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品质协会(www.PinZhi.org)

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    百里香樟: PFMEA -工艺，控制计划-品质，SOP-工程，这几个文件各自做各自的，不成系统性，经常有相互不一致的情况，有什么方法可以将这几个文件变的更系统吗
    • jsx5128: 哈，我们也是这种情况，加了相关文件会签，会签的人也不会去确认 (8-23 11:02)
    • Linda2020: 客户审核谁做的文件谁去应对 (8-23 11:53)
    • 黎梦岁月: 欠是硬改，全部统一做，就一样了 (8-23 13:07)
    • quanhui1990: 谁出问题谁背锅，实际就是这样，没人花时间和精力去对的 (8-23 13:28)
    • JerryC: 小组 (8-23 14:41)
    • 百里香樟: 定制化产品，没有那么多项目小组，事情只能划分到部门 (8-24 07:46)
    • JerryC: 原因就是这个原因，你自己也知道。还是得小组话才能一致，小组话的形式依公司实际情况来制定，外面的出不了主意 (8-24 09:05)
    • locek88: 这么简单的问题，全部扔给工程去弄不就完事了 (8-23 18:42)
    • blueshark: 开会 (8-24 08:33)
    • omo: 按照图号进行量产前过程审核，进行PFMEA\CP\SOP一致性点检确认，将问题点罗列出来，责令文件编制部门修订不一致的地方，然后文件受控发行 (8-24 08:34)
    • 我忘记密码了: 还是你说的靠谱点。 (8-24 08:40)
    • 百里香樟: 现在问题更多的是量产后的，比如出现一个客诉，PFMEA更新了，CP没有更新 (8-24 14:28)
    • omo: 量产后动态化文件管理（工程变更、质量改善等变化时）和年度过程审核相结合，就解决了 (8-26 14:45)
    • 张栋: 来了个台湾的顾问，要求作业指导书改成标准书，各部门重新做文件。 (8-24 08:59)
    • dinoz: 这不是沙雕是什么啊 (8-24 09:33)
    • 张栋: 人家一起可是当过宪兵的 (8-28 11:33)
    • dinoz: 草莓兵，打下台湾岛活捉简郁珊 (8-28 12:40)
    • dinoz: 文件不一致肯定是品质的锅，品质需要主导让文件统一 (8-24 09:32)
    • killoo00: 控制计划为什么是品质的，不应该是技术的吗 (8-24 09:41)
    • PZR: +1，我理解DFMFA是研发的，PFMFA/控制计划是工程的 (8-25 09:44)
    2023-8-23 10:39 回复|
    黎梦岁月: 打开电脑第一件事，打卡
    • wuzhongwen15: 俺一样 (8-23 08:37)
    • 德玛西亚: 这么多人每天打卡，我以为就我捏 (8-23 09:07)
    • qgl123456: 主要是为了积分+10 (8-23 09:17)
    • guorongrong: 电脑不关机，早上来边吃早餐边打卡，看看更新了什么东西 (8-23 10:06)
    • ILOVEYOU: 打卡+1 (8-23 13:31)
    • ynhaowu: 基本上上班后先查邮件，然后打卡，然后看一会儿新闻 (8-23 17:54)
    • 德玛西亚: 然后去车间溜达下，哦豁，到饭点了，干饭 (8-24 08:24)
    • 黎梦岁月: 这是神仙过的日子吧 (8-24 08:34)
    • 德玛西亚: 这应该是属于淡季的状态 (8-24 08:36)
    • chrishuang: 每日任務 (1/1) (8-24 09:59)
    • cnbdipz: 已经变成了一种习惯~ (8-25 08:29)
    2023-8-23 08:32 回复|
    品质2020: 习惯每天来打卡，顺便看下质量人的烦心事
    2023-8-23 08:11 回复|
    efan0022101: 多元化，参与和包容这个话题要做企业文化的宣导 想不出怎么做这方面的汇报 有没有好的接地气建议
    • kamire: 建议有很多，你要接地气就不知道怎么回答了。还是找顾问给你们定做比较好 (8-22 17:12)
    • 419264561: 现在这种元素的培训讲师课程很多，条件允许的话可以安排一场管理层的课程，让大家了解这方面的好处 (8-23 08:52)
    2023-8-22 15:53 回复|
    y7a1n3: 勿谈国事，实干兴企！
    2023-8-22 08:16 回复|
