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monocolor: 怎么做到质量总监，有在铸造公司干质量的么？请指教一下，我新人一个

人在上海: 马上打个车回家，关上灯，拉上窗帘，盖好被了，不出意外的话30分钟就可以了 (8-11 07:53)
monocolor: 不好意思，我住公司，8分钟我可以做到 (8-11 15:31)
saite520: 先成为股东，要求做质量总监 (8-11 08:34)
guanghuipinzhi: 新人一个就想直接干质量总监？请问目前阁下在做什么工作？ (8-11 08:37)
monocolor: 月薪20000的中级材料工程师 (8-11 15:31)
末路灯: (8-11 08:40)
414040657: 掌握体系流程，懂人情世故，行业前排企业品质经验十年以上 (8-11 08:46)
monocolor: 谢谢 (8-11 15:32)
414040657: 我也是奋斗中，虽然是个小公司的品质经理，但自我觉得离高水平还有很大距离 (8-11 16:11)
monocolor: 真的是一山有一山高，我在本地区技术算顶尖列队了，但是出了地区，啥也不是 (8-11 16:20)
品质保安: 你爸是公司董事长或者总经理。 (8-11 08:47)
monocolor: 岳父也行 (8-11 15:32)
fuqiyu: 有目标总是好事，但行好事，莫问前程 (8-11 08:59)
qinjun520: (8-11 09:25)
活在当下sm: 兄弟胸有大志啊 (8-11 09:28)
monocolor: 我只是想着在变的庸碌之前，打破自己的舒适圈 (8-11 15:33)
liruohan: 同求 (8-11 09:35)
不需要名字: 我见过一个机加工的供应商，和我对接的是供方质量经理。一见面，我很吃惊，这质量经理也就25、6岁。再看公司架构，我认为可以入职他们的总监了 (8-11 10:39)
不需要名字: 但是那种虚有头衔的总监有能有什么意思呢，公司小结构简单，总经理也得下车间干活 (8-11 10:42)
monocolor: 您这个质量总监定义有点自欺欺人了，2000人左右的公司才叫质量总监吧 (8-11 13:22)
monocolor: 你也知道公司小还扯淡质量总监？莫不是您也是新人？ (8-11 13:24)
monocolor: 坛友眼红看热闹的居多，质量我是新人，做一行不把它做好做精还有什么意义？或者你们根本听不懂我这句话的意思？目前回复坛友的8成是垃圾1成垃圾 (8-11 13:21)
小酒鬼: 以上评论，基本上没人眼红。他们是调侃习惯了，主要是提醒你质量不好干，质量总监更不好干。如果你能忍的了他们这些调侃，质量这条路还是能... (8-11 14:10)
小酒鬼: 走的久一点的。包括质量总监的职位。你可以看看论坛里面的质量总监的上位经验，应该也蛮多的。他们用玩笑的方式来回复你这么认真的提问，是 (8-11 14:13)
小酒鬼: 他们的不对。 (8-11 14:13)
guanghuipinzhi: 问题是求教于人，结果别人变成8成垃圾了，如此人类高质量男士，还用问道于人？ (8-11 14:18)
monocolor: 您说的对，以调侃讽刺来解惑与人，这种不是垃圾？您可真谓高质量人士了吧，双标垃圾 (8-11 15:14)
monocolor: 鬼哥您说的对，受教了，心态不对，我一个技术人员较真了 (8-11 15:16)
