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小熊仔:

2024-1-23 13:22 回复|

质量7年新人: 放假遥遥无期，咋整啊......

114729789: 那就不放假，假有什么好放的，上班挣钱不爽多了吗，又不用花钱，还能省钱 (1-23 11:39)
质量7年新人: 带薪休假它不香吗 (1-23 15:15)
114729789: 公司从来没有带薪休假这玩意，上多少天班，算多少工资，只少不多 (1-23 16:04)
yangazhipk: 带薪假那几个钱够给红包么？过年送礼红包不得花上个一万好几 (1-24 11:06)
鸿筱公子: 放心，年三十公司给你吃顿饺子会放你回家的 (1-23 11:53)
114729789: 笑了 (1-23 13:36)
恋之隐: 7号才放假 (1-23 13:26)
未完待续: 没有年会没有年终奖放假未定 (1-23 13:46)
质量7年新人: 一年不就盼个年终奖过个年没有干个嘚啊 (1-23 15:17)
学而时习之: 先不管放假问题，先解决请假问题。 (1-23 16:43)
有缘结识品质: 8号放假的飘过 (1-24 08:38)
封怡友: +1 (1-24 08:48)
那抹淡蓝: 31号年会，2月8号放，16号上 (1-24 09:33)

2024-1-23 11:17 回复|

鸿筱公子: 有没有那个组织或团体牵头举办质量峰会，质量人自己的学术交流、经验分享。

973643191: 这个论坛足够啦 (1-23 11:23)
鸿筱公子: 还是觉得没有线下得劲 (1-23 11:51)
deftyang8: 很多年前，我们在深圳举行6SQ质量人聚会、论坛，那都是满满的干货 (1-23 14:34)
鸿筱公子: 你说的是六西格玛论坛网举办的吧！ (1-23 15:02)
封怡友: 12月份奇瑞组织了一场质量峰会，行业大咖大部分都来了！ (1-24 08:49)
鸿筱公子: 只是汽车行业的吧 (1-24 08:51)
封怡友: 是的，我接触汽车行业比较多 (1-24 08:53)
背包客: 可以计划计划呗 (1-24 16:27)

2024-1-23 10:18 回复|

rocky0214: 年后想换换环境找个新工作，但现在很纠结，因为送外卖3年能赚102万，送快递3年能赚108万，做代驾3年能赚120万，诱惑太多了。。。

鸿筱公子: 你这大数据哪来的 (1-23 10:19)
saite520: 官媒都在报道 (1-23 15:31)
kamire: 这个笑话有点冷 (1-23 11:08)
plt0518: 晚上可以再摆个摊，日入9000也不错 (1-23 11:11)
独角兽: 做代驾顺便送外卖跟快递，1年就挣3百万。 (1-23 11:18)
114729789: 就你最聪明 (1-23 11:38)
hensanxu: 3年100万，平均一年3.3万，一个月3300，不多啊 (1-23 16:52)
ttbab: 一天10块。的确不多 (1-23 17:12)
SCS5758: 哈哈哈给我算笑了 (1-24 09:11)
qaz7364615: 数学是语文老师教的吧 (1-25 10:01)
yangazhipk: 格局小了，100万和一千万对于自己来说都一样赚不到，不妨大胆一点，定个小目标？ (1-24 11:11)