    rocky0214: 2024年汽车体系新标准发布预告： 1. VDA&AIAG SPC手册第1版(见VDA官网） 2. IATF16949认证规则第6版（见IATF官网） 3. IATF16949标准第2版 4.  AIAG APQP手册第3版
    • pomewty: 真多，2024 (8-22 08:56)
    • jianghuang: 官网有通知了吗？ (8-22 13:10)
    • huazhongcao: 真的假的？标准发布要经历几个阶段呢，目前也没听到风声 (8-22 13:14)
    • AIS: 是有这方面的消息了 (8-22 15:39)
    • 原点360: 这么多啊 (8-22 18:23)
    • killoo00: 啥时候出的规则第6版 (8-23 08:47)
    • 但时未到:    一下子更新那么多？ (8-23 08:58)
    • locek88: IATF16949:2024版？ (8-23 10:06)
    • 晨晓曦风: 一出新版，又有好多事情了 (8-23 15:24)
    2023-8-22 08:07 回复|
    ttbab: 一个离家20KM，天天回家， 27K一个月，一个离家90KM ，每周回来，33K一个月。  选哪个？ 都是质量老大
    • kamire: 33k的，你能干多久？有没有计划搬家？是不是有机会升上去当总经理然后就搬过去不走了？自己多考虑 (8-21 21:59)
    • kamire: 都质量老大了，为了几千块钱，盲流的生活可以挺多久 (8-21 22:00)
    • AIS: 的确是，如果不是很差钱，还是以家庭为重。 (8-22 15:48)
    • AIS: (8-22 15:42)
    • 秋风君: 无脑1   差那五千块钱？ (8-22 08:08)
    • rainknow: 离家近的 (8-22 08:10)
    • JerryC: 你让2，3K工资的人回答30K左右工资的人的问题？ (8-22 08:10)
    • yangxasmkf0929:    (8-24 11:42)
    • rainknow: 你们离家近的都20公里了吗？我9公里都嫌远 (8-22 08:10)
    • 爱品质的强哥: 这种炫富不惜 (8-22 08:27)
    • 龙御沧海: 才多几千块钱，至于那么奔波吗？没有一万以上的差距基本不考虑，出国都是3-5倍工资呢 (8-22 08:36)
    • 小酒鬼: 朋友说，离家近的工作幸福感加倍。恨不得我离家2公里远，工资10K，都可以。个人也是建议考虑离家近，多一点时间充足自己。 (8-22 08:43)
    • kwplmj: 你让5K的我怎么回答这问题呢，唉 (8-22 08:53)
    • szz976: 距离不是问题，米是 标准 (8-22 09:01)
    • fuqiyu: 个人觉得，楼主没抓住问题的核心所在， 首要做的事应该是要弄清这两个开出条件是“饼”还是“坑”， 事出反常必有妖，超出市场价的活能熬多久 (8-22 09:06)
    • 但时未到: 我何德何能能评论这个工资的工作 (8-22 09:46)
    • 己所不欲: 离家6公里，虽然薪资不高，但是轻松自在，感觉我已经躺平了，唉 (8-22 10:07)
    • 我忘记密码了: 每天回来一周往返要跑20*2*5=200km，每周回来一周往返要跑90*2=180km，知道怎么选了吧？ (8-22 10:21)
    • txf345389619: 不是这样算的 (8-22 11:51)
    • fanny667: 照这么算是想一辈子不回家吧。。。 (8-22 15:10)
    • 刘裕荣: (8-22 10:24)
    • 金属品质: 家距离单位100米，表示不是很懂你们的困扰 (8-23 08:06)
    • 腾锋品质: 我一个月入4千的来回答你一个月入3万的问题，不显得多余嘛，对了我还比楼下多一千，好有优越感 (8-23 08:55)
    • 豫见美好: 来来来，让我这月薪2K8的给你算一卦 (8-23 10:53)
    • 龙大大: 来来来，让我这月薪3K的来回答下月薪3W大佬的问题 (8-23 11:51)
    • yumi0302: 让一让，让一个4K公司离家2KM的人回答一下，现在有多稳定就有多穷 (8-23 15:14)
    • Spade: 阁下是来炫工资的吧？做到这个层次，这该是多么简单的选择 (8-24 08:15)
    • 顽石变成金子: 哈哈拿白菜工资操白粉心的路过... (8-24 09:47)
    • tailihu: 怎么一股酸味啊，你心里应该有答案了，祝福你。。。。 (8-25 08:23)
    2023-8-21 19:15 回复|
    百里香樟: 有客诉的时候就忙着写客诉报告，也有客诉次数指标，但是没有客诉时大家就相安无事，怎么让团队重视过程问题呢？有没有相关过程异常处理指标？
    • zzr0208: 内部PPM，内部报废率，内部异常联络单 (8-22 08:41)
