万能的质量小强人，怎么做到纯管理

laker

显然公司机制出了问题。你们只有30%的管理权，是两家老板合作干活吧。要求你的老板，质量部复检员应该和生产检验员一样班，加班算加班费，生产部误判多，显然主要不是标准问题，是立场问题。实在有模糊的不良，就弄几个签样吧

lmcmu

LEVEL 发表于 2024-11-16 10:14
楼主首先要想的是在那种环境下如何生存下来，不是想着如何去改变，就算你成功了也不一定能留得下去，更何况 ...

我一直很清楚，说白了生产的屁股大，质量存在的意义就是给你个锅你背上

lmcmu

kamire 发表于 2024-11-16 09:35
你们品控老大把自己该做的事情，乱扯到其他事情上，这叫“把水搅浑”。
解决他自己检验员周末加班的问题 ...

不不不，生产目前来看，不会考虑你能不能干，质检员属于生产，不管什么时间，就在群内嗷嗷我要出货了，没人过来检验，反将一军。明说，质量部门就是接盘侠

lmcmu

lmcmu 发表于 2024-11-16 14:27
不不不，生产目前来看，不会考虑你能不能干，质检员属于生产，不管什么时间，就在群内嗷嗷我要出货了，没 ...

我想说纯管理，是纯管理啊

y7a1n3

kamire

lmcmu 发表于 2024-11-16 14:27
不不不，生产目前来看，不会考虑你能不能干，质检员属于生产，不管什么时间，就在群内嗷嗷我要出货了，没 ...

我根本不在意什么质检员是不是属于生产，这不是重点，质检员也好，作业员也好，那都是生产单位。生产部的任务是生产，他凭什么要考虑你质量部能不能敢？重点是你质量部干活的人，本来人力就应该根据工作量来配置。生产量大就多配，生产量小就少配，这不叫接盘侠，这就是由工作性质决定的。
所以在这种情况下，你们质量部做“复判的”，根本就不应该划到管理岗，他们和检验员一个性质，就是随线的“复判员”。你们这种情况，二十年前我刚工作时候就经历过。当时质量部就是有两拨人，一拨是工程师，那是行政岗，一拨是技术员，做简单检验复判的。技术员的薪水比作业员高一截，工作也是日夜班随线而且有加班费。单个的不良复判员处理，重大问题/连续不良复判员会通知工程师判定处理。
或者说，从现有的质检员里面选一些出来做“复判员”，但是这个就需要你们和生产部协调了。
总之，你想你们的工程师干“纯管理”的活，那就要有人出来干脏活累活。
明白我意思么？

wzp

生产自检，品质过程检验，品质检验不良，生产返工去吧；首先标准要明确吧，责任划清吧

canon75

谢谢分享

lmcmu

kamire 发表于 2024-11-16 23:12
我根本不在意什么质检员是不是属于生产，这不是重点，质检员也好，作业员也好，那都是生产单位。生产部的 ...

哥，发自内心感谢你的回答，我很清楚。但是现在明明就是个复判员，还要让做管理的职位。目前这个老大还一直让出一个质检员检验100%的方案，我一直觉得我们公司的模式应该很轻松才对，但是现在干的特别累

一家一个

“问题现在配件种类多、量大纯焊接东西，外观问题争议大，纯复检工作占日常很大一部分时间”
看到这个词，第一时间想到事情是，为什么不上检测设备？

凡是有争议，只是因为大家的主管和感受标准不一致不确定；
工人没法休息，那是因为工作量超负荷。

如果，用检测设备代替人，检测设备认定的争议项再用人去复核，会如何呢？