2024-1-23 09:57 回复|

wyy3392: 请教各位大佬，生产异常，就是材料上线组装发现100%不良，大部分是厂商原因，基本每个月都会发生2笔，除了让厂商改善，还要怎么预防

灯高山: 看得出来你们和供应商是一路货色，起码的出货、来料检查都没有，更别说首件、巡检了，另外个人认为100%不良应该是标准统一的问题 (1-22 17:07)
h119769: 你们管不住供应商啊，除了改善外还要罚款 (1-22 17:16)
wyy3392: 品质部有检验，但说有些情况检验不出来，只有组转才能发现， (1-23 08:31)
zhang1998: 首件检验 (1-23 08:57)
灯高山: 这种现象，检查基准书就要增加工艺验证这一项 (1-23 10:18)
h119769: 糊弄人了吧，你的检验标准有漏项啊，100%影响生产的项目不做控制？影响装配的因素没有找出来吧，估计FMEA也没有 (1-24 08:48)
18759359537: 现换重点的两个供应商，看看其他供应商有没有改善 (1-23 17:16)
114729789: 你们厂是没品质这个环节的吗？100%不良都能是上线才发现 (1-22 17:28)
wyy3392: 我们厂有品质部全厂360人，品质部20多人，这种情况是不正常吗 (1-23 08:29)
114729789: 这种情况你是觉得正常吗？如果你都觉得正常，那你们厂的品质意识可以说是完全没有，还不如把品质部撤掉，让产线上检验算了，还能给老板省点 (1-23 08:46)
wyy3392: 我是觉得不正常，我们的品质负责人说正常，因为采购价格比较低，默认质量也就这样水平吧 (1-23 09:22)
114729789: 这样的品质负责人老板还留着干嘛，等着过年拿年终奖吗 (1-23 09:42)
futuanzhi: 都是一样的，一分价钱一分货 (1-23 12:38)
114729789: 你要明白一件事，价格低是他为了接你的订单做的一种手段，但是不能因为价格低，而把自己的品质要求也降低，运气好发现了，运气不好没发现呢... (1-23 13:35)
futuanzhi: 我说的是他们的这个品质负责人，估计也是个水货 (1-24 11:07)
114729789: 我觉得不是水货，只是不想管，多一事不如少一事 (1-24 11:30)
Arvin-Xu: 兄弟不要这么武断奥，有些产线全是特殊过程，只有成品甚至使用过程中才能发现问题。比如金刚石线的生产 (1-24 16:38)
114729789: 如果是特殊过程的产线工厂，那更加会把品质加严来管，怎么还会基本每月2起 (1-24 16:46)
Arvin-Xu: 有的产品你就无法检验，就拿我举的例子金刚石线来说，全是特殊工序，产品也只能在一卷取样部分，也许中间绕线会有不良 (1-25 09:14)
Arvin-Xu: 这种也只能在客户那里检验出来，整个过程几乎都没啥能定量的，太微观了。整个行业都是这样的， (1-25 09:17)
liu6543299: 100%的不良，还每个月2起。要追溯IQC的检验记录是否有关键检验项目漏缺，并且要做加严。去供方现场制程环节和检验环节查找问题点要求改善并追踪。 (1-23 08:31)
973643191: 找SQE让他供应商现场解决 (1-23 09:05)
wyy3392: 供应商太远了 (1-23 09:24)
封怡友: 再远也要去啊，你想想，一批报废，多少钱哦 (1-24 08:50)
迷途归期: 你们的采购数量大不大？供应商是不是内部关系？每个月两起的损失有没有统计？老板对这个事情的态度是怎样的？先把这些搞清楚，再来想对策~~~ (1-23 09:10)
wyy3392: 是不同问题，这个月可能是后盖，下个月可能是齿轮，不同的问题，不同的厂家，因为生产要用，内部挑选、整修使用，偶尔统计工时，再扣款 (1-23 09:28)
迷途归期: 不管是那一种物料问题，现在的事实是每月两起上线100%不良，上面的态度？供应商在内部的关系？有些时候，处理一件事情，是需要矛盾激化的！ (1-23 09:36)
txf345389619: 这样做起来生产不是累的跟狗一样，如果来料做了基本的适配就不会出现这个问题 (1-25 09:41)
kwplmj: 品质人员不少，从你反馈的情况看，是可以分门别类的进行对策处理的，就看品质负责人愿不愿意 (1-23 09:47)
人在上海: 非常理解你说的情况，不要轻易偿试一个人去改变现状，要不然你会感到无尽的无力感，冰冻三尺非一日之寒，把发现的问题淡淡地向上反馈一下就行 (1-23 13:11)
F77023432: 100%，那就IQC尝试装配几个 (1-24 08:29)
学而时习之: 不用管 (1-24 09:32)

