记录
- 体系与改善的关系：1.体系工作开展衍生的文件和制度是给公司建通道、建设依据，让大家有法可依，有据可查。从无到有、有到实用、实用到系统。
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- saite520: 可是现在都是人治社会
- quanhui1990: 精辟
- awwwa8888: 一搶打死 哈哈
- PZR: 制度制定的时候不重视，更新又不及时，往往感觉有心无力，心力憔悴
- aidison: 研发是公司关键部门，他们也没有流程，也不制定流程，也不遵守基本流程。老板是研发出身，研发的老大。开发阶段各种跳流程，这样的处境怎么破
- Lp1: 老板不支持的改善都是扯淡，建议也别开这口，反而留下不好印象
- aidison: 顺势而为最重要，但我上司还是想改变一些。体系在中国这样的情况都差不多吧，难过。
- Lp1: 提两句就算，做一个问题描述和原因分析的PPT，怎么取舍看老板自己，他本身在流程中，你没法做老板的决定
- guanghuipinzhi: 说得对，简单来说老板说的算，跟着老板走就行了。
- stephenlee: 拿头往铁板上撞的事我以前也干过，过30就成熟多了，闷声，有部门需要的时候被抬出来就动动，平时就老实趴着搞资料研究，等哪天风云际会就撤
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zhaohonggang: 等、稳、混、滚；只好等着牛B点客户来收拾他们了
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- aidison: 谢谢老哥的四字真言。我做的是维持，顺势而为，基本不开腔。其他努力是白搭，你跟研发说流程，他们说你懂个鸡毛，别耽误研发进度。
- Lp1: 有些人是这样的，建议客诉全往研发问题上扯，你搞不了的部门让客户搞，EASY
- guanghuipinzhi: 哈哈，这么流弊啊，那就木办法了。
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liruohan:
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liruohan:
- aidison: 研发是老板嫡系，不可能的。客诉扯上研发，那是不可能的。只能品质背下这锅。
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人在上海: 我是搞一个部门，就招哪个部门恨。体系没推行前，我是世界上最好的人，体系一推，我是全公司最招恨的人。狗都嫌，都是为我一个人做的
- Lp1: 你这种工作是需要领导支持的，大家同级别的，你凭啥让人家多做事对吧，体系还强调领导作用呢，没有领导，体系工程师是狗不理岗位
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smell8544:
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aidison: