问题探讨：胶水使用没有先进先出，怎么改善？

ddddcd

在内审中发现，我们车间的胶水使用没有先进先出，还出现使用过期胶水的现象（但是会验证能否继续使用后再使用），领导说需要从执行层、管理层、跟流程上分别做一下改善，大家有什么好的建议嘛？

youyouuuuu

1）我举个简单例子
我司也用到胶
是一般汽车行业的玻璃胶
我司用的胶包装上都打印有保质期的
我们这种玻璃胶一般就是半年保质期
所以我司都是按最先过保质期的胶来使用
即按此方式进行先进先出

2）若胶的包装上没有保质期
而是散装的
而物料一般归仓库负责
那就在仓库存储胶的地方
如物料牌上写上胶入库的时间
及领用的时间
但无论如何
都有了解胶的保质期时间
然后按这个保质期来保管胶

3）胶这个产品跟其它产品不一样
原因是其存储条件要求高
同时保质期短
所以建议你们要生产前一周
才让胶厂送胶过来
若是让胶提前几个月过来
胶的保质期都过了
胶都使用不了了

另外
让采购一次买胶不要买那么多
若买多了
届时没有市场订单
那多余的胶就没法使用
就很轻易过质保期
不能使用了
备注：但胶你买少了，别人也不想送，所以届定下胶的最小起订量。

谢谢

393690473

我们每天的胶水用量2吨左右

我们为了确保你说的这种问题的
我们的购买量不超过一周/且每周盘点，超过一周的厂家下次送货拉回去，根源上避免了你说的那种情况

Daniel.C

我的愚见： 执行层：操作指导， 流程：制定程序， 管理：制度

一米林夕

简易版：做个架子，一头进一头出
升级版：贴标签扫码

ddddcd

Daniel.C 发表于 2024-4-3 11:37
我的愚见： 执行层：操作指导， 流程：制定程序， 管理：制度

感谢感谢！

ddddcd

一米林夕 发表于 2024-4-3 11:47
简易版：做个架子，一头进一头出
升级版：贴标签扫码

感谢感谢，提供思路了

无啦啦

胶水分装的话，贴有效期标签，比如有效期三天，不同类型胶水肯呢个时间长短不一样。胶水出入台账记录批次信息，班组长确认

duplocs

库存量只保存一批次的，使用人员以旧瓶换新胶水

zeroelement

建立胶水台账，胶水做好标签，先确定你司物料先进先出管控是按照厂家标注的生产日期，还是采购回来的日期进行批号管理（如果可以的话 要求采购部门与供应商要求，所有胶水物料必须以生产日期进行标注，你司采购胶水在来料检验处就要卡生产日期比如最多只能够接受生产日期至今15天的胶水，因为采购回来的胶水也不一定是刚生产出来的）。对于超过（假定6个月有效期）日期的呆滞品/失效品库存，使用提前制定的监督表到期时报废或者是重新评估，报废走报废流程，重新评估请技术人员或者其他人员签字评定，还能用多久，更新最终有效期，最好贴个标签啪在胶水瓶。流程上要定义好职责权限，仓库干什么事情，品质参不参与，技术干什么事情，怎么干，解决期限，用5w2h的形式明确职责。要有专人复核库存，提出复评需求。
领用部分建议是看标签生产日期排列入库，每次从前面领用。           上面是仓库主导的事情。
生产车间已经领用的胶水，是不是有一定使用量，能不能在有效期前用完，如果能那就没问题，这个要做评估，不能的话那就需要要求生产车间在胶水到达最终有效期时报废重新领用，因为开过盖子，就别再评估了。
个人一点点想法，也在锻炼自己中，有什么不合适的还请大家提出来，能够虚心接受。

kamire

你的领导的意思就是要从3x5 why的角度，剥洋葱一样去分析

执行层---作业员---作业员为什么使用过期胶水
管理层---制作WI的工程师/负责培训以及管理的作业员主管---有没有传递正确的要求给作业员？有没有充分的培训以及评估作业员能力？
流程上---3x 5why里面的“why 有系统上的问题”

你要学着用质量工具去想问题，不要乱枪打鸟，别人说一个方向你就动一下

laker

胶水保质期短，必须先进先出

Jesse001122

谢谢分享

flyerchang

用一个物料先进先出管制卡吧

me412

落实到专人负责

elong1538

首先制定"先进先出"的定义 , 在从定义中制定管制方式 , 再来就是执行 , 确认 . PDCA 其实不需要想的太复杂.
一般"先进先出"管制都用日期来管制. 从入料就给个入料日期 , 分装使用也给个分装日期 , 这样就有一个管制标的 , 再来就是执行与稽核确认了.

stever

Anko

胶水这种，是否FEFO比FIFO更合理...

不着调的女人

hungbin0501

THANK YOU