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    h119769: 这几天忙的脚不沾地，终于有时间上来看看了
    2022-11-2 11:03 回复|
    WEIDANFENG: 明天去江西抚州出差一周，有没有一起喝茶的朋友？     
    • 缘来便随缘: 核酸！ (11-1 21:12)
    • WEIDANFENG: 哎，别说了，一天一检，都捅冒烟了都。 (11-7 09:05)
    • 缘来便随缘: 真羡慕你们9点回信息，我现在都22：35分了 (11-7 22:35)
    • jolly: 打麻将嘛！ (11-2 08:48)
    • WEIDANFENG: 不玩，没意思，做那浪费时间。 (11-7 09:06)
    • 小老虎: 搞点特产来吃吃 (11-3 13:49)
    • WEIDANFENG: 我都还没吃饭特产 (11-7 09:06)
    2022-11-1 17:53 回复|
    misha: 外审老师态度很差今年可以要求审核公司换人吗？原则上是三年一换吧，中间可以换人吗？
    • WEIDANFENG: 没有什么原则不原则的，想换就换。 (11-1 11:27)
    • HJ2022: 可以的 (11-1 11:38)
    • yumi0302: 可以提出申请换人的，但是换人了也未必就一定会更好，我试过。。。 (11-1 11:44)
    • misha: 前面两次审核态度太差了，我们领导说今年不要这个老师 (11-1 11:51)
    • fudong: 都遇到过这种，不能换老师的，我们直接换机构，不惯着他 (11-4 11:12)
    • misha: 换证审核的时候换的吗？中途不好换吧？有好的机构推荐吗？ (11-4 11:32)
    • misha: 但机构说有规定，至少有一名再认证审核组的审核员参与每次监督审核……当时再认证审核的时候就只有这一个审核员，所以不能换。。。这是真的吗 (11-1 11:52)
    • 桃谷六仙: 不是真的，再不行就换机构，反了他了？ (11-1 13:06)
    • qaa: 是的，换证书的审核老师，在接下来的两年内，至少要有一个做审核组长。以前更严，换证时的审核组长，接下来的两年也要做组长。 (11-4 11:40)
    • killoo00: 审核组长是三年一换，当然也可以要求不换，组员随便更换 (11-25 08:41)
    • locek88: 之前给我们审核的认证公司也是，要提交证据，直接忍忍，三年一到直接换认证公司 (11-1 12:36)
    • emma.ma: 在这个i品质网站看到这样的回复，挺吃惊的，好像进错圈子了 (11-1 14:14)
    • 缘来便随缘: ？ (11-1 21:11)
    • Lp1: 就是因为都在这个圈子里，大家对于认证已经看透了 (11-4 11:47)
    • guaiweiyu: 现在都市场化了都在抢生意，打电话给认证公司投诉，说这种态度你们会考虑更换认证公司的 (11-1 12:40)
    • 胡海华: 楼主可以曝光曝光，让大家避下雷。 (11-1 12:44)
    • hsj1975: 通知你们审核之前你可以跟认证公司客服说不要安排那个审核员来我们公司审核的，我之前曾经这样做 (11-1 13:18)
    • quanhui1990: 直接和销售投诉就完了，可以要求换 (11-1 13:20)
    • Lp1: 不是我有一个问题啊，态度差总有原因吧，没给辛苦费态度差肯定不惯着，要是你们公司该有的尊重都没做到你换谁都一样 (11-1 13:39)
    • misha: 好吃好喝好住。但是没有给红包的习惯。不知道是不是因为这个 (11-1 13:58)
    • 但时未到: 原则问题该投诉投诉，虽说来者是客，但不能是强盗 (11-1 14:32)
    • Lp1: 不给红包就态度差确实不惯着，该投诉就投诉 (11-1 15:01)
    • duplocs: 这个审核员太年轻，我们一般是不给红包，还跟你笑嘻嘻的，然后给你个不通过，二审的时候还是他，还是笑嘻嘻的，我了个艹 (11-2 08:47)
    • Lp1: 不通过也不至于吧，最多是不符合项很难整改 (11-2 10:44)
    • duplocs: 有次CCC厂检的时候就是没让过，，老板直接就跪了，第二次来了以后好吃好喝好拿好招待。 (11-2 14:21)
    • fudong: 其实对于审核老师，大多数公司应该都非常的尊重，反而是审核老师，钱不到位就会很坎坷，虽然能拿证，但过程绝对不会让你好受 (11-4 11:19)
    • Lp1: +1，给足尊重大家都好做，你对审核员爱理不理，找的问题你都不知道咋整改 (11-4 11:46)
    • 快捷键: 可以换，我们今年也换了新的审核机构，之前的吃相太难看 (11-1 13:48)
    • 这里有块木头: 还可以投诉 (11-1 14:18)
