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迷途归期: 各位大侠，谁知道宁波锦浪科技怎么样？工作环境氛围、福利待遇这些~~~~~~

周州: 你猜我知不知道~~~~~~~ (3-8 16:58)
迷途归期: 你猜我猜你知不知道~~~~~~~ (3-8 17:22)
那年的秋风: 你猜我猜你猜我知不知道。。。。。。。。 (3-9 14:02)
便衣90: 16年我去那里装过机器，很呆的一个机器 (3-9 08:42)
guanghuipinzhi: 我不当大侠很多年了！ (3-9 10:22)

2021-3-8 15:18 回复|

qqj3143: 想报个五大工具的培训班，网上一大堆，不知道哪家靠谱，大神们，有靠谱的推荐吗？需要讲解生动的，不需要照书读的，求推荐

桃之∩_∩夭夭: 莱茵TUV 的的五大工具培训很不错的。 (3-6 14:48)
qqj3143: 有相关的连接或咨询号吗？ (3-6 14:57)
guanghuipinzhi: 浪费钱，论坛好多相关资料，自己看一下，就可以了。 (3-6 15:04)
snjlgy: 你需要哪个地方的？推荐你去现场去培训，效果会倍增，我都是现场培训然后线上巩固 (3-6 23:33)
qqj3143: 江苏泰州，就是想报个线下培训 (3-7 08:18)
Lp1: 这，老乡啊。 (3-8 08:05)
a5564748: 五大工具没什么培训的必要，MSA、CPK这两个只要你们公司有做工程师大致上都懂得一些，能应用就够。APQP/PPAP/FMEA，除了PPAP可以全程由质量工程师负责 (3-8 08:10)
a5564748: APQP和FMEA基本上都需要和其它部门（技术部）一起完成，APQP需要知道流程和需要准备的文件，可以看公司的APQP程序。FMEA作为质量工程师 (3-8 08:12)
a5564748: 需要知道如何评分，还有评价技术提供的风险及改进是否正确 (3-8 08:12)
hotpch: 为啥我们公司FMEA我一个人写完的呢？ (3-8 11:45)
a5564748: 有点惨，做啥的 (3-8 13:13)
hotpch: 叫QA，但是90%工作是搞体系应付审核 (3-9 16:01)
a5564748: 搞体系咋还做FMEA，惨啊 (3-9 16:11)
qqj3143: 了解，谢谢您！ (3-8 13:26)

2021-3-6 13:47 回复|

小酒鬼: 谁有一系列的内校的作业指导书啊？？？借鉴一下？？？

卓尔游侠: 量具一类的？ (3-5 15:03)
小酒鬼: 嗯呐 (3-5 15:40)
yufu00028: JJG系列，可以先看目录，在找对应的标准，搜索JJG (3-5 15:16)
小酒鬼: 好的 (3-5 15:41)
Lp1: 拿JJG标准复制粘贴即可，内较有些审核员不认可的 (3-5 15:51)
无言: 以前机构可以颁发内校员证书就可以内校，现在不知道了 (3-5 20:41)
Lp1: 现在有一些市所也在做内部校准员的培训，那个证还有点用，其他机构发的证基本都是样子货 (3-8 08:04)
stlawn: http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=69401 (3-6 09:07)
小酒鬼: (3-8 09:49)
心如明镜: 有的话分享一下 (3-6 13:46)
1509253291: 之前内校培训合格需要去申请注册的，如果公司没有资质的话也是白搭，注册不下来。只能作为每天内部校准量具，外面是不认可的，也不能出校准... (3-8 08:38)
nice。。。�: 内部校准，你得有资质（实验室资质和人员），需要很多手续和要求的。量具少的话直接外校，多的话可以弄个内校实验室。 (3-8 11:34)

