记录
- 新建了内部实验室，各检测仪器设备也刚导入，测试工程师刚刚就位，已经联系咨询公司开始建立体系，请问各位如何最快（今年底）获得CNAS认证？
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- 小酒鬼: 各种造假呗，从设备购入开始。
- 琳的小跟班: 老油条
- quality_first01: 请你来给指导指导把
- Lp1: 我滴乖乖，建标可太贵了，不同科室的都要一一认证，里面的人情世故多的不得了。
- 12345678: 委托第三方建标肯定贵
- 16949会员: 找第三方建标老贵了
- sowei01: 大概要多少费用，公司闲着没事，想做一下
- wahah: 既然有咨询公司，有啥问题可直接问咨询老师。如是检测，可以自我承诺再申请CNAS；如是计量，那时间够呛。
- sowei01: 咨询+认证大概要多少费用
- 周州: 至少要有6个月体系运行记录
- 小草莓: 申请→（3个月）→文件评审→（1.5个月）→整改→（3个月）→现场审核→（1个月）→整改→结果评定→（1.5个月）→拿证，共计约8个月
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quality_first01: 这么久，老板会疯掉的
- 小草莓: 申请到审核中间的三个月好像缩不了，我们现在也是在导CNAS，申请资料还没搞好
- quality_first01: 我们也是啊。私聊，可以交流下
- monocolor: 想快就绕不开造假
- 即将面试一份质量岗位，要求有降本增效方面的经验，各位出出主意怎么应对？
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- fuqiyu: 利用好各部门模块每月份 数据分析， 重点关注内外部失败成本（研发工艺风险、生产异常、重大客诉案例），人机料法环都是很好的切入点
- quality_first01: 多谢，很好的思路！
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ldt2008: 质量岗的降本增效项目？你确定岗位没错？咋感觉你面试的是精益改善岗位
- quality_first01: 哈哈，SQE，针对供应商向的
- 小酒鬼: 不要回答的太细。可能是找候选人过去解决问题的。之前遇见过。
- quality_first01: 嗯嗯，保持警惕，点到为止
- sailing2019: 拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心
- las110304: 质量岗位也有降本增效，减少客户投诉降低因质量事故发生的差旅费；内部不合格的降低；计量器具的校准费用的降低
- quality_first01: 有道理，之前的做过的QCC项目可以算作案例
- yingweiqun123: 从质量成本入手，外部损失、内部损失等
- quality_first01: Good!
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guanghuipinzhi: 赞同以上各位大佬的意见。
- awwwa8888: 簡單啊 現在企業最會的大絕招 裁員
- 各位品质人，新年快乐！2021加油！
- 借由下面道友面试中被问到的问题发起个话题：如何看待质量部在公司中的定位？
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- qu390637: 还是看公司的运行方式，直白点就是老板要质量部在公司是什么定位？有检验/监察的；有质量体系搭建、应付审核的；有搭建体系、策划流程的定位。
- 无言: 说白了就是品质部在公司的定位，有时候发现问题通报出来，老板不管是谁的问题，只问你去解决它，对真正的责任人不追责？你说怎么搞？
- JerryC: 道友的面试回答：体系建设维持，执行标准，推动持续改进
- 时光: 质量部质检就像警察，抓各种‘违法犯罪’，品管就是法院或纪委，对“违法犯罪”进行制止处罚，合并做到"依法查处，处置，改进，宣传"等。 ...
- zhaohonggang: 企业的终极目的是盈利，除了多卖产品就是降低各种消耗，质量部对应故障成本，存在意义就是以“低的投入”换取“高的质量故障成本降幅”；
- zhaohonggang: 定位嘛，就是“节约”，使公司“盈利”增加，质量成本信息化越清晰的公司，质量部“话语权”越强，投入50省100，有老板不做的？
- 碧海蓝天: 质量部就是一贴膏药，只看能不能止疼，还能指望着治病吗？