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新的一年加油,去你的质量问题分析报告!!!
  • plt0518: 滚蛋吧,质量分析报告! (1-4 08:29)
  • tailihu: 开始飞了 (1-4 08:31)
  • hbylwj: 准备转行,不想做质量了,天天面对客户反馈,心累! (1-7 14:21)
  • tailihu: 加油,同志 (1-8 09:52)
2022-1-3 08:50 回复|
又到一年一度的年终总结时间了!
  • 冰山之下: 下半年来的,资料都搞了一个礼拜了。小厂管理上问题太多,要啥资料都没有难搞哦。 (12-20 16:36)
  • 不需要名字: 所以不建议去小厂啊,首先老板都没有质量概念,完全是为了应付,工作很难开展。各部门都嫌质量烦,都不配合,你劳心劳力的最后也看不到成果。 (12-21 10:45)
  • 原点360: 一定要去大厂 (12-22 17:25)
  • julan: 对滴,品质没有话语权根本没法做,前年我为了离家近点,去了个小厂做质量,那个酸爽,背锅侠不为过... (12-22 21:34)
  • scunbaby: 年报写完了没? (12-23 08:10)
2021-12-20 13:20 回复|
新品开发未按图纸技术要求生产出货(延伸产品,内部按老状态生产直接发货),客户反馈产品与图纸不符,这个怎么分析整改啊!请大神指点迷津!   ...
  • hbylwj: 重点是新品开发流程内部没有执行下去,试制通知单也是要求使用库存,导致产品符合性不合格 (11-6 09:39)
  • gwkdehao3: 是产品变更版本了吗?可能是信息传递出了问题,看看程序文件中有没有内部信息传递程序,或者项目那边有没有发出工程变更单 (11-6 12:29)
  • hbylwj: 从老产品上做延伸,增加了零件,产品件号变更了。但内部样件试制通知单没有做出对应的要求 (11-6 14:41)
  • gwkdehao3: 按正规流程:市场部或项目部接收变更信息,然后项目根据客户要求变更文件,并发出通知各部门评审(包括库存品在制品如何处理),各部门会签发货 (11-6 12:34)
  • hbylwj: 内部只变更了图纸,后继评审流程没有走,就按老状态出货,并未与客户沟通说明 (11-6 14:45)
  • gwkdehao3: 质量管理是风险管理,任何引起变化点的因素都应进行风险评估,不能个人或某部门擅自决定。只要做各部门评审,擅自处理的意外情况会好很多。 (11-6 12:37)
  • guaiweiyu: 查你们的产品开发程序文件及变更控制管理,整改的最终还是要落实到文件的标准化 (11-6 14:13)
  • hbylwj: 这个体系专员有审核,但目前的问题是有些不符合项又不能让客户知道(不能直接写在分析报告中啊 (11-6 14:48)
  • sailing2019: 客户拿着变更后的图纸 检验 变更前的产品?如果产品都能用,那就是信息传递错误,你们料号也应该是旧的料号吧 (11-6 15:35)
  • Pinzhi_zhou: 1、如果按照新产品开发,那么跟踪的人员有关注到过程吗, 2、如果是按照变更做的产品,那么生产安排的产品件号怎么传递的,是否能够识别清楚 (11-9 12:55)
2021-11-6 09:35 回复|
量检具(游标卡尺等)校准员如何考证?
  • guanghuipinzhi: CNAS认可的机构搞个证就行了,比如各种计量机构。 (7-10 14:11)
  • 周州: 可以自考计量工程师,或者咨询当地质监局是否有校准培训业务,次者找有资质的第三方机构培训 (7-10 15:47)
  • liruohan: 外校准,出证书 (7-11 19:31)
  • h119769: 不是已经取消了吗 (7-12 08:13)
  • DLKPLC: 取消的貌似时自校员,没有17025的资质的公司内部自校吧? (7-12 08:34)
  • h119769: 查了下,2019年取消的计量检定员 (7-12 08:56)
  • wahah: 计量检定员证是已取消,校准员证直接去第三方交钱培训拿个证就行。一般计量机构都有这项业务。 (7-12 09:18)
  • hbylwj: 好的,谢谢! (7-12 13:53)
2021-7-10 09:23 回复|
主机厂审核,一家接着一家来!
