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品质协会(www.PinZhi.org)

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    heng0769: 质量人，就是背锅专业户，这是逃不掉的。
    • WEIDANFENG: 背锅不假，但你要合理的化解这口锅才是重点，情商很重要。 (9-16 10:27)
    • 这里有块木头: 为什么呢 (9-16 14:34)
    • klevin: 搞清楚领导是怎么想的，有的锅坚决不能背，有的锅要主动背 (9-16 14:37)
    • copolymerchen: 想要活得久，必须这么干 (9-17 09:13)
    • klevin: 老司机 (9-17 10:10)
    • yangazhipk: 背锅是因为你逻辑不清晰，未把问题梳理清楚，所有的质量问题只要不是因为漏检和错检导致的，都不会扯到质量人头上，如果理不清头绪，背锅必然 (9-17 09:19)
    • 余锐1234: YYDS,I can't agree more. (9-20 09:17)
    • yy4940: 作为质量人我不认为我在背锅，在公司质量占主导地位，很庆幸高层很重视质量；但有时候质量与成本有冲突的时候折合一下也不是不可以，适时变..... (9-17 11:06)
    • hengjin: 对了，也是你不对；不对，你就更不对。对这样的客户，只有背锅就行了 (9-17 13:29)
    • Hansenboy: 据我多年经验，除非我定投上司让我背，别的直接顶回去。 (9-18 21:44)
    2022-9-16 08:05 回复|
    heng0769: 我做了15年品质，目前也在准备转行了，再搞下去没有意思，钱也没有搞到！
    • WEIDANFENG: 质量人还有一个职称就是“公关”      (9-16 10:28)
    • 梦之蓝: 瞎说，公关是业务的事，要你去公啥关 (9-16 10:55)
    • WEIDANFENG: 客户现场质量公关，供应商质量公关，公司内部质量公关，你说呢？      (9-16 11:33)
    • 梦之蓝: 质量要靠公关？ (9-16 11:52)
    • WEIDANFENG: 不然呢      (9-16 13:34)
    • kwplmj: 恭喜 (9-16 11:14)
    • fscm6300: 转行何职？ (9-16 12:56)
    • zxcvbnm..123: 老了，还转得动吗 (9-16 15:39)
    • 419264561: 恭喜找到更好的方向了，转到那个职位啊 (9-16 15:40)
    • qqqsss987: 我做了二十年的品质，才转行做工程 (9-17 08:17)
    • 不良人: 转行或创业都行，前提是米多一些就行，如果瞎折腾那就是浪费时间，0769是东莞 (9-19 09:10)
    • zhou136731: 还能有机会转行，不错呦 (9-20 09:41)
    2022-9-16 08:02 回复|
    414040657: 品质有创业当老板的吗？我目前只见到一个小公司的老板是做品质出身的
    • ILOVEYOU: 品质人很难做老板，太较真！ (9-15 18:46)
    • jiliping: 是的。 (9-20 10:03)
    • 缘来便随缘: 看过品质、项目、项目合作创业的！ (9-16 07:46)
    • rainknow: 没什么不可以，但是品质较真的人不适合，品质先转销售就可以了，毕竟拿订单更重要 (9-16 07:56)
    • ILOVEYOU: 业务、采购、财务过渡到老板的比较多；想当老板可以从此入手 (9-16 08:14)
    • l16988888: 至少我没见过。 (9-16 08:26)
    • HJ2022: 品质只能接触到底层的制造阶段  供应商老板是能认识不少   不过最主要的还是需要接触到客户  那方面的资源才重要 (9-16 08:37)
    • kwplmj: 有见过一个，但只是一个小三股东，基本上百分之九十都是业务或技术出身的 (9-16 09:27)
    • yangazhipk: 养猪场算不算小公司 (9-16 10:16)
    • WEIDANFENG: 制造业有句俗话：十个老板，九个业务出身。      (9-16 10:38)
