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    东东吴: 家人们，ISO13485和ISO27001辅导费，大约多少钱？
    • killoo00: 你是想找咨询公司还是想找这方面的培训 (9-11 07:57)
    • 东东吴: 对，咨询，帮做资料包培训的那种 (9-11 15:33)
    • 学而时习之: 短视频刷多了就唰唰短视频。 (9-11 08:52)
    • 东东吴: 嗯嗯，有道理。 (9-11 15:31)
    • 腾锋品质: 13485一万多，27001两万多。都是包拿证的 (9-11 09:54)
    • 东东吴: 有联络方式吗？ (9-11 15:31)
    • 腾锋品质: 18081079188 (9-12 13:20)
    • qaz7364615: 我这边29000搞定，包下证。有需要联系15220241514 (9-14 11:45)
    2023-9-9 16:42 回复|
    Sakura: 什么样的性格适合做质量？也许像我这种完美主义适合，但是会很心累。啥事都想自己做好，害怕同事们做得不对，硬生生把自己变成了老妈子。
    • 那抹淡蓝: 鸭桑，你这性格只要累不死，就很适合干质量 (9-8 10:22)
    • zhaoyanxiao: (9-8 11:17)
    • 豆飞儿2018: 你很适合 (9-9 11:54)
    • hensanxu: 只要干不死，就往死里干，给你一个大写的赞 (9-8 16:17)
    • guaiweiyu: 该装逼时装逼，该做事时做事，两眼视力不能太好，尽量闭一只眼 (9-9 07:32)
    • qgl123456: 可以闭一只眼，但是最好要分清黑白 (9-10 07:54)
    • VincentZhong: 深有体会，感同身受！ (9-11 08:11)
    • 张栋: 愿初心常在 (9-9 10:25)
    • sam_leung: 这种心态是完美的执行者，但不适合当管理者。 (9-11 08:44)
    • ly123456: 非常适合，但是可以追求完美，也要根据公司的形势来 (9-11 17:17)
    • 加外特: 赶脚做品质时间长了，都会变成这种工作性格，我现在连发过来的数据都要自己过一遍，所有的问题点挨个询问，唉！ (9-14 15:03)
    • 小妮子: 做质量久了都这样 (10-9 16:52)
    2023-9-8 09:46 回复|
    那抹淡蓝: 问题纳入管理，成了管理问题，从此没了人为原因。久之会发现，人没下限的，好在管理没上限的，最终只是多了些外人觉得不可思议规定和方案
    • Lp1: 巧了，我今天也是遇到“人没下限”这个问题了。我现在认为管理还是要确定被管理者的原有水平，尤其是人。 (9-8 09:50)
    • 那抹淡蓝: 昨天在现场，真想说“这活，狗都不会干错！”。。哎，要说人员，这又转回来了，人员管理。哎，人员管理不恰当，得叫人性管理，教育他们当个人 (9-8 10:15)
    • chrishuang: 很多人為的問題，其中的"人"都是少數人或特定人，但我們都習慣用很多管理方法去解決，最終讓多數守規矩的人被迫一同遵守。 (9-8 15:59)
    • 那抹淡蓝: 但更可悲的，原本没问题的，在默默承受这些枷锁，而有问题的那些，对这些方案又往往视而不见。 (9-8 16:18)
    • 张栋: 能杀就杀，不能因为一个改变全部 (9-9 10:27)
    • 358662230: 解决不了问题，就解决制造问题的人 (9-11 08:47)
    • 学而时习之: 解决人 (9-11 08:59)
    • saite520: 先把高层领导解决吧，一般高层领导带头破坏规矩。公司禁止在会议室抽烟，只要有老板参加的会议，他都是第一个抽，还给别人派烟 (9-11 11:38)
    • gj10240402: 总觉着，得先把板干掉，才会有所改变！ (9-11 14:05)
    • yxp8012: 管理问题不都是人为问题吗，管理出问题最大的是人的问题了，我个人认为 (9-15 08:27)
    2023-9-8 08:52 回复|
