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作为SQE，对于供应商的质量管理体系，如何进行系统的策划提升优化，想听听大家的意见

netgear120: 单价或者采购量给供方留足利润空间，再来谈，否则就是扯淡 (4-15 08:51)
973643191: 做好自己的事情，该怎么样就怎么样，至于价格和交期不是我该担心的事情 (4-15 09:27)
kyla1205: 价格和交期與SQE關係應該很遙遠吧.. (4-15 13:24)
973643191: 近在咫尺如果交期急，必然会特采（供应商怎么管理的？）价格低，爱谁做谁做（垃圾供应商，怎么管） (4-15 15:21)
kyla1205: 哈哈哈...一直再惡性循環..好險我司的SQE是BOSS負責的 (4-15 15:49)
lzj770: (4-15 11:50)
lzj770: (4-15 11:50)
人在上海: 我们的供方质量就很差，都知道，为什么不换？因为便宜。我们的质量也不好，为什么客户不换掉我们？因为我们便宜 (4-15 14:26)
zenglexuan0619: 还是要看行业吧，我现在这个行业，供应商连基本的体系都没做，那叫一个乱 (4-15 09:14)
973643191: 供应商出货检验把控好就好了，其他最好有一本9001证书 (4-15 09:29)
fuqiyu: 楼上已点出本质，脱离商业利益谈改善都是耍流氓（能不能继续合作都是另说） (4-15 09:29)
kamire: 你把自己换位思考成供应商的质量总监，质量经理，然后考虑在这家企业你如何开展工作。当然，前提是你有这个能力。 (4-15 09:38)
973643191: (4-15 09:58)
gzbruceli: 既然是品质部的SQE，那肯定是质量要求放首位，价格交期都是虚的 (4-15 13:16)
yangazhipk: 供应商质量管理体系系统化的提升，劝你不要太高看自己，尽量点对点的去控制改善，比如某个项目，某个产品，提出特殊管控要求。 (4-15 13:34)
yangazhipk: 每个公司都有自己的一个平衡状态，这个平衡是长期磨合后的一个最佳结果，你想打破平衡，阻力无法想象，劝你耗子尾汁，不要给自己画地为牢。 (4-15 13:46)
kwplmj: 1楼的的确确是正解，慢慢体会 (4-15 14:14)
唱歌的热水瓶: 供应商老板愿意听你个人的，还是愿意听客户的？有利有得，找到供应商改善的驱动力，只要供应商愿意动，什么策划，优化，都不是事~ (4-16 10:27)
bigmouth_zhang: 不是把贵司的审核表的每一条都做好就行了吗？策划什么？ (4-17 14:56)

2024-4-15 08:32 回复|

三体系维护，安全员，计量器具管理，还兼安标、安监、质监、特监、环保等ZF部门的联系和整改窗口，此外双休变单休，半个月才回家一次，真心...

zasr: 这年头就当学习机会吧！ (4-25 22:10)
saite520: 多多益善 (4-26 09:01)
lw282544373: 牛，加油， (4-26 09:14)
chenlulu1986: 准确说应该是：三体系维护，HSE专员，计量器具管理，还兼安标、安监、质监、特监、环保等ZF部门的联系和整改窗口，及其他等。 (4-26 09:51)
DonnyPan: 累是累了点，权当充实自己了 (4-26 11:06)
Tinasmile: 当初为啥要选这个呀 (4-27 13:29)
sowei01: 这点工作就累了，说实话怎不应该的，就拿体系维护来说吧，你懂的 (4-29 08:23)
major: 哪个最精通 (4-29 12:56)
chenlulu1986: 体系，打算以后再陆续通过考试，往审核员方向靠靠，感觉企业终究不是长久之计。 (4-30 11:27)

2020-4-25 15:18 回复|

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