品质管理的一点浅见

wang1234567 · 发表于 2024-1-10 10:32:37

品质干了这么多年遇到了不同的老板，每个老板又对质量有不同的看法，有的看重成本管控：产品不合格就不能干，质量必须对生产部门严格把控。有的看重交货：先干出来把货交上后续的再说，有的老板开始谈的时候一定严格按照客户质量要求做，之后又变成生产第一了。但其实仔细想想质量是赚钱的，良率提升了就是效率提升了，效率提升10%可能会很难，但是良率提升10%可能会很简单，质量做好了整个公司的管理会有很大的提升。但是也怕有的管理者对质量抱有偏见，良率提升了是生产做的好了，客户减少投诉了是客户关系维护的好了，可其实是真的这样吗？生产做了这么长时间良率一直没有提升，为什么质量开始控了良率就提升了。客户投诉一直不断，为什么经过人员培训、过程控制、OQC调整客户减少了。

质量其实有的时候很有无力感，干了很多很多短期内没有成效，也没法用书面去描述，可以描述的也只是人员培训、过程控制的一些套话。质量管理任重道远。

wuzhenjun · 发表于 2024-1-10 11:33:30

质量大鲜说：品质部门是不直接创造价值的，要敢于暴露问题，拉动研发、工艺、设备、生产等部门改善，就是最大的价值

学而时习之 · 发表于 2024-1-10 10:49:58

一句话：别太较真……

stever · 发表于 2024-1-10 10:50:01

说的对

15324952656 · 发表于 2024-1-10 10:55:31

好的平台很重要，我朋友的公司有问题直接在工段hold；而我们的特采单比客户订单还多

duplocs · 发表于 2024-1-10 11:04:58

我也经常考虑这样的问题，但是每次都会问自己：如果公司没有你，公司会不会垮掉？
然后心情一下就变好了。

wuzhenjun · 发表于 2024-1-10 11:15:55

duplocs 发表于 2024-1-10 11:04
我也经常考虑这样的问题，但是每次都会问自己：如果公司没有你，公司会不会垮掉？
然后心情一下就变好了。: ...

是的，心态要好

huanghw · 发表于 2024-1-10 11:16:03

质量的功劳是让相关部门都干得好，质量部门才是真的做得好。

futuanzhi · 发表于 2024-1-10 11:27:01

质量不是一句话说做好就能做好的，10%的质量提升需要付出多少成本，如果不花钱或者花很少的钱任何一个老板都会支持的。

billye · 发表于 2024-1-10 12:47:20

谢谢分享

393690473 · 发表于 2024-1-10 12:54:11

15324952656 发表于 2024-1-10 10:55
好的平台很重要，我朋友的公司有问题直接在工段hold；而我们的特采单比客户订单还多 ...

牛批

393690473 · 发表于 2024-1-10 12:55:47

duplocs 发表于 2024-1-10 11:04
我也经常考虑这样的问题，但是每次都会问自己：如果公司没有你，公司会不会垮掉？
然后心情一下就变好了。: ...

为什么心情变好的，我也这样想过，但结论是：没你谁都可以替代，至少1-2个月不会有什么明显弊端出来

叶太平 · 发表于 2024-1-10 13:00:42

谢谢分享

照明灯具品质 · 发表于 2024-1-10 13:17:12

一缕阳光2 · 发表于 2024-1-10 13:40:50

看客户群，看利润，然后才是老板的态度。

shi0651 · 发表于 2024-1-10 13:46:55

zhangyan12345 · 发表于 2024-1-10 14:21:09

510389 · 发表于 2024-1-10 15:51:45

恋之隐 · 发表于 2024-1-10 16:26:54

做预防老板看不见，做售后烦的要死

刘裕荣 · 发表于 2024-1-10 16:38:49

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