    • locek88: 没有过程管控，哪来客诉指标 (8-22 09:53)
    • 百里香樟: 我的意思是过程的异常处理指标，过程当然有管控啊。但是不能把重心放在客诉处理上，设置过程异常处理指标，将问题在前段控制住 (8-22 11:19)
    2023-8-21 18:03 回复|
    jlh070122: 上班快一个月了，直属领导还未找我谈话，一年一次谈话不能因为我休产假就缺少吧，我也想知道工资加不加啊
    • 常山丶小霸爷: 这个行情谈话都是降工资的，不谈还好 (8-19 17:23)
    • jlh070122: 普加，办公室和车间员都加了，没加的人都跑路了，难道领导想让我自动跑路？ (8-20 10:27)
    • 黎梦岁月: 来了公司一年半多，一毛没涨，桶已提好，准备跑路 (8-21 09:16)
    • jlh070122: 感觉身边从事质量工作的跑路最频繁了，适应新环境太麻烦了，烦恼！ (8-21 09:56)
    • ILOVEYOU: 谈不谈的没所谓！只要不减薪、减福利就行！ (8-21 08:25)
    • jlh070122: 减薪不至于，我已经兼顾了质量部门所有岗位的职责，毕竟公司小~~ (8-21 09:58)
    • ILOVEYOU: 你的工作没出什么问题，也没有突出成绩，领导觉得暂时没啥可谈的 (8-21 10:12)
    • kamire: 这种年度谈话都是官话套话，如果沦落到和领导交流都指望这种年度谈话了，那这前景可想而知的黯淡 (8-21 09:09)
    • h119769: 有时候没有消息就是好消息 (8-21 15:11)
    2023-8-19 16:35 回复|
    h119769: 人生幸事之一：有志同道合之人同行，可惜没有，哎！
    • 月半子规: 不同阶段不同的人 (8-19 11:10)
    • rainknow: 不同层次不同人，不同时间不同人 。难 (8-19 13:47)
    • 原点360: 路漫漫，前路风景在等你 (8-19 17:37)
    • ILOVEYOU: 不同心态，不同人 (8-21 08:13)
    • 学而时习之: 物以类聚人以群分，你是稀有品，传的橙装，别人还在传紫装，你要帮人家打点橙装啊哈哈 (8-21 10:20)
    • h119769: 橙装也没用啊，氪金大佬多 (8-22 08:02)
    2023-8-19 10:20 回复|
    sgl811012: 品质转销售，请多关照！欢迎交流：19950934880
    • h119769: 你这跨度有点大啊 (8-19 10:26)
    • 对方无法显示: 销售转品质 当时在外的待办和SQE基本都认识，干质量还相对好协调些 (8-19 11:07)
    • 质量7年新人: 啥行业啊 (8-19 11:11)
    • weewweew: 走在正确的道路上 (8-19 17:55)
    • yumi0302: 财务转品质的有么有 (8-20 13:59)
    • 973643191: 这绝对是牛人 (8-21 08:26)
    • dinoz: 胜蓝，好熟悉的公司啊，有子公司是做lens的吧 (8-21 09:23)
    • 金属品质: 我是质量转技术，质量真不是人干的活，大家赶紧转吧 (8-23 08:09)
    • sgl811012: 是的。拿着卖面粉的钱，操着卖白粉的心。没意思！ (8-23 08:51)
    • 嘻嘻哈哈哦: 我也想转啊，只是年龄没竞争力了啊 (8-28 18:17)
    2023-8-19 10:18 回复|
    风不会停息: 外企客户审核的不符合项：据2023年5-7月工资考勤记录，约60%的员工月加班超80小时，约20%的员工月加班超128小时，最高为6月的201小时
    • 风不会停息: 此外，约30%的员工普遍存在正常工作日延时加班4-5小时的情况，约30%的员工存在连续上班超7天无休的情况，最高为2023年6月1日到21日共21天 (8-18 16:04)
    • 黎梦岁月: 所以员工超负荷也会被判定为不符合么 (8-18 17:56)
    • sailing2019: 有的外企会，员工的罚款都会被记 (8-19 08:24)
    • 恋之隐: 社会责任 (8-21 08:11)
    • 黎梦岁月: ISO19011？ (8-21 09:13)
    • 恋之隐: 社会责任管理体系GB/T 39604-2020 ，之前叫SA8000，ISO19011是质量管理体系审核指南 (8-21 10:49)
    • fanny667: GB/T 39604-2020比SA8000范围大多了 (8-22 15:16)
    • killoo00: 但是GB/T 39604 好想老外不认可吧 (8-29 07:44)
