皮鞋产品质量控制管理手册

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针对公司加速皮鞋大类规模发展的战略，结合现阶段终端皮鞋质量问题反馈信息，为确保皮鞋产品质量实质性的提高和皮鞋产品大类可持续性的健康发展，现以公司皮鞋供应链各环节为基础，整理相应管理部门的整改措施，拟订此控制管理手册，由各部门遵照执行。

一、设计开发环节

1、皮鞋样品设计
1．1．新型材料设计开发使用前进行检测，不合格质量标准严禁使用。
1．2．工艺结构与材料性能会引起的后期批量生产带来质量隐患时，必须在开发前更改。
1．3．每季订货会之前，确定上订货会的样品由质检部门先全部检测，存在质量问题隐患的样品必须立即与生产厂家沟通解决办法，不能解决的样品不能参与订货。

2、包装附件设计
2．1．不同大类（男、女）、不同规格、不同季节的产品包装必须设计符合对应尺寸规格的包装，杜绝因包装大小原因造成后期的质量隐患。
2．2．金属饰扣开发时必须考虑材质牢固度与后期氧化质量问题，避免因为附件原因引起售后质量投诉。由设计师签字确认样品以便广州办照样收货入库。
2．3．自创组合片底与成型底材必须达到内控的耐磨、耐折标准，不得出现变色、泛硝等质量问题。

3、设计输出
3．1．确定批量生产后，设计人员根据设计思路与要求，每款以书面的形式作工艺标准并传达品质部门、生产厂家。确保严格按照工艺要求生产、检验入库。
3．2．工艺书参考格式

yitian484

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JRH1993

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yxp8012

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henry319