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签进合同的十三薪，公司还没通知什么时候给

质量7年新人: 过年不给吗 (3-6 17:04)
小鱼是小瑜: 大家的第一想法都是这样的，哎，老板只管自己吃肉 (3-6 17:16)
质量7年新人: 我这里就只有前年疫情的时候没发满少给了点，其他时候少一分也不行，上班一年到头的除了项目奖金不就盼了个这嘛 (3-7 11:21)
小鱼是小瑜: 敢怒不敢言，咱就只敢在这里说说，苟住饭碗 (3-7 13:09)
如风lucky: 你们都有没有什么质量交流群的我想向各位学习下 (3-6 17:04)
拿破仑唔饮茶: 有吗？拉我一个，有空互动互动 (3-6 21:22)
如风lucky: 要不我们自己先组一个，只用来交流讨论，互相学习，有空事相互指导下，不设计金钱的那种，怎么样？各位 (3-7 15:34)
如风lucky: 加我微信 sm574131602 (3-9 11:26)
Donsen: 有群拉一下 (3-7 13:42)
如风lucky: 同上 (3-7 15:35)
yangazhipk: 十二薪先一分不少的拿稳，再说第十三薪 (3-6 17:56)
kamire: 我们是3月份发工资才给 (3-6 22:05)
114729789: 真羡慕你们这些有十三薪的人 (3-7 08:10)
dgsdgdh: 我合同签的14薪，都是年前发，几个公司都一样 (3-7 11:15)
小鱼是小瑜: 真羡慕 (3-7 13:08)

2024-3-6 16:10 回复|

原单位是OA发布体系文件，现单位没有OA，部门写个小制度，难道都得体系发邮件发布么

ml0796218: 可以邮件通知，甚至简单点，拉个部门负责人的Wechat群，群里通知，公共盘归档。有OA肯定更好，但是没有，工作也不能不做。 (2-21 10:43)
fuqiyu: 不要拘泥于形式，现在都提倡信息化办公，没有系统平台，首选邮件，其次是即时通讯软件（钉钉企业微信）文档管理模块，最后公司全员工作群 (2-21 11:21)
学而时习之: 各部门管各部门发行，除非是新认证 (2-21 11:46)
chrilay: 公司总经理办公室、经营企划部门都可以发布。如果都没有，那就相关的比如财务、综合部门 (2-26 16:18)

2024-2-21 10:24 回复|

朋友们，有推荐第三方检测公司的不，从来没做过产品认证

lizhenqiangabc: 俺们公司好像用的必维的 (1-26 10:40)
小鱼是小瑜: BV也贵，老板舍不得 (1-26 14:08)
学而时习之: 等下我发个文档 (1-26 10:45)
鸿筱公子: 莱茵检测 13810747498 (1-26 10:49)
小鱼是小瑜: 贵，老板抠搜不舍得 (1-26 14:07)
cybao: 赛宝 (1-26 15:40)
ly123456: 要求不高找国内企业做，便宜很多，出口产品认证范围也广，CE,FCC，PSE,UKCA,UL,RCM注册，KC等基本都可以做 (1-26 15:48)
晨曦20200820: 我们公司有合作的，可以给你推荐，可以加我VX15952694373 (1-26 16:31)
sowei01: 在那个城市，没有最低只有更低，可私聊 (1-27 10:34)
质量7年新人: 什么方面的检测 (1-29 13:00)