2024-1-22 16:58 回复|

wyy3392: 年终总结，品质部把成品检验合格率目标变更了，9月外审时会看什么资料？除了变更申请单、文件修订单、会议记录、还需要保留什么资料

danni_1: 品质目标变更正常的呀，根据历史数据或客户的要求目标来更改目标，这就是记录。 (1-22 16:56)
18759359537: 这个不是正常流程吗？新的厂品质目标 3个月一换 (1-23 17:18)
lexard: 这不正好就是管理评审的输出吗 (1-23 08:36)
热而奋斗: 对呀，不就是管评的输出吗 (1-23 08:45)
wyy3392: 管评会有一整套资料，输入和输出，以及其他过程的各种分析，这个只是品质部年终总结，只有一个PPT (1-23 09:33)
lexard: 我指的不是你品质部的这个PPT，我说的是你的成品检验合格率目标变更这件事，不就是你们今年管理评审输出需要体现的东西吗？ (1-23 09:35)
wyy3392: 是的，11月份客户稽核问我们成品检验合格率是多少，品质负责人说98%左右，客户说那93%订的目标就太低了，现在厂长把目标改成96%， (1-23 15:55)

2024-1-22 16:32 回复|

zhang1998: 距离2/2放假还有十天，加把劲

灯高山: 加把劲，放假变裁员，大家都希望的结果 (1-22 11:45)
973643191: 8号最后一天班的路过 (1-23 09:06)
guaiweiyu: 居然跟我一天放假 (1-24 08:25)

2024-1-22 11:33 回复|

hawking070310: 我们5亿，品质50人；公司人数600

品质浪子: 我们公司，老板纯赚30亿，总人数1500，品质30人，老板还说人太多，要减掉10人 (1-22 20:13)
973643191: 品质的目标是什么? 让质量失业 (1-23 09:07)
wuzhongwen15: 如果是制造业，人均产值80多万，非常不错了 (1-23 09:35)
kwplmj: 品质人员不少了，占公司人数总比例 (1-23 09:49)
龙御沧海: 你是没有见过外企的配置？人家基本做到1:10的配置 (1-24 14:28)

2024-1-22 11:06 回复|

对方无法显示: 已经开完年会了，酒也喝了奖也抽了。但放假还是二月六号.... 已经彻底没心情上班了

蓝澄小镇迟少年: 2周撑住啊 (1-22 09:15)
114729789: 自己给自己提前放年假 (1-22 11:11)
dgsdgdh: 还有两周，心早已飞走了。。 (1-22 15:40)
pomewty: 2月9号放假，依然斗志昂扬。 (1-23 07:59)
Spade: 你这洒喝得太早了...我们2月3号放假，都要1月26才开年会。 (1-23 08:21)
hensanxu: 兄台，和我们一模一样，哪个公司的？ (1-23 16:58)
lanli_zy: 2月2日年会的路过 (1-23 08:32)
未完待续: 没有年会路过 (1-23 10:37)
jason168liu: 2月6日年会，还是在厂里的食堂进行的 (1-23 14:48)
lanli_zy: 有点惨 (1-23 15:36)
质量7年新人: 这样摸鱼也没有心情了啊 (1-23 15:18)
lizhenqiangabc: 要稳住呀，得为了公司业绩继续奋斗 (1-23 16:55)
qaa: 7号放假，6号晚上开年会 (1-24 11:24)
冷冷的风: 为啥我们的年会都在年后正月十五了呢，不应该都是在春节前开年会吗 (1-26 14:10)
对方无法显示: 正月十五再画饼就晚了，年后开年会可能人都凑不齐了 (1-26 15:26)

