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    Yanxin: 客户要求我司检验SIP要按他公司检验SIP格式做，并提供给他，他的要求合理吗？
    • ml0796218: 看客户重要性，是否合理是从自身角度出发，如果靠这个客户活着，哪怕人家让你驻场检验，你还是要配合。 (11-16 09:42)
    • Yanxin: 一般客户，属于没量还事多的那种 (11-16 14:13)
    • 灯高山: 教他做人 (11-16 14:46)
    • fuqiyu: 抛开主观因素不谈，如果，我是说如果，客户的模板简洁美观实用条理性清晰，作为版本优化 又何尝不可？！  如果确实不适用 那另当别论 (11-16 10:19)
    • Yanxin: 客户随便网上百度的模版 (11-16 14:15)
    • ILOVEYOU: 可以和客户沟通：仅限他们公司的SIP，其他不变 (11-16 10:48)
    • yangazhipk: 有什么不合理的，按逻辑所有的资料都应该按客户要求的模板做，除非你们自己公司很牛皮 (11-16 12:00)
    • Yanxin: 自家公司有自己的统一模板 (11-16 14:16)
    • 鸿筱公子: 是不是有外来文件管理，直接引用客户检验SIP做标准（仅限这家客户） (11-16 13:19)
    • Yanxin: 自家检验使用的文件 (11-16 14:17)
    • 鸿筱公子: 也可以引用外来文件作为自家检验的文件 (11-16 17:08)
    • PZR: 对，针对个别客户，直接用外来文件受控下发检验就好了 (11-17 16:29)
    • 二级退堂鼓选手: 按客户要求，做一份客户专属的规格书就好了啊《XXXX公司XX系列产品规格书》 (11-16 13:37)
    • 缘来便随缘: 嘿，我才他是拿去做报告用的 (11-16 16:06)
    • kamire: 客户这个要求没有什么合理不合理，你愿意做就做，不愿意做就不做，后果自己担就好了 (11-16 19:09)
    • 419264561: 说白了就是客户自己公司需要一份这个SIP，但是自己不想做甚至连换个模版都不愿意，让你们帮忙做了，看你愿意帮忙不 (11-17 09:25)
    • killoo00: 顾客可以是上帝，也可以是孙子 (11-17 10:32)
    • sailing2019: 有没有可能这样客户拿去直接作为他们进料SIP，自己不用做了，以前我们也有的 (11-20 14:20)
    2023-11-16 08:40 回复|
    二级退堂鼓选手: 客户审厂，各部门各种理由，就是没记录。补记录，要命啊！想跳槽了！
    • 二级退堂鼓选手: 各部门主管奇葩观点：1.订单想下给你，审核不审核的无所谓！ (11-15 10:20)
    • 二级退堂鼓选手: 2.所有质量问题，都是钱没给到位。给到位，客户品质部就不会找麻烦 (11-15 10:21)
    • 龙大大: 只要老板愿意给钱，你不乐的轻松？ (11-15 11:08)
    • 二级退堂鼓选手: 关键老板不愿意给钱啊！ (11-15 11:21)
    • kamire: 老板不愿意给钱，那有管你什么事，嘴巴长在别人身上，他们爱说什么说什么 (11-15 13:02)
    • 二级退堂鼓选手: 3.公司所有流程记录都是麻烦，做不做没意义 (11-15 10:22)
    • 二级退堂鼓选手: 4.所有品质问题，不管是过程还是客诉，都是品质部的事。 (11-15 10:23)
    • 二级退堂鼓选手: 5.整改就是给客户看的，现实中，怎么方便怎么来！ (11-15 10:23)
    • 二级退堂鼓选手: 6.其它大佬补充 (11-15 10:23)