    • vcgu: 做质量的很难创业，长期思维模式偏完美型人格，所以容错能力不行，更何况创业大部分也是九死一生的概率。 (9-17 08:27)
    • yy4940: 我认识一个电镀厂老板就是以前总公司的质量经理，开了分公司后直接由他管理；我们老板开分公司电镀厂的时候也给我说,别人做质量的能做好，不....   ... (9-17 11:08)
    2022-9-15 17:19 回复|
    wllomxy: 以满足客户需求为出发点
    • 意大利炮: 实际可能是以满足自己利益最大化为出发点 (9-15 18:17)
    2022-9-15 13:44 回复|
    yangazhipk: 有一个难受而又不得不承认的实事，那就是质量人本来就是在执行别人的标准，维护别人的规则，至于规则合不合理，很难判断，也很难推翻。
    • yangazhipk: 规则合不合理直接影响质量人的工作难易程度，矛盾的竟然是，质量人必须依靠这些不合理规则才能提现自身价值，有点“养寇自重”的感觉。 (9-15 10:52)
    • fuqiyu: 搞质量的3重境界: 1.遵守游戏规则 2.制定游戏规则 3.跳出游戏规则 (9-15 12:43)
    • xinxv55: 境界啊 (9-15 13:29)
    • yangazhipk: 上面那位兄弟应该是搞体系的，能够跳出规则，需要强大的个人能力、非常好的人际关系、沟通能力和向上管理的能力，没个10多年的功底可不行 (9-16 10:13)
    • SQE在路上: 标准是拿来执行得，规则是拿来破坏的 (9-15 15:37)
    • yangazhipk: 哈哈哈，有魄力，看得出来你是一个有性格，喜欢挑战别人标准的硬汉 (9-16 10:05)
    • 品质时空: 在已有通用规则的基础上，建立适应自己生产环境的规则，打造中国特色质量体系~希望中国企业也能出现“丰田”一样的标杆质量管理模板。 (9-16 09:05)
    • yangazhipk: 国内很多企业还在生存与灭亡之间挣扎，此过程中经形成了一套隐形的体系，存在于大家的工作习惯和默契之间，虽然不完美但却最适合他们公司 (9-16 10:02)
    • Hansenboy: 日本丰田汽车旗下子公司日野汽车在数据造假丑闻后，将暂停部分中型和重型卡车的生产至少一年 (9-16 13:17)
    • klevin: 这也是我入体系坑的初衷，虽然真的很难，但这个信念像是有一种力量，支撑着我坚持着 (9-16 14:42)
    • klevin: 从日系企业跳到民企，慢慢发现适合自己的才是做好的。一些生搬硬套的做法不见得对谁都适用 (9-16 14:45)
    • yangazhipk: 兄弟心态很好，也有自己的目标，我相信只要想去做好就一定能做好，短时间可能会遇到很多阻碍，长此以往，一定会优化出一套适合公司的体系 (9-17 09:09)
    • ChenQiao: 拿人钱财，替人消灾，能不能消除灾，还得看出钱人，想怎么个死法  百年企业可不多 (9-15 16:51)
    • yangazhipk: 一百年太久，只需要老板坚持35年不倒闭，就可以光荣退休 (9-16 10:10)
    • Hansenboy: 问题是你所谓的规则标准是不是共识，如果没达成共识是品质人员的问题嘛？如果达成共识那么品质去维护这个共识有什么问题？ (9-16 09:27)
    • yangazhipk: 兄弟，两头堵吗？很明显说的是未达成共识的规则，强行要求去执行。 (9-16 09:57)
    • Hansenboy: 没有达成共识那就得解决源头问题了啊，问题不解决到点子上而去追责下级执行人员，这有点说不过去了 (9-16 10:54)
    • yangazhipk: 对的对的，兄台的工作氛围看来还不错。 (9-17 09:16)
    • Hansenboy: 如果是上面的问题，说实话，怪不到下面品质人不通融，如果上面就一团乱，下面也闭眼做，那公司就别发展了，品质工程师也没必要有了， (9-18 21:40)
    • Hansenboy: 我最近也换了几家，我觉得很乱的没发展的自己就溜了，当然，他们公司也有混吃等死的工程师，那这又和我有什么关系呢？我只能找合适自己的 (9-18 21:42)
    • yangazhipk: 不同的工作态度而已，有的人喜欢按部就班，不愿改变，有的人喜欢积极向上，迎接挑战，实现自我。不同年龄阶段有不同的追求。 (9-19 11:14)