    • xinxv55: 可以要求机构换审核员，必须能换，都市场经济了。 (11-1 15:08)
    • efan0022101: 但是换了有可能遇到更差的怎么办？再换认证机构也不见得就会遇到好的 (11-1 15:11)
    • yumi0302: 我认同，先要找清楚原因为什么态度差，我们之前也是因为老师态度不好，要求换，结果是换了，但结果。。。。。 (11-1 16:44)
    • 嘻嘻哈哈哦: 我看到态度不好的老师，我已经换掉了，好就继续用，不好就换 (11-1 15:29)
    • zhaohonggang: 比如向审核机构投诉试试；审核机构不给妥善处理就向认监委投诉；他们应该不会惯着审核员的；拿出上帝应有姿态来！   求人办事例外。 (11-1 17:24)
    • 风光风光: 谁叫你不提前面试下审核老师 (11-2 08:49)
    • kwplmj: 二字：投诉，机构不行，就认监委，那些个屌毛，就是想要红包的，见过多了去了，你硬点，他就软了 (11-2 09:58)
    • kwplmj: 之前碰过一个，想要红包，我不给，态度就差，还骂脏话，直接给我拍桌子，当场叫他滚，后面一样过，机构会处理的，不能惯着，特别是想要红包的 (11-2 10:00)
    • ILOVEYOU: 今天碰到一个，见面时冷言冷语，连吓唬小孩子的话都说；收到红包后，笑逐颜开，翻脸比翻书还快！再忍一年必换！ (11-3 19:13)
    • Guangg: 正常 (11-4 10:44)
    • 封怡友: 建议别换，都是一个圈子里的，换了后下一个更狠，有个建议，让咨询公司介入推荐，他们有熟悉的老师 (11-2 13:56)
    • 小峰子: 态度差要看怎么个差法，如果是审核严格那可以找公司去沟通一下，如果是语气差，直接换，再不行，三年一到换公司。 (11-2 14:39)
    • 弧度: 我们审核每次指定审核老师   (11-2 17:15)
    • fudong: 那说明你们的审核老师很受欢迎啊   哪家机构和老师   推荐下 (11-4 11:21)
    • 弧度: 万泰 (11-4 12:57)
    • fudong: 看了一下官网    不包含16949啊  兄弟 (11-4 13:54)
    • 弧度: 他们可以做。电话我你们对聊 (11-4 16:33)
    • 东东吴: 换，必须换，不要贯着 (11-3 11:56)
    • 皮皮阳: 我们公司去年那个外审员态度就恶劣的很，天祥的，是谁就不说了，奶奶，今年要换掉他，下个月13号外审。谁怕谁哦 (11-4 10:09)
    2022-11-1 11:18 回复|
    kevin9832: 批评的对，总比别的部门的人打小报告行，
    • 大熊: 打败无邪的天真。做好分类的事就好 (11-1 09:57)
    2022-10-31 16:30 回复|
    efan0022101: 质量管理五不要原则   设计问题，不要依赖工艺解决   工艺问题，不要依赖生产解决   生产问题，不要依赖检验解决   检验问题，不要依赖售后解决 ... ...
    2022-10-31 16:27 回复|
    HJ2022: 开了会被点名批评了     是因为这几个月都不忙，所以我在车间看书，总监认为我应该在办公室看，而不是总在车间待着。。
    • Lp1: 看书学习确实在办公室好，车间人员说闲话很难听。 (10-31 11:20)
    • HJ2022: 他话也说的很直，今年效益不好亏了不少  就算不忙  我这边不能总在车间看书（偶尔跟生产人员聊聊天） 生产/技术部那边也不能总是聚着坐在一起    ... (10-31 11:27)
    • Lp1: 只要车间有人说你闲话，立马就能传到老板那说你不忙偷懒，但是车间玩手机就可以说成忙里偷玩 (10-31 14:55)
    • qutiejun77: 看书当然是在办公室看，车间没事和工人聊聊天，关心关心工人的情况。 (10-31 11:27)
    • HJ2022: 之前是两边跑着，后面越来越不想总是跑来跑去   所以最近就总在车间待着了 看会聊会 (10-31 11:29)
    • 龙大大: 你们领导还是个不错的领导。他没说错，也没湾来绕去 (10-31 12:20)
    • HJ2022: 是的 (10-31 13:30)
    • kamire: 跑到车间看书？你牛 (10-31 12:29)
    • HJ2022: 车间有我的工作桌，来料少，想在那看书  有来料就直接送我那去  也直接在那边巡检  产线有异常反馈就直接在那叫我  公司不大  部门暂时就我一人 (10-31 13:29)
    • guanghuipinzhi: 一人扛起一个部门，佩服！ (10-31 15:33)
    • HJ2022: 除非偶尔忙的时候很累     不过差不多这两三个月效益不好  基本不忙   等总是忙的时候再招人  前阵子公司的体系认证一人弄了三个多月，就够累 (10-31 15:47)
