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为什么国内没多少企业真正的去搞精益生产?

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发表于 2023-8-7 13:28:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
能做的实地的凤毛麟角
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发表于 2023-8-7 13:56:01 | 显示全部楼层
国内企业之所以没有广泛推行精益生产,主要有以下几个原因:

1. 认知不足:很多企业老板对精益生产认识的高度不够,他们可能会对精益生产的概念、原则和方法感到模糊。这导致他们缺乏足够的动力和知识去推行精益生产。
2. 人员流动率高:在中国的企业中,人员流动率往往较高。这种频繁的人员更替使得精益生产所需的长期培训无法持续进行。精益生产的一个重要原则是人是最重要的资源,而过高的人员流动率使得这一原则难以实现。
3. 追求短期效果:国内一些企业的管理者更倾向于追求短期效益,而非长期改进。这使得他们更愿意采用能够迅速带来收益的策略,而不是需要长期投入和坚持的精益生产方法。
4. 缺乏长期规划:许多国内企业在制定战略和规划时,往往缺乏对未来的长远考虑。这种短视的思维方式使他们更注重眼前的利益,而非持续的改进和成长。精益生产需要一个长期、稳定的规划,以实现持续的改进和优化。
5. 对培训的重视程度不足:许多国内企业并未充分重视员工培训,尤其是针对精益生产的培训。这导致员工缺乏对精益思想的理解和实践,从而限制了精益生产的推广。

总的来说,国内企业需要转变思维方式,从长远的角度看待问题,更加重视员工培训,以及在管理上采用更为灵活和适应性的精益生产方法。这需要企业全体员工的努力和坚持,才能实现从传统生产向精益生产的转变。

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原因分析的比较到位  发表于 2023-8-14 08:21

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发表于 2023-8-7 13:36:13 | 显示全部楼层
先活下去再说。还没有到那个阶段。

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发表于 2023-8-7 13:47:26 | 显示全部楼层
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发表于 2023-8-7 15:40:45 | 显示全部楼层
基层承接不了

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发表于 2023-8-7 16:47:52 | 显示全部楼层
大多是赚人工,人的精益就是压工资就可以了

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发表于 2023-8-8 07:49:02 | 显示全部楼层
“精益”需要成本去支持。满足客户要求即可,也不会产生生产过剩。

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发表于 2023-8-8 08:12:32 | 显示全部楼层
少品种大批量性生产(特别是专线生产)的车间,技术质量人员才有精力做精益,也才容易评价和见到效益。
多品种小批量,非成线生产的车间,做精益的投入产出比不一定能超过1,不值得做。

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发表于 2023-8-8 08:30:13 | 显示全部楼层
先解决生存,再解决活的精致的问题
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