    • Hansenboy: 所以你对质量人员执行标准有什么异议呢？ (9-19 13:39)
    • yangazhipk: 话题到此为止 (9-20 17:13)
    2022-9-15 10:50 回复|
    那抹淡蓝: 停工的第十天，突然要开个电话会
    2022-9-15 10:31 回复|
    nieyuqi126: 很多同事都改行了，品质这个工作真是个鸡肋。。。
    • fuqiyu: 职业规划是个形而上学的问题，经济基础决定上层建筑 (9-15 12:40)
    • jianghuang: 哲学都搞起来了 (9-16 09:26)
    • 但时未到: 赚钱才是最重要的 (9-15 12:50)
    • zxcvbnm..123: 我也有这个想法 (9-15 13:36)
    • 大熊: 今天跟一家供应商设计聊了下，都是年级大了做不动了。转岗做检验 (9-15 15:27)
    • 缘来便随缘: 技术转品质很容易，品质转技术就难咯！ (9-16 07:47)
    • rainknow: 对，而且隔行如隔山 (9-16 07:57)
    • 梦之蓝: 我准备回家养猪了 (9-16 09:37)
    • 旧人乐: 养猪也要做FMEA啊 (9-16 10:57)
    • 梦之蓝: 1.GRR分析称重设备稳定性；2.CKP分析猪的成长过程能力；3.SPC统计各类病例并通过TOP进行逐步治疗和预防；4.通过FMEA找出潜在的风险和应对措施.不够写了 (9-16 12:00)
    • l16988888: 看我不是在剪发吗？ (9-16 08:29)
    • 但时未到: 转行做理发师？ (9-16 13:16)
    • l16988888: 副业 (9-19 08:35)
    2022-9-15 10:01 回复|
    但时未到: 看完了克劳士比老师的几本著作，发现现在大部分私企的状况和当时美国的企业别无二致。一种循环啊...
    • alan1214: 哪几本，简单说下 (9-15 14:02)
    • 但时未到: 质量免费，质量无泪，来谈质量，零缺点的管理 (9-15 15:58)
    • l16988888: 中国人做事风格不同美国人 (9-16 08:31)
    • klevin: 同时供货德系、美系、日系以及民族品牌，接触下来感觉风格都不一样 (9-16 14:49)
    2022-9-15 09:44 回复|
    micromax: 机加工厂师傅喜欢叫“丝”，1丝相当于0.01mm，北方师傅喜欢叫“道”。习惯而已方便沟通。
    2022-9-15 09:33 回复|
    小老虎: 心情不好，缺钱用
    • 缘来便随缘: 何以解忧，唯有暴富！ (9-15 09:01)
    • 小老虎: 何以暴富 (9-15 09:02)
    • 缘来便随缘: 妈耶，你是住在论坛的嘛？秒回？一个论坛都被你玩成即时通讯网站了！ (9-15 09:05)
    • 缘来便随缘: 至于怎么暴富，我也想知道啊！ (9-15 09:05)
    • 小老虎: 最近比较闲，没事干，看看大家在干什么 (9-15 09:08)
    • 缘来便随缘: 结果，大伙都是摸鱼！哈哈 (9-15 09:10)
    • ILOVEYOU: 找个高富帅、白富美，今生的饭票就有着落啦 (9-15 18:50)
    • WEIDANFENG: 缺钱用没事，缺心眼问题就大了      (9-15 09:17)
    • 人在上海: 喜欢摸鱼的员工能不缺钱吗？ (9-15 09:52)
    • h119769: 暴富的路子都在刑法里写着呢 (9-15 11:17)
    2022-9-15 08:28 回复|
    百里香樟: 品质经理背着锅走了，好多小企业都是如此吧。。。
    • 这里有块木头: 我们总监背了一口大锅走了 (9-15 08:39)
    • weewweew: 我在一家企业做了没满两年，经历了6个质量经理，还不算两个做了没满三天的 (9-15 08:54)
    • 缘来便随缘: 呵，见识还是少了，经历最高峰的。三个月换了三个。人都麻了！ (9-15 09:03)
    • 旧人乐: 企业名字说出来，大家避避坑~ (9-15 09:04)
    • 但时未到: 不单单是品质经理，只要是空降的品质管理人员都是这样的，QE QM 质量总监，质量主管，最后都是走了还要被人吐口痰 (9-15 08:55)
