品质协会(www.PinZhi.org)

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全厂的希望: 有时候有时候,我会相信一切有尽头。相聚离开,都有时候,没有什么会永垂不朽,可是我有时候宁愿选择留恋不放手
  • 全厂的希望: 办公室的姐姐离职了,唉,少很多欢乐 (4-17 16:59)
  • xhtybfw: 有故事啊兄碟 (4-18 09:56)
  • 花开的时候: 乘风破浪的姐姐走了,可有年轻漂亮的妹妹入职? (4-18 10:18)
  • wangbin: 你这是在“留恋”谁?    (4-18 10:26)
昨天 16:50 回复|
肖恩: 有时候,我们要让客户满意很难,但这不是我们品质没做好的借口!
  • 全厂的希望: 有道理,我们确实应该勇敢地把锅背起来, (4-17 16:59)
  • 西楼: 要勇敢的做一个背锅侠 (4-18 09:15)
昨天 15:17 回复|
小酒鬼: Everything seems to be out of my control. My supervisor did what I was supposed to do. Actually I don’t think it’s a big problem.
  • 小酒鬼: Certainly the GM doesn’t think like  me. He wants me take more responsibility from my supervisor.... (4-16 22:04)
  • 小酒鬼: Life always hard like this. (4-16 22:05)
  • 皮皮: Just get used to it. (4-17 08:31)
  • yufu00028: 挑战也是机遇。 (4-17 07:28)
  • 活在当下sm: 好厉害的样子 (4-17 09:50)
  • 小酒鬼: 我也这么觉得,哈哈哈 (4-17 11:11)
  • wuzhongwen15: 不都是这样的吗,总经理做经理的活,经理做主管的活,......员工没活干,指点江山 (4-17 14:33)
前天 22:00 回复|
xiaoyilou: 今天我又面试了,被问到一个问题 就是 CPK怎么确认抽样是合理的,呃,不熟,答不上来,(苦笑)
  • 小酒鬼: 连续抽样啊 (4-16 21:43)
  • 透支的漂移: 你这问题是不是记错了,应该问你CPK怎么确认你抽样值是合理的吧 (4-17 09:28)
  • 活在当下sm: 顺便把答案也回复下,学习学习 (4-17 09:50)
  • fenghaosu: 单一批量,连续加工,环境、人员、量具、设备等等保持稳定,是这个意思吧 (4-17 10:02)
  • erle.yang: 如果他问的是组数-组容量的话,还是要做分层抽样,要不然看不出来组内-组件的变化。 (4-18 09:28)
前天 20:29 回复|
awwwa8888: 加錢嗎   .  沒有管他去死    .   老子出來賺錢又不是跟你談戀愛
前天 14:02 回复|
Ayden_dong: 我是高手
前天 12:22 回复|
sunny-lan: 我跟上司说,我可能要辞职了;接着开始了漫长的谈话,说对我很满意,非常希望我留下来,说我是一个“内敛”的人,第一次有人当面这么评价我...
