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调查:你支持品质部和生产部合并吗?

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发表于 2017-8-8 13:04:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
原贴由@Giteki所发,转到新论坛。

你支持品质部和生产部合并吗?关于这个问题看到不少的争论,各位品质人怎么看?欢迎大家就此谈谈自己的观点。谢谢!

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大道至简,返璞归真。

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 楼主| 发表于 2017-8-8 13:05:02 | 显示全部楼层
@Umi 之前的回答:

1.质检部门相当于道路上的警察,生产部相当于行驶的车辆,企业是需求运输的国家,技术部门是制定法律法规的主流和研究部门,其实大家利益是一致的!希望大量的车流持续不断,保证运输通畅。如果大家都开快车,撞得七荤八素的,国家也会计算估量这些损失。所以,执法的度要根据本国的情况和客户的需求来判定;

2.我认为两者是相辅相成的,质量再好,生产不出来也是没用的;生产的再多,全是次品就更不可以。品质与生产的确是有矛盾,但是品质是第一位的。没有质量的产量就是浪费,产量越大,浪费越大;

3.我们有句话——产量是钱,质量是命。我们不能要钱不要命,我想这是他们之间的关系;

4.质量是为生产服务的,生产是创造利润的,利润是从顾客来的,质量是由顾客决定的。各位,请理解创业初期的老板,他们他们只认为第二最正确;请理解公司产品定位的顾客群,它决定了公司产品应达到的质量水平。所以,不要把质量看成是高高在上的东西,而是应该深入群众;

5.企业的品质管理人员必须具备平衡提高品质的成本费用与通过品质建立长期品牌收益的能力,才能影响老板或厂长。这需要付出很大的努力,得到企业内部各部门的支持才能做好。当初做研发时就认识到消费者的知识和感觉又是不能获知你企业产品的质量程度。所以,企业从经营的角度也要考虑质量过高时的相对产品的质量程度;

6.品控工作就是以预防为主。而在日常工作中,一般能提出预见性问题的人都是经验比较丰富的,但经验丰富不仅仅是值参加工作的时间长。平时我们能及时发现问题,努力地思考问题,但对解决问题的手段这方面的道行还不够深。所以,在品质监控过程中和其它部门沟通的时候,我们就处于被动。那当然了,别人与你平起平坐,为什么要听从你,只有你的专业极具权威性或者你在公司里极具威望,这才令人信服。你必须想办法去令对方的上司认同你的观点,最好能够以利害关系去说服他的上司,那么你的愿望才能实现。所以,在埋怨别人不易沟通的时候,首先检讨一下自己的沟通方法是否正确,还要看对所沟通的对象是否适宜;

7.做质量管理要学会把问题暴露出来,你把小问题搞成大问题,小隐患搞成大矛盾了,让大家都看得到它的危害,得下定决心来整顿了。重要的是人的一时问题,需要不断的宣传和教训来培养。如果建立自查机制,不断地寻找内部的问题和隐患并激化,更上高楼指日可待了。没有质量的产量就是浪费,产量越大,浪费越大。

点评

与实际相符合,写的很到位  发表于 前天 08:59
写的真不错  发表于 2018-5-30 18:00
说得太好了!  发表于 2017-10-8 10:20
大道至简,返璞归真。

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发表于 2017-8-8 13:24:36 | 显示全部楼层
谢谢分享。。。

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发表于 2017-8-8 13:31:16 | 显示全部楼层
通常都是相爱相杀!

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发表于 2017-8-8 18:00:37 | 显示全部楼层
学习一下

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发表于 2017-8-8 21:34:09 | 显示全部楼层
感谢分享{:1_95:}

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发表于 2017-8-10 17:37:35 | 显示全部楼层
狮子 发表于 2017-8-8 13:05
@Umi 之前的回答:

1.质检部门相当于道路上的警察,生产部相当于行驶的车辆,企业是需求运输的国家,技术 ...

现在品质真的很难做啊

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发表于 2017-8-11 13:59:01 | 显示全部楼层
"产量是钱,质量是命。我们不能要钱不要命"非常赞同这句话

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发表于 2017-8-11 21:08:01 | 显示全部楼层
ㄧ般來說品質部應獨立出來

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发表于 2017-8-12 09:03:51 来自手机 | 显示全部楼层
合併就像是球員兼裁判,總是有球員不會承認自己犯規,
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