    killoo00: COP审核倒计时，还有37天
    • 无啦啦: 多少个COP，审核几天 (9-10 21:16)
    • killoo00: 怎么还多少个，COP审核（生产一致性审核），一般是一个审核人天 (9-11 07:55)
    • 学而时习之:    (9-11 08:49)
    2023-9-8 07:40 回复|
    xhtybfw: 有没有关于质量管理的文稿的，质量月要写文稿，好难好难！
    • txf345389619: 量化，写那些有的没有的，没有啥用 (9-8 09:34)
    • 德玛西亚: 没组织活动，写啥文稿 (9-8 16:39)
    • xhtybfw: 有活动，活动奖励丰厚 (9-9 03:16)
    • 德玛西亚: 交周报，首先学习国家会议精神，其次宣传；最后活动进度如何，是否都按期完成等。搞质量月要么是上级集团，要么是体量较大的公司组织的 (9-9 08:07)
    • xhtybfw: 万人企业 (9-10 05:01)
    • fannie_wang: AI了解一下 (9-9 13:02)
    • xhtybfw: 这个可以有 (9-10 05:01)
    • 未来与你: ChatGPT搞起来 (9-12 14:38)
    2023-9-8 03:18 回复|
    吴圆圆: 客户审核SER问题点，改善真的很难，达不到客户要求，被退件三次，在中国这个地方，能有几家工厂没有超工时的问题呢。。。。。。。。。。。
    • wuqing: 请求客户协助技术指导，管理者提出问题，就应该有解决方案。 (9-8 08:19)
    • sam_leung: 客户要的是一个态度，写个5年计划，逐步减少至月加班控制36小时。至于5年后是怎么样的，到时候再评估。 (9-8 08:48)
    • thomasjacky: very right (9-14 17:25)
    • kwplmj: 如果是有工厂的，月加班36H，老板要哭晕在洗手间，造个假嘛，红包准备一下，啥都不是事 (9-8 08:58)
    • txf345389619: 中国人还是太多了， (9-8 09:35)
    • thomasjacky: 1.人还是太多；2.很多行业就是靠加班搞出来的产量；3.这也是更多剥削剩余价值。 (9-14 17:26)
    • ILOVEYOU: 我们每次审核也有加班超时的问题，对策：修改相关文件，按规定执行 (9-9 08:33)
    • 学而时习之: 职场最2的事情就是硬抗超过自己权限的事情，升级问题不会吗？搞得自己像万能药和老板一样…… (9-11 08:53)
    • ly123456: 一语概括重点 (9-11 15:19)
    • 一缕阳光2: 有道理，拿着白菜的钱，操着白粉的心。 (9-14 07:44)
    2023-9-7 17:26 回复|
    qqqqqcupid: 给好红包，没多大事
    2023-9-7 13:17 回复|
    ddddcd: 我想问一下，供应商月度合格率不达标，这个整改报告都是谁在开？
    • tianxue0221: 谁发现谁开呗 (9-7 09:43)
    • 无啦啦: 看文件挂谁头上，要么SQE 要么采购 (9-7 09:46)
    • blueshark: 看你们公司规模，大公司有SQE团队，小公司一般都是采购。 (9-7 10:24)
    • yumi0302: 我们都是品质开 (9-7 10:42)
    • ddddcd: 我们公司是我这个体系去开的 (9-7 20:21)
    • thomasjacky: 万能且专业的体系不开单，说不过去的。因为体系文件对应的流程都是体系牵头策划出来，该你体系开了。 (9-14 17:28)
    • ddddcd: 这份流程不是我策划的。 (9-15 14:16)
    • chrishuang: 供应商月度合格率這項指標看是哪個單位負責的，就由那個單位開 (9-7 13:22)
    • 灯高山: 我们是质量部门开 (9-7 16:08)
    • 恋之隐: SQE或者采购 (9-8 08:12)