爱品质的强哥: 是妹妹 (8-11 16:03)
guanghuipinzhi: 首先我只是对你说的新人直接干质量总监表示疑问，这也算讽刺调侃？另外你开口就是回复坛友八成是垃圾，你这不是骂人？这就是技术人员的素质？ (8-11 16:23)
monocolor: 逻辑不同，我以认真语气请教，换来八成调侃和讽刺，还有一成是您这种高质量人士，我说A，您言B，还成我素质低了？果然高质量双标垃圾 (8-11 18:15)
monocolor: 人的认知四层次: 不知不知:不知道自己不知道。知己不知:知道自己不知道。知己自知:知道自己知道。不知己知：不知道自己知道你们自己是哪个？ ... (8-11 15:30)
monocolor: 我说的是A，你说的B，思维不搭界好不，在座各位，我品控水平不行就是垃圾，但您们呢？ (8-11 15:35)
zming6868: 看了各位同行的评论，差点打起来了吧，也许这就是做质量的悲哀，好多事情直接将可能会伤人，习惯了这种调侃以及带有讽刺的毛病； (8-11 18:04)
zming6868: 有能力的可能有点浮躁，新人可能有点心浮气躁，你一说新人，基本上就是不可能，没有谁是新人就能够登上那个位置的； (8-11 18:06)
zming6868: 幽默风趣可能是日常沟通的基本，很多问题不比明说往往都在一笑之间同行之间的讽刺可以看做是一种伤害放大器，在一方面会将你的短处无限放大 (8-11 18:09)
monocolor: 明白了，的确激动较真了点 (8-11 18:13)
zming6868: 但是能够承受下来，也许你才能走得更远，在的都是在这个圈子摸爬滚打多少载的，明白那种感受，也才有了现在的地位 (8-11 18:11)
小酒鬼: 有激情才叫年轻人。哈哈哈，我现在偶尔“激情”辩论一下，都要被总经理拎起来时刻教育一番。册那。心里那叫一个愤愤不平啊。 (8-11 22:08)
zming6868: 哈哈，我现在也转战体系了，有机会还想向你学习学习，另外补充一句，我也是新人哦 (8-12 10:21)
小酒鬼: 只要别像“某个新人”那样，啥也不看，天天就想要现场的资料就成。哈哈哈哈。 (8-12 11:11)
monocolor: 有时候明白这个道理，也时时提醒自己的性格问题，心态问题......... (8-15 10:21)
云语: 管理人员要求更多的是人情世故，尤其是品质这一块，贯通整体，啥都能沾上关系，两条路1、你就是牛靠能力使自己被人依赖；2、够圆滑各方关系不错 (8-12 17:28)
monocolor: 人情世故，我是技术出身，后来主导技质部，再后来生产副总，一直摆脱不了搞技术的干到底的心态，极为认真，不搞技术时人情世故和颜悦色 (8-13 16:39)
云语: 你的履历很丰富了，总体来说生产总监更有前途 (8-13 16:50)
monocolor: 多学点，路宽点，唯一问题就是性格，要时时提醒自己的立场 (8-15 10:19)
monocolor: 有时候想要兼顾两者，往往分不清自己时干什么的了.....你认真，别人觉得你较真，你圆滑，就说你容易被别人牵着鼻子走... (8-13 16:42)
云语: 你只能选一条路，没有十全十美的，管理者要习惯被人背后说坏话，要么讲能力，靠实力让所有人认同，有么靠人际翻云覆雨，两者想兼得很难 (8-13 16:49)
monocolor: 技术能力要有，人际能力也要有，这就是我的理想目标 (8-15 10:23)
monocolor: 谢谢您的批评....前几天的确激动 (8-15 10:24)

