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人员操作类问题应该制定什么样的措施进行规避?

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精华

品质协会中级会员

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品质主管
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广东省 惠州市 惠城区
发表于 2022-10-13 08:25:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
     近期入职了一家上市企业,发现大部分的过程异常和售后问题都是由于人员操作导致的不良,这里面不仅仅包括一线员工,可能还包括技术员,工程师对流程的遵守等,想抛出这个问题看看大家有没有什么好办法有效管理。
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精华

品质协会高级会员

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发表于 2022-10-13 10:07:35 | 显示全部楼层
想管的话就是搞专题活动,然后统计,通告,罚钱,必须的,各种花样的罚,罚到人见人打就差不多了
想回复客户的话,就是搞防错

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2022-10-13 10:17:26 | 显示全部楼层
问题你都提出来了
按照标准考核,下发通报就行了
这个的确没有好的办法解决

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2022-10-13 10:18:39 | 显示全部楼层
流程上的事情如果能够从本质上消除风险,这是最好的
消除不了,光依靠制度,解决不了实际问题
加大处罚,提升人的质量素质和质量意识、能力吧
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