    • hjl0209428: 所以工人不算人，不能休息是吧？ (8-19 08:13)
    • 百里香樟: 这一项在国内企业几乎是普遍现象，也不会因为你开个不符合项而改变什么，只能做些表面功夫，拖过去 (8-19 08:22)
    • ynhaowu: 对 这个就是应付 改善不了什么 (8-19 13:46)
    • 但时未到: 外企对加班是很关注的，但在国内基本上都是普遍现象了，之前我们公司提交文件，外企就明确说了不接受一周上七天。 (8-19 08:46)
    • keyf: 因为违法了，所以开不符合项，万一你因为违法被关停了怎么办。 (8-19 09:39)
    • h119769: 这在国内都不是个事 (8-19 10:18)
    • sailing2019: 出生率已经低于800W了，卷吧 (8-19 12:00)
    • ILOVEYOU: 我们公司社会责任审核也是这个问题。如果内资企业不加班，只能说明企业没订单可做了 (8-21 08:17)
    • wuzhongwen15: 现实告诉你，很多制造业有这样额加班，企业运营良好，健康，否则问题就来了。 (8-21 17:30)
    • fanny667: 社会责任审核加班这个问题很烦呀，我们客户对超时加班零容忍 (8-22 15:18)
    2023-8-18 16:03 回复|
    学而时习之: 人最大的运气：某一天能遇到一个人打破你原有的思维，带你走向更高的境界。 不忘广东行。
    • 心如明镜: 可遇不可求，境界和眼界上一层楼 (8-18 19:28)
    • SZHNYF: 每个不同环境都会遇到，可惜总是短暂相遇相知 (8-21 09:41)
    2023-8-18 15:01 回复|
    黎梦岁月: APQP计划 表成立小组和可行性评估 哪个 先哪个后 呀
    • pomewty: 我们公司是技术、成本进行可行性评审后成立开发小组。 (8-18 15:16)
    • 黎梦岁月: 那你们公司是有设计开发吧，我们只有过程开发，那这样是不是要先进行成立项目小组再进行可行性评估？ (8-18 15:24)
    • pomewty: 我觉得还是要先可行性评估，OK了再成立小组。 (8-18 16:28)
    • Abel.WANG: 按照正常的流程，先可行性评估后再成立跨部门小组，这两项都是第一阶段完成。但在实际运行过程中通常可行性评估也是团队小组一起完成的。 (8-18 15:53)
    • 黎梦岁月: 就是感觉这里面有点矛盾，没有项目小组的话没办法进行可行性评估，不进行 可行性评估项目小组成立好像又有点早 (8-18 16:36)
    • kamire: 你想想实际情况是怎么样就怎么样，脑子不要那么僵化。成立个小组难道人员就不能更改，不能先临时再固定了吗？所以在最初阶段 (8-19 08:50)
    • kamire: 是先成立个临时小组来做分析，后面立项了再正式小组，还是先几个人分析了，立项了，再成立个小组，重要吗？ (8-19 08:51)
    • kamire: 作为客户，关注的肯定是你要做事情，然后你要有合适的人来做分析，然后是你的正式的项目小组成员 (8-19 08:53)
    • 黎梦岁月: 这不是没接触过嘛，只能板板正正的搞了 (8-21 09:15)
    • blueshark: 现有小组，这个小组可以是常设的，也可以根据客户、项目不同专门组建的。 (8-21 08:38)
    • 黎梦岁月: 大概懂了，谢谢 (8-21 09:13)
    • kylin: 可行性评估通过后再来组建项目小组 (8-23 09:30)
    2023-8-18 14:59 回复|
    ddddcd: 下周部门空降质量经理，不知道新官上任怎么样
    • 学而时习之: 会先低调的了解公司部门周边接触的每个人火候。 (8-18 14:56)
    • Hxf123: 很快开始安插自己的人了，小心 (8-18 15:48)
    • HJ2022:         之前就是这样被逼跑的 (8-18 17:33)
    • 973643191: 过两天再来个质量总监 (8-18 15:48)
    • ILOVEYOU: 如你所愿！我们公司就是空降个质量经理一个月后，又空降一个质量总监 (8-21 08:21)
    • 973643191: 现在怎么都是这样呢    质量经理来了4个月  来的质量总监      质量总监上任风格全变了 (8-21 08:24)
    • 刘裕荣: 三把火 (8-18 15:51)
    • 心如明镜: 下周空降到一地做质量经理，不知道下属有多少个山头，不知道有没有皇亲 (8-18 19:29)
    • ddddcd: 不会就是我的新领导把  哈哈哈哈 (8-21 10:01)
    • 王晓平: 空降有利有弊，一般能空降总在某些方面有特长，要不然他空降不下来。 (8-19 07:13)
    • 但时未到: 你们可以赌一赌他能干多久 (8-19 08:47)
