记录
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跟Boss谈了谈今年的质量目标，定了个“大质量”的目标，另外体系和流程工作都算作苦劳，质量部要做出创造性的功劳，将产品质量等级提升
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locek88: 质量等级提升？没看懂，我只知道PPM
- 无啦啦: 所以打算咋提升啊
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saite520: 让研发和生产好好搞，质量才能提升
- KarenLow: 我这一招，叫反推动，如果只是让研发和生产来推动产品质量，那质量部的地位实在太被动，但是如果你说由质量部来推动质量等级，促进研发、生..
- saite520: 当然是推着研发和生产来提升产品质量，质量部就是定标准，监督各部门执行
- ml0796218: 这匹牛马不错，可以自驱动
- PZR: 流程优化应该怎么做？总感觉文件和流程是一起的
- KarenLow: 文件属于体系的一部分，流程是实际工作内容，体系和流程会重叠，但不会完全一致，你可以从两者有冲突的地方着手，改文件or简化实际工作内容？
- 大虾米: 个人觉得，最根本的问题是行动力
- xiaoxin1008: 质量好不好主要在研发技术
- yangazhipk: 你这是把质量团队往死里整，牺牲下属换取自己的苟安
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布衣推理: 你这句话是说得最对的，
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qs123:
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KarenLow: 假如我说质量部门就两个人，你又会怎么说
- yangazhipk: 那就是你自己作死，自作孽不可活，多做点能有结果的事情，口碑不是说完成一个大目标就有了，而是无数个有结果的小问题积累起来的。
- LEVEL: 把一个一定程度上可有可无的部门，瞬间拉高了档次；
- 973643191: 质量只是给出判断，要求其他部门提升，不能提升的坚决拒绝
- hu252001: 到底應該如何做?說明一下吧?期待
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学而时习之:
大家都是听着老板画饼，这给老板画饼的极少数。人中龙凤？？安能贔你是雄雌？
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KarenLow: 其实是一地鸡毛
- zwgggzw: 领导的一大才能是能吹，实干是其次，你领悟的较深！
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lizhenqiangabc:
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看不见的猫: 能敢说在质量部门做创造性功劳，提升产品质量的都是人中龙凤
- 龙大大: 质量等级提升。。。第一次听说啊，这是创造的新词吗
- KarenLow: 产品质量上去了，等级自然提升了，就跟考试从C-上升到A+，换了个说法罢了
- kwplmj: 又学到一招，感谢
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KarenLow:
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秦时明月V: 质量部的创造性功劳，需要去创造，千万别去抢
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KarenLow: 质量部主要是抢不过别人的功劳，倒是锅想背就背
- KarenLow: 现阶段是谈好了“大质量”的目标，但是具体怎么实施还在构思中，我提到的质量等级的含义就是质量标准，所以我的思路是加强内控标准，
- KarenLow: 然后这样做会带来不良率&质量成本的提升；另一方面是进行流程优化，这里的优化即是将检验线智能化&自动化&数据化
- KarenLow: 然后提升产品等级是一方面，人的素质也是需要提升的，产品和人一样需要进步，所以大家从另一个角度，把产品=个人挂钩，就能理解我的思路
- kamire: 怎么谈不重要，你的领导是不是认可你这个人才重要。设目标有两个作用，一是真正的部门目标，二就是给某些对象挖个坑埋个伏笔
- Yangxiaobo: 我們以前的老板就提出要拿到客戶的:最佳質量獎
- 上帝之手: 现阶段的小公司只要提到需要提升成本，那就是不了了之了。大公司还可以搞搞
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locek88: 质量等级提升？没看懂，我只知道PPM
- 顶不住了，因公司亏损公司大裁员，年终奖也没有了，部门现在就剩自己一个人了
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- KarenLow: 公司是小公司，今天年底本来计划着盈利的，结果疫情影响导致亏损不少，开始裁员+不发年终奖，搞得工作的心情都没了