2021-3-5 14:40 回复|

16949会员: 做体系的大佬们，有没有谁有KPI分解到每个部门每个人的具体方法，难难难

Lp1: 分享上一家公司的KPI打分办法，首先是公司不同的岗位有不同的基线，比如工程师，比如作业员，然后再各个部门细化考核项，积分制 (3-5 10:19)
Lp1: 分别有自评和经理评价，以分值百分比和基线相乘作为KPI工资。每个部门的考核项就和分解的质量目标挂钩。 (3-5 10:21)
scunbaby: 拍脑袋给人家会签就好，哈哈哈 (3-5 11:06)
Lp1: 没明白你的意思 (3-5 11:19)
hbylwj: 这个还要方法？我公司就是领导根据以往的KPI值直接定好下发到各部门，不完成就考核。 (3-5 13:43)
las110304: 先确定部门绩效，部门绩效建立公司绩效小组，头脑风暴法。再由部门长确定本部门每个人的绩效。你想一个人把所有的都做完就比较难难难了 (3-5 16:33)
XUDONG: 网上我找到了60个岗位全套的KPI资料，要的话可以分享给你 (3-8 09:16)
16949会员: 有吗有吗？可不可以发我邮箱？weirunfen2010@163.com (3-8 09:40)
16949会员: 资料已收到，非常感谢！ (3-9 10:05)
awwwa8888: 我也想要呢爸偷~爸偷~ awwwa88@gmail.com (3-10 08:24)
1314: 团队积分+个人积分，团队间评比，内部个人比 (3-8 10:21)

2021-3-5 09:06 回复|

hjj198610: 太细了

2021-3-4 19:12 回复|

无言: 有做体系的大佬吗，想问下9001体系，需要统计质量异常成本吗？需要的话怎么操作？

scunbaby: 没有这个要求，当然做了更好，对改进有帮助 (3-4 13:23)
efan0022101: 16949里面有超额运费的要求，9001没有要求统计质量异常成本 (3-4 14:02)
无言: 主要是老板要求要做这个 (3-4 14:54)
scunbaby: 老板要求做你就要做了，方法自己定嘛 (3-4 18:29)
无言: 也是只能这样了 (3-4 19:11)
scunbaby: 我觉得你们老板有这种想法挺好的，可以有效的推动质量改进 (3-5 10:29)
blueshark: 属于选做题目，看你们公司文件怎么规定；品质目标分解的时候有没有品质成本的绩效指标；9001体系最重要的是符合你们的实际运行状况 (3-4 14:30)
无言: 主要是想知道怎么展开这个工作，是不是将质量异常日报表直接给会计展化为金额就可以了？ (3-4 14:56)
blueshark: 参考【国家标准】 GB T 13339-2009 质量成本管理导则 (3-4 15:19)
无言: 可以，多谢兄弟 (3-4 15:29)
fenghaosu: 9001没有对质量成本分析的明确要求，但是GJB9001中就有明确的质量成本分析的规定，如果你想做质量成本分析的话，我可以提供你一份参考文件。 (3-4 14:50)
无言: 可以，多谢兄弟，我加你好友，通过一下！ (3-4 15:03)
无言: 收到邮件，多谢！！ (3-4 15:04)
Lp1: 从9001来讲是没有必要做的，但是通过不断减少质量异常成本可以提高产品质量 (3-4 14:50)
无言: 我也是翻看手册没有看到明确规定才问大家的 (3-4 15:01)
小酒鬼: 16949 9.3管理评审a.有这个要求，9001没有。 (3-4 16:23)
无言: 所以我是不是可以直接怼老板说干脆弄个16949的审核算了 (3-4 16:34)
小酒鬼: 根据老板要求增加单独项目比直接导入16949容易多了。 (3-4 17:32)
无言: 可是他不只增加一个项目啊，还要玩五大工具和APQP等等的，我只能搞些山寨版的应付一下了 (3-4 18:00)
Lp1: 五大工具各个都得好好当门课程学习，一个FEMA 就得花点时间了，我目前的公司只用的上FEMA，但是我还没怎么会 (3-5 10:03)
scunbaby: 取证先弄90001,实施弄16949,没毛病呀 (3-5 11:05)
路不平: 要是细说的话，质量异常成本也可以算作风险和机遇吧，管理评审的时候可以提一下 (3-4 15:06)
无言: 写在内部风险吗？ (3-4 15:12)
路不平: 如果公司内部没有质量成本控制的目标，可以算成改进的机遇。如果有目标，实际质量成本太高，就是完成目标的风险。 (3-4 15:59)
无言: 的确没有明确目标，只说控制质量异常成本！ (3-4 16:05)
guanghuipinzhi: 9001没有质量异常成本分析要求，16949有，如果做那就造个质量异常成本统计表就行了，就统计最近一两年的。 (3-4 16:53)
无言: 表内最低要求需要哪些项目 (3-4 17:58)
klt243242: 可以先从基本的统计内部的就是生产过程中材料报废，外部的就是超额运费索赔等 (3-5 09:52)
无言: 这个我就统计生产不良，其他的不管了 (3-5 20:42)
h119769: 离开成本谈质量就是纸上谈兵 (3-5 08:10)
张无忌: 同意 (3-5 08:58)
无言: 主要是不给人，很多事情办不到的 (3-5 20:43)
h119769: 降低成本还是通过日常改善进行的，所以说白了就是改进效果的评价标准发生了变化，你可以制定相应的流程，尽量把这些工作分解到现有岗位中 (3-6 08:50)

