质量负责人的质量意识

llm1225

昨天审核子公司，控制计划中来料检验的关键检查项目没有做，比如定期金相和成分检验，质量负责人说了，我们从来没出过问题，我们不用做。子公司负责人说，我们在这方面的一直很专业，没出过问题，我们知道怎么管控。700多人的子公司，一年4个亿的产值，勉强盈利，半年产生将近两千项的技改通知单，还觉得自己做的不错！

limuguitar

llm1225 发表于 2024-7-17 09:20
对的！从底层上来的，包括老总都是下面上来的！一个公司最大的毒瘤就是那些从底层上来的管理者，固执己见 ...

因为他成功了，那么他就会觉得，他是对的。他们往往忽略了人是需要不断的学习的。

denisyan

直接开不合格项

十一月的萧邦

这质量负责人应该是没吃过亏，估计与工厂总负责人应该也关系匪浅，对于他们来说只要没出问题，一切的预防管控都是多余，不在一个层面，他们肯定是无法理解的，应该放手让他们做大做强，再创辉煌

llm1225

大虾米 发表于 2024-7-17 09:03
负责人是不是干了10年左右的老员工

对的！从底层上来的，包括老总都是下面上来的！一个公司最大的毒瘤就是那些从底层上来的管理者，固执己见，不接受别人的建议，也不去思考别人说的到底对不对!一个公司老管理者越多，这个公司越没发展潜力，这种公司，外来的管理者很难生存！

gwy

大虾米

负责人是不是干了10年左右的老员工

LeonBlack

那既然有信心那就把控制计划里面这一项删掉麽，看他敢不敢

llm1225

LeonBlack 发表于 2024-7-17 09:17
那既然有信心那就把控制计划里面这一项删掉麽，看他敢不敢

你别说，那蠢货还真把拉力试验删除了！

WJ605

v114623357

James20210528

w5a5b5

可以用辩证的观点看待问题：1、不进行定期金相和成分检验是不是真的没有问题，如真的没有问题说明人家的制程控制很到位。2、是不是定期金相和成分检验这个项目人家采用了其他的管制方式，因为做这项需要花钱，采取其他措施成本更少。3、两千项的技改通知单是哪方面的是否有做分类并改进，和定期金相和成分检验有关吗？4、如果是真正的管理者或推动改善者，要不断下到现场深入了解实际情况，可能有些技改通知单按他们现在的能力确实不能改进。