质量人，质量问题的原因分析，你们怎么做？

uncomsam · 发表于 2024-8-30 09:44:18

相信各位质量同仁，经常会出现大大小小的质量问题，你们质量问题的原因分析是怎么做的，是你们主导，给其他部门分配任务，还是其他部门直接给你提交原因分析的结论？

有没有出现过没找到原因的？

wuzhenjun · 发表于 2024-8-30 11:38:23

质量部门分析并判定责任
1.产品设计，工艺设计问题→研发部门
2.内部物料问题→质量工程师
3.外部物料问题→质量工程师
4.缺乏管控标准→质量工程师
5.产线作业问题→生产管理者
品管部门审核对策的可行性及有效性，并跟进对策的执行情况

15324952656 · 发表于 2024-8-30 10:16:50

看你公司职能规划了.一些是质量全程操刀;有些是各司其职分配好;还有遇到过做内存条smt的,分析改善报告是工程在搞

32558683 · 发表于 2024-8-30 10:37:43

分析，优化，改进，验证一手包办····

一米林夕 · 发表于 2024-8-30 11:00:56

头脑风暴

岁月如风 · 发表于 2024-8-30 11:34:44

zydong · 发表于 2024-8-30 11:43:56

质量主导，调查记录，划分责任

欧贝贝 · 发表于 2024-8-30 11:45:01

看你们的工作职里的要求，正常是质量主导，其他部门配合实施分析，质量实施验证确认

cht6688 · 发表于 2024-8-30 14:15:25

114729789 · 发表于 2024-8-30 15:14:55

32558683 发表于 2024-8-30 10:37
分析，优化，改进，验证一手包办····

都一样

jackeyzjc12 · 发表于 2024-8-30 15:27:00

都是质量问题，质量主导各部门配合

yifan99 · 发表于 2024-8-30 15:36:44

学习

Homeland · 发表于 2024-8-30 15:44:07

我们公司是质量主导，与工程共同分析，决策各部门开会讨论

我看不见 · 发表于 2024-8-30 16:29:15

质量部门就是个催命的，催着他们赶紧改，编的不好还不行。

llm1225 · 发表于 2024-8-30 17:13:30

如果质量牵头，生产部门会问题频发，就觉得有事质量背锅，所以最好的办法就是生产牵头！这样生产才能认真干活！

laker · 发表于 2024-8-31 08:23:00

wuzhenjun 发表于 2024-8-30 11:38
质量部门分析并判定责任
1.产品设计，工艺设计问题→研发部门
2.内部物料问题→质量工程师

这是很好的文化了

laker · 发表于 2024-8-31 08:23:54

欧贝贝发表于 2024-8-30 11:45
看你们的工作职里的要求，正常是质量主导，其他部门配合实施分析，质量实施验证确认 ...

主导有时就，主体责任不清了

laker · 发表于 2024-8-31 08:24:25

zydong 发表于 2024-8-30 11:43
质量主导，调查记录，划分责任

调查分析有时质量部门不专业

laker · 发表于 2024-8-31 08:25:44

32558683 发表于 2024-8-30 10:37
分析，优化，改进，验证一手包办····

质量部门主要任务就是灭火，让其它部门安心赚钱

lemonkey · 发表于 2024-8-31 09:32:29

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