    • 缘来便随缘: 你进去，你看下你的同事和领导，都是半年之内的，或者一两个月的，都是很悬。我进去的时候，嘻嘻，都是内部扩大规模招人的。混进去了。 (9-15 09:07)
    • 缘来便随缘: 相当于都是大佬级别的人物，混进了一个小萌新！ (9-15 09:08)
    • 419264561: 很多企业你去两天就能感觉到自己是来背锅的，不想受这个气就早点跑路 (9-15 08:55)
    • 小老虎: 赶紧换行 (9-15 09:04)
    • 缘来便随缘: 所以，叫你开贴教大伙怎么做体系啊。 (9-15 09:10)
    • WEIDANFENG: 两年前我在一个硅胶企业做了三个月，经历了三个品质经理的更坏，哪个走的时候不是骂骂咧咧的      (9-15 09:18)
    • kwplmj: 这是个常态，在上一家公司，公司10来个部门，其他部门长都是干了5年以上的，品质部长的，2年以上的，老人说，就只有一个人，其他都是1到几个月的 (9-15 10:12)
    • kwplmj: 出来工作到现在17年了，经历过的，的确是品质经常性换人，问题到底出现在哪里？高层从品质升上去的，几乎没有看过 (9-15 10:14)
    • 碧海蓝天: 在换工作，直接换生产主管吧！ (9-15 10:32)
    • chenqun: 干了10年生产管理，最近内调到品质管理，这个岗位太难干了 (9-15 15:58)
    • ChenQiao: 能帮各部门背锅的质量人，才是合格的质量人 (9-15 16:55)
    • michael_wei: 做这行或者说做这岗位得心理强大，有自己的立场 (9-15 18:04)
    • QA520: 质量人，明知那是个坑，但是你还是要跳进去，背锅侠。 (9-16 09:04)
    • gj10240402: 背锅可以，不能瞎背！！！！要学会转稼风险！ (9-16 15:09)
    • 原点360: 转嫁风险 怼回去时必须怼 (9-17 07:18)
    2022-9-15 08:25 回复|
    BBQSQE: 各位大佬，请教一下，供应商成品总是少放配件，制程安排一对一放置都有漏的，提前预装也漏装，称重称不出来，怎么管控？已经增加人员  放慢生...
    • 缘来便随缘: 去现场看下吧！现场总会给你答案的！ (9-15 07:53)
    • BBQSQE: 已经约好过去现场，希望有新发现 (9-15 17:27)
    • ILOVEYOU: 同意楼上观点！多去现场看看，也许有发现 (9-15 18:57)
    • 缘来便随缘: 可以快速的观察一边，分别出哪个位置容易出现异常，分不出来，每个工位就认真看并询问这个工位的作业流程。看来容易出现的漏洞在哪里？ (9-16 07:45)
    • weewweew: 新建料号，分拆送货试试，不过管理成本略有提高 (9-15 08:06)
    • BBQSQE: 这种模式不适合我们，感谢分享经验 (9-15 17:28)
    • zxcvbnm..123: 少一罚十 (9-15 08:11)
    • BBQSQE: 这要看供应商执行力度 (9-15 17:28)
    • zxcvbnm..123: 签协议 (9-16 15:41)
    • liteonken: 这种事情，目前知道的只能降低发生的几率。杜绝不了。 导入自动化是首选，但是需考虑成本等。这种方式应该是降低不良率最有效的手段。 (9-15 08:25)
    • BBQSQE: 目前各种调整，比例是有下降，现在就是想要彻底解决，成本也是要考虑的 (9-15 17:29)
    • jolly: 让供应商按成品BOM备料上线，物料跟着工序走，最终有多出的物料代表有漏装。 (9-15 08:30)
    • BBQSQE: 方案提了，支撑不起来 (9-15 17:32)
    • jolly: 这就要看你怎么推行了，推行新方案的前提是你要让对方看到新方案的好，效率、良率都不能弱于老方案。 (9-16 08:54)
    • 品质时空: 统计每次整批缺少配件的件数，让供应商每批多发相应数量的配件过来。做不好品控当然要补偿啦。 (9-15 08:33)
    • BBQSQE: 我们希望源头控制好 (9-15 17:31)
    • 品质时空: 那可以尝试改变包装方式，采用吸塑盒包装，每个零件有自己固定的空位，缺件很容易看出。吸塑包装还可以循环使用。 (9-16 09:00)
