公司为了降价，准备选用一些小供应商，SQE应该怎么做

yohan.huang

现在这个原材料猛涨的情况下，，卖家市场说了算，，所以，，忍忍把，，品质是为了公司服务的，公司都没钱赚了，还要品质干啥？

jiliping

产品质量标准最好调整，这路走不通，1走内部强筛选，2走供应商质量概念灌输，3走质量赔款推行，4走信息化监视，5走调整体系文件等等........。还不行的话，多搞些虚头巴脑的口号类，搞得很忙的样子，

locek88

产品质量标准首先要满足客户要求，可以不超越客户要求。依据这个条件看供应商在哪些制程可以改善，去辅导供应商，使其达到你们的最低进料标准如果不愿意配合的供应商，再便宜也不能要

chinape

kroc1981

作为SQE，该指出的问题还是要指出来的，否则后面就是你的问题了。
如果采购想引进，我们的策略是让采购先找总经理备案，因为这个都是公司高层决定的。
高层同意后，你这边也可以相应改进，避免后续责任。

Afu.Chen

这得看：小供应商单价便宜，是否质量能保证，否则，单价便宜还会比单价高的成本要高咯   不是所有单价便宜就是成本低呢

yxp8012

可接受就行

laker

SQE有建议权就不错了

ccc72

这个趋势越来越严重了

chunyu2022

jiliping 发表于 2022-3-18 09:50
产品质量标准最好调整，这路走不通，1走内部强筛选，2走供应商质量概念灌输，3走质量赔款推行，4走信息化监 ...