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ShineChen: 成功在一家0-1的公司策划实施了ISO9001并通过了SGS的审核，后面还有14001/45001/QC080000/SA8000，太不容易了

blueshark: 恭喜 (5-29 17:16)
allmightygood: (5-29 18:14)
上帝之手: 发奖金没？ (5-29 18:53)

昨天 16:43 回复|

DINGDANG: 不想给客户设计FMEA，已经给了机密说明函和部分FEMA截图，但是客户不接受，一定要全，有什么借口不给。

不需要名字: 就说是公司规定，你无法将这个文件外发。他要想得到让他去找你领导或者公司领导，你听命令就行。领导说给你再给。 (5-29 14:54)
DINGDANG: 领导那么忙，哪会管这种小事，想给就给，不给，自己把客户说通就行 (5-29 15:36)
kamire: 为什么你作为一个普通员工你要担这种责任找借口？真是奇怪了，公司的答复是怎么样就怎么样，你就是个传话筒 (5-29 15:38)
AvellinoL: 一般有保密设计的话，可以将一些关键参数改为保密就行 (5-29 16:56)

昨天 14:06 回复|

lucky01: 祝成年的儿童，儿童节快乐

LEVEL: 无聊进来看看，大家同乐； (5-29 16:51)

昨天 13:13 回复|

Huizhou6sigma: 这个业绩好的才会有吧！

昨天 10:13 回复|

zalvsa: 回复老板：年终奖金是不是也是大锅饭

Cany: 我们是的 (5-29 08:05)
114729789: 有得吃，好过没得吃 (5-29 08:06)
certificate: 有希望都是好事 (5-29 08:09)
十一月的萧邦: KPI只决定了基数多少，绩效A和C相差不差，关键是在后面的主观部分奖金，我们全凭领导一支笔。 (5-29 08:58)
tailihu: 奖金包的形式，看PBC考核结果拿钱 (5-29 10:59)
kamire: 大锅饭是基础，绩效是补充 (5-29 11:50)
上帝之手: 有就不错了，我们这要看总经理的心情。什么考核、 KPI 都是假的。年终评虽说大众投票但也是总经理内定的。 (5-29 14:26)

前天 17:40 回复|

小桃子: 桃子驾到，通通闪开！~~~

LCP1027: 小桃子，你又调皮了 (5-28 20:58)
12345678: 这个季节适合多吃水果补充维生素…… (5-29 08:34)
上帝之手: 嗯，对。特别是吃桃子 (5-29 08:36)
12345678: 桃子种类多了：水蜜桃、油桃、黄桃、毛桃…… (5-29 08:43)
qaz7364615: 你说的这些桃子都不好吃我就喜欢吃小桃子 (5-29 15:58)
blueshark: 新桃子还没成熟 (5-29 08:40)
tanbootse: 不知不觉，桃子也中级会员了 (5-29 08:54)
wuqing: 油桃不错，，毛桃也好吃 (5-29 14:18)

前天 16:49 回复|

锦沐年华: 六一儿童节、端午节、冲冲冲！

小桃子: 哈，节日快乐 (5-28 16:32)
龙大大: 今年的生日和六一同一天了 (5-28 16:39)
小桃子: 那你快乐加倍~ (5-28 16:48)
龙大大: (5-28 17:23)

