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一、 QCC的起源：
1. 二十世纪初一些国家先后推行了全面质量治理，又广泛进行了质量治理知识的培训，在此基础上，日本于20世纪60年代首创了QC小组活动。日本品质管理大师，品管圈QCC之父石川馨(Kaoru Ishikawa)
2. QCC 被以为是日本生产力神奇配方的重要成分，使日本在生产力增长率方面在过往的几年来一直处于领导的地位，成为每小时生产量最高的国家。
3. 在中国大陆由1978年开始，也已经开展了QCC 活动，目前每年有超过一百万个QCC 正在运行。因此，在中国大陆的厂房内推广 QCC 是一个明智的决定。
二、 QCC的定义：
QCC是英文Quality Control Circle的缩写，中文的意思是品质管制圈，简称品管圈。它是在自发的原则上,由同一工作场所的员工,以小组形式组织起来,利用品管的简易统计手法及工具，进行分析，解决工作场所的障碍题目以达到业绩加强及改善之目标的品质治理活动。
三、 QCC活动与平时工作的区别(QCC活动的特点)
1. 自主的（尊重个人）
2. 同一职场（便于开展工作）
3. 小组的形式（发挥团队气力）
4. 利用QC手法及工具（工欲善其事,必先利其器）
5. 品质治理（进步品质、上升利益、进步效率、确保安全、进步士气）
四、 开展QCC活动的其它好处：
1. 组成强有力的工作单位
2. 搞好人际关系
3. 进步品质保证
4. 促进思考
5. 开阔眼界
6. 增加收进
五、 如何进行QCC活动：
1. QCC活动基本理念：
a． 企业的体制改善和发展
b．尊重每个人的自尊，创造理想的工作环境（现场活性化）
c． 充分发挥每一个人的能力，创造最大人生价值（培训人才、公司贡献）
2． 进行QCC影院活动的思想预备：
a．自我启发－把自己新的一面引导出来
b．自主性－尊重每个人的自主性，充分发挥每个人的能力
c．小组活动－让自己在活动中长大，活动也会发展
d．全体参加－公司的所有人都自主参加
e．有效的利用QC手法－通过学习并实践之
f．持续性的活动－要一直做下往
g．互相启发－发挥集体上风
h．创意－别出心裁，不拘一格
i．品质意思、题目意思、改善意思－QCC活动的精神要素
3．QCC活动的步骤：
a．课题选定－找题目点
b．目标确定－确定活动目标值、目标期限
c．现状调查－收集资料
d．制定计划－时间安排、职员分工
e．分析原因－找到造成题目的根本原因
f．对策草案－针对原因制定相应措施
g．对策实施－实施制定的措施
h．效果确认－检查效果，与现在对比
i．巩固效果－标准化，防止再发生
j．总结－本次活动得失，下次活动课题
k．写报告－将活动做成报告，以备发表
4．有效利用QC考虑方法：
a．反复循环治理（PDCA）－计划、实施、确认、处理
b．全体参加（脑力激荡法）－利用集体思考，思想互相激荡引导出创造性思维
c．以彻底消费者为指南－站在消费者的态度上看待题目，以品质为主
d．后工程是我们的客户－客户是我们的上帝
e．彻底源流治理－源流是根本
f．重视流程治理－过程很重要，过程治理好了才会有好的结果
g．根据事实进行治理－让事实说话
h．标准化－效果巩固的保证
i．重点指向－捉住题目的重点
j．性能治理（QCDSM）－品质、利益、生产量、安全、士气
k．差异治理－找到差异的原因
5．把握QCC七大手法，自己在品质论坛里面找找。
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发表于 2017-8-18 12:25:58
发表于 2017-8-18 14:35:01
发表于 2018-1-8 00:51:14
