记录
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作为SQE，对于供应商的质量管理体系，如何进行系统的策划提升优化，想听听大家的意见
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- netgear120: 单价或者采购量给供方留足利润空间，再来谈，否则就是扯淡
- 973643191: 做好自己的事情，该怎么样就怎么样，至于价格和交期不是我该担心的事情
- kyla1205: 价格和交期與SQE關係應該很遙遠吧..
- 973643191: 近在咫尺 如果交期急，必然会特采（供应商怎么管理的？）价格低，爱谁做谁做（垃圾供应商，怎么管）
- kyla1205: 哈哈哈...一直再惡性循環..好險我司的SQE是BOSS負責的
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lzj770:
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lzj770:
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人在上海: 我们的供方质量就很差，都知道，为什么不换？因为便宜。我们的质量也不好，为什么客户不换掉我们？因为我们便宜
- zenglexuan0619: 还是要看行业吧，我现在这个行业，供应商连基本的体系都没做，那叫一个乱
- 973643191: 供应商出货检验把控好就好了，其他最好有一本9001证书
- fuqiyu: 楼上已点出本质，脱离商业利益 谈改善都是耍流氓（能不能继续合作都是另说）
- kamire: 你把自己换位思考成供应商的质量总监，质量经理，然后考虑在这家企业你如何开展工作。当然，前提是你有这个能力。
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973643191:
- gzbruceli: 既然是品质部的SQE，那肯定是质量要求放首位，价格交期都是虚的
- yangazhipk: 供应商质量管理体系系统化的提升，劝你不要太高看自己，尽量点对点的去控制改善，比如某个项目，某个产品，提出特殊管控要求。
- yangazhipk: 每个公司都有自己的一个平衡状态，这个平衡是长期磨合后的一个最佳结果，你想打破平衡，阻力无法想象，劝你耗子尾汁，不要给自己画地为牢。
- kwplmj: 1楼的的确确是正解，慢慢体会
- 唱歌的热水瓶: 供应商老板愿意听你个人的，还是愿意听客户的？有利有得，找到供应商改善的驱动力，只要供应商愿意动，什么策划，优化，都不是事~
- bigmouth_zhang: 不是把贵司的审核表的每一条都做好就行了吗？策划什么？