2021-8-10 23:59 回复|

小酒鬼: 因为外甥邀请散步，特意省出暴走8公里的时间，最后在大马路上干架互殴了一把。真是，不就大他个25、6、7、8岁嘛，凭什么让着他。

liruohan: 您这跟小孩干了一仗？ (8-10 22:49)
品质保安: 打外甥要乘早，，， (8-11 07:26)
panzizuishuai: 小酒鬼起码28年酒龄 (8-11 08:02)
awwwa8888: 紅燒吧紅燒好吃 (8-11 08:03)
Allen_C2021: 以后外甥长大了可以轻轻松松收拾下小表妹了 (8-11 08:28)
小酒鬼: 呵呵呵。我现在就是在教育他，女生不是好欺负的，和女生干架，是永远干不赢的。女生是用来疼的。 (8-11 08:59)
侠客行: 都30的人了还跟小朋友计较，汗 (8-11 09:23)
xingfuzijin: 是的，干的好！你现在不干他，社会上有人干。 (8-11 09:31)
小酒鬼: 有格局，有大局观。我欣赏你。 (8-11 14:07)
hu252001: 教得好 (8-13 10:01)
973643191: 估计喝醉了 (8-11 17:55)
小酒鬼: 以后就不能叫小酒鬼了，叫酒鬼了。再过段时间就满30周岁了。 (8-11 22:01)
hu252001: 30也算是年輕 (8-13 10:02)
小酒鬼: 小屁孩要走小路，因疫情小路门被锁。他就开始发脾气，砸东西，又哭又闹。主要是抢走我们路上捡的垃圾，扔到草丛里面了。我捡起来之后， (8-11 22:04)
小酒鬼: 他又准备抢，还骂人，那就叔能忍，姑也不能忍了，狠狠揍了他一顿。还抢走送我的礼物，一点绅士风度都没有。得好好教会他做人。 (8-11 22:05)
gj10240402: 该动手时，不多话！干！ (8-12 14:44)

2021-8-10 21:55 回复|

qqj3143: 请教近年考过六西格玛的各位大神，六西格绿带需要提交项目吗？

xws439: 需要，不需要答辩 (8-10 15:41)
qqj3143: 手上没有项目怎么办了？ (8-10 16:56)
白馬长槍飘如诗: 我是笔试+主导项目 (8-10 18:32)
qqj3143: 机考吗？ (8-10 19:58)
全厂的希望: 机考全是选择题，100分，60分及格，项目做一个绿带项目，不用答辩，报名时间截止这个月底，暂定十月底考试，你们都不看中质协公告的吗？？ (8-12 11:21)
qqj3143: 大佬，绿带项目做不了怎么办？ (8-12 16:09)
全厂的希望: 做不了就不做，反正没有项目不过没法注册 (9-7 16:22)

2021-8-10 13:11 回复|

kylin: 好纠结啊，现在有两个offer，一个是新能源车结构件的体系工程师，一个是大型发动机公司的SQE，不知道选哪一个

guanghuipinzhi: 长远来看新能源比较有前景，燃油发动机要慢慢被新能源取代，不过就时间来说估计你退休了燃油发动机也在，所以看看公司前景和岗位待遇吧！ (8-10 10:57)
blueshark: 体系工程师，看你的企业性质。主机厂、知名tier1可能开展工作会顺利一些，不然就是个打杂的。SQE的发展前景普遍比体系工程师好 (8-10 11:06)
kylin: 现在就是在一个100人的小公司做体系，感觉就像打杂的，每天就收集资料，还要求爷爷告奶奶的催 (8-11 10:23)
fuqiyu: 的确是个向左还是向右的选择题。作为管理岗，二者并无太大差异，无非一个对内，一个对外。体系杂事较多，sqe业务线条专一。看钱和个人成长规划 (8-10 13:21)
kylin: 两个的待遇差不多，只是体系那个加班双倍工资，SQE那个可以调休 (8-11 10:24)
侠客行: 个人认为SQE会好一些，体系这个东西难说 (8-10 14:12)
yy19880602: 选 SQE (8-10 16:02)
肖恩: 脑子正常的话都会选择SQE (8-10 17:36)
Jason.Wang.J.J: SQE (8-11 08:06)
klt243242: 当然是选择SQE啦 (8-11 08:51)
16949会员: 待遇差不多的情况下当然选SQE啊 (8-11 08:53)

2021-8-10 10:22 回复|

福气又安康: 三大不良是什么？

efan0022101: 物料、设计、制程 (8-10 12:22)
福气又安康: 谢谢 (8-10 14:02)