  • 蜂蜜山楂: 不想失去一个劳动力 (4-16 08:30)
  • owsw: 画饼的前期铺垫。你能提前给领导说准备辞职已经是仁至义尽了。不涨工资的留人都是耍流氓。 (4-16 09:07)
  • sunny-lan: 还在试用期。。。。 (4-16 10:30)
  • 那年的秋风: 然后呢 (4-16 09:11)
  • sunny-lan: 然后就是,她说再多,我还是会走 (4-16 10:34)
  • 明月易躲: 这个时候突然想听,但是。。。 (4-16 09:11)
  • sunny-lan: 但是,我真觉得这里和我之前预想的差距太大,大企业到小公司,一般很难适应下来 (4-16 10:35)
  • bayes: 把可能两个字去掉,告诉上司,我要辞职了,接着会是什么情况呢 (4-16 09:12)
  • JerryC: 不谈钱就是耍流氓 (4-16 09:21)
  • Lp1: 找到下一家再离职的吗?那看现在公司给的涨幅再决定去留,如果不给涨就直接跑路 (4-16 09:27)
  • sunny-lan: 一般都是无缝衔接 (4-16 10:31)
  • quanhui1990: 只是不想失去一个廉价的劳动力而已,还没看透吗 (4-16 09:51)
  • sunny-lan: 就是看的太透 (4-16 10:31)
  • 品质保安: 不谈钱的留人都是耍流氓 (4-16 09:55)
  • sunny-lan: 试用期,谈不上钱,能来,说明薪资当初是达到预期的,但这里确实不适合我 (4-16 10:32)
  • 品质保安: 试用期,就是双向选择的阶段 (4-16 10:44)
  • 小酒鬼: 同样情况,薪资是达预期的,不过不太适合我。 (4-16 21:44)
  • sunny-lan: 那下一步的打算呢?撤吗? (4-17 19:45)
  • 虫二:风月无边: 得加钱! (4-16 10:14)
  • s657935019: 一般都会挽留。想好再提离职,开弓没有回头箭,反正我就这样干的 (4-16 10:27)
  • sunny-lan: 思虑了挺久的 (4-16 10:33)
  • s657935019: 那就相信自己加油干吧 (4-16 13:49)
  • zasr: 提出离职的人都是经过深思熟虑的,加油吧,骚年!! (4-16 11:15)
  • 吴星星: 公司的现状不是一两天就能改的,大多数公司的招聘就是花钱把有能力的人招进来改变现状。如果你没准备一起改变,那就早点撤 (4-16 11:30)
  • 爱你5201314: 同感 (4-16 16:52)
  • 曹斐: 加油,我也月底滚蛋。哈哈    (4-16 13:09)
  • 419264561: 我也有这样的想法,没有继续下去的意义了 (4-16 13:51)
  • sunny-lan: 刚才友又找我谈了1个小时,说可以找老板给我加薪,我说试用期,太为难上司了,算了!说如果确实要走的话,又随时欢迎我回来,哎!!! (4-16 13:59)
  • 心如明镜: 为什么说可能?连自己都不确定? (4-16 16:28)
  • sunny-lan: 对,本来就犹豫了很久的,工作都没有十全十美的;衡量的东西比较多 (4-17 09:27)
  • xiaoyilou: 经验教训就是提了离职就快点找好工作吧! (4-16 20:26)
  • sunny-lan: 无缝衔接,下家都谈好了,才提的 (4-17 09:26)
  • guanghuipinzhi: 三思而后行,既然决定,那就风雨兼程走在前方。 (4-17 13:16)
前天 08:12 回复|
12345678: 从前年的年底入职一个人忙着对接客户、监查机构到每晚劳心劳累的编写企业HAF体系文件,到今时今日由于企业先天条件问题,老板和我谈了好久 唉
  • JerryC: 一声唉道出所有 (4-15 22:22)
  • 品质保安: 积重难返的企业,是到处都是病,关键还讳疾忌医。 (4-16 08:04)
  • Aigo: 这钟疾病缠身的公司,主要在于老板本身 (4-16 08:52)
  • 12345678: 老师说的对 (4-17 09:48)
  • ldt2008: HAF是啥?核电?高科技啊 (4-16 11:27)
  • awwwa8888: 加錢  .  加錢就不會唉 (4-16 14:04)
3 天前 回复|
品质保安: 一艘小破船,又要找港口了?