    • wuzhongwen15: 开个整改报告都摸摸吱吱，文件规定好了指标线，标准模板一填就有了。 (9-8 08:32)
    • ddddcd: 没磨磨唧唧，我已经给供应商开单子半年多，只是问问大家情况而异，并且我们公司是有QA的。 (9-8 09:10)
    • HJ2022: 这方面基本都是SQE (9-8 09:32)
    • 质量7年新人: 这种东西肯定是自己填啊 (9-9 09:04)
    • 但时未到: 和你的上司沟通下，然后正常是由SQE发出通知，让供应商进行整改或到总部汇报 (9-9 09:05)
    2023-9-7 08:47 回复|
    yumi0302: 各位大佬，你们现在的过程审核用VDA6.3-2016版的还是用新的VDA6.3-2023版？
    • 我忘记密码了: 2023版没这么快实施吧？ (9-7 08:53)
    • qinjun520: 16 (9-7 10:37)
    • ynhaowu: 都可以 (9-7 13:11)
    • 灯高山: FMEA你们用新版本吗？我目前看到的都是老版本 (9-7 16:08)
    • yumi0302: 有一客户要求我们使用新版的FMEA，现在就他，就他，又给我提新版的VDA6.3 (9-8 11:33)
    • 东东吴: 16949审核，不用强制用新版的了，只要说服客户就行。我们现在也是用旧的。 (9-12 10:49)
    • guaiweiyu: 新老版本差异不大，老版本玩好就行 (9-8 07:14)
    • qaa: 换新的了 (9-8 11:45)
    • ruian: 今年仍用VDA6.3-2016版 (9-11 12:43)
    2023-9-6 16:32 回复|
    Sakura: 即将第一次经历外审，本体系小白紧张兮兮的
    • pomewty: 我下个月 (9-6 10:55)
    • Sakura: 你们请了第三方的指导老师了吗 (9-6 10:57)
    • pomewty: 请了，你不会没请吧？ (9-6 10:59)
    • Sakura: 也请了，要不然我刚入职啥也不会，完全抓瞎。 (9-6 11:06)
    • ILOVEYOU: 有辅导老师在，不怕 (9-6 16:01)
    • 那抹淡蓝: 什么体系？都有指导老师了，猜也能猜到不过是过场 (9-6 13:37)
    • locek88: 16949？ (9-6 15:54)
    • volanszhangb: 接待好老师，没那么恼火 (9-6 17:12)
    • ynhaowu: 小意思完全不需要紧张 指导老师会帮你地 招待好就行了 (9-6 17:16)
    • 学而时习之: 我以为你是审核公司，评论区都以为你受审…… (9-7 07:52)
    • 那抹淡蓝: 去审核需要请指导老师吗 (9-7 08:10)
    • 学而时习之: 所以你是审核公司的审核员，还是被审核员审核的公司对接人？ (9-7 09:36)
    • weewweew: 安排好茶水接待就好 (9-7 08:06)
    • blueshark: 你怎么获得这个职位的。。。 (9-7 08:32)
    • Sakura: 以前也是做质量的，只不过是换了行业，等于好多条款都要重新开始学。 (9-8 09:40)
    • blueshark: 外审不要太在意细枝末节，大面上的资料过得去就行。总要留一两个简单问题给老师开不符合项，然后好整改啊 (9-8 11:37)
    • denniszhu: 好吃好喝招待着，文件记录做好了就行了 (9-7 08:45)
    • wuzhongwen15: 一回生，二回熟，三会老油条 (9-7 08:46)
    • 天涯海歌: (9-7 08:58)
    • 常山丶小霸爷: 第一次都那样，其实也没啥 (9-7 10:06)
    • 灯高山: 牛批的人已经把第三方纳入合格供应商清单管理了 (9-7 16:10)
    • qaa: 老油条也是从小白练出来的 (9-8 11:52)
    • michael_wei: 不必紧张，如真过不了，审核组的人比你还着急，㤺啥，蛋定！ (9-8 22:05)
    2023-9-6 10:44 回复|