2021-6-21 08:27 回复|
升高级会员了,得瑟一下!
  • 悦韵: 要请客啊 (5-31 08:29)
  • hbylwj: 我将为您升级为钻石VIP,您可以永久性免费呼吸地球上的新鲜空气,直到永远! (5-31 09:13)
  • Norman: 这不得摆两桌 (5-31 10:17)
  • hbylwj: 两桌太少,最少得搞个流水席才行。礼钱嘛,您也别随太多,1个W就够啦! (5-31 14:04)
  • ldt2008: 1个W不多,先给朋友们开好总统套房5晚 (5-31 18:10)
  • 那年的秋风: 主任会员好难升 (5-31 11:20)
  • h119769: 距离主任级会员还有15666, (5-31 16:10)
  • Dr_QSChina: 来来来,撒币 大派发,庆祝一下 (5-31 17:31)
  • 全厂的希望: 这么大的事不得村口白两桌庆祝一下? (5-31 20:45)
2021-5-31 08:23 回复|
初春雨水多,人都要快发霉啦
  • ldt2008: 这么闲、闲的人快发霉啦? (3-9 09:11)
  • hbylwj: 是忙得到处跑,被雨淋的。 (3-10 08:09)
  • guanghuipinzhi: 梅雨时节就这样了啊! (3-9 10:22)
  • 爱品质的强哥: 大连银 没有体会 (3-9 14:51)
2021-3-9 08:30 回复|
大年初二,给各位品质人拜年啦!祝各位牛年幸福,牛气冲天!!!祝论坛越办越精彩!!!同时我也开起上班模式,祝我牛转乾坤!!
  • 管理员: 谢谢您!祝您及品质人春节快乐!!牛年大吉!!! (2-13 09:12)
2021-2-13 08:15 回复|
刚刚拿到公司商学院的结业证书,有没有机会加工资啊!
  • zhaohonggang: 学费多少哇 (2-5 08:48)
  • hbylwj: 免学费和伙食费,只付房费。 (2-5 09:22)
  • efan0022101: 公司内部有效 (2-5 10:41)
  • sxdgd521: 内部有用,外部废纸 (2-5 13:38)
  • hbylwj: 哈哈,重点就是”公司商学院“ (2-5 13:49)
  • xzsmq: 公司有商学院,还是有实力的 (2-7 17:03)
  • hbylwj: 上市公司的全资子公司,工资在地方上比上不足比下有余。主要是离家近。 (2-8 10:55)
  • 小酒鬼: 有点儿吉利的感觉啊 (2-18 09:24)
2021-2-5 08:19 回复|
总经理说了:今年年假就年三十一天,你们看着安排啊!!!
