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检验员和总经理的那点事儿

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发表于 2022-3-23 19:57:48 | 显示全部楼层
那你就从严控制,搞他们,让他们痛了,下次就怕了
——产量是钱,质量是命,不能要钱不要命!
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发表于 2022-3-23 20:29:07 | 显示全部楼层

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 楼主| 发表于 2022-3-23 20:53:49 | 显示全部楼层
多些大家的意见,确实,小公司的质量一说就是检验,包括现在检验出来的问题,每一批货是我们检验员挑,连批退的权利都没有。所以很无奈。

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 楼主| 发表于 2022-3-23 20:56:54 | 显示全部楼层
dongxixi 发表于 2022-3-23 11:38
终检效率这么高吗,一边检,一边修都跟得上?过程检验可以控制吧,不然你这变成了检验工位了。 ...

过程人员对外观几乎是闭着眼睛做,因为后面有修理的工序,他们就直接往后放,到了修理工序了又不好好修,太多不合格的了,他们又放给我检验,我检验睁一只眼闭一只眼,到了客户那儿了

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 楼主| 发表于 2022-3-23 20:58:52 | 显示全部楼层
tailihu 发表于 2022-3-23 11:52
对品质人员打击报复要做开除处理,我制订的条款有这条,包括员工手册,如果坏人攻击JC叔叔,你想一下是什么 ...

生产线上连作业规范都不挂,像垃圾堆,都打人了,谁还管你其他的

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发表于 2022-3-23 21:05:07 | 显示全部楼层

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 楼主| 发表于 2022-3-23 21:05:08 | 显示全部楼层
心如明镜 发表于 2022-3-23 18:06
就你交代的企业背景,还用想吗?提桶走人

没地方去啊,哥们,我们这儿是小地方,规模企业总共就10来家

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发表于 2022-3-24 08:21:47 | 显示全部楼层
首先自己要站正:终检不合格的整批退生产全检,不能自己全检或修理,还需有数据记录支持;
其次,层次上升到,要领导出面给压力生产。

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发表于 2022-3-24 08:27:17 | 显示全部楼层
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