2024-1-26 10:06 回复|

小公司，是不是文件全靠体系写

难得肯给个文件的，除了封面的模板还在，下面就全是复制粘贴来的，格式怎么喜欢怎么来，内容也不对

二级退堂鼓选手: 我前几天才花时间把公司的资料清单里的表格全部统一，大概有100多份。 (12-1 10:23)
二级退堂鼓选手: 质量清单 (12-1 10:25)
shan.123456: 我之前的公司下面的人表单想用哪个就用哪个想改就改都不说的体系文件的表单跟实际的出入很大，没有管控即使整理统一了后面还变就很烦 (12-1 11:20)
二级退堂鼓选手: 办公室或者体系工程师呢，每月不收集监督么？ (12-1 11:34)
shan.123456: 没人管的都没有专职的体系人事兼职安全员兼职体系事情又多领导又烦都干不满一年就辞职断几个月才能找到新人资料乱七八糟的 (12-1 11:48)
二级退堂鼓选手: 那就品质部经理兼 (12-1 12:37)
shan.123456: 没人管的品质经理自己的事情都忙不过来老板觉得证书花钱就能搞定无所谓 (12-1 13:22)
blueshark: 几天？我几个月都没搞定 (12-5 09:53)
二级退堂鼓选手: 是前几天搞定，不是花了几天时间。 (12-5 10:25)
二级退堂鼓选手: 点我，有模版，doc文档可编辑的，把表单号和抬头改了就能用。 (12-5 10:26)
二级退堂鼓选手: 接下来把公司规范在统一一下，是个大工程，不知道今年忙不忙的完。 (12-1 10:25)
恋之隐: 要懂培训 (12-1 11:10)
shan.123456: 很多小公司就是这样体系文件全让体系员来弄 (12-1 11:29)
水墨蒹葭: 强调了好多次人家还是想来怎么来，最后都是我改的，没办法领导就不重视 (12-1 11:54)
背包客: 再怎么样，还是要先做个体系推行管理办法，不要完全没有规矩 (12-4 17:07)
kaqiusha197285: 中小公司都差不多的 (12-5 10:28)
大熊: 说明公司全是混子。你做的再好，走了还是一样。不要把这当成事业。没必要 (12-5 15:42)
小鱼是小瑜: 没有事业可言，就是份工作 (12-7 10:34)

2023-12-1 10:20 回复|

新成立的公司，两个部门领导都坚持要用他们的作业指导书格式，我可以偷懒两种格式都可以吗

qds: 拉在一起让他们干一架，谁赢了用谁的 (7-5 14:39)
质量之树: 三级文件可以自定义格式，不同部门，完全可以求同存异 (7-5 15:08)
小老虎: 让他们自己去决策啊！谁赢了就用谁的 (7-5 15:15)
sailing2019: 都是闲的 (7-5 16:58)
春之江水: 作业指导书，两个部门主导！！！你说，为了表达公正一致，用我的吧 (7-5 17:49)
小鱼是小瑜: 我真整合了一版，领导不同意 (7-6 09:43)
张栋: 一三五用一个领导的，二四六用另一个领导的 (7-5 19:31)
唱歌的热水瓶: 先有 (7-5 20:22)
德玛西亚: 作业指导书使用部门投票，谁票多用谁的 (7-6 08:22)
tailihu: 谁的都不用，公司评审统一格式即可，争啥？ (7-6 08:35)
小酒鬼: 我们之前是3种格式，而且每个格式都制定了N多份作业指导书，我来之后，三种格式融合了一下，拉了个会评审，之后让他们全部更新文件。哭死他们。 (7-6 08:54)
PZR: 我们只要求程序文件要统一，其他的不要求，只要包含的章节内容是全面的，我都基本放过 (7-6 09:24)
小鱼是小瑜: 我也想放过他们，就等于放过我自己 (7-6 09:45)
小鱼是小瑜: 有魄力，优秀 (7-6 09:46)
质量7年新人: 你是优秀... (7-6 10:18)
大虾米: 哭个屁，让改，没人搭理 (7-6 15:01)
shan.123456: 其他部门领导直接不理你怎么搞 (12-1 13:26)
futuanzhi: 我们作业指导书直接视频教学 (7-6 13:57)
liyongjiang: (7-7 08:58)
qq1697900247: 检验作业指导书？生产作业指导书是工程部或技术部编制的，检验作业指导书得按当初客户确认时的来，不是按某一个人的意愿执行的，是客户需求 (7-10 16:54)
qq1697900247: 如果无法真正的理解什么是客户确认版本，不理解客户需求那也就不要什么作业指导书了，全靠经验去干得了 (7-10 16:55)
JRH1993: 只要能满足客户需求不影响交货，符合法规标准，存在也没啥大不了的事 (7-11 08:51)

2023-7-5 13:57 回复|

各位朋友，有没有什么线上课程推荐，我最近换到了一家设备定制的厂做9001体系，感觉自己心虚的不行

huihui45214: 论坛内成套的文件多的是 (5-19 08:29)
小鱼是小瑜: 我下载了好几份了，感觉不太适用，可以冒昧问下有没有推荐的么 (5-19 15:07)
高明达兴: 不建议你上线上的课程，因为时间和课程安排的原因，会让你的许多疑问解答不了。有机会还是线下的比较好，面对面的沟通。 (5-19 10:45)
但时未到: 如果可以线下，谁又想线上呢 (5-19 13:22)
shan.123456: 第一次接触体系吗？ (12-1 13:24)

2023-5-18 17:18 回复|

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小鱼是小瑜