    AvellinoL: 各位大佬！问一下雾锡检测一般用什么方法检测呀，雾锡不合格，导致电阻焊之后，镀层全部起皮
    • AvellinoL: 不是盐雾问题，感觉这次镀层耐高温程度不够，电阻焊之后全部起皮，盐雾反而没有什么问题 (9-6 09:24)
    • famess0529: 有高温锡 (9-6 15:52)
    2023-9-6 09:21 回复|
    weiguizhang0326: Good good study, day day up
    • bfw: stay hungry,stay fool (9-6 10:22)
    • thomasjacky: wish more，disappoint more (9-6 15:12)
    • weiguizhang0326:    (9-7 09:04)
    • 学而时习之: 臭不要脸的哈哈哈 (9-7 07:51)
    • Spade: 这样说英语，我得点赞 最烦那种中英文混合的 (9-7 17:37)
    • ynhaowu: The sea of learning is boundless，turning back is the shore. (9-13 09:52)
    2023-9-6 08:53 回复|
    deftyang8: 请教一下，现在工厂空压机都是那种居多（螺杆式、活塞式、涡旋、回转式）
    2023-9-5 11:11 回复|
    wuzhongwen15: 我平时都不谈太多高大尚的东西，主要是不懂 就讲我们要建立的4大能力 1、产品好用，客户技术认为ok 2、能通过客户质量的检验
    • wuzhongwen15: 3、客户SQE过来审核满意   4、内部相关追溯顺畅 (9-5 10:48)
    • kamire: 你越是谈“大的‘，那么反而越是"高大上”，越是难做到。如果能“大”到一句话来概括，那就是满足客户所有要求，让客户满意。 (9-5 14:53)
    • 桃谷六仙: 确实，应该至少是副总级别的吧，因为这个级别的人一般年级较大，对一些工具确实不怎么懂，喜欢站在经营战略的高度提出要求，让那些懂的人去搞 (9-6 08:52)
    • 张栋: 确实谈质量 成本  交期，完全没有没有订单来的可怕 (9-6 11:23)
    • 973643191: 内行 (9-7 08:34)
    • h119769: 所以得来的订单，我守得住 (9-7 15:36)
    2023-9-5 10:47 回复|
    东东吴: 没有品质的出货，后患无穷，家人们，坚守品质底线呀
    • hensanxu: 好，我听你的 (9-5 09:13)
    • 未完待续: 道理都懂，实际操作有时候就很难了 (9-5 09:18)
    • Cany: 做设备的，老板说发货就发货，根本不存在出货检 (9-5 09:22)
    • 学而时习之: 我朋友们公司一个生产经理带着8个QC就把品质做好了。 (9-5 09:25)
    • wuzhongwen15: 是不是品质标准双方都不明确，先出货探探路 (9-5 11:11)
    • 品质浪子: 可能有这种可能 (9-5 11:37)
    • 我非圣贤: 没有出货的品质，也是一场灾难 (9-5 16:23)
    • Frank徐工: 万一品质本身都不靠谱了呢 (9-5 16:24)
    • 张栋: 管控好输入就能管控好输出，出货只是一到关。 (9-6 11:27)
    • 973643191: 非常复杂的半导体设备，品质能检出啥，不都是调试工程师调试好出货吗 (9-7 08:36)
    • linyun002: 品质两条线，从原料到制成及组装，包括出货都有检验，还一堆问题，客户天天投诉 (9-19 08:29)
    2023-9-5 09:03 回复|
    梦蝶冰羽: 明知有问题，品保褐制，所谓的领导自己带头要求生产，请问这样的企业有药吗  
    • 黎梦岁月: 药，药，切克闹，煎饼果子来一套 (9-5 09:00)
    • 梦蝶冰羽: 前面不要，后面来一套 (9-5 09:02)
    • hensanxu: 你这是老司机 (9-5 09:12)
    • 梦蝶冰羽: 在阴沟翻船 (9-5 09:14)