2021-3-4 11:25 回复|

12345678: 笔记本硬盘奔溃一大堆的工作资料、标准资料（全套的ASME标准/企业标库标准）、各类体系资料、培训资料、学习资料、工作软件、工具全部没有了……

无言: 外面找个修电脑问问，应该有机会复盘的吧 (3-4 11:27)
封怡友: 外面修电脑的能回复实在不行官方维修点回厂维修。就是价格不便宜 (3-4 11:33)
12345678: 谢谢各位的意见…当时电脑没进行分区（资料都储存在C盘）咨询了维修店，恐怕恢复不了……昨晚已经重新整理了 (3-4 11:36)
三木: 没分区，这个是很头疼啊。此外，固态硬盘数据数据恢复比机械硬盘难。 (3-4 11:46)
hbylwj: 资料都储存在C盘？你的心好大啊！ (3-5 13:45)
vteypm: 找高手应该是可以恢复的 (3-4 14:12)
zhaohonggang: 风险意识不够啊，那个啥，现在网盘技术挺好的，没事，备个份吧，用起来也方便。U盘、移动硬盘、公司服务器等，都是很不错的选择。 (3-4 17:04)
12345678: 老师教训的是学生受教了 (3-4 17:06)
zhaohonggang: 找个专业点，这个很常见的问题，可以找回的，复杂点而已，千万别直接重装系统，用U盘系统启动电脑，把C盘里的东西都复制出来再装系统。 (3-4 17:08)
yohan.huang: 我都买俩移动硬盘了，，就怕这种情况 (3-5 15:16)
seed: 我也一样，硬盘家里一个，公司一个，定期备份 (3-10 09:59)
h119769: 申请个云网盘备份吧，方便还稳定，就是花点钱的事 (3-6 09:08)
Bao_RHUOI: 我都是用百度网盘备份的，有新资料都会备份一下的 (3-6 12:56)
心如明镜: 资料存C盘，重要资料没备份……学得再多，记得再多，基本的没学会还是会吃亏。 (3-6 13:50)

2021-3-4 11:17 回复|

scunbaby: 回个会议纪要被老板批，说要提高，不然怎么上升，请教怎么回高层的会议纪要？我是如实写被批的

桃谷六仙: 问你老板啊，问他需求 (3-3 13:13)
yufu00028: 注意措辞，如果还是不会，多看看国家的会议精神这些。 (3-3 13:38)
scunbaby: 嗯嗯，增加文学修养 (3-3 14:33)
卓尔游侠: 意思是宏观一些，别整的太细~ (3-3 16:53)
guanghuipinzhi: 把事实润饰一下说得委婉含蓄一点，好看一点。 (3-3 14:30)
scunbaby: 对的，建议很宝贵，我抱走 (3-3 14:32)
sailing2019: 议中务必记录领导说话的关键词，纪要最关键的是传递大领导下达了什么信息，但又不能直白的说了XXX领导说了什么。一般以会议强调、会议认为、会议指出代替，同时要善于利用、换用领导原话，善于拓展领导原话。 ... (3-3 16:57)
xiaozeng01: 受教了 (3-3 17:05)
K530010: 高手 (3-3 17:52)
cowandchicken: (3-4 08:24)
scunbaby: 这是高手 (3-4 10:24)
quality_first01: 润色简洁，分条梳理 (3-3 17:07)
李哥想说: 根据领导喜好选择汇报结果，但是还是要基于事实。比如领导严谨需要汇报先结论再分析内容，重点说不足，打算怎么应对。 (3-3 17:08)
无言: 所以当老板的都不愿面对现实，该有的修饰你还是要修饰的，如楼上所言，重点描述老板的观点和论述，适当的美化修饰一下！ (3-3 17:42)
ldt2008: 看了下评论及回复，大佬们都是文学修养功底深厚 (3-3 17:50)
saite520: 国企出来的吧 (3-4 08:55)
vteypm: 写得高大上，学习下执政党的报告怎么写的 (3-4 12:29)