- ILOVEYOU: 眼看快过年啦，混一天是一天。希望越大失望越大，降低自己的期望值，你就会感觉舒服多了
- KarenLow: 我忧心的明年的计划了，就好像在泥潭里，如果不想着解决的话，最终只能被吞没掉
- ILOVEYOU: 年前找一家大公司，年后跳槽
- WEIDANFENG: 公司亏损跟你们有什么关系，是老板经营不善，不发年终奖，家里不用吃饭嘛？
- KarenLow: 现在的大环境太糟糕了，上半年停摆，接着下半年又亏钱了，就不给手下发年终奖
- 快捷键: 什么部门这么狠，裁的只剩下一个人，不要人干活打算摆烂了嘛
- zxcvbnm..123: 我们公司直接搬走，不搬的五天八小时拖着
- jianghuang: 5天八小时，他不香吗？
- zxcvbnm..123: 拿月薪的扣绩效，普工领底薪，香啥
- Jn4071: 最低标准，不上班就每月发1800，上班了就只发基本工资，基本上是以往的一半
- KarenLow: 就是质量部哦
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guanghuipinzhi: 还好，你顶住了。
- KarenLow: 现在最麻烦的是，感觉前途一片黑暗啊，照这样发展，后面情况越来越糟糕的样子，第一步先是说不发年终奖，紧接着又开始裁员
- guanghuipinzhi: 如果真的无力回天，那只能早谋退路了。。。。
- KarenLow: 不知道在这个后疫情背景下，各位坛友公司收到的影响如何，我感觉自己在的公司发展是越来越差了
- jianghuang: 我们本来年末时候有一个大订单，最后。。。。哎，16薪的愿望可能木有了
- chengclears: 也不错啊，自己领导自己
- Afu.Chen: 呵呵，目前只要不是：晚上睡得好好的，第二天早上就出不去了。
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guanghuipinzhi: 上午就收到通知，同一栋楼有个密接，封了检核酸。
- 迷途归期: 我这里从三月份一直到现在，基本没什么单；一天就是混着、不过没裁员~
- hsj1975: 我的公司也是，今年5月份开始到现在每个月除了周六下午和周日正常放假外还要多放假2-5天不等
- zxcvbnm..123: 扣钱吗
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hsj1975: 必须的
- kroc1981: 一个人怎么干，这疫情现在越来越影响生活了。
- 蓝雨: 他喵的，天天忙的像鬼一样怎么说？
- 刚到公司质量新人，如何做到快速熟悉新公司的节奏，业务及产品呢？
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- DonnyPan: 多去现场每个工序多走走，记住，新人，少说多看，吸烟区是快速了解公司文化的地方，带包烟去转转，发发烟，为以后的群众基础打下根基
- 不良人: 放假了，找几个部门的头头搓搓麻将、喝喝酒、洗洗脚、按按摩快速融入新组织
- txf345389619: 了解产品必须到线上学习，自己动手了记忆才深刻，不然光看资料忘记很快
- awwwa8888: 拿控制計畫到現場走一圈看有啥不懂的 再看過去的8d 看IQC IPQC OQC 檢驗程序跟規範就差不多了
- qutiejun77: 不说话，多看，多走，多听
- 大熊: 多去现场看看，多动手，不懂就问；
- yumi0302: 多去现场，多看，多听，切记要低调低调
- zjy321: 对这家公司整体的质量管理体系流程运作熟悉一遍，就基本上快速熟悉这家公司的业务和产品运作
- zjy321: 但是如果这家公司做的体系仅仅是认证取证的话，那刚才的这个方法就没有用
- zjy321: 还有一种方法非常快速，就是去看一下产品工程部门是怎么运作的基本上就知道公司业务和产品运作了
- sowei01: 新人更应该先介绍下新公司的情况，才能给建议。
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纯新人一枚，大佬们有什么经验能赐教的
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- zxcvbnm..123: 转行
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dinoz:
- Jack01: 简单粗暴，哈哈哈
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kamire:
- 紫色鸢尾: 转行
- guanghuipinzhi: 大丈夫能屈能伸。
- SQE在路上: 转行
- 山与水的故事: 注意养生
- h119769: 保持心态，戒骄戒躁
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KarenLow: 好多劝转行的
- 品质保安: 转行~
- yangazhipk: 转行
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block:
全都转行，就剩我一个人
- 大熊: 好好干