    • Guangg: 体系都是没问你要部门架构和人员授权吗 (11-4 16:44)
    • panzizuishuai: 这哪是看书，这是在查找资料啊 (10-31 13:56)
    • HJ2022: 看一本  质量管理体系五大工具   这方面正在学 (10-31 14:30)
    • kwplmj: 这领导不错，直接点。不过也是，车间闲言闲语的多 (10-31 14:17)
    • HJ2022: 是啊   算了，认了 (10-31 14:29)
    • sailing2019: 在车间不好嘛  你们领导就事多 (10-31 15:26)
    • HJ2022: 同意 (11-1 10:22)
    • locek88: 一个人扛起品质体系部，牛X！不过这些细节方面还是要自己多注意下 (11-1 11:07)
    • HJ2022: 是得注意 (11-1 11:38)
    • h119769: 在办公室找个地方看吧，众口铄金。确实应该注意，你在车间聊天。玩手机，是因为大家都一样，所以没人说，但看书，就显得不合群了 (11-2 11:01)
    • HJ2022: (11-2 11:29)
    • wuqing: 大家都在吹牛玩手机，你在这里看书 (11-3 09:09)
    • HJ2022: 就是证明我确实没有与他们一起玩手机，所以坐开看书去了，没想到就直接说不能在车间看书了 (11-3 09:26)
    2022-10-31 11:08 回复|
    qqj3143: 各位大哥大嫂周末好，请问下中质协六西格绿带和黑带的考试，都是选择题吗？
    • michael_wei: 叫帅哥美女不好吗，叫大哥大嫂怪怪的 (10-31 08:04)
    • gzbruceli: 叫帅哥美女不好么？估计没人理你 (10-31 08:07)
    • 那抹淡蓝: 大哥我有点忙，一会你大嫂回复你 (10-31 08:11)
    • Tim_tan: 大哥这话回的，直接让大嫂不在线 (10-31 08:36)
    • qqj3143: (10-31 15:34)
    • 我非圣贤: 直接搜真题不香吗？大哥大嫂真的不想理你 (10-31 08:58)
    • 意大利炮: 叔叔您好（滑稽）  绿带都是选择题  黑带好像有填空题的 (10-31 09:15)
    • liuchuang1991: 我以为00后呢，89年的也敢喊大哥大嫂 (10-31 09:59)
    • WEIDANFENG: 雷迪森安得乡亲们周末好。      (10-31 10:55)
    • wuzhongwen15: 在广东起码 靓仔，靓女起步。 (10-31 14:15)
    • sailing2019: 叫靓仔 (10-31 15:27)
    • qqj3143: (10-31 15:34)
    • qutiejun77: 今年改革有填空题了，往年是只有选择题 (10-31 16:19)
    • duplocs: 大嫂还没起床，一会大哥的小舅子回复你 (11-2 08:51)
    • wuqing: 目前缺大嫂一名 (11-3 09:11)
    2022-10-30 15:36 回复|
    皮皮: 又要年底总结了，这道坎能过吗？
    • 魔兽: 年年坎，年年过。 (10-30 18:37)
    • gzbruceli: 公司还在，证明所有的担心都是多余的 (10-31 08:39)
    • rainknow: 年底了 ，我们公司在不在还得再说 (10-31 11:00)
    • guanghuipinzhi: 恐怖如斯 (10-31 17:24)
    • 但时未到: 关关难过，关关过，还能咋地 (11-1 09:03)
    • taotinjun: 不 就是今年的品质年总结数据嘛，好的说一下，不好的提一下明看针对不好的去改。不就得了 (11-1 09:05)
    • zxcvbnm..123: 别年底了，月底公司就没了 (11-1 17:09)
    • 皮皮: 这么悲催 (11-6 14:39)
    • zxcvbnm..123: 不悲催，开心 (11-7 08:04)
    2022-10-30 10:00 回复|
    LLL2022: 优秀答案太多了，品质币严重不够用
    • 魔兽: 分享好资料赚品质币啊。 (10-30 18:37)
    • LLL2022: 我是新手，没有合适的资料，特地来取经的。 (10-31 11:53)
    • mandy1202: 我也是，天天签到攒币。 (10-31 14:09)
    • LLL2022: 水回复赚一毛钱的小可怜 (10-31 17:25)
    • duplocs: 把你们公司的体系手册发上来，然后收钱就行了。 (11-2 08:53)
    • LLL2022: 我们公司没有体系 (11-2 11:54)