    • killoo00: 没有规矩不成方圆 (11-17 10:36)
    • dgsdgdh: 个别的我理解，所有的都这样那只能说你们老板是这么想的，也是这么说的，下面的人肯定就这样执行了 (11-15 10:53)
    • 二级退堂鼓选手: 我确定，老板不是这么想的。只不过公司成立这么多年，一直就是这么运转的。管理层不想改变。 (11-15 11:16)
    • kamire: 小伙子太年轻了，老板给你灌点鸡汤就迷糊了 (11-15 13:02)
    • 二级退堂鼓选手: 额，33了，应该不算小伙子了。老板的想法我应该是我理解的样子。 (11-15 13:22)
    • kamire: 老板想什么不是重点，他这么多年怎么做的才是重点。没有人不想自己公司搞好的，结果呢？ (11-15 14:13)
    • 二级退堂鼓选手: 对 (11-15 14:52)
    • 顽石变成金子: 确实 (11-22 08:19)
    • PZR: 对，领导的想法决定下面的响应程度 (11-15 10:54)
    • 学而时习之: 根据你描述的问题，可以推论属于创业型小企业，老板在学历专业标准管理思维处于“基层”水平。所以：做标准化体系管理短期5年没法做好。而且... (11-15 11:06)
    • 二级退堂鼓选手: 公司到今年20年了，一直在规下打转。今年刚做到规上。 (11-15 11:09)
    • 学而时习之: 小企业老板：舍不得花钱招专业的人，又怕花了钱招到不专业的人。 职场人：能钻大公司刷副本经验也不要去小企业内耗，能力不能提升还卷成废物。 (11-15 11:09)
    • 二级退堂鼓选手: 老板也想改变现状，但都是口头说说，没有相应的权利，现状无法改变。 (11-15 11:11)
    • sailing2019: 改革总是会有阵痛 (11-16 12:14)
    • 学而时习之: 如果你有生活压力：在这个公司打圆场，熬完过年下一家。 火候不够，这环境真难玩。 (11-15 11:12)
    • 二级退堂鼓选手: 压力真的大，月薪1W，剩不下，尤其是老婆怀2胎之后。一直捉襟见肘 (11-15 11:14)
    • dgsdgdh: 我13K，我老婆也差不多，我都不敢要孩子。。。 (11-15 16:06)
    • 二级退堂鼓选手: 名义上，我是管代，实际就是个头衔。想跑路，但是由于家庭各方面原因，暂时没法跑。只能在权责范围内，慢慢做。 (11-15 11:13)
    • 学而时习之: 20年想变，这工作是革命。不仅仅是质量和体系管理，更玩的是心理学，交际学，系统思维，权谋……一时半会说不完 (11-15 11:17)
    • 二级退堂鼓选手: 唉...慢慢来吧！变法者没有好下场！商君、王安石之类！目前只能在权责范围内慢慢延伸吧！就是效率太慢了。属下工作量太大了！ (11-15 11:20)
    • 学而时习之: 你的现状总结：审时度势，量化工作，定好责任，做好计划。 (11-15 11:28)
    • 二级退堂鼓选手: 受教了，感谢！ (11-15 11:30)
    • 顽石变成金子: 20年？历史上哪位大佬做过类似的成功改革，扒一扒 (11-22 08:21)
    • 顽石变成金子: 要推倒重来！换老板 (11-22 08:23)
    • lizhenqiangabc: 不要随便去变法，我试了一下，干了1年质量部长就阵亡了 (11-26 16:54)
    • 二级退堂鼓选手: 所以不能变法，只能慢慢来。 (11-27 08:08)
    • famess0529: 小意思，我们都能再造一个新公司，这点记录算什么 (11-15 20:59)
    • 二级退堂鼓选手: (11-16 07:55)
    • 恋之隐: 没有KPI没有绩效，谁管你啊，把审核问题点直接挂到他们头上，看他们紧不紧张 (11-16 14:23)
    • 小桃子: 本来想跑路，看到你的吐糟绝定不跑了，需然我们也很多没记录，但是你给模版给到他们，要求做起码当时还是会配合的 (11-17 18:59)
    • 二级退堂鼓选手: 这公司废了，我现在也躺平了，就看老板和销售愿不愿意客户跑路了。前段时间西门子客户来，资料都没审，直接说不符要求。 (11-18 08:20)
    • 二级退堂鼓选手: 多几个这样的客户，老板和销售就知道痛了。 (11-18 08:20)
    • yumi0302: 如果不看你的IP还以为你和我是一家公司的，你说的就是我们公司现在的情况，每次一审核，就要命， (11-20 08:41)
    • hensanxu: 小伙子在走我十年前的老路，慢慢来，习惯就好了，就是一份工作，要有这份热情，又不能认死理 (11-21 08:17)
    • Restch: 体系不就是靠钱过的么 (11-21 11:49)
    2023-11-15 10:19 回复|
    doxerman: 车间主任又管生产，又管质量，这样可以吗，质量能上去吗？
    • h119769: 这要看车间主任能不能做到平衡生产和质量的矛盾点 (11-15 08:23)
    • blueshark: 很难，生产的核心目标是产量、交期 (11-15 08:25)
    • 二级退堂鼓选手: 只要公司质量要求清晰是可以的，质量要求数字化，关键工序参数明确，关键工序监控完善，基本没什么问题。做个零部件和出厂就可以了。 (11-15 10:14)
    • 二级退堂鼓选手: 我之前做过一段时间生产管理，由于公司规模较小，品质部不完善。过程检验人员缺失。公司技术部就把质量要求数字化了。 (11-15 10:26)
    • 二级退堂鼓选手: 例如：我相关关键设备的电流、电压、气压、时间。全都明确在工艺卡片上。品质人员每天不定时来看看。做下监控记录。就可以了。 (11-15 10:29)
    • 二级退堂鼓选手: 参数正确，产品基本没什么问题，首件检验一下，每个工序几分钟，零部件检验员兼职一下，剩下也就是生产管理去监控了。 (11-15 10:31)
    • h119769: (11-15 10:41)
    • 不良人: 当运动员兼职裁判，只手遮天，这样的工厂没前途 (11-15 11:51)
    • 那抹淡蓝: 能做好，依旧能做好。不能做好，也就继续做不好。生产和质量都是工作。可分先后，不分高下。还有，这种决策其实是将压力给了一个人，换我不接 (11-15 13:01)
    • 二级退堂鼓选手: 关键很多小公司，小企业它没有那么健全。我还见过没有品质部的公司呢！全靠生产管理兼职质量管理。 (11-15 13:24)
    • 缘来便随缘: 能不能上去，是要看车间主任如何兼顾取舍问题。曾经一个生产经理，我就很佩服他，关注品质隐患都比品质部的上心，每天都召开生产会议 (11-15 16:49)
    • 缘来便随缘: 生产会议，拉上品质、技术、工程等相关部门，来检讨每天客诉（如有），生产过程问题点。力求改善调高效率和直通率，我以前是有偏见了。 (11-15 16:52)
    • 张栋: 质量 成本 交期  看客户了，失效成本高的话质量会比较重视。 (11-15 17:52)
    • zzr0208: 可以的。大公司质量经理和生产经理都向总经理汇报。是不是也可以理解为一个人即管生产又管质量 (11-15 20:38)
    • 973643191: 能不能上去都是他自己的锅 (11-16 09:32)
    • ly123456: 这就要看车间主任的绩效在哪一块，注重成本和交期，那就不要想多好的质量，能放则放之。 (11-17 08:48)
    • 大狗狗: 有生产经验又有质量管理能力，这样复合素养的锻炼和维持很不容易，工作也会辛苦一些的，但管理模式更加扁平化，能够很大程度减轻部门墙影响。 (11-21 08:50)