  • ldt2008: 谁是小破船?    港口在何方? (4-15 17:16)
  • owsw: 先把小破船修补下,不漏水才能去更远的地方航行寻找 (4-16 09:08)
  • guanghuipinzhi: 破船还有三两钉呢! (4-17 13:12)
3 天前 回复|
预见未来: 请问大家质量经济性报告怎么写
  • manutd1878: 计算质量成本,或者降低不良损失 (4-15 15:27)
  • 预见未来: 谢谢喽! (4-15 17:14)
  • ldt2008: 开个玩笑,求助还是发帖求助效果好些 这个帖子有,可以参考,http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=71832&extra= (4-15 17:45)
  • ldt2008: 发帖求助,在这里我一般拒绝回答 (4-15 17:04)
  • yangazhipk: 从每年因质量产生的损失这方面入手,衡量一下质量投入成本和所能避免的质量损失做个对比。 (4-16 14:18)
3 天前 回复|
JerryC: 大家碰到过面试让准备PPT的吗?。。
  • bayes: 有,某外资企业 (4-15 11:12)
  • awwwa8888: 月薪十萬嗎 (4-15 14:36)
  • JerryC: 年薪。。 (4-15 22:20)
  • JerryC: 蛮大的一家民企 (4-15 22:19)
  • manutd1878: 这个是拿周薪的吧 (4-15 14:46)
  • JerryC: 看我来跟他谈 (4-15 22:20)
  • panzizuishuai: 年度总结换个名字就行了 (4-15 15:14)
  • JerryC: 话说年度总结也没用PPT (4-15 22:21)
  • 花开的时候: 难道是奥***? (4-16 09:08)
  • JerryC: 不是诶 (4-16 09:21)
  • 花开的时候: 看来以后找工作要多准备几份简历,word档  PDF档  PPT档 (4-16 10:07)
  • xiaoyilou: 听到一个同行说让他用PPT准备一个8D案例~搞笑呢 (4-16 20:27)
3 天前 回复|
scunbaby: 目前状态睡不着、游戏瘾重了。中国质量奖+两个新体系的建立+手上的项目+DCC。。。。。
  • ldt2008: 厉害,公司搞 中国质量奖 项目,妥妥的大公司啊 (4-14 15:14)
  • Hxf123: 这个牛皮了 (4-14 15:20)
  • 西楼: (4-14 19:46)
  • 张曦: 楼主说说这个 中国质量奖 怎么搞?   (4-14 23:03)
  • panzizuishuai: 666 (4-15 08:36)
  • sowei01: 前面的不重要,重要的是想说后面的吧 (4-15 08:40)
  • scunbaby: 没有没有,压力太大了。 (4-15 08:45)
  • SQE在路上: 中国质量奖,怎么弄得 (4-15 09:40)
  • blueshark: 膜拜大神,中国质量奖 (4-15 14:48)
  • scunbaby: 膜拜啥,我只是协助部分,并不是主导,哈哈哈 (4-15 17:20)
4 天前 回复|
sunaction: 质量管理服务的对象是业务经营,同意的举手
  • Lp1: 你所说的服务是不是可以理解成甩锅给质量就可以了? (4-14 11:05)
  • sunaction: 那是推诿扯皮 (4-14 14:35)
  • Lp1: 那就不是很懂你这个意思了,我的理解是质量和业务经营并列服务于最终客户的。在公司内部质量永远不可能服务于业务经营 (4-14 15:01)
  • Lp1: 如果照你意思,质量服务经营业务,那质量部直接做生产部的下属班组不就行了吗 (4-14 15:02)