前天 13:57 回复|

阿周: 被招来做体系，以前没人做过，配合度不高，而且谁都不认识。。。我自己也一知半解的，想放弃这个职业。。

zwgggzw: 小厂单独做体系，不被重视，汽车医疗等行业好点 (5-28 10:55)
未来与你: 医疗也不好混 (5-28 11:31)
品质保安: 汽车也就那个样子而已 (5-28 13:59)
jiakechong86: 是的但是体系专业性稍微好一点点 (5-28 14:13)
liao8182863: 先认识人，处理好关系，才好推进工作 (5-28 11:08)
114729789: 体系好混啊！坚持住，慢慢把内部的关系搞顺些，再开展工作 (5-28 11:12)
董明霞: 三体系么还是汽车行业的，先静观其变，然后把你觉得需要改进的汇总反馈给领导。 (5-28 13:18)
小桃子: 小到一个表单？也要报吗？ (5-28 16:47)
阿周: 感觉自己选错了，以前在汽车入门的，其实学了点皮毛，现在在化工厂搞普通的体系，还是应付不过来，说到底还是自己的问题，掌握的知识不够 (5-28 13:58)
无啦啦: 企业规模多大 (5-28 14:16)
阿周: 集团公司比较大，只是其中一个子公司约400人，外企，其实整体没什么压力，因为都不需要外审，就是做做内部的检查，但是内部的配合是很低的 (5-28 15:55)
无啦啦: 摆正心态，看看大领导招你的主要目的是啥 (5-28 16:44)
Sakura: 如果有外审，说不定还能好配合些。内部的这些人力细节很需要你费一番周折才能协调好，想想该怎么沟通才能更好地促进工作。 (5-29 14:39)
shan.123456: 没有外审很爽啊 (5-29 08:49)
lfcherry: 没经验就新招来做体系了，这企业真行 (5-29 08:56)
不需要名字: 跳槽吧，这份工作听着就不适合你。 (5-29 14:57)
LEVEL: 准备下家吧兄弟 (5-29 17:00)
Afu.Chen: 靠任何一个人都摘不动滴，要有参与和配合。独自一个人表演只是表面 (5-29 17:05)

前天 10:00 回复|

Donsen: 每天无聊的很，无所事事

114729789: 那你这工作是找对了 (5-28 08:03)
PZR: +1 (5-28 08:25)
lexard: 钱多，事少，离家近，已经占了一样了 (5-28 08:28)
Donsen: 就差离家近了 (5-28 09:01)
等暴富呢: 羡慕了！ (5-29 11:13)
ll904224779: 钱少事多离家远占三样了 (5-28 09:21)
海王星里的闪电: 羡慕的一批 (5-28 08:51)
灯高山: 钱多、事少，总监及以上级别 (5-28 09:09)
shan.123456: 快说啥岗位钱多事少 (5-28 09:21)
kamire: 无聊就出去逛啊，看电影啊，逛公园啊，钓鱼啊，啥都可以啊 (5-28 10:01)

3 天前回复|

皮皮阳: 大家端午节准备去哪里玩呐？

Donsen: 下雨躺平 (5-27 17:38)
kamire: 一天时间懒得动了，正在策划暑假去哪里 (5-27 19:07)
LEVEL: 有个三天，可以钓鱼去了 (5-28 08:00)
mk762570502: 看来你上班是不忙了啊，还有心思想着玩 (5-28 08:03)
海王星里的闪电: 放假比上班还忙 (5-28 08:51)
刘裕荣: 好好计划下 (5-28 10:17)
皮皮阳: 江浙沪好玩的地方推荐一下下呐 (5-28 10:51)
kamire: 这个我是专家。要说自然风光得去浙江，仙居丽水雁荡山临海这些地方都行，远点可以去黄山 (5-28 12:19)
皮皮阳: 乌镇、西湖。西溪湿地、千岛湖、宋城、仙居、庐山去过了 (5-28 15:48)
kamire: 雁荡山台州府城缙云仙都云和梯田衢州溪口雪窦山三清山 (5-28 16:09)
等暴富呢: 你们俩好像表演了一段贯口哈哈哈 (5-29 11:14)
叶落冬临: 就一天时间，尽量不出公摊区域吧 (5-28 16:34)
zfanhm: 打几天网球 (5-29 09:48)

