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树人: 最近遇到一个搞笑的事情,公司买一个新的温湿度计才30多块钱,但是客户不认同,说没有外部校对,不知道是不是准确的,拿出去外校要90多块钱
  • n123309713: 直接買新的就好~! (12-8 14:49)
  • 642538617: 如果生产厂家没有校检的资格,买新的回来还是得校验,少不了。 (12-11 16:09)
  • h119769: 就是白送一个,校准也得花钱啊,鉴定成本跑不了的 (12-8 14:52)
  • 品质保安: 不管新旧,这是跑不了 的 (12-8 15:49)
  • 这里有块木头: 笑出了声 (12-8 15:52)
  • nice。。。�: 不是这么理解的,即使出场的计量设备也可能不符合要求,因此需要校准 (12-8 16:22)
  • mtm: 按個讚  觀念很正確喔 可以將溫濕度計的校正週期 制訂久一點,這樣客戶應該也不會不認同 頂多建議調整校正週期 (12-8 16:28)
  • zasr: 这个也看审核机构的,有的新的出厂也有校准报告的。 (12-8 17:17)
  • scunbaby: 那要看原厂有没有资质,没资质就得重新去校准 (12-9 09:05)
  • jlh070122: 就跟螺纹规一样,买一个才几十块,校准一下百来块 (12-9 10:25)
  • JerryC: 很多都这样,校准的钱比自身还贵。但是就是必须第三方校准 (12-9 10:48)
  • snjlgy: 正常,就算买回来只有几元钱,校准费用也是一样几十元,最好是厂内自校,培训内部校验员,但必须要拿证才有效 (12-9 10:50)
  • scunbaby: 自校也可以,不过一校验员要有资质,二厂内还是要有个标准件呀,要不怎么自校?外校不可避免 (12-9 11:32)
  • snjlgy: 这个需要看老板的规划,内校外校都要花成本,评估的时候还需要考虑人员的流失率 (12-12 10:26)
  • scunbaby: 规划啥,各种量具都需要一个标准件,这个标准件就是要外校的,这样是最省钱的,然后内校员去参加培训买个证 (12-14 15:38)
  • HELLO福州: 我们公司也是这样,之前讨论能不能内校(不行),新买的头一年听说不用校准。校准的钱比温湿度表本事还贵,好多过期了没校准,等客户发现再说 (12-9 10:56)
  • ITACHIDK: 之前我原来厂低水分环境用的最低10%的表,后来我发现,那个表是坏的,啥时候都是10% ,后来买的高精度的可是不想校准花钱,自己做的贴应付 (12-9 12:43)
  • jiakechong86: 90块还好。。之前买过一个50度的温度计,检测费300。。。 (12-9 13:56)
  • 树人: 没想到这个设备校正的问题,大多数公司都有这样的疑问 (12-9 15:11)
  • h119769: 温湿度的校准是要有专业设备的 (12-9 15:17)
  • hy_con: 我們也是遇到相同狀況,解決方案是買一個高階的溫濕度計,然後固定進行外校,然後這個高階的當基準,其他便宜的就改為內部校驗 (12-9 15:35)
  • 树人: 这个方法好,总得有个对比的基准 (12-9 16:16)
  • 20761665@qq.com: 又涨知识了,每天逛下论坛还是有收获的 (12-9 17:18)
  • hy_con:   彼此交流總會有火花的 (12-10 09:10)
  • zhaohonggang: 搞笑啊,那大概温湿度计就是个摆设,准不准的无所谓;要是产品对温湿度计准确高,如:霉菌培养,一个不准就血亏,估计就不会搞笑了哦。 (12-9 16:32)
  • vcgu: 温度计,电子秤,卡尺等校准费用超出五十都是高价 (12-10 08:55)
  • 木子代表你的心: 计量校准的机构很多,价格也是有高有低,主要是看公司要求的严不严,严的都是在计量院做校准,那价格肯定高,不严的可以找第三方做,价格就..... (1-8 16:22)