    2022-10-29 17:24 回复|
    rainknow: 谁影响生产进度，谁就是破坏生产，质量也不行！
    • Lp1: 那你问他谁为生产质量负责呢。 (10-29 13:44)
    • xiangmujingli: 质量呗 (10-29 17:22)
    • 碧海蓝天: 意思表达太笼统了 (10-30 11:23)
    • rainknow: 随手写的 ，是制造过程中有问题被我们质量卡住，大领导认为这些小问题什么时候处理都行，我们坚持处理好了再流转，所以才有了这句 (10-31 09:35)
    • 碧海蓝天: 其实这个需要看具体情况的，就好比人得了感冒，还是有很多人不去管的，但是如果感冒会引起其他并发症，就必须要就诊了！ (10-31 10:14)
    • 碧海蓝天: 其实质量管控需要有灵活度的，尤其在私人企业，高质量并不代表需求高 (10-31 10:15)
    • zhaohonggang: 个人觉得没任何问题，把相应记录做好就行，“大领导”的决策本来就是高于质量部的决策； (11-1 17:35)
    • zhaohonggang: 本质上，并非“生产进度”优先，而是“盈利”优先，在合法的情况下，一切都得为了“盈利”让步，质量管控本质上也是为了更长久更多的“盈利... (11-1 17:37)
    • zhaohonggang: 如果在风险评估环节，可以明显识别出质量损失将造成无法“盈利”，生产应该会终止；你需要做的是更准确、有效的评估出质量损失 (11-1 17:43)
    • 原点360: (11-1 21:52)
    • duplocs: 就是，美国都没有新冠了，还在乎啥感冒啊 (11-2 08:54)
    • Guangg: 评审、签字。 (11-4 16:32)
    • liteonken: 这句话，没有毛病。生产制造型企业，不为生产服务，为啥服务！质量也是为了更好的服务生产！两者没有冲突！ (10-31 08:49)
    • rainknow: 是制造过程中有问题被我们质量卡住，大领导认为这些小问题什么时候处理都行，我们坚持处理好了再流转，所以才有了这句 (10-31 09:35)
    • zhaohonggang: 如果延迟交付一天，罚款10万呢，大领导需要评估各种风险，选择风险最小的一种方案，如：继续生产，满足交付，后期处理这些不良件只要几千块呢。 (11-1 17:47)
    • duplocs: 这就是你当不了大领导的原因，好好体会哦 (11-2 08:55)
    • rainknow: 你是不知道啊，到后面就没人管了 (11-3 10:02)
    • Guangg: 这是没有相关授权的原因 (11-4 16:33)
    • sailing2019: 那就谁生产谁负责 (10-31 15:28)
    • 金属品质: 这不就是我说的“挡生产者死”么 (11-1 08:04)
    • hy6722005: 我公司质管中心才牛，大门上一块牌子写着，“无本部门人员陪同，禁止入内！”，找他们办事都要在大门口喊，“有人在吗？”，门难进，脸难看！ (11-2 09:13)
    • rainknow: 那你们质管牛，工人还真听话，听话的工人质量好管。 (11-3 10:03)
    2022-10-29 13:33 回复|
    这里有块木头: 想组织《记录控制程序》培训，想邀请老板做开课前讲话。他该说什么呢？想提前帮准备好
    • sailing2019: 这事还找老板？ (10-28 18:33)
    • 这里有块木头: 那不然呢？以前在日企，哪次不是全员含实际管理人在内都参加呢？在这就变得高攀不起啦？ (10-31 08:59)
    • 钻研预检盛世: 老板就讲大方向的就行了，几句话就带过了，接下来你再细讲就可以了 (10-28 20:39)
    • 这里有块木头: 嗯呢 (10-31 08:48)
    • 这里有块木头: 所以说是课前讲话 (10-31 08:59)
    • Jesse001122: 除非你们是小私企，或50 人以下的企业，否则，老板会认为你能力不足。 (10-28 22:40)
    • 这里有块木头: 不存在 (10-31 08:47)
    • hsj1975: 搞个培训还邀请老板讲话？这……内审首末次会议可以邀请老板参加，培训不用了，老板也没这个时间吧？ (10-29 10:05)
    • 这里有块木头: 那老板都干什么宏伟大业去了？ (10-31 09:00)
    • hsj1975: 老板一般只管公司比较宏观问题啊，比如公司发展战略和发展方向等等 (11-1 13:21)
    • Lorraine.Cao: 如果你们老板很重视，他当然可以作课前讲话。以身作则嘛，你可以准备现场填写的不好的记录，让老板给大家展示一下，刺激刺激！ (10-29 18:00)
    • 这里有块木头: 这方面的意识还很不足 (10-31 08:47)