    • 人在上海: 最可怕的事，你还要背锅，为什么质量问题哪么多？你们质量部怎么做的 (9-5 09:08)
    • 梦蝶冰羽: 这就是质量人的悲哀与辛酸 (9-5 09:16)
    • 未完待续: (9-5 09:18)
    • Dora_dj: 领导衡量利弊后，还是有钱赚 (9-5 09:40)
    • blueshark: 是的，领导的全局观念。只要出了事，他自己扛，我是不带多说一句话的 (9-6 09:00)
    • 梦蝶冰羽: 对，就是如此，异常不断，全靠背锅 (9-5 09:43)
    • wahah: 产品最终能搞到客户接受就行，质量标准要适应客户和公司的需求 (9-5 10:08)
    • 梦蝶冰羽: 是的，关键是客户才刚刚客诉完 (9-7 09:35)
    • killoo00: 领导会跟你说，你们做的所有的检验都是为了安装使用在做验证，如果使用没有问题，那就OK啊 (9-5 10:16)
    • 梦蝶冰羽: 出问题领导是第一个骂的就是品质，还是客户的客户才投诉的 (9-7 09:41)
    • famess0529: 领导发话 锅甩出去了就好 (9-5 20:55)
    • 灯高山: 除了老板的其他领导，敢这样做你就敢屌他，除非老板发话，那当没那回事 (9-6 08:06)
    • 梦蝶冰羽: 品质就是个背锅侠，就是老板发话 (9-7 09:42)
    • fannie_wang: 我一般在指定标准规则的时候，会留一种这种异常的处理方式，即授权的指定人员签字后可以放行，需标明放行理由，所有签字后放行的尺寸报告留..... (9-6 14:59)
    • sowei01: 试问实际工作中执行的如何呢？ (9-7 08:49)
    • fannie_wang: 执行的还行啊，没有人敢随便放行，放行前要么已经内部技术评估过了，要么是已经跟客户沟通过了 (9-7 09:21)
    • 梦蝶冰羽: 原来不错，现在是无法形容 (9-7 09:43)
    • 梦蝶冰羽: 这只是权宜之计，真的得从根基——品质意识 (9-7 09:43)
    • fannie_wang: 我从来都不是一颗璀璨的行星，而只是茫茫宇宙的一颗砂砾。共勉！！！ (9-8 08:39)
    • 梦蝶冰羽: 对头，尽我所能，后面由他人评说！！！ (9-8 09:22)
    • 973643191: 提醒风险就好了 (9-7 08:43)
    • 梦蝶冰羽: 是的，我让相关人员记录好，直接在首件表上注明，领导说的 (9-7 09:44)
    2023-9-5 08:57 回复|
    雾弥漫: 供应商的产能提升怎么搞啊?有没有一些好的建议或者思路
    • dgsdgdh: 1、增加设备或产线   2、优化工艺，提升节拍   3、提升良率 (9-4 19:25)
    • 雾弥漫: 工艺比较简单，只能增加产线和良率了。 (9-5 09:03)
    • kamire: 说实话，供应商比你清楚，轮不到你去指手划脚 (9-4 20:25)
    • 烩面王: (9-5 07:14)
    • 雾弥漫: 虽然轮不到我去指手画脚，但轮得到我挨屌啊 (9-5 09:05)
    • kamire: 千错万错都是供应商的错，让供应商给方案。如果什么都做不了你还要被屌，只能说明你没搞定你的老板 (9-5 10:54)
    • 品质浪子: 工资到位就好好背锅，怕个锤子 (9-5 11:40)
    • 973643191: 说得对    只需要告诉他标准就好了       找出不想提升产能的根本原因   然后对症下药嘛 (9-7 08:38)
    • kamire: 一年给个几百万的订单，利润就几十万，然后你让别人投大几十万上百万给你上设备，还要多招人，订单还不能保证给个几十年，你是供应商你干吗？ (9-7 08:40)
    • 973643191: 不干       如果可以可以联合投资啊     苹果那一套 (9-7 08:41)
    • kamire: 你还是没抓到重点。企业不是缺钱，是无法预估回报。而客户的采购，SQE经理总监也无法给予实质的承诺，或者只能嘴炮，这才是重点。 (9-7 09:02)