2021-3-3 12:56 回复|

小酒鬼: 准备开个公众号，就叫“疯子”体系的二三事...还有谁说做体系的轻松的啊？来，我们掰扯掰扯。

品质保安: 哈哈哈哈，没做过的都感觉做体系比被客户烦、质量问题内部推动解决轻松多了。。。 (3-3 10:14)
16949会员: 真正想做好体系，难啊，比做质量的难啊 (3-3 10:18)
hbylwj: 这个可以有！ (3-3 10:41)
小酒鬼: 我不是那种专做推广体系的公众号，生活和工作上遇见的人与事啊 (3-3 11:44)
我爱甜甜猪: 您开个线上培训班吧，我第一个报名 (3-4 10:12)
路不平: 自从开始负责体系，我就成了一块砖，哪里需要哪里搬... ... (3-3 11:35)
小酒鬼: 我是每天大量的阅览公司的各种资料，优化各种报表，更正标准等。 (3-3 11:45)
scunbaby: 体系全公司的体系，所有部门的事情你都要操心，然而功劳不见得是你的，因为现有机制没办法体现你的价值 (3-3 11:49)
这里有块木头: 是 (3-3 11:54)
心如明镜: 老实话 (3-3 15:59)
HELLO福州: 盖酷 (3-3 13:55)
zasr: 新公司么？ (3-3 14:58)
小酒鬼: 不是，只是个人想记录下我身边的人和事。推广体系的人很多，诸如此类的公众号也比较多。体系其实比较枯燥的，我想让它有趣点。 (3-3 16:58)
zasr: 把枯燥的事情变得有趣是个不错的想法，加油！期待你的公众号…… (3-3 17:22)
无言: 能运行的叫体系，不能运行的叫证书 (3-3 17:45)
魔兽: 。点赞，在论坛更好啊，大家都有参与感。公众号感觉只有看的份，现在看得也少了。 (3-4 00:36)
LBE1122: 支持 (3-4 15:00)
小酒鬼: 好像没申请成功...不知道什么情况 (3-4 16:24)
文氓: 没开始就结束了嘛 (3-6 14:38)
xhtybfw: 肯定是你没放照片 (3-7 09:37)
XUDONG: 就等着报名呢，夭折了 (3-8 09:28)

2021-3-3 09:12 回复|

DonnyPan: 明目张胆的盗取资料，改了个格式就上传，不标明出处，这就不太好了吧

管理员: 您好！如果侵犯您的版权，请告知，会被删除。 (3-3 09:27)
DonnyPan: http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=71000 (3-3 11:47)
管理员: 收到，已删除。 (3-3 12:03)
DonnyPan: 谢谢 (3-3 13:18)
管理员: 客气，应该的。 (3-3 17:18)
guanghuipinzhi: 什么绝密资料？分享一下啊，互通有无才是正道嘛！ (3-3 14:27)
DonnyPan: 也不是什么绝密资料，就是看不习惯转载不标明出处，连文件名都不改直接就转发就不好了 (3-3 16:26)
jiakechong86: 挺好，支持规范知识分享，不然以后都没人分享！ (3-4 07:37)

2021-3-3 08:40 回复|

donothing2003: 质量新人一枚，还请大家多多帮助

无言: 趁着刚入坑，赶紧提桶跑路吧 (3-2 08:19)
vteypm: 没毛病 (3-2 17:28)
无言: (3-3 08:37)
donothing2003: 老了，不想动了，时刻准备着背锅 (3-3 22:54)
Lp1: 1楼也太真实了吧，不过有一说一，确实质量这行要做好背锅的准备，而且还要经常为效益和产量让步，该较真的时候就得较真。 (3-2 09:02)
无言: 对质量人最大的友好，莫过于劝退；如果非要定个时间，我希望是还没入坑之前！ (3-2 09:33)
Lp1: 真丶肺腑之言 (3-2 10:51)
碧海蓝天: 如能提前认识君，何至于如现在 (3-2 10:51)
无言: 现在也可以认识交流一下啊 (3-3 08:42)
Judy: 要看做质量的哪个区块呀，比如做体系不是挺爽的嘛 (3-2 16:11)
无言: 人生更多的时候是看选择 (3-3 08:41)
小酒鬼: 做体系的看到表示不服... (3-3 09:10)
xzsmq: 老板看中证书的话，其他时间你得做别的事情 (3-3 09:47)
Judy: 山高皇帝远老板不在厂里每天没事干的飘过~~~ (3-3 13:18)
xzsmq: 每天打酱油啊 (3-4 13:54)
a5564748: 别听他们的，你除非干金融互联网什么的，其他专业都是叫你提桶跑，还是得自己去受苦才知道合不合适 (3-2 11:00)
全厂的希望: 楼上的大佬们说得好！老板楼上请！中华养生足疗9段套餐VIP一位！ (3-2 14:06)
xiaozeng01: 老板，洗剪吹多少钱 (3-3 10:12)
全厂的希望: 五块，洗素的统统五块 (3-3 12:55)
xiaozeng01: 那不素的呢 (3-3 17:04)
全厂的希望: 那可就上不封顶了！ (3-4 11:21)
guanghuipinzhi: 好好干，有前途！ (3-2 14:46)
Tinasmile: 欢迎新人，质量人加油！ (3-2 15:15)
无言: 劝各位要良善 (3-2 16:48)
h119769: 酸甜苦辣，尽在其中，自行体会 (3-2 17:16)
sailing2019: 哪行好干？ (3-2 17:31)
看风景的人: 如人饮水冷暖自知，自己干个一年就有体会了。 (3-2 18:23)
品质保安: 相比其他，确实是苦逼 (3-3 08:03)
那年的秋风: 你们这些叼毛，人家才刚来，就这样刺激人家。 (3-3 08:56)
donothing2003: 不是刚来，只是在工厂里转了不少岗了，生产，设备什么都搞了下 (3-5 00:17)
hbylwj: 看看楼上各位大佬，说明干质量的还是不少嘛！对自己要有信心！质量这个锅你背得起、、、、、、 (3-3 10:33)
Calvin: 出了问题质量肯定要背锅呀，慢慢就习惯了 (3-4 11:01)