  • 木子代表你的心: 尤其是有高精密仪器的,更需要注意 (1-8 16:24)
2020-12-8 14:43 回复|
jlh070122: 工厂易主了,新旧老板即将来,后续会是什么样呢?天知道~~~~
  • 品质保安: 打工人,到什么时候都是打工赚钱 (12-8 10:16)
  • efan0022101: 很正常,来5年了,GM换了2个,品质经理换了3个,淡定,打工人 (12-8 11:18)
  • 品质保安: 换药不换汤,这是这汤太浓了 (12-8 11:25)
  • efan0022101: 一个比一个差,有的专门是管理型的,套路玩的溜,要学习 (12-8 11:33)
  • jlh070122: 来了6年,没换过任何一个领导,公司已经25年了 (12-8 14:09)
  • onlyfuns: 做好自己的事情,考虑那么多干什么 (12-8 11:25)
  • jlh070122: 换个正常人都会思考 (12-8 14:06)
  • vcgu: 做好本职工作即可,如果能跟到一个好老板那也是很幸运的事情 (12-8 11:51)
  • efan0022101: 不实务,喜欢装B的很多,动不动要秀下存在感 (12-8 11:54)
  • jlh070122: (12-8 14:03)
  • nice。。。�: 你瞎操什么心,你努力提升自己,不想呆就走人 (12-8 11:57)
  • jlh070122: 我高兴,你管的真多 (12-8 14:03)
  • h119769: 没前途趁早换,待时间了,人就颓废了 (12-8 14:54)
  • efan0022101: 这是实话,没有提升,随时准备走路 (12-8 17:06)
2020-12-8 09:21 回复|
小酒鬼: 昨晚和质量经理闲聊了两句,他竟然也想辞职了???早在11月5日的时候,就写了辞职单了....牛皮,不是我一个人抗压能力差。
  • 小酒鬼: 昨天,我是想辞职的。后来,聊着聊着,演变成患难兄妹。还是一起共患难吧。我搜了下他想离职的那天,不是我骂人的那天....还好。 (12-8 09:02)
  • 品质保安: 看来跳槽有风险啊 (12-8 09:55)
  • chengclears: 干掉经理你就是经理,干掉总经理你就是总经理,干掉老板自己就是老板 (12-8 10:17)
  • blueshark: 干掉老板,小伙子,你这个想法很危险啊 (12-8 12:48)
  • hunter5168: (12-8 10:38)
  • 那年的秋风: 质量经理事后偷偷自言自语说到“还好我机智,成功的挽留了一位,先拖一天是一天吧,哎”。 (12-8 11:18)
  • 碧海蓝天: 嗯呢,现在还有人盯着,赶紧跑,晚了就跑不掉了 (12-8 11:47)
  • xq3004: 这感觉不是进了公司,是进了某种组织啊。 (12-12 16:03)
  • Lorraine.Cao: 我也有这种想法…… (12-8 11:27)
  • vteypm: 你的机会来了,你就是新上任质量经理。 (12-8 11:28)
  • xhtybfw: 我十一月16日辞的职,还在想着什么时候走 (12-8 11:44)
  • bfw: 上市大公司的质量不是很高层,感觉日子还好过,只要处理自己本职业务就行,中小企业只要是质量问题,不论是什么原因和性质,质量都不好过。 (12-8 14:14)
  • liuchuang1991: 回安徽发展吧,现在安徽薪资待遇也没什么问题,我之前在苏州,回来快五年了,干下来之后也还行的 (12-8 16:02)
  • 嘻嘻哈哈哦: 安徽哪里发展?合肥吗? (12-14 19:19)
  • liuchuang1991: 蚌埠,苏州回来五年了一直在蚌埠一家轴承厂 (12-15 15:50)
  • gds1975: 下个月就要离职,万分感慨,私企太严制约生产(多年生产习惯需要时间),太松就是基本失控,一张一驰很难得到老板认同与理解. (12-10 13:14)
  • 小酒鬼: 同心情 (12-21 09:35)
2020-12-8 09:00 回复|
小酒鬼: 感觉你们没那么想要看我的经验总结么?还是被淹掉了???