    • guaiweiyu: 订单抛过去问能不能做，不能做换人。供应商想做自然会想办法。 (9-5 07:16)
    • 雾弥漫: 小公司   供应商是关系户 (9-5 09:05)
    • 德玛西亚: 不开发下二供或者三供嘛，产能暂时提升不了，开发新供应商，虽然事情会变多，但能满足需求，且一供也会有压力。我们客户对我们就是这样的 (9-5 08:04)
    • 雾弥漫: 不让开发新供应商呢    现有的又满足不了 (9-5 09:05)
    • 德玛西亚: 是老板不让开发的吧，和老板摊牌，把你能想到的方案集齐，优略势写明，然后让老板自己选，到底是选择和供应商共进退，还是和客户共发展 (9-5 13:14)
    • sailing2019: 那不是采购的事吗 (9-5 08:13)
    • 缘来便随缘: 有没有可能他就是采购 (9-5 08:17)
    • 雾弥漫: 我就是采购 (9-5 09:06)
    • ILOVEYOU: 跟催采购开发二供三供 (9-5 08:31)
    • blueshark: 给他目标，告诉他做不到就换人了 (9-5 08:35)
    • fuqiyu: 你管的也是太宽，手都伸到别人家李去了 (9-5 09:03)
    • 雾弥漫: 那你是没见我挨屌呢 (9-5 09:06)
    • killoo00: 曾经有一个上市公司，每天满负荷产能380W片，客户订单要求每天400W片，你说怎么搞？ (9-5 10:20)
    • 品质浪子: 购买设备搭建生产线；万一不行，优化工艺；再不行分包出去 (9-5 11:42)
    • 人在上海: 没用的，我们一家供方，次次延期交货，产品送三退一，说了也没有用，人家和老板打个电话什么都搞定，还是独供。出问题就是采购和SQE没盯好 (9-6 08:04)
    • blueshark: 那就到供应商现场往死了盯，搞到他们出不了货，你们停线。反正供应商不良绝对不许出厂。让供应商老板到你们公司开会 (9-6 09:02)
    • 人在上海: 提出过，老板不批差旅费，而且不能开长期驻扎，你还有其他事情要做 (9-6 09:40)
    • 人在上海: 千辛万苦让供方来一次，你说一句他听一句，说完就跑去老板办公室里喝茶去了。回去该怎么样还怎么样 (9-6 09:45)
    • 雾弥漫: 后续的    这个问题解决了吗 (9-6 13:14)
    • blueshark: 能干就干，不能干拉倒，反正后面还有人排队等着干 (9-6 13:33)
    • 人在上海: 后续就是我提出像这种供方交期和质量都极不稳定，对我们来说风险太大，应该开发一两家备用供方。结果这个供方第二天就跑去老板面前告状。 (9-6 13:33)
    • 人在上海: 说我能力太差，老板批评我说要注意和供方的团结 (9-6 13:35)
    • 雾弥漫: 关系户啊 (9-6 13:38)
    • 雾弥漫: 我也被说了    说没什么贡献 (9-6 13:39)
    • kamire: 确实能力有点差。能力强的是你先和供应商沟通好你回去告供应商的状，供应商还帮你说话，告完状了老板无话可说不了了之。 (9-7 09:05)
    • 人在上海: 祝你有个好前景 (9-7 09:44)
    • 雾弥漫: 跟你这个差不多 (9-6 13:13)
    • wuqing: 产能问题分为1，供应商环境问题，2，供应商工艺问题，环境问题的话需客供相互评估，工艺问题可以安排贵司工程去现场指导 (9-8 08:23)
    • 雾弥漫: 主要是工艺简单，供应商是手工去毛刺，只能靠人员去除 (9-8 12:32)
    • 张栋: 小件有自动去毛刺机的 (9-9 10:31)
    • wuqing: 可以去现场看看，技术/工程/品质/采购/工模，1，技术评估毛刺优化，工程评估工艺，品质评估限度，工模评估模具，采购评估交付会议评审满足交付 (9-11 08:22)
    • 雾弥漫: 供应商为了优化工艺都开始违规操作了，内部品质也很少找客户沟通，基本上没给供应商签过极限样件，模具也是超寿命生产 (9-13 10:39)
    • 雾弥漫: 模具的老化很影响供应商的产能，而且我们公司还有淡旺季，淡季的时候不管供应商死活，导致他们留不住人，旺季他们又没人 (9-13 10:41)