    2023-11-15 08:12 回复|
    PZR: 今年行情是有多惨淡，找工作很难吗？邻居、前同事都说不好找工作
    • danni_1: 中年的很难 (11-14 17:40)
    • PZR: 30岁算不算中年 (11-15 09:08)
    • 灯高山: 下降50% (11-15 07:58)
    • PZR: 我们降薪也30%了 (11-15 09:10)
    • dgsdgdh: 降薪还待啥，行情不好就降薪，行情好也没见他加多少 (11-15 09:12)
    • PZR: 合同快到期了，不到两个月，打算等一波不续签赔偿的可能 (11-15 09:21)
    • kamire: 上个月裁了一波，估计年底前还有一波 (11-15 08:10)
    • PZR: 我们不裁员，搞降薪，估计合同到期的清理一波，目前是这个操作 (11-15 09:09)
    • kamire: 降薪没那么容易的，要重新合同，不然员工可以随时去告你的 (11-15 10:14)
    • PZR: 我们集体降绩效部分，绩效占总工资5成，统一调整绩效系数 (11-15 10:54)
    • kamire: 这就是公司聪明，把固定工资变成浮动绩效，然后减绩效就没话说了 (11-15 11:08)
    • yangazhipk: 找工作不难，找好工作难，大家换工作的预期都是比原工作工资高，或者待遇更好，达不到期望又不想去，就像大龄剩女一样，一直挑，就剩下了 (11-15 09:02)
    • PZR: 我对下份工作预期是离家近，薪资持平，希望能找到合适的吧 (11-15 09:09)
    • dgsdgdh: 都想找这样的。。。所以不好找 (11-15 09:11)
    • PZR: 是的，找我面试的都是离家1小时以上，真的是听到办公地点就只能拒绝了。。。 (11-15 09:12)
    • yangazhipk: 还是根据薪资待遇来吧，远的地方考虑交通出勤，地铁和开车的成本，或者租房，山不过来我过去，大环境总的有一方面妥协。 (11-16 11:21)
    • PZR: 拖家带口的租房，很难呢，害。如果一个人说住哪就哪了 (11-16 15:21)
    • 龙大大: 可以不接受降薪么？不刚好被裁？ (11-15 09:23)
    • PZR: 这种怎么操作 (11-15 09:38)
    • 龙大大: 不懂。。。所以问下 (11-15 11:07)
    • 二级退堂鼓选手: 大部分公司的薪资是工资+绩效。降绩效，你没话说。 (11-15 11:24)
    • PZR: 对的，全员统一降绩效，没话说 (11-15 16:44)
    • 学而时习之: 我有个朋友，面试了5个月，才找到。辞职前12K+加班工资，新找的8000底薪+2000岗位津贴绩效…… (11-15 11:23)
    • 灯高山: 有能力的人还没离职就已经有人抢了 (11-15 12:10)
    • 学而时习之: 你说的这个跟社交圈有关系  更是少数  形式下大多数是骡子是马还得遛一遛，再砍一刀。 (11-15 12:20)
    • PZR: 目前有更新简历，叫去面试的都是好远的。一线城市房价高，只能买偏的，家附近工作机会确实少，害 (11-15 16:43)
    • 学而时习之: 加油加油 (11-15 18:09)
    • 二级退堂鼓选手: 这边还好，招聘网站天天更新关于品质的招聘广告。 (11-15 13:25)
    • 二级退堂鼓选手: 这边还好，招聘网站天天更新关于品质的招聘广告。 (11-15 13:26)
    2023-11-14 16:12 回复|
    学而时习之: 11月13日广东降温，头一天我还开空调睡觉，今日14号温度更低了，从20度降温到16度，坐办公室听歌，歌名叫“随风去吧”。泡一杯“龙井”闭目养神   ...