  • 桃谷六仙: 你误会了,大家都在默默的等更新呢 (12-8 07:48)
  • n123309713: 全部的人都代等待ㄟ (12-8 07:58)
  • 悦韵: 等着看你的醉酒经历。 (12-8 08:19)
  • h119769: 等着你发呢 (12-8 08:25)
  • sowei01: 经验其次,主要是关心你呢 (12-8 08:30)
  • 小酒鬼: 哇靠,突然想嫁你。 (12-8 08:47)
  • hy_con: 哈~ 酒鬼到底是醉了!? 還是想春天了!? (12-8 10:01)
  • chengclears: 寒冬已至,春天还会远吗 (12-8 10:16)
  • las110304: 你建个微信群得了,把这些大叔大伯拉进去,每天吐槽,看来大家还是比较关心的 (12-10 15:27)
  • n123309713: 心臟要夠大才行~!! (12-8 09:44)
  • xhtybfw: 一个让全网关注的人物 (12-8 08:31)
  • 品质保安: 说好的一个月,都在默默关注 (12-8 08:41)
  • 无言: 快过年了,我只想对你说几个字:“发,发,发!!” (12-8 08:44)
  • seed: 昨天已经收藏了 (12-8 09:18)
  • hunter5168: ??????? (12-8 10:39)
  • gj10240402: 错过了什么? (12-8 10:52)
  • blueshark: 现在的情况是论坛首页都是某人的帖子 (12-8 15:16)
2020-12-7 19:20 回复|
hbylwj: GB/T 30512-2014《汽车禁用物质要求》实验报告有吗?
2020-12-7 14:22 回复|
hbylwj: 年底了,好多总结要写啊!
2020-12-7 13:21 回复|
jlh070122: 最近帮销售连着翻译了六份日语技术文件,疯了!!!人间不值得——
  • 这里有块木头: 羡慕 (12-7 13:36)
  • jlh070122: 看到我脑门上稀疏的头发,你就不羡慕了 (12-7 15:18)
  • 这里有块木头: 不会日语的也不见得头发比你多 (12-7 15:24)
  • zhaohonggang: 日语呢  还技术文件,好厉害哦 (12-7 13:55)
  • jlh070122: 你想多了,其实有啥啊 (12-7 15:19)
  • hbylwj: 你好牛P啊!这顶起 (12-7 14:22)
  • jlh070122: 别想太多,就那么回事~~隐藏的技能被挖掘,一点也不爽! (12-7 15:23)
  • hbylwj: 现在的行情是懂得越多越累啊 (12-9 10:30)
  • 猫小乐: 凡尔赛体…… (12-7 16:50)
  • jlh070122: 最近爆红网络~~~ (12-8 09:20)
2020-12-7 12:40 回复|
无言: 老板今天又要问:“产品不良现象整改方案完成结果是否符合客户需求目标和企业需求目标?”,怎么破
  • scunbaby: 了解客户目标和公司目标,统计一下现实际水平(如出货合格率、客户入料检验合格率,客户端产线合格率),达到了皆大欢喜,没达到给出方案 (12-7 15:26)
  • scunbaby: 那老板如果明知故问,你就让他骂骂呗 (12-7 15:33)
  • 无言: 我感觉可能要选第二条 (12-8 08:17)
  • gj10240402: 我是希望我们老板这样问,那样就有机会怼他了!可惜不给机会! (12-8 14:34)
  • 无言: 兄台,请指教    (12-8 14:44)
  • gj10240402: 不敢!不敢!各公司的实际情况不同,我这老板只要求在外部客户端的不合格流程关闭就好。这就是目标! (12-9 08:24)
2020-12-7 11:30 回复|
xhtybfw: 哎!芯片短缺,停产半个月,又得开启每天浑水摸鱼的生活了
  • 吴星星: 今年企业真难,利润高的企业还有钱去囤芯片,利润低的企业能活下去就是万幸了 (12-7 10:52)
  • 无言: 你们替代芯片都不搞的吗?? (12-7 11:27)
  • 书易911: 替代的质量稳定性太差了,搞不成功 (12-7 12:49)
  • 无言: 还好吧,不烧芯片就可以了 (12-7 13:42)
  • 书易911: 你家用的什么牌子芯片,推荐一下呗 (12-7 15:09)
  • 无言: 只是普通的马达驱动IC,我们行业不同使用的芯片也不一样吧 (12-8 08:37)
  • 这里有块木头: 什么行业啊 (12-7 11:52)
