公司为了降价，准备选用一些小供应商，SQE应该怎么做

NSDY

wwj4299

Danielwang

和你上司谈谈，把你的工资提高一点，把供应商的指标降低一点

flyerchang

我在一家公司时的做法是，找了小企业做供应商，供应商和我们公司都签协议，不准做其它公司产品，我们公司给你一年多少的订单，但供应商必须按照我们的要求或我们指导的要求来管理或改善，还真有很大效果。如果你公司不能承诺给供应商多少订单，人家哪会理你？

浮云路人

忍忍吧，尽力帮助小供应商把过程做做好，问题肯定是不可能避免的

pskpanduo2008

sanmaoproe

同感啊，但是活还得干好。

谁是谁的谁2

kamire 发表于 2022-3-18 14:22
你把好几个问题都混在一起了，而且犯了很多逻辑上的错误，我这里尝试解读一下你的问题并给一些建议
1. 如果 ...

读完有种豁然开朗的感觉，感谢。

zhizhi123456

列出特殊特性去评估供应商能否满足过程能力要求，根据这个结果去给领导建议，如果能力达标就使用，不达标就说明风险让领导决策

zhizhi123456

还有一点，如果供应商达不到要求，你也可以对供应商进行质量能力提升策划

duplocs

有几个事实要明白：
1、公司决策降低成本，质量部门要执行决策
也就是说，要在大环境下想办法保证质量
2、变更肯定会引起质量结果的波动
要控制波动幅度和周期
3、看供应商的发展目标
共同发展，共同提高，互惠互利。
只选有前途的，不选摆烂没目标的。