    • zhaohonggang: 挺好的啊！说一些能够促进人员重视的话语，表明最好领导重视这事，后期也会持续关注进展情况，再则就是奖惩可以提一下。 (11-1 17:54)
    • 这里有块木头: 是的呢 ，就是不知道他该说什么 (11-2 08:44)
    • hotpch: 就说各部门必须无条件遵守该程序，谁违反了重罚！ (11-3 08:26)
    • 这里有块木头: 瑟瑟发抖哈哈 (11-3 09:07)
    • hotpch: 我们公司就是老板不重视，没有几个人是遵守的，大家都随意搞。 (11-3 10:19)
    • 这里有块木头: 我们是刚开始，也是都关注项目上，不过，我们还没绩效考核，所以光说没用 (11-3 13:45)
    • hotpch: 就这么混着呗，老板叫咋干就咋干，又不会少你一毛钱工资 (11-3 15:21)
    • 这里有块木头: 昨天培训完了，效果我觉得还行吧 (11-4 11:39)
    2022-10-28 16:32 回复|
    sony1125: minitab和process的结合，那就体现很专业哦！
    • liteonken: 工具服务于操作，这很好! (11-2 13:57)
    2022-10-28 13:15 回复|
    意大利炮: 我真不明白做质量的为什么要这么卑微，又不是坐着拿钱。
    • WEIDANFENG: 老板不重视，直接又不够强势。 (10-28 13:47)
    • guanghuipinzhi: 太坑了，一天到晚因为客诉写整改报告。内部和供应商又不配合整改，搞个锤子啊！ (10-28 17:24)
    • guanghuipinzhi: 整改措施都编不下去了。更别说提供整改证据了。 (10-28 17:24)
    • 钻研预检盛世: 报告写的就要吐，可是老板还认为你做的不够好！ (10-28 20:33)
    • 钻研预检盛世: 一说到整改，老板就否定你，浪费人力物力财力，完全没得搞 (10-28 20:35)
    • guanghuipinzhi: 唉，所以搞质量我都不想负责客诉。 (10-29 08:33)
    • michael_wei: 说得对，大家都是凭能力吃饭，犯不着卑微，赞成！！ (10-28 17:54)
    • 名字没啥用: 做质量一定要强势，不成功便成仁 (10-29 17:55)
    • kakalee: 因为劳资关系的不对等导致了劳在资面前都很卑微，今天您只是干质量觉得做质量卑微了，明天可能转行干研发也有干研发的卑微，，， (10-30 21:57)
    • 但时未到: 因为现在很多企业还处在要活下去的阶段 (10-31 13:41)
    2022-10-28 11:07 回复|
    whbkkjg: 没有活动
    2022-10-28 08:54 回复|
    金属品质: 什么叫做"挡生产者死‘"？新单位，从上到下都在给我灌输这个说法，说实话我有点不理解，质量真的只是形式主义么？
    • xiaopacai: 这样的单位，如果薪资待遇可以的话，你就选择躺平吧，如果薪资一般的话，还是不要去了，就算去了你也翻不起什么大浪 (10-28 08:50)
    • 金属品质: 躺平不是在浪费自己的时间么 (10-28 10:53)
    • xiaopacai: 出来打工不是为了赚钱吗？所以我说看薪资来决定的，如果躺平又不少赚钱，且老板又没有要求，又有何不可？你所谓的自尊心在金钱面一文不值....   ... (10-28 10:58)
    • 金属品质: (10-28 10:59)
    • guanghuipinzhi: 同感，只要给钱到位，爱咋滴咋滴，只要能过得去就行。 (10-28 14:27)
    • jiakechong86: 成年人为什么跟钱过不去，要真实点啊！ (10-28 15:48)
    • futuanzhi: 我从当时的一腔热血到现在的随波逐流 拿着工资当个好人 (10-31 15:20)
    • whbkkjg: 我笑笑，路过 (10-28 08:53)
    • saite520: 公司领导说了，谁都不能耽误发货 (10-28 08:53)
    • 金属品质: 大部分领导是不会这么直白的去表述这件事，但是我们很直接！ (10-28 10:54)
    • saite520: 我们高管直接在中高层会议上说的 (10-28 11:21)
    • zhou136731: 真不能去，只要出问题肯定是质量来背锅！ (10-28 08:59)
    • 那抹淡蓝: 质量不要和方针战略拖节。想客户选择你们的理由是什么？你的质量应该仍在客户容忍之内，公司也可承相应风险。看热点60年不洗澡的，洗澡就死了吗 (10-28 09:05)
    • 那抹淡蓝: 至于害怕背锅的问题，承担一定的风险是每个公司都有的，咱们不就是干这个的吗？领导通情，我自达理，你要扯皮，我就撕你 (10-28 09:07)
    • 金属品质:      (10-28 10:54)