  • SQE在路上: 钱给够,啥都好说 (2-2 15:59)
  • 品质保安: 钱到位,都好说。 (2-2 16:07)
  • 419264561: 钱给够了三十都不用放假 (2-3 09:20)
  • wanyan: 只要钱到位,我可以把床搭在办公室 (2-3 09:23)
  • hbylwj: 挣钱没时间去花也是挺痛苦的一件事 (2-3 10:48)
  • hbylwj: 统一回复:工资国家规定的法定假期三倍给,但法定假期不上班也有当天工资啊!所以算起来,上班也就比不上班多一天的工资。不划算,还是想放假 (2-3 10:46)
  • xzsmq: 你那个是2薪,偷换概念 (2-4 08:45)
  • 封怡友: 只要钱到位 办公桌就是我的床位 (2-4 11:26)
  • hbylwj: 再多找几个人,办公桌就变成麻将桌了啊! (2-5 08:23)
  • 全厂的希望: 卧槽,你们能放31天啊?“?啥单位啊?我们才12天 (2-4 13:38)
  • hbylwj: 大哥,是大年三十那一天假啊! (2-5 08:22)
  • 全厂的希望: 这样的单位比放31天的还牛逼, (2-5 09:07)
  • hbylwj: 去年因为疫情放了两个多月假,工资照发。所以我还是想多放点假啊! 鱼杆都要放风化了 (2-5 09:25)
  • sxdgd521: 钱管够,晚上加班都行! (2-5 13:42)
2021-2-2 15:03 回复|
抖音那个抬头起,摸腿下的背景音乐,哪位大神有,分享下,谢谢!(年会节目用)
  • hensanxu: 你先哼两句 (12-15 14:59)
  • DonnyPan: 还敢聚会呐,我们今年估计都没 (12-15 16:15)
  • 这里有块木头: 逼着要出节目呢,没有节目出钱请外面的来表演,鸭梨大 (12-15 17:52)
  • hotpch: 凭什么,垃圾公司 (12-16 07:54)
  • psalms: 我们的年会取消了,就是担心疫情变严重。。。。 (12-16 08:27)
  • 小酒鬼: 我莫名其妙成为年会主持人.... (12-16 09:21)
  • hbylwj: 说明你形象好,气质佳! (12-16 10:10)
  • sowei01: 竟说大实话 (12-17 16:16)
  • hbylwj: 这个节目取消了,改自制服装秀啦! (12-16 10:11)
  • 品质保安: 可以表演胸口碎大石,碎老板的胸口 (12-16 17:21)
  • sowei01: 拒说三百以上的聚会,看疫情形势的发展,已做好没年会的准备了 (12-17 16:15)
2020-12-15 13:53 回复|
GB/T 30512-2014《汽车禁用物质要求》实验报告有吗?
2020-12-7 14:22 回复|
年底了,好多总结要写啊!
2020-12-7 13:21 回复|
公司刚买了一台三坐标,宝宝不会用啊!
  • 悦韵: 放开那操作手柄,让我来 (11-6 08:40)
  • 品质保安: 有手册,不会找供应商咨询下 (11-6 09:13)
  • 爱品质的强哥: 没有培训嘛? (11-6 09:32)
  • 皮皮: 蔡司的?海克斯康的? (11-6 10:06)
  • 皮皮: 买设备都会送培训的 (11-6 10:06)
  • hbylwj: 是有培训,但咱文化低,怕学不会啊! (11-6 14:45)
  • 皮皮: 放心,基本的操作编程不难, (11-7 08:28)
  • DonnyPan: 什么系统PC-DMIS还是Rational-DMIS,来来来,我教你 (11-6 10:31)
  • hbylwj: 来没了解,刚装好,待我研究研究,到时再找您请教,请教! (11-6 14:43)
  • gj10240402: 都是高手! (11-6 10:43)
  • vcgu: 这个不是有厂家培训并且发资格证的么 (11-6 11:02)
  • hbylwj: 还有这回事?培训人员还没来啊 (11-6 14:44)
  • h119769: 有培训名额的,不过易学难精啊 (11-6 11:03)
  • 未来与你: 放开她,让我来 (11-6 11:42)
  • hbylwj: 你过来!她就是你的了! (11-6 14:45)
  • hiqer: 我用的基恩士的手持式的,一台宝马5系的价格 (11-6 18:44)
  • blueshark: 培训去啊 (11-7 14:57)
  • 赵钱孙: 不要慌,不会就问,打电话给培训老师,打客服热线,远程一对一给你解决问题 (11-7 16:39)
  • jlh070122: 上一次用三坐标大概是七年前,蔡司的,去苏州培训了一周,不难,简单的很~~~培训的老师还把我带过去的样件留下了,说造型奇特,适合教学用 (11-9 09:11)
  • 看风景的人: 什么牌子的?拍张照片看看 (11-9 15:07)
2020-11-6 08:32 回复|
外检质量判来料不良,现场质量退库不良物料,这些所有不良件还要外检质量负责退走!这是什么逻辑?
