记录
- 大家在质量工作中有没有和生产或者其他部门有冲突的地方？最严重的是是什么？最后怎么化解
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- QM_KL0829: 上一家生产主管老资格了 也很霸道 多次在工作群里阴阳怪气骂品质团队 冲突的结果就是我们有几个都离职了~
- liruohan: 跟我们生产经理差不多，但是车间工人比较凶悍，跟我们质检员经常去冲突。
- QM_KL0829: 因为有个霸道的生产主管 所以生产线长和组长也很强势 经常集体在群里搞事情搞我们品保 有次因处理结果不符他心意 还"封杀"我们一个SQE不给进产线 ...
- QM_KL0829: 这个生产课长94年就来这个厂了 根基太深 我们这些只有几年工作经验的根本拿他没办法 公司其他主管 也很少不搭理他 （惹不起吧...）
- liruohan: 这个厉害，我们是生产组长驱赶质检员，然后出了事就帅锅给质检员。
- 山与水的故事: 怎么可能没有，有次因为SGS报告，跟采购经理在办公室对骂，骂完之后现在沟通顺畅了一些
- liruohan: 和采购我们冲突少一点
- zhaohonggang: 很少去争执哦，都是收集数据，开会时拿出来，问数据对不对，要不要立项改？总经理点头就立项改，然后每周跟进并汇报结果，不点头就得把锅分走
- liruohan: 你这个可以，但是我们老板没那么好的耐心和坚持，我们老板做事三分钟热度
- Lp1: 最严重的就是整改不做，风险点不去控制，觉得质量找麻烦。没法化解，矛盾都是暂时被压住的
- liruohan: 最主要大家习以为常，最后都认为品质在找麻烦
- 肖恩: 一个字：干！
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liruohan:
- 不需要名字: 主要看高层管理侧重点，我公司是以“出货交付”为导向，所以质量管理偏弱，起冲突了，最后还是以生产和销售为主。
- liruohan: 我们原来质量为主，最近半年以来开始以交付为主，转型
- 不需要名字: 一旦习惯了，再想转回来就难了！
- JerryC: 冲突解决不了任何问题。有问题拿数据说事
- liruohan: 说是这样说
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sxdgd521: 额！曾经因为产品不符合客户要求，总经理不愿意先跟客户沟通，就决定直接发货，结果在办公室就把总经理给怼了
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liruohan: 好厉害
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sxdgd521: 厉害的结果就是，我提交离职报告，总经理万分不舍
- liruohan: 可能只是做做面子上工作
- sxdgd521: 当众驳了他面子，肯定不真心了，能做做表面工作已经不错了
- liruohan: 我们老板也是很要面子
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sxdgd521:
都一样
- gj10240402: 我也不吵，我也不闹，你不同意，你签个字！
- liruohan: 他不签字，然后让生产的人装进去，你咋个办？
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fengyongxin007: 客诉的时候把问题都记在他们头上
- liruohan: 我们生产经理客诉的时候总是反咬我们一口
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fengyongxin007: 生产反咬，无非就是品质没有检验这种吧。排除设计问题、工艺问题、来料问题就是生产问题了
- liruohan: 他总是认为我们没有检验到。