    • 大虾米: 3个月 (8-19 11:29)
    • ynhaowu: 不用太在意，兵来将挡水来土掩，有些质量经理都是自己来的带不来人，做好自己的工作就行 (8-19 13:48)
    • 原点360: 慢慢来  不着急 (8-19 17:45)
    • Hxf123: 马上会换上自己招的人了，很多公司都是这个操作。 (8-21 09:06)
    • ddddcd: 你这样说我就有点紧张了啊 (8-21 10:01)
    • 质量探索路: 以前就是这么干的，拉拢一帮人，打压一帮人，干掉一帮人。 逐步实现换血。 (8-21 14:46)
    • danni_1: 听话就好，不对着干，不会随便就开人，成为新经理之人，必定会加薪 (8-21 18:03)
    • 腾锋品质: 空降的基本都会先请自己部门的一起吃个饭，然后就开始了解情况，觉得和自己一路的人会拉拢同时画饼离间，和自己不是一路的人会假装拉拢关系   ... (8-23 09:03)
    • ddddcd: 越听越害怕 (8-23 10:00)
    • 腾锋品质: 怕啥，打个工而已 (8-23 11:50)
    • 数字的游戏: 空降质量经理？开盘吧赌下他能做多久不 (8-24 09:07)
    2023-8-18 14:46 回复|
    huxuju: 悲剧的，一个是很快，会养成大家依赖性，提升不起来，后面越来越累
    • 学而时习之: 最后老板说   你工作能力不行。 (8-23 08:10)
    2023-8-18 08:23 回复|
    德玛西亚: 在书上看到一个慧眼识人之法，“工作能干的人有三个共同特点：一是嗓门大，二是上班早，三是吃饭快”。各位大佬这个方法属实吗
    • 德玛西亚: 具体的描述：“说话声音小的人，朝气及雄心欠佳；上班晚或早晚不准时的人缺乏集中力和工作热情；吃饭慢的人凡事都无法敏捷地对待”。 (8-17 11:35)
    • 学而时习之: 认同感 (8-18 10:20)
    • 龙大大: 吃饭慢的人细嚼慢咽身体好。为了工作连吃饭都要扒拉扒拉快点吃，划得来不。。整天被PUA (8-17 11:56)
    • 未完待续:    (8-18 07:24)
    • sailing2019: 车间的保洁大姐完全符合 (8-17 11:58)
    • Zim: (8-17 16:44)
    • volanszhangb: (8-17 17:04)
    • kkklll1122: (8-18 08:23)
    • 拂晓: (8-18 09:29)
    • Jesse001122: (8-18 10:36)
    • 天涯海歌: (8-18 11:39)
    • 张栋: (8-17 12:03)
    • kamire: 这是工厂招憨憨的套路，憨憨当然能干啦，让干嘛就干嘛 (8-17 13:05)
    • ynhaowu: 单看表面是不对的，相信每个公司都有些嗓门大上班早吃饭快但又没啥本事的人 (8-17 13:08)
    • 人在上海: 下次这种书少看 (8-17 16:15)
    • hy_con: (8-18 08:40)
    • 黎梦岁月: 依据还是有的，不过不做全信，也有例外 (8-17 17:43)
    • danni_1: 我感觉有点像我 (8-17 18:01)
    • 原点360: 憨憨 (8-17 18:38)
    • 豆飞儿2018: 具体哪本书看到的 (8-18 08:31)
    • 642538617: 哪本书上写的？避个雷。 (8-18 08:46)
    • szz976: 全中 (8-18 09:29)
    • kwplmj: 一个没有中 (8-18 09:41)
    • hjl0209428: 干啥啥不行，吃饭第一名 (8-18 10:59)
    • rainknow: 说的不是我吗？是不是还有胖啊   (8-18 14:02)
    • 杨静2011: 有点道理 (8-19 09:11)
    • zhuzhu4130: 我这边正好有个这样的人，嗓门大，来得早走得晚，吃饭快。工作嘛，我只能说执行能力强。 (8-21 13:31)
    • 德玛西亚: 也不错，至少服从安排，好管理 (8-21 15:49)
    • wuqing: 但凡仔细看过一集新闻联播就不会说这种话，很明显，书是瞎编的，别当真 (8-21 14:18)
    • 德玛西亚: 新闻联播老早就没看了，也是吧 (8-21 15:42)
    • 德玛西亚: 看来各位都觉得只能做为参考呀，还是集思广益能发现更深层次的情况 (8-21 15:46)
    2023-8-17 11:34 回复|
    Linda2020: 请教一下注塑行业的大佬们，客户审核记了机台边烘料机 烘料3-4H，考虑到防止烘料时间过长，希望安装预警装置，哪位朋友公司有这种预警装置或案...