    • 十年一品温儒言: 凡尔赛 接龙开始...... (11-14 09:45)
    • 灯高山: 大佬，广东哪里，还招人吗？这么闲 (11-14 11:28)
    • 二级退堂鼓选手: 前排膜拜大佬。另外大佬，我帖子“怎么在公司，推行体系。”帮忙解答一下，困惑我很久了。 (11-15 10:16)
    2023-11-14 08:34 回复|
    西门吹雪-fei: 质量人需不需要整个PMP证书，现在内卷的厉害，增加技能给自己背书；
    • h119769: 现在做质量的都得有项目管理的思维 (11-13 17:13)
    • huxingjie9: PMP可以，重要的还是要通过管理软件来落地。 (11-13 19:35)
    • kamire: 别人的证书都续了好几次了，你还问需不需要？ (11-13 20:41)
    • QM_KL0829: 要不要项目经验？其实我两三年前就想考了，忙着忙着就给抛到脑后了 (11-13 21:00)
    • 魏朋义: 这PMP证书，就是个糊弄，卖证书的，通过率极高，基本上背题就能过，拿了证书后，后面的续证还需要缴费。 (11-14 08:43)
    • 魏朋义: 早几年还能糊弄一下子，现在太多了。往往需要实际的项目运营经验，成功的项目更有说服力。 (11-14 08:44)
    • rainknow: 这么卷了吗 我啥都没有啊 (11-14 08:49)
    • haozhuyiyi: 需要在淘宝找机构辅导考这个证书吗 (11-14 09:08)
    • ttbab: 99.9%的通过率，骗钱的。 (11-14 13:03)
    • 419264561: 我啥证书都么有，是不是太躺平了，得学你们卷起来 (11-14 15:24)
    2023-11-13 15:29 回复|
    dgsdgdh: 这气温，一下子冷死了，好多感冒的
    • rainknow: 感冒不是冷感冒的，是出汗回凉感冒的 (11-13 10:53)
    • 顽石变成金子: 我狂喝了一下午水，终于救活了自己 (11-13 17:21)
    • guaiweiyu: 远离女色，增强体质 (11-14 08:33)
    • 不良人: 我这边还有30度以上，每天都热，不开空调制冷都难受 (11-17 09:07)
    2023-11-13 08:34 回复|
    rocky0214: 今天骑电车出门,被交警拦住了,问我为什么不戴头盔？我说:我以为你下班了！      
    • K530010: 优秀 (11-10 18:16)
    • 追风逐梦: 为了你 加了个班 (11-11 09:06)
    • guaiweiyu: 应该说没钱，有钱谁不想开四个轮的 (11-11 09:58)
    • shaishaisong: 交警又问“为什么你会以为我下班了” (11-12 12:15)
    • bbkdgh: 请用8D回复一下这个异常处理 (11-13 08:58)
    • wuqing: 因为没前买头盔 (11-13 10:14)
    • wanglongtao: 为啥没前呢，想想是不是工作不努力 (11-13 13:12)
    2023-11-10 16:20 回复|
    大狗狗: 弱弱的问一句，IATF 16949中的16949是什么意思啊
    • tianxue0221: 弱弱的问一句,今年是2023年中得2023是什么意思啊 (11-10 13:29)
    • huihui45214: ISO9001的9001就是个标准号 (11-10 13:37)
    • 大狗狗: 谢谢~ (11-14 14:54)
    • zhaohonggang: 标准里写了啊，“IATF 16949”就是商标，版权保护，设计出来就这这个样！ (11-10 14:16)
    • 大狗狗: 谢谢~终于理解了~ (11-14 14:55)
    • 小桃子: 你怎么不问IATF (11-11 11:52)
    • 大狗狗: 谢谢大家~万分感谢 (11-14 14:54)
    2023-11-10 11:22 回复|
    sunbobo234: VDA number是什么，是需要外审才能得到吗？
    2023-11-10 07:38 回复|
    loneylazy: 广州居住，深圳上班，单程90公里，单程1.5小时。其实也就费用高，很多深圳打工的，搭地铁都不止这个时间。
