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楼主: 加外特

品质改善计划

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精华

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发表于 2024-6-18 14:38:09 | 显示全部楼层
要有可执行的方案

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精华

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发表于 2024-6-18 15:02:50 | 显示全部楼层
相当精彩 谢谢分享  相当不错的文章

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精华

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发表于 2024-6-19 11:54:34 | 显示全部楼层
个人观点,说几句,就这份计划交上去,估计我领导会让我走人了

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2024-6-19 12:00:45 | 显示全部楼层
写计划也要遵循PDCA,要说明现状是什么,具体哪些地方没做好,存在的差距是啥,需要改进和优化的具体项目,每个项目都要达到什么样的目标,了解公司当前最需要解决的,分阶段来推先做那些再做哪些,不能胡子鼻涕一把抓啊,逐步提升计划,做完了要是没改好怎么检查纠偏;你就发这种东西出来会被别部门怼死的好像人家公司啥都不好一样,就你去了才看到然后提出来啥都想做,要记住你不是老板股东,做不到力挽狂澜的,
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