  • fscm6300: 估计是大众 (12-7 14:35)
  • 这里有块木头: (12-7 15:22)
  • xhtybfw: 猜对了 (12-8 08:31)
  • liao8182863: 难上加难啊 (12-7 11:53)
  • 己所不欲: 难怪主板涨价了,最近芯片板块的股票也涨了 (12-7 16:43)
2020-12-7 09:09 回复|
桃谷六仙: 好烦啊,还没法跟人说,特么的,大爷的
2020-12-6 18:49 回复|
猫小乐: 人家搞不定,你跳出来搞定的时候……
  • n123309713: 然後你就被人桶了~說你自我感覺良好~沒有組織意識.... (12-7 08:08)
  • 品质保安: 人家就会说:不乐于助人,喜欢看别人出丑。 (12-7 08:40)
  • 这里有块木头: 以后都你弄 (12-7 08:58)
  • liuw: 职场永远都少不了宫斗剧,人多人少都一样。。。 (12-7 08:59)
  • 奔跑的虾米: 是的,以后你负责 (12-7 09:39)
  • 无言: 跳的越高,摔得越痛 (12-7 11:28)
  • hotpch: 我的经验是 以后都是你的 (12-8 11:53)
2020-12-6 16:33 回复|
碧海蓝天: 都说预防为主,不要“死后验尸”,质量人究竟要参与哪些环节,才能够体现出自己的价值?
  • 那年的秋风: 能体现自己的价值在于被别人认可,预防时没什么人知道,不重视。只有在出现重大质量问题后,你完成处理是目前最能显示出价值的时候。 (12-7 08:34)
  • 这里有块木头: (12-7 08:59)
  • 碧海蓝天: 有问题,才能体现价值,只能高呼“问题万岁了” (12-7 11:16)
  • 那年的秋风: 等新一代人坐上领导人的位置后,说不定又会多出比“预防”更关注的点,而我们只知道预防。一代人一代思想,适应环境吧。 (12-7 11:20)
  • h119769: 哪有什么预防啊,都是不见棺材不掉泪 (12-7 09:15)
  • 爱品质的强哥: 打各种预防针,尤其新产品时,一定要出声 出声 出声 (12-8 16:16)
2020-12-6 15:05 回复|
这里有块木头: 本着负责的态度的审核出大堆问题,还有重大问题,结果管代审核的时候看不都看一眼就签字了,全程无话
  • rambo_luo: 那就是走形式了,你不用太操心了 (12-5 20:09)
  • 奥格瑞玛城主: 内部审核啊? (12-6 15:10)
  • 这里有块木头: 日常稽核而已,一大堆问题,根本就没按照要求做 (12-7 08:54)
  • 奔跑的虾米: 一个月七八十个问题,一年上千个问题点也就那样,没人重视就是形式审核 (12-7 08:02)
  • 这里有块木头: 心累,那就不要间歇性发作强调体系重要 (12-7 08:55)
  • 品质保安: 都是形式,所以以后少发现点问题,要不回头还是得自己去帮助、甚至替别人回复解决。完全就是自己玩自己 (12-7 08:36)
  • scunbaby: (12-7 08:50)
  • 这里有块木头: 好嗨哦 (12-7 08:53)
  • 奔跑的虾米: 自己发现问题,自己出整改方案,自己验证有效性;三自定律 (12-7 09:37)
  • 这里有块木头: 自嗨 (12-7 09:46)
  • klt243242: 还得是好整改的问题,要不然搬起石头砸自己脚咯 (12-7 12:29)
  • 这里有块木头: 没把握自己能整改的都不敢开 (12-7 13:33)
  • efan0022101: 太不走心了,赤裸裸的漠视和失职,不过也太常见了 (12-7 13:08)
  • 奥格瑞玛城主: 看到这个三自定律我噗嗤乐了,怎么跟我们企业一样呢。文件编号了,培训记录,签到,照片都自己编,检查表自己编,检查问题自己出整改,好嗨哦 (12-9 09:44)
  • 这里有块木头: (12-9 13:40)
2020-12-5 11:30 回复|
看风景的人: 吵架是解决不了问题的,碰到这种屡教不改的问题至少要部门经理级别的站出来协调处理
  • 全厂的希望: 能不能动手,大冬天的暖暖身子 (12-5 11:05)
  • 悦韵: 部门经理也没用,说完就完了,能躲多远躲多远。 (12-5 11:06)
  • 碧海蓝天: 吵架是不能解决问题,但是能让人发泄情绪,所以说适当吵架,有利于身心健康,憋着不好 (12-5 11:14)
  • 品质保安: 能动手千万别哔哔 (12-7 08:35)
2020-12-4 19:00 回复|
quality_first01: 借由下面道友面试中被问到的问题发起个话题:如何看待质量部在公司中的定位?