2021-8-10 09:31 回复|

小酒鬼: 问：想在人数只有10人左右的小企业实际运行9001，各位有什么高见？或者宝贵的经验？

JerryC: 买 (8-9 22:42)
品质保安: 作假 (8-10 07:33)
zasr: 简化非必要流程。 (8-10 08:01)
秋风君: 极简版体系即可，遇见过一个中粮大神跳槽十余人企业体系运转的真蛮不错的，还有一部分原因各部门负责人及其专业且负责十余人全有股份。 (8-10 08:11)
panzizuishuai: 干体系也有股份？ (8-10 08:50)
秋风君: 有 (8-10 09:45)
编号1012: 真实体验就是除了应付审核可以刷一波存在，平时根本没人理，各部门主管、员工除了ISO9001这几个字母，关于体系的其他一切多了解一点都欠奉 (8-10 08:14)
编号1012: 背景是家族式传统制造业 (8-10 08:15)
Marvin_MY: 如果大家都是干事的人，很配合的话，10人感觉也不是问题啊，机构认证都没限制人数，说明多少人都是合理的 (8-10 09:07)
看风景的人: 看老板的决心，否则无解 (8-10 09:16)
小酒鬼: 造假，我知道。我想知道的是，真实的运行，还是10个人左右，各位有没有什么宝贵经验。 (8-10 09:20)
panzizuishuai: 酒鬼别跳啦 (8-10 10:05)
小酒鬼: 我没跳....副业咨询的事。 (8-10 11:02)
panzizuishuai: 啊，我也想搞搞副业，现在就是想卖身体都没得门路啊 (8-10 12:30)
hu252001: 好厲害的副業 (8-10 13:24)
此时无声胜有声: 化繁为简、化整为零 (8-10 10:02)
kylin: 只要领导放权给你，运行9001其实挺简单的 (8-10 10:34)
1111vb: 明确好每个人的职责与分工，尤其是带头大哥的作用；在此基础上梳理合并过程、文件与流程，人少可以带着每个人都写一写做一做，都有思维概念 (8-10 10:47)
小酒鬼: 虽然是咨询性质，以帮他获证为目标。但，还是想帮他实际搞一搞，万一成了哪家公司的供应商，也是能保证产品质量嘛。 (8-10 15:36)
monocolor: 其实有可能对方只是想证而已，完全版的组织架构做好，然后在往下做，简版的....9001就不能叫9001了吧，只能叫质量管理体系，我做过22人的企业 (8-11 13:34)
肖恩: 骗自己假装在运行 (8-10 17:38)
saite520: 人多有人多的搞法，人少有人少的搞法，只要职责明确，能够按照要求执行就行 (8-10 17:41)
名字没啥用: 一个人扛下所有的体系运作，然后含泪签上另外9个人的名字 (8-10 19:10)
小酒鬼: 哈哈哈好久没干过这事了哪怕是在一家好几年没运行过内审的外资也没干过这个事 (8-10 21:47)
名字没啥用: 50人以下的经常得这么干 (8-11 13:52)
品质保安: 还要左右手换着签， (8-11 07:28)
名字没啥用: 对的，而且假装笔迹不一样 (8-11 13:51)
jim: 当带头大哥，弟兄们，跟我上 (8-11 08:23)
nice。。。�: 见过16949的企业7-8个人的 (8-12 08:01)
小酒鬼: 也见过，他们的PPAP资料还是可以的 (8-12 08:45)
16949会员: 没啥不可以的，体系本来就那么回事，把握住重点就行了。我还见过家庭式作坊做3C认证呢，可好玩了。 (8-12 14:32)
小酒鬼: 没觉得不可以。就是想收集各位宝贵的意见。 (8-12 15:05)