3 天前回复|

雨巷、小石头: 开会老板说要把职责淡化，全员参与，我想问一下如果真那么干了会有什么后果？

dgsdgdh: 更容易扯皮了 (5-27 16:39)
Keanu: 捣糨糊 (5-27 17:53)
sailing2019: (5-27 18:12)
zhou136731: 职责不明确，容易扯淡。谁都不愿意负责和担责，那结果可想而知！ (5-27 18:14)
guaiweiyu: 叫老板一起干活，跟他说让他不要把自己当老板 (5-27 19:21)
114729789: 这个想法可以 (5-28 11:14)
jiakechong86: (5-29 08:06)
大虾米: 只会更糟糕 (5-27 19:40)
kamire: 听懂老板的言外之意：不要去惹老板重视的部门，事情要做好还要大家好过，和和气气 (5-27 22:13)
灯高山: 老板有这个想法，就离倒闭不远了 (5-28 08:00)
海王星里的闪电: 赶紧走吧，马上就成背锅侠 (5-28 08:53)
973643191: 这是个很高深的问题看看金庸那一时期的武侠剧恩恩怨怨既模糊又明确 (5-28 08:55)
旧人乐: 老板的想法是大家都往前进一步，实际的效果是大家都往后退两步 (5-28 08:56)
duplocs: 我们有个差不多的管理模式，就是成立各种小组，然后把所有部门的抽几个人塞到小组里，最后小组做决策，组长拍板。有利有弊，但是感觉弊大于利 (5-28 09:21)
人在上海: 老板：只要活做好，并且没人吵 (5-28 09:44)
allmightygood: 拆东墙补西墙 (5-28 09:50)
15888855276: 责任细化需要有强大的质量管理体系，跟行军打仗一样。后勤跟不上，前军也只能原地踏步。这种一般的厂区还真搞不了，至少没几年是看不到成效..... (5-29 07:51)
Ashily: 职责不明确，责任模糊，做事大家推三阻四 (5-29 14:36)

3 天前回复|

xiong979828132: 人员和部门之间的接口和联系怎么定义呢？

dgsdgdh: 用流程和岗位职责去定义 (5-27 16:13)

3 天前回复|

飘妹: 哪位老师有CQI-8 分层审核 2014版本？分享一下啊，谢谢。

xiongwei807842: 这个我有 (5-29 21:31)

3 天前回复|

AvellinoL: 找供应商要了一批成品和某个零部件，发现零部件不合格，成品合格怎么处理啊

114729789: 你把我搞蒙了，零部件不合格，现在问成品合格怎么处理？ (5-27 14:26)
AvellinoL: 成品不对零部件测量，也无法测量，其他尺寸是合格的。要零部件是因为变更了，然后测量发现该零部件不合格 (5-27 14:41)
dgsdgdh: 卖的是成品，不是零部件，如果是零部件性能的不合格，那另当别论 (5-27 15:03)
kamire: 你们评估下成品能不能让步接收 (5-27 15:43)
AvellinoL: 主要是成品尺寸是合格的，性能也没有问题，那个零部件刚刚变更，叫供应商寄来的样品，结果那个供应商也是牛，自己不测一下就发过来 (5-27 16:13)
AvellinoL: 搞得我们这边也很尴尬 (5-27 16:13)
kamire: 让步接收的前提是先拒收 (5-27 16:56)
AvellinoL: 你说不合格吧，尺寸什么的都是合格的，你说合格吧，他们使用的物料确实不合格 (5-27 17:32)
kamire: 说得清清楚楚，是你自己概念拎不清。现在是做首件批准，下面的子件不合格怎么能首件放行。自己去理解下什么叫构形管理 (5-27 19:06)
阿周: 比如我们做汽车塑料零件发主机厂，塑料件上面的卡扣或者毛毡不合格，要给我们退货的，要换货，扣分，还要我们写8D报告，这样子 (5-27 16:16)
阿周: 卡扣或者毛毡，尺寸和要求不一致，会装配不良，就不行 (5-27 16:17)
AvellinoL: 你这个和我这个不太一样 (5-27 17:30)
大虾米: 一开始就想着让步接收，后续会不会出现更糟糕的情况？ (5-27 19:43)
灯高山: 如果设计是你方，并且这个零部件也是你方设计的，供方只是加工，那必须拒绝，如果零部件设计不是你方，你方只需要成品，那就放行。 (5-28 08:06)
JerryC: 接收的标准要明确的，不合格就提出来评审 (5-28 09:39)
AvellinoL: 就是这种状态不知道怎么处理了 (5-29 14:02)