    • qgl123456: (10-31 13:30)
    • 星点灯: (11-1 12:36)
    • 木子代表你的心: 我想到我的领导曾经给我说过一句话，工厂能活下去是前提 (10-28 09:52)
    • 钻研预检盛世: 客户完全可以备用另一家供应商啊，不能让他一家独大 (10-28 09:58)
    • liao8182863: 为了让你老板不用去找工作，躺平吧 (10-28 10:06)
    • locek88: 把产品做出来，把产品卖出去，把钱收回来，这是一个闭环。首先你需要了解客户的需求，然后做到刚好满足他的需求，这样才能把产品卖出去。 (10-28 10:08)
    • weewweew: 生产的目的本来就是及时足量合格的输出产品，这与质量是一致的，或者我说的卑微一点，质量部门本来就是监管和服务的 (10-28 10:44)
    • 金属品质: 领导这么简单粗暴，还提什么监管，我目前的状态就是提供分析数据，做不了任何决定，所以我觉得对这份工作很没有信心！ (10-28 10:58)
    • weewweew: 你可以多做一步，分析数据后，怎么办成本才能最低，有没有至少两个方案。当你能习惯这样时，你跳槽涨薪或内部提拔的时候就到了 (10-28 11:22)
    • 金属品质: 我到这以后每周分析TOP3，但是似乎根本没人在乎，所以质量成本什么的真的不想做了！ (10-28 15:33)
    • weewweew: 我觉得是不是把TOP3的损失数据化，多少多少钱，老板们好这个； (10-28 15:46)
    • 414040657: 你是不是品质部老大，如果不是看你领导怎么说，如果你领导是给甩锅的那你早走 (10-28 11:54)
    • 磊子哥: 非常能理解，目前的做法只能顺应大局，把问题爆出来，提出来，让领导看到你的任务就完成了，但是升职加薪还得溜须拍马； (10-28 13:12)
    • 碧海蓝天: 其实所有的企业都是已生产为主的，只是每个人理解会有偏差，质量人员是辅助生产能够正常进行，非正常的生产是不提倡的，特殊情况除外 (10-28 13:45)
    • 碧海蓝天: 只要是能够创造价值，创造利润的生产行为，都是可行的，能将利润最大化才是质量辅助生产的价值体现， (10-28 13:48)
    • WEIDANFENG: 企业文化做成这样，真是悲哀。 (10-28 13:49)
    • zhangwenjei131: 中国超九成的企业都这样，品质部门是做给别人看的，宣传而已 (10-28 15:26)
    • Goman: 首先要有一个意识，所有的部门都是辅助或者服务于生产的，要想办法怎么去影响感化生产，而不是硬邦邦的强制性干预。 (10-28 16:53)
    • Shan: 感化吗？生产主管非常自负，老子天下第一的这种，而且背后还有一个副总姐夫，这种人应该怎么去感化    (10-31 08:59)
    • qgl123456: 给他找个小姐，再偷拍一段视频，这样你就有了谈判的筹码 (10-31 13:35)
    • futuanzhi: 你牛 (10-31 15:23)
    • michael_wei: 在这样的企业做质量，你若认真，分分钟挂了。所以如果薪资待遇可以的话，就灵活应对，如果一般般，早走旱好。 (10-28 18:00)
    • 名字没啥用: 做好自己的本分就好，该说就说，不该说不说 (10-29 17:59)
    • 星点灯: “品质谁都可以刚”行就是行，不行天王老子来都不行，不然出了事情谁负责 (11-1 12:40)
    • famess0529: 谁负责都可以不要自己负责就可以，不行升级处理就可以了，锅甩出去，爱谁谁接 (12-14 11:42)
    2022-10-28 08:43 回复|
    ILOVEYOU: 今天公司组织拔河比赛，全员参与！我是御用摄影师！明天公司组织生日会。你们公司都组织什么活动？
    • zhou136731: 海鲜自助餐 (10-28 09:00)
    • 419264561: 纯天然生态大餐，早上8点面朝西北 (10-28 10:51)
    • panzizuishuai: 张嘴，啊 (10-28 13:15)
    • 这里有块木头: 笑死我，画面感很强，不过一般都是自己吃 (10-28 15:37)
    • 我非圣贤: 喝西北风，哥们儿是个狠人 (11-1 10:41)
    • sony1125: 篮球赛 (10-28 13:15)
    • 这里有块木头: 昨天我们刚举办完生日会，流程就是：宣布公司获得什么荣誉（没有可略）、请寿星上台，颁奖品、大家清唱生日歌、大家做游戏、开吃 (10-28 15:36)
    • 这里有块木头: 还有，领导讲两句 (10-28 15:37)
    • ILOVEYOU: 和我们公司的流程一样；我们公司生日宴还有特邀嘉宾，上次我就是特邀嘉宾，搞气氛，你懂的 (10-28 17:32)
