现场效率改善实战手册

Andy_K

内容提要
对于任何一个企业来说，无论何时，质量、成本、交货期是三个 重要的管理项目。如何从根源上科学管理这三个管理项目，是众多管理者共同关心的一个实践课题。
高效率是从根源上实现低成本，准交货期的。本书以“效率”为中心，以PDCA为主线，从影响效率的各种因素入手，全面介绍MOD法、问题分析法、流程改善法、布局改善法、平衡改善法、人机效率改善法、动作改善法、零切换改善法以及持续改善等技法，并以实际案例来阐述各种效率提升技法的操作步骤。

目录
序言
章 企业每时每刻都在“烧钱”
　节 制造型企业“烧钱”的形式
　　一、企业因制造不良而“烧钱”
　　二、企业因制造过剩而“烧钱”
　　三、企业因过分加工而“烧钱”
　　四、企业因大量库存而“烧钱”
　　五、企业因搬运而“烧钱”
　　六、企业因浪费动作而“烧钱”
　　七、企业因等待现象而“烧钱”
　　八、企业因管理不当而“烧钱”
　　九、企业因频繁切换产品而“烧钱”
　第二节 对“浪费”认识不清
　　一、什么是“浪费”
　　二、认识浪费的方法
第2章 现场效率改善基础——5S管理
　节 5S的定义与作用
　　一、5S的定义
　　二、企业推行5S管理的作用
　第二节 如何有效地推行5S
　　一、5S活动的推行要领
　　二、5S活动的推行步骤
　　三、5S活动的推行技法
　第三节 目视管理
　　一、目视管理的作用
　　二、目视管理实例
　第四节 管理看板
　　一、管理看板的作用
　　二、管理看板的种类与内容
　　三、运用管理看板的注意事项
第3章 如何设定标准时间
　节 标准时间概论
　　一、标准时间的定义
　　二、标准时间的用途与作用
　　三、标准时间的构成
　　四、如何制定标准时间
　　五、如何评定作业速度
　第二节 如何运用时间观测法设定标准时间
　　一、实施时间观测的主要步骤
　　二、案例——用时间观测法设定标准时间
　第三节 如何运用MOD法设定标准时间
　　一、MOD法的特点及优点
　　二、MOD法简介
　　三、案例——用MOD法设定标准时间
第4章 如何掌握现场问題点
　节 企业管理中常存在的问题
　第二节 运用工作抽样法掌握现场问题点
　　一、工作抽样法的作用与用途
　　二、运用连续观测抽样法掌握现场问题点
　　三、运用瞬间观测抽样法掌握现场问题点
　第三节 案例——某公司销售配送部用车状况调查
第5章 如何实现流程效率化
　节 流程分析与改善概论
　　一、何为流程分析与改善
　　二、流程分析的种类与注意要点
　第二节 流程分析与改善技巧
　　一、流程分析与改善的主要方法
　　二、流程分析与改善的主要工具
　　三、流程分析与改善的主要步骤
　第三节 流程改善案例
　　一、“一点通”改善案例
　　二、某电子公司的流程改善案例
第6章 如何实现Layout化
　节 关于Layout
　　一、什么是Layout
　　二、Layout设计的类型
　　三、Layout设计优劣的衡量标准
　第二节 Layout设计与改善
　　一、Layout设计与改善的六大原则
　　二、Layout设计与改善的四种形态
　　三、Layout分析二道具
　　四、Layout设计与改善要领
　第三节 案例——某镜片生产企业的Layout改善
第7章 如何实现生产线平衡效率化
　节 木桶定律与生产线平衡
　　一、何为木桶定律
　　二、生产线与木桶定律的关系
　　三、生产线平衡的定义及意义
　第二节 生产线平衡分析与改善
　　一、平衡分析用语
　　二、平衡改善法则及注意事项
　　三、平衡改善要领与步骤
　第三节 案例——某来料加工厂的生产线平衡改善
第8章 如何实现人机配合效率化
　节 人机配合分析与改善
　　一、人机配合分析的定义
　　二、人机配合分析与改善的作用与意义
　　三、人机配合分析的种类与分析符号
　　四、人机配合改善的原理、思路与要点
　　五、人机配合改善要领
　第二节 改善案例
　　一、一人对单台设备的人机配合改善案例
　　二、一人对多台设备的人机配合改善案例
　　三、多人对单台设备的人机配合改善案例
第9章 如何实现作业效率化
　节 作业分析与改善
　　一、作业分析的定义与作用
　　二、作业分析要领
　　三、作业改善要领
　第二节 动作分析与改善
　　一、动作要素分析
　　二、动作要素改善要领
　　三、运用动作经济原则改善不经济的作业
　第三节 改善案例
　　一、某数码相机制造企业的作业改善案例
　　二、某电子制造厂的工装受台改善案例
　　三、扭力手批防滑改善案例
　　四、某公司的涂边作业改善案例
0章 如何实现“零”切换
　节 传统切换时间为什么这么长
　　一、切换时间的定义与构成
　　二、传统切换时间长的主要原因
　第二节 实现“零”切换的思路与方法
　　一、实现“零”切换有何收益
　　二、实现“零”切换的基本思路
　　三、实现“零”切换的操作要领
　　四、实现“零”切换的实战技巧
　第三节 案例——某棉纺厂产品切换改善
1章 如何提升管理人员的工作效率
　节 做好时间管理
　　一、做好工作重点管理
　　二、做好时间管理的方法
　　三、成为活用时间的高手
　第二节 做好授权工作
　　一、哪些工作可以授权
　　二、避开授权的陷阱
　　三、如何授权
　第三节 实施有效沟通
　　一、实施有效沟通的前提
　　二、如何与下属进行有效沟通
　　三、如何与上司进行有效沟通
　第四节 有效沟通案例
2章 如何实施2日间现场改善
　节 2日间现场改善实施方法
　　一、2日间现场改善的实施内容
　　二、如何做好改善前的准备工作
　　三、日改善实施要点
　　四、第二日改善实施要点
　第二节 案例——某注塑工厂库存压缩改善
3章 如何实现持续改善活动
　节 持续改善的必要性与收益
　　一、开展持续改善的必要性
　　二、开展持续改善的收益
　第二节 提升改善意识与技能
　　一、提升员工的改善意识
　　二、改善构思十大法则
　第三节 建立并实施改善提案制度
　　一、何为改善提案制度
　　二、改善提案制度的特征与主要指标
　　三、如何建立改善提案制度
　第四节 案例——某世界500强企业的改善提案制度
参考文献

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