2021-3-1 23:05 回复|

濡鸦的蛊惑: 200

2021-3-1 14:23 回复|

16949会员: 能不能干到退休还得看环境和薪资，条件很好的话当然不想折腾了

hefangwang: 我的计划就是35岁之前找到一家工厂干到退休，必须符合我的条件 (3-1 10:28)
zhangran023: 嗯，可以的，哈哈 (3-2 16:57)
Tinasmile: ，好公司想干到退休需要要不断提升自己，不进步也是会被淘汰的。 (3-1 14:15)
414040657: 私营企业干到退休难 (3-2 11:57)
panzizuishuai: 还得看寿命，所以要少加班啊 (3-3 08:40)

2021-3-1 09:28 回复|

Lp1: 大佬们，机加工行业的过程检验有必要吗？检验员也看不懂操机啊~完全靠作业人员自检可行吗？

JerryC: 看过程能力 (3-1 10:34)
Lp1: 都是量少的客制化产品，过程能力咋分析 (3-1 10:50)
小酒鬼: 检验员看得懂图纸和尺寸要求啊，检验产品尺寸啊~ (3-1 10:59)
Lp1: 我的意思是加工工序间的检验有没有必要，因为作业人员是每道工序完成后都自检的，检验员不可能每一台机床的每一个工序都去检验 (3-1 11:09)
guanghuipinzhi: 过程工序检验可以巡检抽检啊，挑重要工序巡检，以免出现过程制造不良。 (3-1 11:16)
HELLO福州: 我们公司就机加就没有检验员，但检验员其实是需要的，制程抽检确认尺寸 (3-1 11:55)
yz陈香: 抽检肯定要的哈，不然中间出问题就麻烦了 (3-2 10:11)
JerryC: 小批量的件考虑报废的成本，还是需要的。先识别出需要过程检验的点，再去检验，不是检验员自己去考虑检什么 (3-3 09:16)
Lp1: 昨天开大会已经提过了，工艺不出工艺规程检验没法干活。目前得到最高管理者的支持，希望能有实际改善 (3-4 08:13)
zasr: 看工程规范，看首末件。 (3-1 10:53)
guanghuipinzhi: 过程检还是有必要的，有利于保持过程能力稳定性，确保生产过程的质量，光靠自检还是有风险的！ (3-1 11:15)
Lp1: 都是量少的客制化产品。工艺复杂，如果说过程检验很必要，那检验成本非常的高 (3-1 13:19)
guanghuipinzhi: 那就只抽检重要特性关键工序。 (3-1 14:53)
奔跑的虾米: 如果过程中因作业员自检失误，造成产品出现批量报废，且你觉得报废的损失大小是你可接受的范围内，可不安排巡检，但不建议这样做。 (3-1 11:19)
Lp1: 都是量少的客制化产品，不超过10件，如果每一道工序都要过程检验，那检验成本过高 (3-1 13:20)
quality_first01: 过程检验很有必要。1.检测能力不同，对作业员自检的一种验证；2.检测工具不同，作业员检具居多，检验员显示数值的仪器居多，更精确； (3-1 11:26)
quality_first01: 3.检验项目不同，检验员检测项目比作业员多 (3-1 11:27)
Lp1: 首件3检确认产品合格后再去掉过程检验是不是有点可行性？ (3-1 13:22)
quality_first01: 除非加工过程是稳定的，不然最好要有过程检。首件3件确认OK后取消，这种可有可无而非强制的过程检一旦形成制度，会给你自己挖坑的 (3-1 14:25)
Lp1: 确实有点自己给自己挖坑的意思。那还是先保留吧 (3-1 14:50)
看风景的人: 小批量多样化的机加工过程检验是很有必要的，我们已经有过非常多的教训了。特别是图纸中的一些形位公差，作业员自己根本没有办法自检。 (3-1 14:51)
品质保安: 肯定需要啊，要是这样，那么工厂还要检验员干嘛呢，都自检得了 (3-1 15:10)
Lp1: 检验员做成品检验啊 (3-1 15:50)
qqj3143: 如果过程出现批量不合格品，等到成品检时浪费更大 (3-4 13:21)
h119769: 主要看你们生产能力，因为是小批量、且是客制件，生产难度肯定大一些，如果生产能力不足，且工序跨度大的话，那么过程检验就是必要的 (3-1 16:52)
Lp1: 哎，昨晚把客供料的首件都干废了，过程检验还取消个锤子，完全没有理由了 (3-2 08:11)
路不平: 量少的客户化定制，根据加工过程是不是可以定义停工检验点，及时发现不合格，调整加工工艺，特别是对于客户要求的关键尺寸 (3-2 08:47)
Lp1: 工艺规程都拿不出来，停工检验点更加不可能 (3-2 09:05)
las110304: 工人：除了首件三件外，中件末件需要检验，另外，定义操作工对产品负责。不能把所有的希望都寄托在检验员身上。检验：根据过程定义关键工序. (3-3 09:05)
las110304: 工人：除了首件三件外，中件末件需要检验，另外，定义操作工对产品负责。不能把所有的希望都寄托在检验员身上。检验：根据过程定义关键工序. (3-3 09:06)
las110304: 关键工序让检验员去进行过程检验。如果每道工序都检，那你们家得配多少检验员 (3-3 09:06)

