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上次谁在论坛里说品质和生产合并的，我严重怀疑我老板就是看到这条信息，现在突然给整所有现场所有的品质归生产管理，还不能持有反驳的意见...

二级退堂鼓选手: 解决不了问题，就干掉提出问题的部门！这样就没问题了！ (1-6 09:39)
pjgwc: 正解正解 (1-7 10:10)
12345678: 简单粗暴直接明了 (1-8 09:55)
大虾米: +1008611 (1-9 16:57)
陈阳: 我之前的公司也是，实行大部门制，一线的所有质量检验人员，全部归生产，各个岗位的质量主管也归生产，质量经理质量体系技术研发归精益管理... (1-6 10:38)
fashion9527: 其实也没什么问题，生产真正牛逼了，也无所谓非得去做这些事 (1-10 10:50)
deftyang8: 放心，最终有一天发生一起大事件后，会再分回去的 (1-6 17:12)
shan.123456: 对出大事了生产就会想着把质量踢出去了 (1-8 10:36)
yumi0302: 我们现在的状态一个品质经理下面一个品质主管，一个文员，体系归副总直管，品质没其他人了，下一个开刀的会是谁？ (1-8 16:11)
deftyang8: 体系归副总管是对的，体系牵涉公司所有部门，让一个部门经理管体系，只能做做表面文章，都是平级部门，他能管到其他部门体系流程吗 (1-8 16:26)
guaiweiyu: 这是运动员兼裁判呀 (1-8 10:10)
学而时习之: 减员增效，开源节流……是副总和总经理最快做出业绩的方式。 (1-8 10:32)
sailing2019: 那品质不就是擦屁股了吗 (1-8 13:28)
豫见美好: 都在锅里 (1-8 14:23)
wuqing: 我们公司也是，分事业部。没办法只能在现有的条件下，进行改善优化。 (1-8 15:34)
KarenLow: 你这个情况我在两年前就遇见了，我看你的公司应该主抓研发技术 (1-8 16:38)
yumi0302: 错了，我们公司研发不重要，销售额才重要，老板不看研发及过程，只看销售额 (1-16 08:17)

2024-1-6 09:32 回复|

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yumi0302