2021-8-9 22:13 回复|

欧贝贝: 项目管理PMP证书已获得，5A通过，这是一个结果，重点在于过程，学习它体系的理念，继续学习，提高自己。

qinjun520: (8-9 16:13)
一盏心灯: ，如有兴趣的话，分享一些资料和心得 (8-9 16:44)
Hxf123: 大佬牛批啊 (8-9 16:49)
fuqiyu: 不管怎样，都是值得恭喜的一件事。品质岗如果做久了，可以尝试往研发项目管理转型，加油少年 (8-9 17:16)
末路灯: (8-9 19:38)
dinoz: 好顶赞 (8-10 09:54)
1111vb: 。感觉体系可以学学之前中级质量工程师的内容，可惜现在取消了 (8-10 10:51)
欧贝贝: 现在的可靠性工程师也不错。 (8-10 14:12)

2021-8-9 15:44 回复|

awwwa8888: 要如何PO資料給別人下載賺品質幣呢

xiaozeng01: 发帖 (8-9 15:57)
jzz1990: 就是要发帖 (8-11 10:43)
owsw: 发帖，内容上传附件，设置下载附件需消费品质币。 (8-12 09:17)

2021-8-9 15:35 回复|

Lp1: 和技术部某人怼起来喽，客户来料有点扭曲他说调不了，生产停线等他，让质量部去和客户反馈，可惜客户不认这种扭曲的，之前干了几千件都没问题

Lp1: 无非就是质量部找了他几个不符合项让整改，菜还不让说了？ (8-9 14:52)
Lp1: 难道用爱来感化？ (8-9 14:52)
kylin: 菜是原罪 (8-9 15:29)
Lp1: 技术岗菜就是菜，还能有半点理了？你做错了我指出来我就是针对你？第一次遇到这种人 (8-9 16:40)
kylin: 那叫之前做的好的人来调试啊 (8-10 10:17)
小酒鬼: 呵呵呵，我们遇到的都是同一拨人。今天刚当着老板的面，和工艺的人干了一架。产品出现质量问题，他说是原材料的原材料有问题。我问他为什么. (8-11 22:12)
小酒鬼: 他说你这是在质疑我吗？我肯定是研究过的哇。行，那我自己去分析。后来，找了供应商，他说的那万一是原材料的原材料的检验指标。他还坚持他..... (8-11 22:13)
小酒鬼: 是对的。抱着不懂就问的学习精神，就把我调查的这些信息和他讨论，他竟然当着老板的面，说我有自己的见解。卧槽。我让他不会说话，就不要说... (8-11 22:15)
小酒鬼: 给我闭嘴。产品出现问题，是质量leader，我对你提出的点，进行排查。你还特么的说风凉话。经验证，原材料没有问题，和他提的熔融数更是半毛钱gu... (8-11 22:16)
小酒鬼: 关系都没有，下午车间分析其他愿意的时候，又摆出一副大爷的样子，说自己种种分析。真是想给他一顿。 (8-11 22:17)
jim: 让他在不合格受理单上签字画押，然后提交不合格审理小组的老大处置 (8-10 09:05)
Lp1: 审理单上都是写了不做的，质量部能不找他吗？小作坊出来的工艺，就觉得质量部咋针对他 (8-10 12:25)
Allen_C2021: 这种人是公司发展的绊脚石，什么问题都是找对方的原因 (8-10 09:08)
Lp1: 99年的小孩，太幼稚了 (8-10 12:24)

2021-8-9 14:51 回复|

sjgjbgs: 新人太难了，品质币总是不够哦

JerryC: 多上来看看就行了 (8-9 09:51)
那年的秋风: 我有7211个品质币 (8-9 09:52)
xiaozeng01: 我又6835个品质币 (8-9 10:11)
xiaoxi1112: 浏览器→设置主页（可以设置多个，多一个“品质论坛”就行）→启动时打开主页，每天都有登录10分哦 (8-9 10:13)
liao8182863: 每天登录，到处评论一下 (8-9 11:52)
h119769: 我感觉花不完 (8-9 13:01)
guanghuipinzhi: 我有1602个品质币。 (8-9 14:00)
blueshark: 多来看看，中级会员基本上就实现资料下载自由了 (8-9 14:13)
awwwa8888: 為何我已經中級了才44個品質幣 (8-9 15:35)
blueshark: 你下载太多资料了吧 (8-9 15:54)
福气又安康: 每天登录一下，多回复几条消息嘿嘿 (8-9 16:08)
jzz1990: 说的有道咯 (8-9 16:31)
一盏心灯: 只下载，不看资料，是不够用。正常每天10个品质币足够你下载看资料的 (8-9 16:46)
lhyw350127: 看了大家的讨论，感觉这里太好了，谢谢大家的分享。 (8-12 21:06)

