如何提升企业的管理体系能力

jiang891022

目前我操作的方式为：
1、体系标准培训，同步开展内审员团队建设；
2、体系文件梳理及适应性评价；
3、体系文件检查，流程优化；
4、管理体系内部审核；
5、管理评审；
6、内审团队交叉检查

kwplmj

一直在推动，用各种办法，最后发现，老板重视了，我就特别好推动

lonnie

coolyi867

kwplmj 发表于 2022-3-21 10:37
一直在推动，用各种办法，最后发现，老板重视了，我就特别好推动

我觉得老板重视这一点很难做到，一直都是被动重视，例如出现客户投诉或者客户审厂，才会引起关注

liuwuhua

steven_sun1111

涂建明

weifeng_123

{:1_180:}{:1_180:}体系的推动重点是老板重视，全员参与。

liuwuhua

jiliping

体系要全员参与才合理，但还需要信息化工具来快速反馈跟踪监督。我接触一些客户，信息化做得好的，体系也不差。但反过来体系做的好的，不一定信息化好。