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求助:工艺人员转型做生产管理

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发表于 2024-8-1 23:11:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
一名成熟工艺人员,如何快速转型成为一名生产管理人员?如何将品质管理与生产管理深度、有效联接?


1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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江苏省 苏州市 张家港市 锦丰镇
发表于 2024-8-2 08:30:54 | 显示全部楼层
生产管理围绕着QCDMS(质量、成本、交付、士气、安全)管理。坚持公平、公正、公开原则,绩效透明。还要时不时带弟兄们喝喝酒

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发表于 2024-8-2 07:44:06 | 显示全部楼层
对外加强部门间协调沟通,对内建立嫡系队伍,对上及时汇报

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发表于 2024-8-2 07:46:45 | 显示全部楼层
工艺做生产,上手非常容易啊!

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广东省 东莞市
发表于 2024-8-2 07:50:29 | 显示全部楼层
抓住重点就够了

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发表于 2024-8-2 07:55:17 | 显示全部楼层
无解的轮岗

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发表于 2024-8-2 08:05:35 | 显示全部楼层
工艺不好做?还是怎么滴,怎么想转型做生产管理

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发表于 2024-8-2 08:21:53 | 显示全部楼层
感觉会好做点,管理要具备一定领导力,你有这方面的话 会上手快,说白了就是人际关系处理。
什么都感兴趣,什么都学不好。业精于勤,精于细。

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发表于 2024-8-2 08:28:24 | 显示全部楼层
学习和成长的来源应该是:
挑战性任务——70%的学习应来自挑战性的真实工作任务
向他人学习——20%的学习内容应来自与他人的合作与洞察
课堂学习——10%的适度学习应来自正式或虚拟的课堂

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