  • qu390637: 还是看公司的运行方式,直白点就是老板要质量部在公司是什么定位?有检验/监察的;有质量体系搭建、应付审核的;有搭建体系、策划流程的定位。 (12-4 17:47)
  • 无言: 说白了就是品质部在公司的定位,有时候发现问题通报出来,老板不管是谁的问题,只问你去解决它,对真正的责任人不追责?你说怎么搞? (12-4 21:06)
  • JerryC: 道友的面试回答:体系建设维持,执行标准,推动持续改进 (12-4 21:19)
  • 时光: 质量部质检就像警察,抓各种‘违法犯罪’,品管就是法院或纪委,对“违法犯罪”进行制止处罚,合并做到"依法查处,处置,改进,宣传"等。 ... (12-5 08:38)
  • zhaohonggang: 企业的终极目的是盈利,除了多卖产品就是降低各种消耗,质量部对应故障成本,存在意义就是以“低的投入”换取“高的质量故障成本降幅”; (12-5 10:56)
  • zhaohonggang: 定位嘛,就是“节约”,使公司“盈利”增加,质量成本信息化越清晰的公司,质量部“话语权”越强,投入50省100,有老板不做的? (12-5 11:02)
  • 碧海蓝天: 质量部就是一贴膏药,只看能不能止疼,还能指望着治病吗? (12-5 11:18)
2020-12-4 16:39 回复|
ITACHIDK: 离职半年多了,刚才质量经理给我打电话问minitab软件使用侵权的事,有点慌张不会找我算账吧?我就19年下载的绿色版用用,有点怕怕
  • HELLO福州: 都离职了关你什么事 (12-4 15:33)
  • hensanxu: 吊他啊 (12-4 15:37)
  • scunbaby: 怕啥,他们难道不知道有没授权? (12-4 15:44)
  • 品质保安: 吊他啊 (12-4 15:59)
  • 全厂的希望: 律师函警告,我去年收到过,被公司大群通报批评,请慎重 (12-4 16:34)
  • 便衣90: 大事件啊 (12-8 08:17)
  • hotpch: 我擦  我现在用的也是盗版的 (12-4 16:35)
  • 周州: 不怕,都离职了罚不到你头上 (12-4 16:40)
  • 时光: minitab 17开始用到19从来没出现过这种事!难道是我运气不够好吗? (12-5 08:33)
  • scunbaby: 拒不承认,反正之前没证据,不要被通话录音就行 (12-7 15:32)
2020-12-4 15:07 回复|
JerryC: 上周面了一家没过,对方说经验不够丰富,专业品质不够级别。如何提高
  • JerryC: (12-4 09:48)
  • 迷途归期: 直接怼回去~~诸葛亮出山之前也没打过兵 (12-4 10:28)
  • sailing2019: 专业品质应该是对他们生产的产品不熟悉吧, (12-4 10:30)
  • 品质保安: 怼他,人事看简历的时候没带眼吗? (12-4 10:30)
  • 哈哈: 兄弟,抬起头,理直气壮的告诉他,背锅的要什么经验,要什么专业,要什么自行车... (12-4 11:18)
  • 品质保安: 只要脊背够结实 (12-4 11:19)
  • 无言: 同九年,何汝秀 (12-4 20:59)
  • quality_first01: 你自己的感觉呢?整场面试下来是产品或专业知识回答不好,还是质量方面的专业素质不够?抑或是与所申请职位不符?详细点,然后大家一起出谋... (12-4 11:29)
