来料抽检

早安杨先生 · 发表于 2024-10-23 09:45:28

目前我司IQC有2个，公司规定是按AQL普二级进行抽检。想了解下其他公司平常来料检验抽查的数量是否都是严格按照AQL去抽的。目前我们的情况来料比较杂有塑料硅胶电子件等等如果都是按照AQL的数量去抽检根本查不过来。抽少了又怕到时产线反馈异常比例大？各位是怎么解决的呢？

对方无法显示 · 发表于 2024-10-23 14:03:40

方案一：成立负责科室，并对人员进行扩编定编，根据品系进行分组分工，小王负责检验塑胶件、小红负责电子件，严格按照公司检测标准实施覆盖性检验。
方案二：修订来料检测标准，实施免检制度，像零公里、售后表现比较稳定，且供方审核达到要求的可以纳入免检范畴。检验项目由供方进行检查，并将检查报告交付你单位，IQC的精力主要放在重复发生的质量问题、新产品、新供方、B点上。

kamire · 发表于 2024-10-23 10:36:29

查不过来就加人，老板不肯加人那就继续这样抽，产线就不要抱怨，产线要再抱怨就继续找老板加人，如此循环就是了

当然，供应商必须改善才是根本的解决办法，这是另外一个话题

Sephirothj · 发表于 2024-10-23 10:00:14

制作一份通用类程序文件，文件中区分不同类型物料的抽查等级（根据过往经验区分），可先制定初版，产线如有反馈问题，再适时修改即可。

zhoujiahe · 发表于 2024-10-23 10:48:10

flyerchang · 发表于 2024-10-23 13:23:18

kamire 发表于 2024-10-23 10:36
查不过来就加人，老板不肯加人那就继续这样抽，产线就不要抱怨，产线要再抱怨就继续找老板加人，如此循环就 ...

老板就是不给加人呢？怎么办

kamire · 发表于 2024-10-23 13:52:46

本帖最后由 kamire 于 2024-10-23 13:54 编辑

flyerchang 发表于 2024-10-23 13:23
老板就是不给加人呢？怎么办

他的痛点在于“产线反馈”
我不是说了
循环呗
不怕不就不痛了

话说回来了，原材料质量不好，本来就不应该找IQC的茬

15889615923 · 发表于 2024-10-23 17:53:01

这是个良心活，能应对就不错！

hfty520 · 发表于 2024-10-23 19:02:36

感谢分享

hfty520 · 发表于 2024-10-23 19:05:30

感谢分享

hfty520 · 发表于 2024-10-23 19:36:22

感谢分享

samtang · 发表于 2024-10-24 06:22:09

maijie · 发表于 2024-10-24 08:32:21

flyerchang 发表于 2024-10-23 13:23
老板就是不给加人呢？怎么办

dsakaowzw · 发表于 2024-10-24 09:56:11

破局之法在于扩大供方的不良现象，物料入库都判定不良，把锅转移到供应商身上，以此转移焦点，扩大矛盾

早安杨先生 · 发表于 2024-10-24 10:17:18

dsakaowzw 发表于 2024-10-24 09:56
破局之法在于扩大供方的不良现象，物料入库都判定不良，把锅转移到供应商身上，以此转移焦点，扩大矛盾 ...

我目前的做法差不多就是这样的。所以几乎天天来料开异常

290575269 · 发表于 2024-10-24 22:03:57

加人

品质2020 · 发表于 2024-10-25 08:28:37

跟我司类似，来料量小种类杂，有些还需要IQC全检，如果严格按标准根本检不过来，只能部分稳定物料采取免检，重点抓经常出异常物料，来料有问题就开异常，压力转嫁采购及供应商。并做好数据汇总。

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