了很多逻辑上的错误,我这里尝试解读一下你的问题并给一些建议
1. 如果 ...

读完有种豁然开朗的感觉,感谢。

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发表于 2022-3-23 11:14:45 | 显示全部楼层
列出特殊特性去评估供应商能否满足过程能力要求,根据这个结果去给领导建议,如果能力达标就使用,不达标就说明风险让领导决策

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发表于 2022-3-23 11:15:15 | 显示全部楼层
还有一点,如果供应商达不到要求,你也可以对供应商进行质量能力提升策划

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发表于 2022-3-25 09:03:51 | 显示全部楼层
有几个事实要明白:
1、公司决策降低成本,质量部门要执行决策
也就是说,要在大环境下想办法保证质量
2、变更肯定会引起质量结果的波动
要控制波动幅度和周期
3、看供应商的发展目标
共同发展,共同提高,互惠互利。
只选有前途的,不选摆烂没目标的。
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