  • JerryC: 专业知识能答上,但是问的质量的理解比如如何看待质量部在公司的定位,也谈了自己的看法,但是感觉答得节奏也不对,答案也没那么好吧 (12-4 16:00)
  • quality_first01: 好的,蛮有意思的问题。我发起个话题,看看大家的看法 (12-4 16:37)
  • zhaohonggang: 这个结论,是谈论过程中有些跟不上节奏?公司应该挺正规的吧。 (12-4 12:58)
  • JerryC: 一语中的,确实如此。专业知识能答上,但是问的比如如何看待质量部在公司的定位,也谈了自己的看法,但是感觉确实如你所说没跟上节奏。 (12-4 15:58)
  • 冰魂: 根据你描述的这个问题,你应聘的至少也是部门负责人的岗位,应聘之前是应该做一些这方面的准备的。 (12-4 17:15)
2020-12-4 09:48 回复|
桃谷六仙: 2个月出现60多次产品标签贴错,要求生产部门整改,目标0缺陷,就是一顿吵,非常不要脸的说我管理水平就这样,我就做不到,爱怎么着怎么....天哪
  • 青山戏红尘: 首先,标签贴错员工只在前两次站有责任,之后还有问题,那就是管理问题,考核机制没有考核到车间主任甚至部长,那就没有意义。不作为嘛 (12-4 10:10)
  • 桃谷六仙: 考核了,死猪不怕开水烫 (12-4 11:08)
  • 这里有块木头: 给他丢到油锅或者是沸腾炼钢里,终结者 (12-4 16:44)
  • 品质保安: 罚款啊,,要是有权限有规定,把他工资罚完,罚到他不干为止。 (12-4 10:18)
  • 桃谷六仙: 不干是不存在的,大BOSS还是得有人要用 (12-4 11:09)
  • sailing2019: 漏贴就制定防呆措施,贴错那就是前期确认签字,作业前清理无关标签,下下策安排全检 (12-4 10:28)
  • 373148282: 平均一天一次,这种生产也是人才 (12-4 10:47)
  • zhaohonggang: 不是应该共同去探究如何防错或改进规范化的操作来降低不良吗? (12-4 13:01)
  • 无言: 申请领导者支援,安排三方座谈会,使用5W询问 (12-4 21:01)
  • JerryC: 按不合格品规定进行处理,标签贴错可以视为产品完全不符合规格,该扣的就要扣住 (12-4 21:22)
  • zkdtc1989: PFMEA里面是怎么识别的,发生这么多次势必需要降低风险等级,加防错,加CCD相机,先从发生端遏制,再从流出端遏制,总是有办法的 (10-11 09:50)
  • 桃谷六仙: 这个坟挖的我措手不及 (10-11 10:34)
  • zkdtc1989: 今天看到一个关于月薪的投票,过来膜拜一下顶级收入的大神 (10-11 13:02)
2020-12-4 09:36 回复|
qu390637: 各位大佬,求《供应商审核管理规定》谁有成熟的文件可以参考一下吗?主要是审核类型,审核时机,审核输入,输出,评价等方面的要求,跪求!!
  • 18226750672: VDA6.3 (12-3 21:36)
  • 无言: 主页大把的文件可以下载 (12-4 21:07)
  • 时光: 最完整完全的就是根据VDA6.3的条款来!论坛一堆VDA6.3文件 (12-5 08:43)
2020-12-3 18:57 回复|
吴星星: 孤独的体系从业者
2020-12-3 17:11 回复|

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