    • manutd1878: 像烘箱一样设置加热时间不行吗，时间到了自动停止加热 (8-17 10:28)
    • Linda2020: 不行哦，我已经问到方法了。装时间继电器，加个报警灯。 (8-17 10:42)
    • kamire: 对啊，你外接一个闹钟不就得了 (8-17 13:06)
    • 大熊: 烘箱上面加个报警灯就好了。可定时可连接的那种 (8-17 14:41)
    • 王晓平: 装一套美国的预警系统比较可靠，敌人来了都可以预警，何况你的烘料机。 (8-19 07:20)
    • h119769: 又是CQI的要求 (8-19 10:30)
    • Steven_P1KH1: 这其实的看你们使用的塑料粒子的性质，如果加热时间过长会导致产品的外观甚至功能有影响，可以考虑你说的预警系统；仅仅只是应付客户审核 (8-21 09:10)
    • Steven_P1KH1: 旁边加个时钟+记录单也就结束了 (8-21 09:12)
    2023-8-17 09:44 回复|
    mike723508: 大家好，你们工厂生产的产品有做可靠性吗？  如：高低温冲击、高低温循环
    • Dora_dj: 这是根据产品来吧！我们家生产车用传感器探头，高低温冲击何温循环都是标配 (8-17 10:41)
    • 德玛西亚: 盐雾测试 (8-17 11:05)
    • ILOVEYOU: 我们公司做电子产品表面真空镀膜，就需要做可靠性测试 (8-17 16:57)
    • ILOVEYOU: 因此，我们公司有3个实验室 (8-17 16:59)
    • 恋之隐: 有，汽车电子行业，有高温煲机，高低温冲击，震动试验等等 (8-18 15:22)
    • h119769: 盐雾也是啊 (8-19 10:31)
    • 威猛的大兔子: 有，通信行业，高低温循环、冲击、跌落、地震实验之类的都有 (8-20 10:36)
    • tt10086tt: 有，但是执行不完整 (8-20 12:31)
    2023-8-17 09:15 回复|
    小酒鬼: 与其一个团队搞 APQP，不如一个人搞有效率哇。一个Golden Project 一个团队搞了半年逻辑都没捋顺。
    • wuzhongwen15: 一个人走得更快，团队走得更远 (8-16 23:15)
    • 学而时习之: (8-18 10:22)
    • kaqiusha197285: (8-21 07:59)
    • Jesse001122: 那不是一周就搞定？ (8-17 07:37)
    • yohan.huang: 有时候1+1不但小于2，还有可能小于1，，哈哈 (8-17 07:57)
    • 恋之隐: 一个人做的东西就是为了应付审核吧 (8-17 08:16)
    • 学而时习之: (8-18 10:22)
    • 12345678: 每天反馈实际进度，最好等到客户十万火急的时候，任务分配下去一晚上全部搞定，大老师以为了…… (8-17 08:22)
    • 爱品质的强哥: 一个人是孤独 一个团队是热闹 (8-17 08:50)
    • hu252001: 團結力量大 (8-17 10:47)
    • 百里香樟: 一个人的提升只会给自己挖坟，老板需要的是整体能力的提升 (8-17 11:40)
    • 人在上海: 老板要的太多，给的太少 (8-17 16:16)
    2023-8-16 20:39 回复|
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