    • kamire: 根据实际情况应用防呆手段 (9-15 08:34)
    • sowei01: 最简单快速有效的办法，按统计比例放量备品发配件。当然要看什么配件，还要看产品的 (9-15 08:38)
    • BBQSQE: 目前电话沟通是让他们先这样执行的，不确定效果怎么样 (9-15 17:32)
    • xiangmujingli: 能不能数量防呆，或者其他防呆方法，比如简单的自动化啥的 (9-15 09:16)
    • BBQSQE: 数量防呆先做起来 (9-15 17:33)
    • awwwa8888: 秤重為何秤不出來   分辨率不夠吧 (9-15 16:05)
    • BBQSQE: 产品自身特性有误差 (9-15 17:51)
    • 414040657: 视觉扫描检测，可以考虑一下 (9-15 17:20)
    • BBQSQE: 成本接受不了 (9-15 17:30)
    • 419264561: 发现少了一个就让他们派人过来排查，这样几次后他们自己就会想办法去避免。 (9-16 16:04)
    • 名字没啥用: 让厂家提供产品克重标准，进料检验时按照这个克重去验，不对就补货或退货，3次以后就正常了 (9-16 18:16)
    2022-9-14 19:37 回复|
    xiao2020gz: 0.01mm，有些地方的口头叫1丝，也有叫1条和1道的，一般不用做书面文件上。
    2022-9-14 17:53 回复|
    冷冷的风: 明天三体系外审，忙的焦头烂额，生产现场，厂区环境，乱七八糟。。
    • danni_1: 淡定，红包提前给 (9-14 16:51)
    • 小老虎: 吃点、喝点、玩点 (9-14 16:53)
    • WEIDANFENG: 教别人你是一套一套的，到自己就懵逼了？      (9-14 17:09)
    • 缘来便随缘: 哈哈！有道理，前面还说慌得很！ (9-14 19:27)
    • WEIDANFENG:      (9-15 09:15)
    • dgsdgdh: 那你之前干啥去啦，等外审临近了才发现这些。。 (9-14 17:07)
    • 这里有块木头: 都会过的 (9-15 08:41)
    • saite520: 管理目标、内审、管审资料做好，其余的分给各个部门，谁没做好就打谁的板子 (9-15 10:28)
    • hsj1975: 晚上带审核员去洗脚做保健 (9-15 11:22)
    • guaiweiyu: 三审有啥怕的，无非票子加招待，自己多少提交点资料才好了。二审才可怕 (9-16 07:19)
    • 冷冷的风: 有道理 (9-16 13:21)
    2022-9-14 16:29 回复|
    Lucky.Luo: 做人嘛，要知足~
    • Lucky.Luo: 不求大富大贵，只求平安健康天天开心~ (9-14 15:39)
    • h119769: 你这个要求是最奢侈的 (9-14 17:25)
    • 小老虎: 我想发大财 (9-14 16:53)
    • 缘来便随缘: 知足常乐！可，知行合一难啊！ (9-15 07:52)
    • tianxue0221: 做人嘛，肯定是要骚啊。 (9-15 08:13)
    2022-9-14 15:38 回复|
    小老虎: 新公司初建体系，现在都准备完了，不知道准备的好不好，没过关怎么办？
    • 缘来便随缘: 没过关，老板、业务会搞掂的了！ (9-14 14:46)
    • 小老虎: 不知道老板是那个，从没见过，一年来一次。 (9-14 14:49)
    • yangazhipk: 公司体系建立是用来干嘛的，拿证书的话就没什么好担心的，很好过，但是要想用体系流程来管理公司，不用想，目前绝对千疮百孔， (9-14 14:49)
    • 小老虎: 拿证书的 (9-14 14:50)
    • yangazhipk: 体系运行3年以上可能才会逐步与公司契合，而且还需要各个部门领导支持，不断优化，如果只有你一个人在弄资料，那就只有呵呵呵了。 (9-14 14:52)
    • 小老虎: 没有3年，目前只是为了拿证 (9-14 14:54)
    • WEIDANFENG: 招待好。 (9-14 15:10)
    • 小老虎: 不就是吃喝吗 (9-14 15:10)