2021-8-9 08:46 回复|

Linda2020: 供应商是否收集并记录了产品品交付后的品质数据,比如AFR,ARR？这个AFR,ARR指的是什么，请教一下，谁能告知？

h119769: AFR -Annualized Failure Rate 年度不良率 ARR - Annualized Return Rate 年度退貨率百度里有 (8-9 13:11)
Linda2020: 感谢指导！ (9-22 08:26)

2021-8-8 17:28 回复|

Linda2020: 供应商SVLRR数据是什么，谁能告知一下，谢谢！

tailihu: 不是供应商上线失效率么，或者叫生产线退货率 (8-9 09:27)
Linda2020: 感谢指导！ (9-22 08:26)
guanghuipinzhi: SVLRR-----Supplier Verified Line Reject Rate (SVLRR) 供应商确认生产线退货比例 (8-9 13:58)

2021-8-8 17:27 回复|

anhui007: 第一天来到，记录下

guanghuipinzhi: (8-9 13:57)
山与水的故事: (8-9 15:26)
smell8544: (8-10 15:43)
mjw1360530: (8-13 17:20)

2021-8-8 16:49 回复|

455521083: 今年出货不稳定了，材料进口也不稳定了，老板开始哭穷了，要求想法降低成本喽。

liruohan: 今年做出口的确不稳定了 (8-8 18:12)
山与水的故事: 哪个老板不哭穷 (8-9 15:26)

2021-8-8 10:00 回复|

liruohan: 出差中，此次产品生产会有难度，希望外购厂商不要掉链子。

Allen_C2021: 越是有可能掉链子的地方越会掉链子 (8-8 11:14)
liruohan: 就是担心这批货，要求很高，很多工厂打样都不好，这个打样还可以，但是做大货不知道行不行。 (8-8 11:30)
efan0022101: 怕什么就来什么，你预计会出问题的就一定会出问题 (8-8 13:48)
liruohan: oh，no (8-8 18:11)
烩面王: There are more surprises waiting for you! (8-9 08:36)
JerryC: 做最坏的打算 (8-9 08:44)
h119769: 谨记墨菲定律 (8-9 13:03)
guanghuipinzhi: 你都说希望了，说明事实上很可能掉链子。 (8-9 13:56)
blueshark: 墨菲定律——如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 (8-9 14:16)
liruohan: 是的，打样的时候就做的艰难 (8-9 19:08)

2021-8-7 20:18 回复|

无言: 人的进步离不开目标，但是当你得知你的目标是干掉自己，而且别人还不配合。难道你们不庆幸吗？

烩面王: 不庆幸，有点悲哀 (8-9 08:37)
无言: 自我嘲讽式开解，品质人要学会自我调节释放压力 (8-10 14:44)