2024-1-22 09:10 回复|

顽石变成金子: 内部消息已得到

114729789: 得到内部年前裁员名单上有你吗 (1-20 15:18)
txf345389619: 我还希望公司干掉我，拿补偿走人 (1-20 16:23)
Spade: 我已经希望这样很久了，但愿能立即实现就好了！ (1-22 08:21)
品质浪子: 月底回家，去山上砍柴。放牛一个月，干品质压力太几把大了 (1-22 14:20)
品质浪子: 过完年，再整个半年有个六七万，就跑路回家 (1-22 14:21)
王金树: 这么高 (1-23 15:30)
顽石变成金子: 羡慕 (1-30 13:49)

2024-1-20 11:15 回复|

lgtlf: 我们放假通知都还没出

yangjiang2017: 一样 (1-20 11:11)
蒂尼咕噜: 一样 (1-20 13:03)
ILOVEYOU: 一样滴。不过根据往年惯例结合当下订单情况预估放假日期，今天开始抢票 (1-22 08:22)
Goman: 13天带薪 (1-22 10:46)
973643191: 上班到最后一天 (1-22 11:07)
tailihu: 15天有薪假+平时加班有12-15天，再+年资假，至少休个把月 (1-22 11:41)
lanli_zy: 一样一样 (1-23 08:32)

2024-1-20 09:24 回复|

114729789: 现在感觉摸鱼也是一项技术活，要天天在领导面前装得很忙，但实际又没什么屁事，但隔段时间起码要有实际的工作成绩出来，感觉心累

kamire: 你摸不摸鱼老板不清楚才怪。你可以摸鱼是你老板的问题，他的工作量就这样，水至清则无鱼，老板也会适当装没看到 (1-19 11:31)
pomewty: 我也想继续摸鱼，奈何新领导上任。。。。 (1-20 08:05)
布衣推理: 摸鱼还能摸出工作输出的成果，这才是技术。 (1-20 08:10)
苍了个天: 标杆 (1-20 09:26)
zhuhs2017: 我今天周日也要上班，怎么摸鱼呀 (1-21 11:14)
连衣裙の温柔: 摸鱼好说，关键成绩咋出来 (1-22 16:29)
背包客: 有时摸摸鱼，说不定能摸到灵感，一些问题就解决了 (1-24 11:26)

2024-1-19 11:05 回复|

鸿筱公子: 还不出放假通知

tanbootse: 不用通知了，除夕不放假，年夜饭一起包饺砸 (1-19 14:44)
桃谷六仙: 应该这样说，大年三十儿我们一起包！饺！砸！ (1-22 08:46)
114729789: 我们公司现在也是没发通知，还在等，估计还在等客户全部放假才能确定 (1-20 08:03)
小扣C: 目前来说我们公司也还没发通知 (1-21 15:51)
学而时习之: 直接请假一周56789,回去等通知…… (1-22 16:18)
gt820: 我也没有，垃圾公司 (1-23 11:39)
鸿筱公子: (1-23 11:51)
zfanhm: 很多垃圾公司的，抵制垃圾公司，哈哈哈 (1-24 10:31)

2024-1-19 11:04 回复|

sjc1983315: 会，cad、3D

品质浪子: 品质都要会，很正常 (1-19 11:54)
布衣推理: 正常未必了吧... 多会点不是坏处，但是作为品质必备技能有点过了。 (1-19 15:47)
春之江水: 这几个都会的话，有几个会选择做品质的 (1-22 16:35)
品质浪子: 我这边负责的是美国客户，我们都要自己会自己设计检具的制作 (1-20 11:51)
陈武坤: 公司给你多少钱一个月 (1-21 16:02)
大虾米: 质量都会都精通，其他人下岗？ (1-22 10:41)
h119769: 不一定要会，但是功用要知道 (1-22 17:35)