2021-3-1 09:25 回复|

a5564748: 大佬们，有人是半导体行业的吗？我想问下LED封装和集成电路封装的区别

小酒鬼: 不确定你想知道哪些区别。工艺上，一个有电镀，一个没有电镀。材料上，一个是灯直接粘贴上去的，一个是数值压模。 (3-1 08:45)
卓尔游侠: 小酒鬼也是半导体行业的吗？一个是有机硅胶+荧光粉封装一个是树脂封装是这样的吧~ (3-1 09:45)
小酒鬼: 总结的很到位。 (3-1 10:58)
小酒鬼: 我还是新手，请多指教。哈哈哈 (3-1 10:58)
a5564748: 集成电路的芯片晶体管密度好像比较高，对封装有影响吗？ (3-1 11:27)
liao8182863: 集成电路封装的范围很广，大体的工艺流程都差不多，区别在于根据使用的材料、工艺的复杂性选择相对应的流程 (3-1 11:06)
a5564748: 也就是说除了工艺顺序和工艺参数不同，大致上工艺是一样的？ (3-1 11:28)
liao8182863: 是的 (3-1 14:50)
这里有块木头: LED封装是半导体发光晶片通过PP料支架固定在支架内，然后表面封上透明硅胶，形成的LED灯，通电后可以发光。 (3-1 14:55)
这里有块木头: 集成电路封装是半导体电子集成晶片通过支架固定在支架内，封上黑胶即可。主要是控制用 (3-1 14:55)
a5564748: 工艺上相差大吗？ (3-1 15:46)
这里有块木头: 大 (3-1 15:58)
这里有块木头: 工艺步骤差不多，工艺材料不一样 (3-1 16:00)
卓尔游侠: LED封装只是一种类型，集成电路的封装相比要范围要大很多，各自IC不同的功能有不同的封装类型常见的SOP/QFN/TQFP/BGA等~ (3-1 17:05)
这里有块木头: 是的没错 (3-1 17:07)
a5564748: 哦哦哦，那就是说两种公司的工作经验可以互通吧？ (3-1 17:11)
a5564748: 那就是说，工作经验算互通的吧？ (3-1 17:11)
卓尔游侠: 封装流程都差不多，个别工序根据产品性能要求会有些不同，成品的外观或者结构不同~ (3-1 17:26)
a5564748: 那芯片制造呢？封装公司工作的经验在芯片制造那边有用吗？ (3-2 10:40)
卓尔游侠: 用处不大吧~ 封装是后道工序~制造芯片的是前道工序（做裸芯）~封装之后经过SMT/SMD 放在PCB基板上进行组装~ (3-2 16:04)