    • 灯高山: 如果坐城际高铁一天交通费打底150，开车就更多，你是行业大佬吧 (11-9 14:24)
    • loneylazy: 开电车也就200左右 (11-9 17:41)
    • 18616754132: 走珠三角吗？我70公里从东莞过来深圳也是一个半小时，停车费太高了 (11-10 09:30)
    • loneylazy: 你应该是高速少，我高速多，两边都是高速口。停车费560 (11-13 09:27)
    • Along: 妥妥的大佬级别 (11-13 11:42)
    • kamire: 这么长的通勤时间，可以想象幸福感一定不高 (11-10 07:19)
    • loneylazy: 很低 (11-13 09:21)
    • mk762570502: 一周回去一次，还是每天回去？ (11-10 07:57)
    • loneylazy: 每天，偶尔不回 (11-13 09:21)
    • 品质保安: 钱给的足啊 (11-10 08:48)
    • loneylazy: 深圳确实比其他地方工资高，是事实，不然也不会这么辛苦 (11-13 09:23)
    • fuqiyu: 这通勤成本能坚持多久？ (11-10 09:45)
    • 龙大大: 同事就是住凤岗在福田上班啊。。天天开车，月油费2000+ (11-10 15:45)
    • loneylazy: 成本不是问题，问题是时间，幸福感 (11-13 09:22)
    • dgsdgdh: 一天交通费都200，日工资起码一两千吧 (11-10 09:45)
    • loneylazy: 深圳平均工资都12300元了 (11-13 09:26)
    • dgsdgdh: 我说的每天。。 (11-13 09:30)
    • zwgggzw: 我以前住西乡客运中心附件，去南山西丽上班，坐车也要70多分钟，好多关内上班的白领，住关外都差不多. (11-10 10:28)
    • huihui45214: 大佬级别 (11-10 11:25)
    • loneylazy: 深圳平均工资都12300元了 (11-13 09:27)
    2023-11-9 13:55 回复|
    q1w2a1s23: 隔天讲一下检定、校准、量值溯源、和自我检查！发现很多公司特别是一些检测机构实验室都每怎么搞清楚。
    2023-11-8 15:01 回复|
    鸿筱公子: 求助！！！谁有莱茵检测的来你洗电话。。。
    • luluzhang: 帝恩检测 18512387086 (11-10 09:52)
    2023-11-7 17:04 回复|
    鸿筱公子: 体系、质量一把抓忙死个人
    • 灯高山: 16949\9001\14001\质量都是我一个人，认证公司还是南德 (11-8 08:17)
    • tanbootse: 这不让老板加钱？ (11-8 08:32)
    • fyb57673035: 不加钱也得加鸡腿吧 (11-8 08:57)
    • PZR: 研发质量、生产质量、供应商质量、售后质量，都是一个人吗？？？ (11-8 18:07)
    • 灯高山: 是的，100来个人的小厂 (11-9 08:11)
    • PZR: 可以，全过程，应该不是很复杂哈哈 (11-9 08:37)
    • INVISIBLE123: 我就一个人，从头到尾全过程，忙到焦头烂额 (11-10 08:25)
    • PZR: 往质量经理总监去规划，算是好机会 (11-10 10:57)
    • gzbruceli: 没毛爷爷的帮助，你能处理得过来？ (11-9 09:13)
    • 小桃子: 我也是，，，我说什么了吗， (11-11 11:54)
    • 灯高山: 锤子倒是有加一个 (11-8 13:30)
    • dgsdgdh: 还有时间来论坛，看样子工作还是不够饱和 (11-8 14:25)
    • ericxu: 有16949就把9001的停掉 (11-8 18:55)
    • a798575: 有的客户不看16949，就要9001 (11-10 08:27)
    • 灯高山: 16949加一点钱就发9001证书 (11-11 08:53)
    • ericxu: 还可以这样玩呀，我是直接停掉了 (11-11 10:23)