2024-1-18 16:15 回复|

linyun002:

天天盼着放假啊！

qianqzx137: 盼完今年盼明年 (1-18 15:25)
114729789: 不要盼了，盼也不会提前放假 (1-19 08:08)
txf345389619: 今天9点抢票呀 (1-19 09:01)
苍了个天: 咋的，放完假你不来了啊。年后忙到飞起，赶在放假前多干点，我还想年后摸鱼呢 (1-19 09:15)
学而时习之: 快了…… (1-19 11:49)
背包客: 有人盼放假，有人早已放假，盼着返岗。几多欢喜几多愁啊 (1-21 10:51)
hawking070310: 放完假回来还不是一样，原来是烂摊子还是烂摊子。趁有空还是多干点活 (1-22 16:10)

2024-1-18 15:18 回复|

zhang1998: 新买的仪器要外校才能使用吗，出厂检验报告行不？

guaiweiyu: 不可以的 (1-18 13:03)
zhang1998: 那要这样索性买的仪器收货地址全部写仪校公司得了 (1-18 15:20)
114729789: 我们一般都不校，直接使用，没这么多屁事 (1-18 13:41)
chrishuang: 新設備由廠商提供的出廠報告，在SGS的外審是沒甚麼問題的；倒是你要如何驗收才是問題 (1-18 14:54)
百里香樟: 很简单的道理，你们经过出货检验合格的产品真的都是合格产品吗？ (1-18 15:26)
qianqzx137: 《中华人民共和国计量法》四十三条，五十条。不过有一种情况可以符合你上述问题，那就是设备制造商具备符合法规要求的实验室资质要求 (1-18 15:45)
choixis: 这个回答是对的，设备制造商如果通过率ISO17025认证，那么她提供的校准报告是可以接受的。 (1-18 17:44)
kamire: 这个回答是不对的。计量法和ISO10012是两个不同维度的要求。不过有一种情况符合，就是量具制造商出具符合校准要求的出厂报告 (1-18 21:47)
kamire: 这个问题我和很多专业人士讨论过，结论是要校准 (1-18 19:04)
德玛西亚: 两方面：如果内部使用，没人会盯着你必须要校准才能使用；体系认证和各方审核的话，那就很有必要校准。或者问厂家有没有校准证书（符合资质） (1-18 19:35)
PZR: 赞同让厂家提供符合资质的资料 (1-19 09:22)
学而时习之: 专业的都是先校准再使用 (1-19 08:18)
品质浪子: 必须要找第三方校正才能使用 (1-19 11:55)
zhailong0826: 计量验收是必要的，一般首次都是由厂商提供第三方校验报告 (1-19 20:39)
h119769: 设备只要自己验收合格，自用是没有问题的，但是如果检验结果要对外使用，要有公信力，就必须对设备实施外校 (1-20 08:38)

2024-1-18 11:41 回复|

雾弥漫: 收到通知说钝化审核要用车机那套资料有没有大佬科普一下车机的资料是啥

114729789: 像这种，应该问你们上级 (1-18 13:41)
雾弥漫: 这不是论坛里面大佬多吗 (1-18 17:53)
owsw: 16949? (1-18 14:47)
雾弥漫: 客户审核 (1-18 17:54)
学而时习之: 有事找领导，领导解决不了让领导找领导。你能力不能盖过领导…… (1-19 08:16)

2024-1-18 10:56 回复|

yanghuaxiang992: 月薪过万的体系工程师，没有体系文控那样悠哉悠哉。抗压能力要超强。以我们公司为例，你要懂体系，懂经营管理，懂业务流程管理，懂内控审计。

...