    • 时光: 吃喝玩乐拿一条龙服务好！再多漏洞都只给你开轻微不符,16949已经和9001差不多了,被做烂了！ (9-14 15:20)
    • kamire: 看你这回复就知道，你是女同胞吧？ (9-14 15:24)
    • 但时未到: 三年能逐步契合的意思是那些不契合的老油条会在三年内慢慢离开，换一些人进来，如果那些老油条不走，就是十年也白搭 (9-14 15:28)
    • qgl123456: 老油条是不会走的，走的只会是做体系的和管质量的 (9-14 16:32)
    • 小老虎: 18到68的节奏，这里。 (9-14 16:52)
    • yangazhipk: 一个公司不是所有的人都是老油条，体系在运行过程中会有异议和阻碍，有异议和阻碍就说明体系还不是最优的，这些都是改进的机会。 (9-15 10:32)
    • danni_1: 不会不过的 (9-14 16:51)
    • 小老虎: 你很有经验 (9-14 17:00)
    • h119769: 放宽心，没有过不了的关，无非就是好不好过的问题 (9-14 17:26)
    2022-9-14 14:40 回复|
    jiliping: 有没有发现，财务部门信息化搞得最好的部门。品质部门信息化搞得最差的部门。
    • 爱你5201314: 钱到位。。。。一切信息都会标准化的 (9-14 13:26)
    • jiliping: 听上去是这么回事 (9-14 14:18)
    • 缘来便随缘: 首先，财务部是经常是数据打交道，为了工作方便就会大量的利用科技的力量。品质部，因人而异。我的也是数据化，动态图表的那种。 (9-14 14:37)
    • 但时未到: 能发出来让大家看看吗，想学习下 (9-14 15:27)
    • 缘来便随缘: 数据透视表，切片、就可以动起来了！和开发工具里面的选择按钮 (9-14 19:26)
    • WEIDANFENG: 请问你上班是为了什么？      (9-15 09:20)
    2022-9-14 12:43 回复|
    老家伙来学习:
    2022-9-14 11:53 回复|
    这里有块木头: 没有编号跟版本的验证方案怎么受控？
    • kamire: 那什么叫"受控“？ (9-14 09:30)
    • 这里有块木头: (9-14 13:35)
    • 缘来便随缘: 问到点子上了！ (9-14 14:38)
    • 大熊: 搞个二维码 (9-14 11:03)
    • JerryC: 加上去 (9-14 11:33)
    • 这里有块木头: 他不 (9-14 13:35)
    • 品质保安: 那就不交受控。难道你想文件加密啊？ (9-14 15:13)
    • 这里有块木头: 我 上司，这样子安排，验证方案没有要求编号版本，就是要给文控受控 (9-14 16:27)
    • qgl123456: 签字盖章做登记 (9-14 16:35)
    • danni_1: 没有编号版本，如何识别变更，受控容易，识别不容易 (9-14 16:53)
    • h119769: 受控就是这个要管理的，看你怎么管了 (9-14 17:30)
    • 419264561: 那让文控给赋予个编码受控啊，我们以前的公司就是文控管理受控文件编码 (9-15 09:01)
    • 这里有块木头: 这边都做不了主，品质经理说了算，体系工程师p也不放一个 (9-15 17:31)
    2022-9-14 08:49 回复|
    steel76: 丝不是法定计量单位，但确实是常用单位。在PVC吹塑及挤出时，常用丝来表示厚度。如果你采购塑料袋之间的产品，常问你要几丝的产品
    • kroc1981: 专业术语，必须懂 (9-14 09:21)
    • tianxue0221: 我滴天啊！！！建议你搞清楚这个丝，条，道。这种叫法怎么来的。 (9-14 09:30)
    • kamire: 常用个球，作坊里面土话 (9-14 09:31)
    • wuzhongwen15: 交流 用丝 、条  ，记录用mm即可，没那么玄乎，大家都懂。 (9-14 10:34)
    • 缘来便随缘: 好家伙，是因为楼下的那个说说，所以，就，哈哈！ (9-14 14:39)
    2022-9-14 08:42 回复|
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