    • asd222dsa: 南德也这么随意？ (11-13 11:45)
    2023-11-7 17:04 回复|
    csxscrx: 只要你自己不要规定“签字”，为什么要手签呢？现在国家发布法律，都是直接打印姓名，体系证书也是直接印刷的，难道无效
    • PZR: 证明过程受控就可以吧 (11-7 17:37)
    • r.n.: 客户会要求的，为了防止被客户开程序文件的问题点，会加一句，如果客户有特殊要求，按照客户要求执行 (11-8 09:44)
    2023-11-7 09:24 回复|
    品质2020: 来料问题，制程没有发现，出货了导致客诉，请问生产部有没有责任？
    • kamire: 你这个要具体分析制程的控制有没有失效。坦白的说，和生产谈的是改善，和供应商谈的是责任。你不是上帝，你是公司的Q (11-6 20:49)
    • 灯高山: 生产就是个做取放动作的侏儒部门，他们有什么责任？来料、巡检、出货都没检出来，证明不良率低不易发现，你品质部认锅吧。 (11-7 08:01)
    • 12345678: 最终目的是：解决问题……预防问题的再现性、重复性……当你惯性思维冒出分锅这样的想法，只能说凡事皆有因和果…… (11-7 08:15)
    • 品质2020: 纯粹只是问一下 (11-7 08:25)
    • asdl3232: 先不说责任，你先确认来料问题的根本原因，在问责任范围。先纠正处理客户需求。来料问题，是质检未检测，还是指导文件，还是指导标准。逐步5w (11-7 08:38)
    • 杨静2011: 这个时候问责就没有意义了，要找出问题的根本原因，当来料没有发现的问题时，过程没有发现，是不是哪个环节失控了？ (11-7 08:54)
    • li1997zha: 生产部无责任 (11-7 10:27)
    • Spade: 这种情况一般来说不应该推锅给生产！ (11-7 11:39)
    • kylin: 生产是没责任的，他们肯定提的是检验合格的来料 (11-7 14:55)
    • 鸿筱公子: 出到客户发现来料问题，说明你进料检验失控、过程失控、出货检失控，三个关键管控地方失控，还不包括生产自检。侧面说明质量没起到任何作用 (11-7 16:41)
    • dinoz: 为什么不能是设计失效?全部都推到质量责任？我觉得这种情况大概率是研发设计责任！当然，生产是不太可能背这个锅的 (11-7 18:07)
    • haozhuyiyi: 值得单独开贴讨论的 (11-8 09:04)
    • r.n.: 有责任，品质是全员品质，不是品质部门的品质，生产部门生产的产品，各个工位是要进行自检的 (11-8 09:47)
    • 品质2020: 这个观点我也是赞同的，不能一点责任都没有 (11-9 15:38)
    • fannie_wang: 理论剩讲有责任，但生产肯定不是主责。实际是生产一点责任都没有，这代表整个质量管控过程都是失效的。已经说了来料问题，那基本跟研发没关系 (11-8 14:29)
    • YYDS886: 客诉品质是第一责任人 你来料IQC 制程管控IPQC 出货OQC 都没发现问题 反过来问生产有没有责任  这事关生产什么事 全程质量都失控了 (11-9 17:32)
    • Aron: 有问题找原因，为何会流出？为何没发现？分析过程中出现的每一条原因都有相应的责任 (11-12 15:26)
    • 393690473: 供应商的责任 (11-14 11:28)
    • 张栋: 小公司找品质，大公司说流程改善吧。品质肯定是第一负责人。 (11-15 18:00)
    2023-11-6 20:37 回复|
    小瓶盖: 体系审核准备的资料需要手动签字吗？电脑敲字打上可不可以？
    • dgsdgdh: 手动签字可以防止很多扯皮的问题，你直接打印的话别人可以不认 (11-6 16:57)
    • kamire: 给你一个概念，说到签字，有两点是必备的：打印名字+签字(姓名章)。当然，你在体系原文上看不到我说的这条 (11-6 20:51)
    • lzq42104220: 应付审核，是可以的。我经常都是这样的。 (11-7 08:02)
    • blueshark: 电子签名可以，你要是直接打个名字上去就有点那个了 (11-7 08:33)