  • ldt2008: 你是说干不过他,就融入他 ,错,质量管理服务的对象是客户,客户满意才是硬道理 (4-14 14:53)
  • niyeyede1999: 生存是发展的前提,理想化的状态是目标,最终要找到质量与生存的平衡点 (4-15 07:57)
  • 花开的时候: 部门分工,这应该是现代流水线生产的需要,各司其职各尽其责,制造合格的产品交付客户。结果现实却多是质量生产工程研发扯皮甩锅。。。 (4-15 09:13)
  • sunaction: 我见过的企业执行质量管理的初衷都是为了投标或者是顾客有要求,也就是说运行质量管理的初衷就是为了能够拓展业务, (4-15 13:28)
  • sunaction: 反过来看,企业的经营都没有了,运行质量管理给谁看呢 (4-15 13:29)
  • g632487923: 质量管理站在客户角度,没客户你怎么经营 (4-15 14:20)
  • sunaction: 经营就是针对顾客的,既然质量管理是站在客户角度,那服务的对象不就是业务经营吗? (4-15 15:50)
  • g632487923: 这样看经营和客户还是一致的吗? (4-15 16:07)
  • g632487923: 讲一个我自己的案例,PPR发现严重不合格,质量判定不能发货。但市场部门为了铺货市场,强行上市。结果最后产品召回,这个产品也废了。 (4-15 16:07)
4 天前 回复|
小邱邱: 从一线城市到四线城市,目前做环保人员岗位,要不要做外审算了,感觉在四线城市的企业待不下去,。。各位,有啥建议
  • Norman: 再回到一线。 (4-13 17:22)
  • h119769: 想想你从当初一线到四线的理由还在不在 (4-14 07:55)
  • 小邱邱: 理由就是一家人在一起,广州买不起房 (4-14 17:16)
  • h119769: 做外审也是到处跑,不过收入可能会高点,对吧 (4-15 07:56)
  • 小邱邱: 不回了,定居了 (4-14 17:16)
  • Lp1: 各有各的好,看你怎么想。一线压力大待遇高,四线消费低人舒服 (4-14 08:19)
  • 小邱邱: 压力也大,这个三四线城市房价1起步,待遇三四千,感觉活不下去 (4-14 17:17)
  • Lp1: 你在广州也买不起房啊,工资涨幅跟不上房价的涨幅 (4-15 08:08)
  • s657935019: 待遇,工作环境这些还是有些差距的,回去的时候就要想好 (4-14 09:03)
  • 小邱邱: 这个城市只是家人的工作城市,感觉总是缺少点家的感觉 (4-14 17:18)
  • s657935019: 看个人吧,有舍有得 (4-15 09:28)
5 天前 回复|
唯剑在焉: 公司很多人和领导从来不看流程或程序,处理业务工作不按程序进行,只靠开会解决,这是很多企业的通病,如果你只是普通的人员,你就无法改变....
  • 奔跑的虾米: 良好的管理思维加上身为企业家族的一员,就很好优化一些流程。 (4-13 14:38)
  • guanghuipinzhi: 兵熊熊一个,将熊熊一窝,跟着领导混服从领导就行了,再不行就换领导。 (4-13 15:16)
  • 花开的时候: 说白了,流程或者程序本身应该是管理层领导考虑企业情况后制定的、下面的人执行,这是正常逻辑 也是最容易推广的,反之就是内部经常甩锅扯皮 (4-13 17:00)
  • Lp1: 简直让我觉得你在我们公司。费心思做的体系实际执行起来干不了,MD做的时候咋不提呢 (4-14 08:18)
  • awwwa8888: 管他的    .   公司又不是你的   . 薪資給足     .   老闆愛怎麼弄那是他的事 (4-14 08:59)
5 天前 回复|
quality_first01: 即将面试一份质量岗位,要求有降本增效方面的经验,各位出出主意怎么应对?