PZR: 内控审计？那不是审计部门的事情吗 (1-18 10:31)
yanghuaxiang992: 内控审计，把业务运行和组织的成熟度也当成了审计对象 (1-18 10:32)
PZR: 内控是治理层面咯，不是经营层面，审计对董事长负责，体系对总经理负责哈哈 (1-18 16:01)
学而时习之: 我也说审计部向老板报告的怎么体系管 (1-19 07:56)
114729789: 你这个月薪过万的体系工程师，是过1.01W呢？还是过2.1W+呢？还要懂内控审计，那还搞什么体系工程师，直接转行更好 (1-18 10:38)
yanghuaxiang992: 到手15K-30K之间，看能力，还有期权福利。不定期出国辅导子公司（不含缅甸、加沙、以色列、美国），新厂还要蹲点~~~哈哈 (1-18 10:45)
114729789: 这样的不能叫工程师了，起码怎么也是一个经理级别，还有30K的工资请不起这样的人，万一那到他要跑路了，招不到这样的人才 (1-18 11:14)
yanghuaxiang992: 不错，最低都是经理级别的，薪资嘛，新入职的绝对没有30K，杂七杂八算下来20K已经很不错啦。 (1-18 11:36)
loneylazy: 牛，我也行当这样的工程师 (1-18 11:58)
952941758: 全能工程师 (1-18 10:42)
学而时习之: 运营总监 (1-19 07:56)
苍了个天: 是个全才 (1-18 11:24)
keyf: 体系不可能不懂业务流程吧，体系除了具体的产品技术层面的可以薄弱点，其他管理层面的知识、良好规范就是要比别人懂得多才行啊 (1-18 13:37)

2024-1-18 10:20 回复|

zhuhs2017: 品质人，你们会CAD和3D吗

114729789: 会个锤子 (1-18 08:54)
ml0796218: 大锤80 小锤40 (1-18 09:25)
zhang1998: 我会CAD，时不时自个儿画些零配件的立体图 (1-18 09:43)
德玛西亚: 3D会，可以满足日常工作建模等 (1-18 10:20)
灯高山: 机械专业，入行前搞了两年非标设计，这个苦逼行业居然一干就9年 (1-18 10:52)
killoo00: 会，但是我不干，让我帮忙也说不会 (1-18 15:07)
德玛西亚: 除非给小钱钱 (1-18 19:37)
陈武坤: 我想转画图，就想问这行可以不 (1-18 19:43)
killoo00: 饿不死，但想发财难 (1-19 07:59)
Spade: 我想转画饼，可惜我还没当上老板... (1-19 08:14)
品质浪子: 各司其职 (1-19 11:56)
linyun002: 正在学习中 (1-18 15:12)
coco001: 会cadence (1-19 08:45)
DonnyPan: 这不是基本操作吗 (1-19 11:47)
黎梦岁月: 不但会，还转设计了 (1-20 13:40)
zhuhs2017: 品质多年体系多年，也是想转设计这块 (1-20 17:53)

2024-1-18 08:51 回复|

zenglexuan0619: 5亿，14个品质人，占生产3%

xilon: 1.2~1.5亿产值专职品质1人求解全厂140+人做机械设备的 (1-19 08:56)
烩面王: 这有点刷新认知了 (1-19 09:12)
lsqmxqn: 我认为品质人员数量并不能代表公司的质量控制水平，如果全员TQM做的到位，质量意识、文化融入到公司所有业务流程中，所有人员都是兼职品质员 (1-20 15:54)
xilon: 外协外购部分自制（机加、焊接、油漆）装配电气整机出厂体系等等够吃一壶了专职品质就是救火队员 (1-21 10:15)
学而时习之: 全员检验能力还是全员7大手法分析能力还是五大工具分析能力还是问题处置能力品质部门人员是无可替代的，某年培训初中生一点都听不懂 (1-22 08:15)
学习品质小学生: 比我们的强，我们是5亿产值，6个品质人，其中还有2个是新招的 (1-21 12:19)
hawking070310: 我们5亿产值，品质50人，公司总人数600 (1-22 16:11)

2024-1-18 08:39 回复|

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