记录
- 车间主任又管生产，又管质量，这样可以吗，质量能上去吗？
-
- h119769: 这要看车间主任能不能做到平衡生产和质量的矛盾点
- blueshark: 很难，生产的核心目标是产量、交期
- 二级退堂鼓选手: 只要公司质量要求清晰是可以的，质量要求数字化，关键工序参数明确，关键工序监控完善，基本没什么问题。做个零部件和出厂就可以了。
- 二级退堂鼓选手: 我之前做过一段时间生产管理，由于公司规模较小，品质部不完善。过程检验人员缺失。公司技术部就把质量要求数字化了。
- 二级退堂鼓选手: 例如：我相关关键设备的电流、电压、气压、时间。全都明确在工艺卡片上。品质人员每天不定时来看看。做下监控记录。就可以了。
- 二级退堂鼓选手: 参数正确，产品基本没什么问题，首件检验一下，每个工序几分钟，零部件检验员兼职一下，剩下也就是生产管理去监控了。
-
h119769:
- 不良人: 当运动员兼职裁判，只手遮天，这样的工厂没前途
- 那抹淡蓝: 能做好，依旧能做好。不能做好，也就继续做不好。生产和质量都是工作。可分先后，不分高下。还有，这种决策其实是将压力给了一个人，换我不接
- 二级退堂鼓选手: 关键很多小公司，小企业它没有那么健全。我还见过没有品质部的公司呢！全靠生产管理兼职质量管理。
- 缘来便随缘: 能不能上去，是要看车间主任如何兼顾取舍问题。曾经一个生产经理，我就很佩服他，关注品质隐患都比品质部的上心，每天都召开生产会议
- 缘来便随缘: 生产会议，拉上品质、技术、工程等相关部门，来检讨每天客诉（如有），生产过程问题点。力求改善调高效率和直通率，我以前是有偏见了。
- 张栋: 质量 成本 交期 看客户了，失效成本高的话质量会比较重视。
- zzr0208: 可以的。大公司质量经理和生产经理都向总经理汇报。是不是也可以理解为一个人即管生产又管质量
- 973643191: 能不能上去都是他自己的锅
- ly123456: 这就要看车间主任的绩效在哪一块，注重成本和交期，那就不要想多好的质量，能放则放之。
- 大狗狗: 有生产经验又有质量管理能力，这样复合素养的锻炼和维持很不容易，工作也会辛苦一些的，但管理模式更加扁平化，能够很大程度减轻部门墙影响。