2021-2-28 13:16 回复|

K530010: 各位大佬，客户要求产品粘在硬纸板上，搜遍淘宝也没找到带胶的瓦楞板，哪位有类似的包装方式可以推荐下吗？拜谢！

guanghuipinzhi: 你也不说是什么产品，有没有环保要求，是食品还是生活用品或者是机械金属零件，怎么给你说？通常情况可以买双面粘胶把产品粘在硬纸板上。 (2-26 10:12)
K530010: 是的，谢谢！目前也是这个方案，产品是金属零件，环保要求目前没有提出来 (2-26 10:34)
guanghuipinzhi: 没带胶的瓦楞板你可以自己买胶带往上面粘啊！同时注意客户对包装的要求，是否有有毒有害物质。 (2-26 10:13)
小草莓: 带胶的硬纸板怕是只有粘鼠板了 (2-26 10:19)
K530010: 哈哈，也想过这个方案，但是成本有点高了 (2-26 10:35)
blueshark: 自己粘双面胶不好吗？ (2-26 13:32)
K530010: (2-27 08:45)
封怡友: 用热熔胶粘在纸板上 (2-26 13:53)
K530010: 这也是个方案，不过双面胶就可以了 (2-27 08:45)
gj10240402: 金属件为什么要粘纸板上！ (2-26 14:19)
封怡友: 不要问为什么。满足顾客要求是基本的 (2-26 16:20)
K530010: 透彻！ (2-27 08:46)
gj10240402: 客户的要求是防缠绕，只于怎么防，做为供应商还是需要进行研究的，这里各行业的大神这么多，说不定就有个成本低，又满足客户要求的方案呢！ (2-27 10:34)
K530010: 是的，抛砖引玉 (3-1 11:25)
K530010: 固定住防缠绕 (2-27 08:46)
书易911: 如果量大可以专门设计一款包装 (3-1 08:20)
K530010: 是的，目前的量从成本考虑还没到必要的时候 (3-1 11:23)

2021-2-26 09:26 回复|

Tinasmile: 普通工贸企业，给质量经理和工程师们做哪方面的培训比较合适呢，涉及到的人员能力水平各有高低，参差不齐，大家有没有好的建议呢

jf1881: 我目前也是在做类似的培训，需要就实际情况而言，看他们比较欠缺的地方，通过培训重点影响因素，会比较有成效。注意要是老员工比较排斥新鲜... (2-25 17:25)
a5564748: 普通工贸企业，是指汽车零部件以外的吗？如果是这样的话直接培训企业的不合格品管理程序和一些企业的流程吧，按我的经验他们对五大工具和精..... (2-26 09:01)
看风景的人: 我建议先给老板培训一下，老板如果没有质量意识，只培训那些经理和工程师有个鸟用？ (2-26 12:23)
sailing2019: 的确， (2-27 08:25)

2021-2-25 16:53 回复|

sunny-lan: 再待几天，就要去新东家了，即将要新的开始，若可以，准备做到退休，哈哈，不想折腾了！

Tinasmile: 真的有份工作可以做到退休吗 (2-25 16:37)
zwgggzw: 看来不错啦，想干到退休，要考虑环境因素，做下SWOT? (2-26 08:06)
sunny-lan: 合不合适，进去试上几个月就知道了。2选1，希望自己没有选错。（1家上市，1家非上市（准备上市），选了准备上市的） (2-26 10:00)
ldt2008: 恭喜获得一份满意的新工作，从你的字里行间可以看出喜悦之情。 (2-26 09:59)
sunny-lan: 谢谢！至少，薪资达到了预期。 (2-26 10:00)
濡鸦的蛊惑: 恭喜 (2-26 11:09)
wanyan: 兰经理，是你吗 (3-2 08:32)
sunny-lan: 王艳？ (3-2 08:34)
张无忌: 在这遇到上司是比较尴尬的。 (3-2 14:43)
DonnyPan: 这就尴尬了，哈哈 (3-3 08:37)
xiaozeng01: 哈哈，场面挺尴尬，王艳是旧东家的同事吧~ (3-3 10:18)
小酒鬼: 大型“认亲”现场 (3-4 16:27)
XUDONG: 吓得我赶紧看下名字有没有什么遗漏的 (3-8 09:35)