2021-8-7 18:01 回复|

小酒鬼: 接了个9001咨询的单子，就研究了一下9001的标准条款，明明也要求了过程方法，怎么相关资料都没有按过程方法和乌龟图实施？？是我理解有问题？

syocyou: 很多企业9001的资料都是买的，审核也不严，企业哪有时间研究乌龟图和过程方法 (8-7 08:13)
fenghaosu: 标准上是说本标准倡导在建立、实施.....以及提高有效性时采用过程方法。过GB/T19004第8章节就提到了过程管理。除了16949，其他好像都只是倡导，所以... (8-7 08:17)
fenghaosu: 程序文件的制定、质量目标分解、过程的监视和测量真离不开过程方法。重视程度不一样。 (8-7 08:33)
透支的漂移: 9001都不做乌龟图的啊 (8-7 09:26)
pzyang0410: 单纯做9001的不会按过程方法，除非和16949一起做的，9001外审的时候没有强制要求过程方法 (8-7 12:38)
小酒鬼: 多谢指教。推9001还有其他的点需要注意的吗？ (8-7 22:30)
vcgu: 识别过程就可以，不一定非要用乌龟图 (8-9 07:36)
悦韵: +1 (8-9 08:19)
saite520: 这不耽误老板挣钱吗？最好是花钱给证书就行，做9001的谁还在乎过程方法？ (8-9 09:05)

2021-8-6 22:45 回复|

fuqiyu: 这样的人间真实，你如何抉择？民营准上市公司，家族式企业，听说老板管市场，老板娘管财务，他弟管采购，offer待遇符合预期且略高于行业平均线~

名字没啥用: 慎重选择 (8-7 07:46)
fuqiyu: 向左或者向右，没有第三条路，人到中年试错成本越来越大，说实话真的挺难的~ (8-8 19:48)
心如明镜: 公司有效益，行业有前景就证明企业是行的，一言堂哪里都有，不是家族式的也有山头式、情人式的。国情是如此，不太窝心情况下能赚钱就行。 (8-7 08:05)
guanghuipinzhi: 说得对，国内都是人治。 (8-7 08:45)
fuqiyu: 鱼和熊掌不可兼得~ (8-8 19:50)
秋风君: 我觉得也是慎重选择 (8-7 08:47)
fuqiyu: 等待的过程，在心理上也是一种考验。你不知道能不能等来更好的，也许迫于生计，最后匆忙上车 (8-8 19:52)
JerryC: 钱到位，没有更好的去处可以考虑 (8-7 09:43)
fuqiyu: 成年人的选择，很多时候是一种无奈的利弊权衡 (8-8 19:53)
sinuodianziPZ01: 同行 (8-7 10:18)
fuqiyu: (8-8 20:05)
jim: 好扁平的矩阵式化管理模式，执行力绝对杠杠滴！只要能得到认同，绝对所向披靡 (8-7 10:20)
fuqiyu: 当然，这是很理想光明的一面。也有可能不小心趟了浑水，触动不了已经根深蒂固盘根错节的利益关系 (8-8 20:00)
liruohan: 这个很难有所作为 (8-7 12:09)
fuqiyu: 这一点也是我最为关切的所在 (8-8 19:54)

2021-8-6 20:40 回复|

saite520: 大家是怎么“睡服”各部门来执行标准要求的。。。

AST6932: 涉及双方都能达成工作的效率，先夸对方做的好的，和你需要帮的，他能做到的，而后能达到的更加好的结果，这个结果对对方能提升优势或是利处 ... (8-6 11:18)
1111vb: 一个是离不开领导支持，二是适时适用的帮助，三是抓住审核的机会，另外少不了为人处世 (8-7 09:30)
AST6932: 说的极是 (8-7 10:05)
liruohan: 胡萝卜加大棒 (8-6 11:42)
hensanxu: 光靠睡还是不行的 (8-6 13:37)
无言: 一哭二闹三上吊，做满一年走人！ (8-6 14:11)
Lp1: 没有领导支持没有办法。 (8-6 14:56)
zhaohonggang: 这个可以请教妲己武则天、杨贵妃之类的大佬。 (8-6 15:09)
Allen_C2021: 个人感觉所有的执行不到位，归根结底是因为： (8-6 16:42)
名字没啥用: 在合适的时机找志同道合的关联部门一起攻击他， (8-6 19:18)

2021-8-6 10:53 回复|

hu252001: 「孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法...

AST6932: 慎重周密地观察、分析、研究。 (8-6 11:22)
hu252001: 孫子兵法博大精深 (8-25 13:12)

2021-8-6 10:36 回复|

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