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楼主: 斯普林特

奇葩!出了质量问题生产副总对质检部考核!!

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精华

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发表于 2018-1-29 08:08:27 | 显示全部楼层
关念出了问題
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精华

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发表于 2018-1-29 08:19:54 | 显示全部楼层
这是我国中小企业普遍面临的问题
该账号已封存,请勿联系!

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精华

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发表于 2018-1-29 08:23:15 | 显示全部楼层
这个还是需要辩证的看待的,若缺陷项为检验必检项且不良率达到30%以上,检验员肯定是有问题的,检验员的职责就是发现问题、暴露问题,这么大的不良率都发现不了,那不是形同虚设,设置检验员何用?若不良率比较少,可以说抽样有风险。

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精华

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发表于 2018-1-29 08:29:56 | 显示全部楼层
在人存在的制造线,产量和品质就是一个悖论,任何一个企业都这样。
从入行我也接受了很多品质的观念,平心而论,那都是对的,“质量是制造出来的”现在还在说“质量是设计出来的”,什么TQM,什么QCC等等,难道你觉得那些大领导不知道吗?
这几年被打压后我明白了,其实对的观念不见得能帮你步步高升,夸张点说可能让你万劫不复。
对的观念是留在对的公司,对的地方施展,如果想要有所发展,就只能顺势而为!否则,去找对的地方!

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精华

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发表于 2018-1-29 08:31:13 | 显示全部楼层
老板全责

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发表于 2018-1-29 08:41:14 | 显示全部楼层
做质量的头顶都有一顶锅,有本事的你甩给别人,没本事就自己扛。

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发表于 2018-1-29 09:19:36 | 显示全部楼层

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发表于 2018-1-29 09:32:17 | 显示全部楼层

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精华

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发表于 2018-1-29 10:35:21 | 显示全部楼层
检验及时发现缺陷,跟检验半毛钱关系都没有,全部是责任部门的事情;若检验员没有发现且是批量问题,品质部承担主要的责任,设置检验员就是专职稽核发现问题的,否则不能发现批量问题设置专职检验员何用?但是这个有个前提,如:这个缺陷项有没有列入检验项目中?是全检还是抽检?若抽检其不良率是多少?若不良率非常低,毕竟是抽检,抽检有风险,处罚检验员是不合理的,若不良率比较高,这个时候我们若在以抽检有风险的借口是毫无说服力的。

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精华

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发表于 2018-1-29 10:59:15 | 显示全部楼层
能否分享下具体的质量事故,整个质量事故是否分析清楚?
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