考核和处罚，能否避免人为不良？

hu252001 · 发表于 2024-9-13 08:47:47

機器都會出錯~更何況是人

kwplmj · 发表于 2024-9-13 10:43:36

怎么可能呢，我个人觉得还是得从方法入手。说说我亲身经历的一个小事情，之前在上一公司，要求包装工序放螺丝，经常性出现不是放少就是放多（一个小包袋要求放5颗），生产从人的角度，想了很多办法，什么QC抽检，什么处罚，什么轮岗，什么处理通告员工检讨，一顿操作猛如虎，最后还是没有效果，不是员工不想做好，是每天放10H，任何人去做，都会有失误，后来我和老板申请了一个自动封装螺丝机（5.7K），问题彻底解决。所以说，我个人觉得方法比所谓的人管要靠谱点

litiantian66 · 发表于 2024-9-13 11:45:20

完全杜绝不可能，起码能起到效果
但凡能向好发展，这个措施就有意义
工作就是为了获得经济利益和尊重认同，任何能达成这两项目标的手段都是有效手段

w10125732 · 发表于 2024-9-13 11:57:54

如何搞好人与设备的平衡，的确是一个大话题。
很多情况下，人员素质差是车间乃至整个公司质量问题频出且问题解决效率低下的重要原因。
上自动设备，固然是很好的降低风险的方法，但是不可避免的遇到成本和效费比的问题。
所以我认为，根源是需要提高收入，员工有获得感，认真干活能拿到丰厚的收入，他才会愿意全身心投入本职工作中

15324952656 · 发表于 2024-9-13 14:05:34

本帖最后由 15324952656 于 2024-9-13 14:07 编辑

kwplmj 发表于 2024-9-13 10:43
怎么可能呢，我个人觉得还是得从方法入手。说说我亲身经历的一个小事情，之前在上一公司，要求包装工序放螺 ...

我们是高度检测

lisxwj · 发表于 2024-9-13 14:47:49

不能

ly123456 · 发表于 2024-9-13 17:23:39

机器都会出错，更何况人呢

laker · 发表于 2024-9-13 17:31:05

有作用，但有限；有时会起反作用

zydong · 发表于 2024-9-13 17:43:00

避免人为不良最好靠技术手段，多策划防呆防错措施，靠罚款反而可能出现人为故意造成不良！

laker · 发表于 2024-9-14 13:52:26

kamire 发表于 2024-9-12 16:57
如果你是作业员，你的领导用考核和处罚的方式，你觉得你就一定能把事情做好吗？ ...

处罚违反LD法，考核要与奖金挂勾

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