    • 这里有块木头: 我们也有，医生和敏捷老师 (10-28 17:45)
    • gzbruceli: 我们公司组织加班 (10-29 07:47)
    • 风云人物: 我们公司就是给过生日的发100元，然后就叫你记住这是公司的福利，你要多为公司做贡献。多创造价值和利润。 (10-29 08:03)
    • ILOVEYOU: 发钱也是挺实在的！有钱就可以找几个处得来的出去HAPPY一下 (10-29 08:07)
    • locek88: 啥都没有的咋办 (10-29 11:15)
    • ILOVEYOU: 还能咋办，凉拌呗！自娱自乐 (10-29 11:53)
    2022-10-28 08:21 回复|
    kevin9832: 请4天假，多大的事，就说疫情
    2022-10-28 08:15 回复|
    gzbruceli: 老板只重视产能，问你怕了没
    • xiangmujingli: 最近老板压着生产提产能，生产严重超负荷运行，就看啥时候暴雷 (10-27 17:57)
    • 赵钱孙: 小意思，我们公司全年都在为了保供而努力 (10-27 21:44)
    • gzbruceli: 大家做好背锅的准备，问题多到你从怕到不怕 (10-28 07:58)
    • 意大利炮: 老板都不怕我们有什么好怕的  做好自己的工作最不济也就换个工作 (10-28 08:03)
    • 大熊: 存在质量问题暴雷才能体现本部门的重要性； (10-28 08:11)
    • zhou136731: 都是出问题了，才想到质量的重要性和让质量人员背锅。关于质量的重要性长篇大论。事后又打回原形！ (10-28 09:02)
    • 钻研预检盛世: 这是质量人一生的痛 (10-28 09:54)
    • jiangchaochao: 老板会说，产能跟质量不冲突，出问题是质量没管控好，哈哈 (10-28 11:17)
    • sony1125: 那是质量没出事，要是发生个召回啥的就好玩了 (10-28 13:16)
    • 碧海蓝天: 不注重工艺、不提升质量的情况下，很快就会遇到提升瓶颈的，在想回头可是不容易，而且会付出更大的代价 (10-28 13:51)
    • gzbruceli: 不出大事，老板都不当一回事，很多老板都有这种心态 (10-28 14:15)
    • sailing2019: 老板重视产能有什么错？越是这时候越要去监控风险点，保证品质，个人认为这不冲突 (10-29 10:11)
    • gzbruceli: 问题是现在生产根本就不管产品质量，出了问题也不理，老板就一句话“我只要产能” (10-29 13:47)
    • qgl123456: 把产能分析表拍他脸上 (10-31 14:06)
    2022-10-27 17:02 回复|
    周州: 10月17号提离职，申请到11月17号离职，答应下家11月21号报到，直属领导只批11月25号离职。怎么办老哥们
    • 龙大大: 一个月，正常的，不批准都可以正常离职 (10-27 15:15)
    • ldt2008: 1、先跟直属领导沟通，要11月17日离职（说明下家11月18日报道）；2、跟直属领导沟通后、他不同意，直接发离职通知单（离职日期、提醒安排人交接） (10-27 15:15)
    • ldt2008: 这有1个前提，离职通知单日期到你离开公司日期要大于等于30天（包含节假日），现在来看，你想11月17号离职走、走“离职通知单”这条路走不了 (10-27 15:32)
    • guanghuipinzhi: 找领导好好商量一下呗，让他早点签字放人，不然要么17号直接走人了，但存在把你当自离处理的风险，到时候还得劳动仲裁。或者和下家再谈一下缓... (10-27 15:15)
    • ldt2008: 注意是离职通知单、不是离职申请单，做好工作交接清单，每日按清单发交接进展，到了离职日期，直接走人； (10-27 15:16)
    • guanghuipinzhi: 这么搞很容易被当自离和扣工资，我见得多了，最好还是和领导好好谈谈让早点放人。 (10-27 15:17)
    • 龙大大: 兄台都是待的些啥公司？提前一个月通知就可以，不管批不批。楼一分钱工资试试 (10-27 16:37)
    • guanghuipinzhi: 问题是劳动仲裁费时费力，就看你愿意不愿意搞了。扣工资这是我见了好几次了。 (10-27 16:55)
    • kamire: 离职不是由你直属领导批的，他没有资格批，只要你提前一个月通知公司即可。这种情况你应该现在就和HR沟通 (10-27 16:12)
    • famess0529: 对的，直接找HR，和直接上级商量了是对他尊重，他要哔哔赖赖的就不要怪不讲情面 (12-14 11:46)
    • manutd1878: 留好书面证据，当然首先和直属领导沟通了，不差这一周吧 (10-27 16:47)