    • wuqing: 我们公司也是这样的模具50W啤，干了1000W了继续干 ，环境不能改善的，改善的前提不增加太多成本，如超过产品的价值，那是整改 (9-14 08:13)
    • wuqing: 既然不能改变企业环境，只能优化过程控制去改善 (9-14 08:14)
    • 张栋: toc《目标》看一看有点启发的 (9-9 10:30)
    • 雾弥漫: 好的   谢谢 (9-13 10:33)
    2023-9-4 19:08 回复|
    dgsdgdh: 何以解忧，唯有暴富
    2023-9-4 18:31 回复|
    killoo00: 半夜小腿抽筋，搞得小腿肚子到现在还疼，有什么好办法没
    • wahah: 若是肠胃没问题就少做激烈运动，吃钙锌片 (9-4 15:17)
    • hy_con: 若不是缺鈣，就是你還在成長 (9-5 08:34)
    • blueshark: 注意保暖，睡前喝杯牛奶，热水泡脚 (9-5 08:35)
    • 学而时习之: 不是缺钙就是缺爱再不是就是缺心眼 (9-6 08:17)
    • fanny667: 精辟 (9-7 15:36)
    2023-9-4 14:21 回复|
    qualityH: 公司架构不明确，分工不清楚，基本上没有管理，这样的公司作为一个质量该怎么办
    • 不吃土豆泥: 看领导的态度啊 (9-4 14:10)
    • qualityH: 领导三不管，有客诉给你熊一顿拉倒 (9-4 15:08)
    • blueshark: 躺平就好了 (9-5 08:36)
    • qualityH: 老板自己想躺平还能容得了我们躺平啊 (9-6 13:02)
    • zd170: 问老板，看老板愿不愿意分工，别人锅盖盖的好好的，你非要掀开看看，你是老板亲戚吗？ (9-4 14:20)
    • qualityH: 老板就反过来问你咋办 (9-4 15:09)
    • huowu02: (9-4 15:53)
    • weewweew: 老板不问你问谁 (9-5 08:19)
    • qualityH: 理是这个理，什么也推不动，搞个5S一点钱不愿出 (9-6 13:03)
    • 973643191: 出钱   没门的     搞5S为啥要出钱，难道你在搞别的 (9-7 08:40)
    • kamire: 做你质量该做的事情 (9-4 14:43)
    • 人在上海: 肯定是该做的是事做不下去了呗 (9-4 15:51)
    • kamire: “做”你该做的事情，不是“做成功”你该做的事情 (9-4 19:39)
    • qualityH: 现在差不多就是这个状态 (9-6 13:04)
    • 品质保安: 钱给的够不够 (9-4 16:39)
    • qualityH: 抠唆的不行 (9-6 13:04)
    • DLKPLC: 小公司很正常，做主要的事情，比如体系的维持，大客户产品资料的维持，偶尔的客诉，按照类型分类，该给谁定责就定责，剩下的问心无愧就行了。 (9-4 17:25)
    • hensanxu: 就你的回复还算客观 (9-4 19:51)
    • DLKPLC: 我们就是小公司，抓主要的呗，对得起工资就行了，边边角角的，不会直接导致公司倒闭的那种破事，少说多做就行了。做不了就放着。 (9-7 10:57)
    • quqie: (9-7 08:23)
    • 梦蝶冰羽: 俺老板让俺没有架构区分、没有岗位区分，俺家告诉俺俺收钱就好 (9-5 09:04)
    • pomewty: 就是要推动一下架构，明确自己的岗位职责呗，起码知道自己的上下层关系。 (9-6 08:03)
    • qualityH: 难弄，老板亲戚还多 (9-6 13:01)
    • hensanxu: 这个自己看着办就好，老板不一定都喜欢亲戚，也是没有办法 (9-7 13:30)
    • 973643191: 太极 (9-7 08:39)
    2023-9-4 13:59 回复|
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