    • kylin: 可以啊，之前迎审我就全部打上去的，也没谁说什么 (11-7 13:57)
    • a798575: 看老师，9001审核，打上去还好。16949很多不行，很多要签字+日期 (11-10 08:30)
    • 小桃子: 我这边大多是，制表人名字和日期打上去，，审批签字无日期，， (11-11 11:57)
    • 小桃子: 可以搞个签字的电子档，P上去 (11-11 11:58)
    2023-11-6 16:34 回复|
    qjd491941838: 今年订单少，客户压价。我们老板要求品质部来主导降本增效，合理吗？用意何在。
    • 十年一品温儒言: 用意如何也许不得而知，但肯定的是道阻且长，真正落实起来会掉头发... (11-6 11:10)
    • 灯高山: 还有头发可掉吗 (11-6 13:27)
    • 十年一品温儒言: 还凑合，只是发际线开始后移了 (11-6 17:00)
    • 大虾米: 全没了 (11-7 08:30)
    • kamire: 你们现在的质量状况如何？不良成本有多高？ (11-6 12:33)
    • xilon: 品质不就是拿来背锅的吗?不差这件事 (11-6 16:09)
    • zzr0208: 从 低质量成本 来，总结看看以往发生的内部成本和外部成本都是什么原因造成的，以此为 鸡毛，推动其他部门改善 (11-7 09:17)
    • ly123456: 所以不是令箭 (11-7 15:19)
    • gzbruceli: 说白了就是让品质带头裁员 (11-9 09:15)
    • yl695469608: 降本和COPQ说的过去，增效我觉得更多是工艺.生产的事情。 (11-10 08:16)
    • nbqcc: 合理，但应该老板亲自抓，每个部门都要落实 (11-10 10:36)
    2023-11-6 10:19 回复|
    fyb57673035: 万恶的周一啊，又要去开早会了
    • 天行健: 我们部门没有早会和周例会，感觉有点空虚 (11-6 09:10)
    • 灯高山: 今日早会我主持，只说了三句话，你开始、下一个、散会 (11-6 13:28)
    • 德玛西亚: 不点评下嘛 (11-7 08:12)
    • qaz7364615: 我来讲两句，散会吧 (11-13 08:44)
    • pomewty: 我们一般不开会，只是提交总结和计划。 (11-6 17:32)
    • Tina高沃: 还不错。我们现在连总结果和计划都不交了 (11-7 09:34)
    2023-11-6 08:48 回复|
    AvellinoL: 各位大佬，我想问一下在图纸中标注的一些尺寸如何区分KCC还是CIC呀
    • dgsdgdh: KCC我知道，CIC是什么。。 (11-3 14:40)
    • AvellinoL: 在QCI-9310-190文件中表示客户界面特征 (11-3 15:09)
    • dgsdgdh: 不懂，从没听说过，再说图纸中标注的也是KPC吧，KCC基本都是过程中的一些参数之类的，这个工艺文件和CP上才有，图纸上怎么标注。。 (11-3 15:23)
    • h119769: KCC 关键特性 CIC 客户接口尺寸 (11-3 15:42)
    • AvellinoL: 好的，谢谢了 (11-7 16:33)
    • qq1697900247: 特殊特性图纸中尺寸前应该加注△，关键工艺控制在尺寸前应加注☆ (11-3 16:32)
    • qq1697900247: 有些尺寸多的图纸中，绘图时，有专门的一个小项目栏，里面记录了这份图纸中共有多少个特性的，多少个关键工艺的 (11-3 16:33)
    • qq1697900247: 如果你们的图纸中没有这样的一个标识和提示栏，那就得先建立这样的一个识别区分开始 (11-3 16:34)
    • qq1697900247: 关于特性的，是必须参照SPC里面的说明，关键工艺的主要是IE部主要去控制的识别点。你可以根据这些去做SIP (11-3 16:35)
    • blueshark: 看特殊特性标识符号啊 (11-4 11:39)
    2023-11-3 13:53 回复|
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