调查：你们公司管理评审是怎么样的？认真还是走形式？

jamesbadi · 发表于 2026-3-27 17:37:14

路过

zenghuan555 · 发表于 2026-3-31 11:24:12

982008555 · 发表于 2026-3-31 17:37:34

流于形式

zhuangjb · 发表于 2026-4-1 13:57:21

管理评审时需要每个部门负责人向总经理汇报每个项目推进方式、结果（绩效）、反省点（没有达成目标时），结果跟部门负责人的年度工资挂钩。

jiang891022 · 发表于 2026-4-7 17:27:55

年度总结、述职、月会这些都算是管理评审的。

风雪夜归 · 发表于 2026-6-23 14:18:31

闲了好好搞，忙了不搞，平时都很忙。

pophtt · 发表于 2026-6-29 11:13:16

基本上都是和年终总结会合并的，每个部门汇报PPT，管理评审要求的那些表单都是后补的

Lisa_deng · 发表于 2026-6-29 16:54:36

flyerchang 发表于 2023-12-26 13:11
我们的管理评审会议跟年终总结会议一起进行

我们也是的

Simon866 · 发表于 2026-8-7 13:53:54

早期管理评审确实是走形式，近两年经过我不懈的努力，确实也通过管理评审识别到了一些系统改进机会，改进效果也还不错，且得到领导认可和支持，管理评审越来越有样子了。说来说去，领导重视才是第一位，其他都是呵呵。

sinaay · 发表于 2026-8-8 20:59:38

走个形式罢了，他们根本不知道什么叫管理评审

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	质量管理的痛点有哪些？	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)