  • 悦韵: 都是这样的 (8-22 08:04)
  • blueshark: 不如先说说判定不良的来料是怎么到产线上的? (8-22 10:02)
  • hbylwj: ?我有表达出来这个意思? (8-22 19:16)
  • 卓尔游侠: 如果文件流程有这样要求的~那就按流程走~ 来料不良和现场制程不良应该是两种现象,看你们怎么规定的~ (8-23 08:16)
  • hbylwj: 在厂做外检质量三年,到现在都没有看到员工手册。听说以前都是质量断不良,采购确认后自行处理不良品的。到我这就是天天追着采购要求尽快处 (8-24 19:36)
  • blueshark: 你们应该搞电子流程,然后不良就开单子到采购那里,超过一定时限不出来就搞他们 (8-25 15:09)
  • hbylwj: 现在头痛的是某采购员是关系户,就她负责的供应商不良品退不走。 (8-26 19:58)
2020-8-21 18:21 回复|
天天盯着电脑做报表,质量报告。颈椎痛啊!!!
  • 迷途归期: 时不时的还是去车间逛逛,去和人聊两句回来再做呗 (7-14 10:19)
  • pz0707: 我们老板说报表不急,有空再做,做不做都行,多去车间看看生产质量 (7-14 10:58)
  • 爱品质的强哥: 颈椎病不是工作造成的,打魔兽得的 (7-14 11:56)
  • h119769: 这是现场去的少啊,质量工作做不好的呀 (7-15 13:54)
  • hbylwj: 前提:负责外部质量反馈 (7-16 08:31)
2020-7-14 09:49 回复|
看来看去,还是这里热闹啊!在论坛里发的贴子都没人看,伤心啊!
  • 三木: 哈哈,你那个问题比较专业啊,看到的不一定会,会的不一定看得到。生产、工艺怎么说?集思广益。 (7-1 10:55)
  • 小酒鬼: 没看到你的帖子啊? (7-1 11:03)
  • 12345678: 你那个问题,设计一个反变形整形模具不就行了 (7-1 14:28)
  • hbylwj: 有整形模具,就是整形效果不理想啊! 一次性合格率低于80% (7-2 17:58)
  • 12345678: 整形模具效果不好,你要去找原因呀?比如设计阶段的验证(模拟软件受压分析、内外力的作用等等) (7-3 08:34)
  • 12345678: 还有就是材料问题,材料的变形系数这些都要考虑 (7-3 08:35)
  • 12345678: 结合测量的数据,分析偏差的原因给设计提供修改依据 (7-3 08:39)
  • hbylwj: 谢谢指点 (7-3 14:19)
2020-7-1 09:41 回复|
年龄不大,心态已老!领导生产质量一手抓,做质量不容易啊!
  • Fisher-Tang: 一样,动不动就是要出货,啥千奇百怪的问题都能出来。 (10-21 17:26)
  • 爱学习的强哥: (10-22 07:58)
  • 迷途归期: 看到大家都是这样,我就心里平衡了 (10-22 09:32)
  • 爱学习的强哥: 开始还想整些事情,预防措施,改善方案,人员配备等,但是说了几回,没有人听,没人理,领导无动于衷。明白了,没权谁听你的。混吧 (10-22 09:53)
  • wuqi712: 所以我要改行做生产了,强势。 (10-22 10:28)
  • hbylwj: 这种情况下也不好混啊,出了质量问题就要让你写整改报告了(该质量上场背锅啦) (10-22 11:13)
  • sowei01: 这就是为什么你不是领导的原因 (10-22 14:30)
  • 爱学习的强哥: 其实也对。混是不能当上领导的。从今开始亢奋起来 (10-22 14:44)
  • APCB090926: (10-24 16:33)
2019-10-21 16:34 回复|
国庆放假,从明天开始钓鱼两天, 走起!!!
2019-9-30 15:15 回复|

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