    • gzbruceli: 请4天假就可以了 (10-27 17:06)
    • qgl123456: 不需要劳动仲裁，直接找劳动监察大队就行 (10-27 17:34)
    • 原点360: 离职通知单 不是离职申请 不要搞错了啊 (10-27 17:36)
    • 意大利炮: 祝你找到好工作   我也打算离开裙带私企了  下个工作也挺苦不过发展机会大 (10-27 18:38)
    • jianghuang: 从现在开始摆烂，摆烂是你唯一的选择 (10-27 18:53)
    • の笑苍天の: 请假，先去新公司报道；  然后上班沟通办理老公司那边事情； (10-27 19:20)
    • 钻研预检盛世: 迂回一下 (10-27 20:06)
    • qutiejun77: 正式提出离职后，无论公司同不同意，一个月都可以正常离职 (10-28 08:07)
    • saite520: 提前一个月写辞职书，交给人资，一个月自动生效 (10-28 08:55)
    2022-10-27 14:31 回复|
    豫见美好: 公司新建了个试验室，在布局上有些烦恼，有没有相关经验的或者案例的给点意见
    • 这里有块木头: 什么实验室 (10-27 15:04)
    • dinoz: 你们公司没有IE吗？要考虑用电、用水、噪声光污染和机械伤害 (10-27 15:30)
    • wuzhongwen15: 布局只能根据自己需要，一般实验室都是对外参观的，逼格要高些，装修要舍得花钱，同时用标准实验室的工作台等。相关仪器，标示及作业指导明确 (10-27 16:36)
    • manutd1878: 要介绍下哪个行业的实验室，这样别人才能给建议啊 (10-27 16:47)
    • gzbruceli: 什么行业都不说？怎么给建议 (10-27 17:11)
    • 豫见美好: 机械加工行业，检测设备 二次元，三次元，拉力试验机，高低温箱，成分分析仪等 (10-28 08:22)
    • weewweew: 巧了，我还真做过一次，200平方的。施工图，空调，隔间，空调，桌椅都是一手操办的 (10-28 10:54)
    • weewweew: 中间用玻璃幕墙隔成两间，大小的话考虑空调能力，内间20°恒温，外间18~28℃。内间精密测量，外间一般力学电磁。 (10-28 11:02)
    • weewweew: 高度要比三坐标Z轴升到最高时再高个半米 (10-28 11:03)
    • weewweew: 两个小隔间，一个是实验室人员进出，一个是送样间，可以把三坐标的冷干机放这，门禁要管控，不要放杂鱼经理啥的进来，有啥事按门铃。 (10-28 11:05)
    • weewweew: 隔热墙要开活动门，你的三坐标要先进来就位再做隔间。还有排风扇，一间一个，淘宝买俩定时开关，控制排风扇运行的时间段 (10-28 11:08)
    • weewweew: 电线气管水管走暗线。想像一下，矩形的空间，上面一边一个隔间，中间就有个空间，这个空间可以放一排办公桌和文件柜。 (10-28 11:15)
    • weewweew: 总的结构，房间是一个大矩形，上面一边一个小隔间，往下一排设备靠右墙，再来一排设备靠右墙，左边有1.8米的走道，走道直通内间 (10-28 11:20)
    • weewweew: 应该是根据三坐标大小考虑内间大小，然后配置的中央空调，空调是大金的，8万；门禁当时还考虑了逃生，是能手动内开的，这个一定要做。 (10-28 11:27)
    • weewweew: 五六年了，当时是实验室主任，零碎的只能想到这么多，希望能帮到你 (10-28 11:29)
    • weewweew: 补充一下，这里第二排下面，还留了一排的位置，未来用。力学的我放在最上面一排，离三坐标的隔间远点。 (10-28 11:34)
    • weewweew: 搭房子的时候都是我监工的 (10-28 15:48)
    • 豫见美好: 有心了，非常感谢 (10-29 08:51)
    • Guangg: 这个是不是要先分析下仪器对运行环境的要求，有没有特殊要求。 (11-4 16:40)
    • locek88: 问100个人，会有100个答案 (10-27 17:48)
    • 钻研预检盛世: 排Layout的都没有？ (10-27 20:01)
    • 大熊: 找专业的人给你规划下； (10-28 08:12)
    • wuandy: 实验室考虑布局面积的时侯尽量宽余些，以便后继方便增加或更新设备。 (10-28 08:17)
    • guaiweiyu: 找我，同为机械制造行业 (10-28 08:54)
    • sony1125: 可以咨询我啊！但是不同实验室功能不一样啊！ (10-28 13:18)
    2022-10-27 11:28 回复|
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