  • fuqiyu: 利用好各部门模块每月份 数据分析, 重点关注内外部失败成本(研发工艺风险、生产异常、重大客诉案例),人机料法环都是很好的切入点 (4-13 11:13)
  • quality_first01: 多谢,很好的思路! (4-13 12:38)
  • ldt2008: 质量岗的降本增效项目?你确定岗位没错?咋感觉你面试的是精益改善岗位 (4-13 11:13)
  • quality_first01: 哈哈,SQE,针对供应商向的 (4-13 11:27)
  • 小酒鬼: 不要回答的太细。可能是找候选人过去解决问题的。之前遇见过。 (4-13 17:48)
  • quality_first01: 嗯嗯,保持警惕,点到为止 (4-14 09:22)
  • sailing2019: 拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心 (4-13 11:14)
  • las110304: 质量岗位也有降本增效,减少客户投诉降低因质量事故发生的差旅费;内部不合格的降低;计量器具的校准费用的降低 (4-13 13:05)
  • quality_first01: 有道理,之前的做过的QCC项目可以算作案例 (4-13 15:15)
  • yingweiqun123: 从质量成本入手,外部损失、内部损失等 (4-13 13:50)
  • quality_first01: Good! (4-13 15:16)
  • guanghuipinzhi: 赞同以上各位大佬的意见。 (4-13 15:15)
  • awwwa8888: 簡單啊    現在企業最會的大絕招     裁員 (4-15 14:38)
5 天前 回复|
penglongjiang: 很好的锻炼机会,弄好了就是自己的资本
  • guanghuipinzhi: 这是要成资本家的节奏嘛! (4-13 15:13)
  • penglongjiang: 我现在就是技术部经理兼品质部经理。工作量多了不少,但确实接触到不同领域的事务,思维开阔不少。 (4-14 10:16)
6 天前 回复|
秋风君: 烦心,从质量主管转到副总经理助理,现在又让兼任工程部主管,要人没人,要资源没资源,要加薪没加薪。烦的一批 就是各种工作都甩过来。
  • 迷途归期: 不谈加薪的升职就是耍流氓 (4-12 13:38)
  • 秋风君: 说三个月后加 (4-12 19:51)
  • 迷途归期: 当初也是这样给我说的,现在都过去快一年了 (4-13 08:49)
  • 小酒鬼: 我现在也是烦 (4-12 13:43)
  • n123309713: 怎麼說~你不適剛入職沒多久嗎 (4-12 14:26)
  • 小酒鬼: 不敢说,怕这里有熟人。 (4-12 15:13)
  • n123309713: أيها السكير الصغير ، هناك الكثير من الناس الذين يريدون أن يشربوا معك (4-12 16:53)
  • liao8182863: 这是有多缺人啊,工程部这么关键的岗位还能兼职, (4-12 14:29)
  • 秋风君: 我们公司研发都没 老板一人是研发 你敢信这是行业TOP2的企业。。 (4-12 19:52)
  • 546052402: 请告诉我,你是什么行业? (4-13 11:31)
  • 蓝雨: 所以说,领导不是那么好当的 哈哈 加油吧 (4-12 14:38)
  • guanghuipinzhi: 赚不到钱可以赚经验嘛,赚不到经验可以赚阅历嘛!哈哈哈,淡定。 (4-12 14:39)
  • guanghuipinzhi: 不过话说回来,你都助理加主管了,还会没人?部门小弟呢? (4-12 14:40)
  • 秋风君: 上面领导过于扁平化管理 公司没有小弟 (4-12 19:52)
  • chengclears: 名头挂的多,没小弟,那就是耍流氓,想白嫖 (4-12 16:20)
  • tianxue0221: 赚不到钱可以赚经验嘛,赚不到经验可以赚阅历嘛!不好意思,没忍住,笑出声来了 (4-12 17:45)
  • guanghuipinzhi: (4-12 19:41)
  • h119769: 听你这么说,所谓职务也就是印个名片而已 (4-13 08:04)
  • awwwa8888: 趁現在可是坐地起價的好機會 (4-13 08:21)
  • 西楼: 小白一枚,正在学习,被推上去,领导一句话,要顶住,现在睡觉都睡不好了 (4-13 08:53)
  • guanghuipinzhi: 兄弟们,给我顶住,给我冲! (4-13 15:12)