2021-2-25 16:24 回复|

jf1881: 面试公司规模400人左右，但是品质人员居然配置了10人，待遇不错，看着怕是坑啊！大佬们怎么看？（各位大佬提供宝贵意见，祝大佬月泡成功！）

小跑腿: 之前待的一家公司，200个左右，除了产线，就品保人最多， (2-25 12:10)
vteypm: 先了解下内部品质部各种状况再下决定。 (2-25 12:21)
quality_first01: 同意楼上，了解下品质状况，同时也应了解下组织架构，再下结论 (2-25 12:46)
jf1881: 感谢!! (2-25 17:13)
Lp1: 品质部门的人员配置不应该是看老板对于质量的重视程度吗？ (2-25 13:03)
a5564748: 看人员情况基本可以管中窥豹了 (2-25 16:26)
小酒鬼: 以前公司，汽车零部件，加设计研发，200人不到，质量人员有20几个人... (2-25 13:15)
小酒鬼: 建议拿到正式offer再行动，都是进去之后才能了解具体的情况的。 (2-25 13:16)
gj10240402: 300人，17个！这多吗，我还觉得少了！ (2-25 13:25)
guanghuipinzhi: 一般大多数流水线公司质量人员占比1/20以上吧！ (2-25 14:12)
Mrs: 我们这边1比11 (2-28 10:40)
看风景的人: 这个要看具体情况吧，多品种小批量的加工模式用的检验员会比较多。我们目前全公司270人，品质部22人。这么多检验天天还忙不过来 (2-25 14:23)
无言: FQC也算进去吗？ (2-25 15:19)
sowei01: 也许是机会呢？如对现在的工作不满意想换，那就试试。 (2-25 15:20)
Pinzhi_zhou: 我们供应汽车配件，200人的厂算上检验员、质量管控人员都有40+人了 (2-25 15:57)
ldt2008: 品质人员数量占比没有一个固定比例参考的，具体品质人员数量要看行业、产品类型及公司质量控制的具体需要等综合因素来定 (2-25 16:49)
那年的秋风: 待遇不错就先进去再说 (2-25 17:07)
品质保安: 600-700人，15个品质人员 (2-26 07:37)
HELLO福州: 我们260人配置品质人员14人左右 (2-26 08:05)
桃谷六仙: 也许人家过程控制做的优秀，用不到那么多检验员呢，虽然是小概率 (2-26 08:25)
qxswf: 自动化行业，1000人，含零部件机加部，交叉导轨、驱动器、光栅磁栅等紧密模组装配部，三条不同行业自动化设备生产线，月出整机350台左右，配24人 (3-3 15:40)
qxswf: 财务部居然都有20多人，崩溃 (3-3 15:44)
jf1881: (3-4 07:23)
hawking070310: 300, 36 (3-5 10:51)

2021-2-25 11:15 回复|

qqj3143: 说好的QA了,说好的制程管控了,走着走着变成了打杂跑腿的了!想象中的统计过程控制，制程管理，变成了经常应付式的假8D，认真整改是不存在的。

这里有块木头: (2-23 11:32)
973643191: (2-23 13:06)
Lp1: 哪里不是呢，天下乌鸦一般黑 (2-23 13:13)
guanghuipinzhi: 这不是很正常嘛！ (2-23 13:13)
scunbaby: (2-23 13:32)
hotpch: 说好的QA成了体系专员。。。 (2-23 14:28)
a5564748: 我现在所在的汽车零部件公司还算有在控制，前两天面试的一家做体育产品的……根本没有这种东西 (2-23 14:44)
16949会员: 因为汽配企业有主机厂要求要控制，体育产品的做出来就直接销售了，哪里还会控制 (2-24 10:16)
gj10240402: 认真整改是不存在的！ (2-23 14:58)
心如明镜: 能不能给些假8D来看看？ (2-23 19:20)
Tinasmile: (2-24 10:10)
qqj3143: 可以提供删减版给您，邮箱 (2-24 14:39)
回忆像阵风: qq邮箱794467746，麻烦给些假8D看看，万分感谢 (2-25 08:46)
心如明镜: qq邮箱1395762608，麻烦给些假8D看看，万分感谢 (2-25 09:07)
saite520: 都一样，老板要的是结果 (2-24 09:07)
lt0722: 都是一样的，只有没出批量问题，管你是QA、QC、经理还是打杂的呢 (2-24 09:51)
封怡友: 这个锅有点大不好背 (2-24 12:52)
嘻嘻哈哈哦: 谁不是呢？天天造假，连说真话的勇气都磨没了 (2-24 13:29)
qqj3143: 是天天造假，实际问题大多还是存在，不去整改 (2-24 14:37)
Pinzhi_zhou: 也就汽车行业有一点点控制吧， (2-25 15:55)

2021-2-23 10:47 回复|

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