  • 花开的时候: 自己当将又当兵,功过一肩挑,但是还是背锅更多。。。 (4-13 09:08)
  • 龙之轩2: 这就是一下公司一贯的伎俩,先给你画饼一直榨干你的价值。 (4-15 13:54)
6 天前 回复|
蓝雨: 我现在真纠结,要不要去挑战一下自己 哈哈
  • h119769: 加油,勇往直前 (4-12 08:11)
  • s657935019: 其实你自己内心已经有答案了 (4-12 09:04)
  • 蓝雨: 其实我真的不知道,选择困难 (4-12 10:36)
  • Judy: 要果断,不要优柔寡断 (4-12 09:30)
  • 蓝雨: 梦想还是要有的,万一见鬼了呢? (4-12 10:35)
  • Judy: (4-12 16:04)
  • deery_lulu: 加油!你可以的 (4-12 10:01)
  • 蓝雨: 一起加油吧 (4-12 10:35)
  • JerryC: 不对自己狠一点,永远不会知道自己有多强 (4-12 10:23)
  • 蓝雨: …… 我怕掉下去上不来了 年龄大了不好爬 (4-12 10:35)
  • DonnyPan: 如果你才30岁,请不要纠结,去吧,如果你40了,安排好家庭,去吧,如果你50了,不满足现状,去吧,如果你60了,还挑战个屁,准备准备退休养老吧 (4-12 14:26)
  • 蓝雨: 别老是说实话!太扎心啦 哈哈 (4-12 14:37)
  • genji890531: 发个投票,票数哪个少选哪个 (4-12 16:20)
  • yufu00028: 具体情况,具体分析。如果35以上,除非特别好的机会,否则不要向下 (4-12 16:44)
  • guanghuipinzhi: 量力而行,不要喝毒鸡汤! (4-13 17:24)
2021-4-10 17:16 回复|
yangazhipk: 各抒己见,在开发新供方的时候,各位的侧重点与逆鳞是什么?
  • 就一点点: 质量控制水平和配合度 (4-10 11:35)
  • h119769: 同意 (4-10 16:03)
  • yangazhipk: 同意你的看法,配合度其实和企业文化很有关系 (4-16 13:42)
  • 全厂的希望: 虽然很少接触新供方开发,我拙见是产品关键特性控制手段 (4-10 15:43)
  • yangazhipk: 关键特性非常重要,前期开发关键特性的识别要准确输入 (4-16 13:43)
  • 那年的秋风: 价格便宜 (4-12 08:39)
  • yangazhipk: 这应该是采购和项目经理考虑的事情 (4-16 13:43)
  • s657935019: 还得看boss的钱袋子 (4-12 09:05)
  • yangazhipk: 项目质量好,BOSS肯定是舍得投入的,不过对于成本的控制这个是前期需要重点策划的,可以分期降本,先保证质量和交付。 (4-16 13:45)
  • fscm6300: 实际是看boss的气度和重视程度,有气度有要求,选择供方的质量要求就更高 (4-12 09:50)
  • yangazhipk: BOSS应该不会关心这个,供方的水平其实是采购与质量之间的博弈 (4-16 13:46)
  • quality_first01: 同意质量控制水平+配合度的说法,另外加一条:针对所要开发的产品的经验 (4-12 13:40)
  • yangazhipk: 类似产品的量产经验这个非常赞同,会少走很多弯路。 (4-16 13:46)
  • quality_first01: 逆鳞我认为是所开发产品在新供方的产品类别中的占比。小的话,没有话语权 (4-12 13:42)
  • yangazhipk: 翻译一下,其实就是配合度,对项目重视程度,这个很现实的 (4-16 13:48)
  • ylj123sd00102: 选择比后期努力提升更重要,供方也门当户对,如贵司是行业前几,供方也要选择细分行业的前几,这样才能长期 (4-12 20:47)
  • yangazhipk: 有时候,基于成本的压力,管理水平不匹配的也得硬上 (4-16 13:50)
  • 吴星星: 侧重点:项目紧急度(需求单位已明确)、价格、交期配合  。逆鳞:导入流程不透明 (4-13 08:55)
  • yangazhipk: 有道理,供方的产能匹配,成本和交期都是需要重点关注的 (4-16 13:51)
  • owsw: 供方产品质量和配合度这两个很重要。在你厂子急需的时候真真能帮你 (4-16 09:05)
  • yangazhipk: 确实是这样,深有体会 (4-16 13:51)
2021-4-10 10:32 回复|

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