记录
-
跟Boss谈了谈今年的质量目标，定了个“大质量”的目标，另外体系和流程工作都算作苦劳，质量部要做出创造性的功劳，将产品质量等级提升
-
-
locek88: 质量等级提升？没看懂，我只知道PPM
- 无啦啦: 所以打算咋提升啊
-
saite520: 让研发和生产好好搞，质量才能提升
- KarenLow: 我这一招，叫反推动，如果只是让研发和生产来推动产品质量，那质量部的地位实在太被动，但是如果你说由质量部来推动质量等级，促进研发、生..
- saite520: 当然是推着研发和生产来提升产品质量，质量部就是定标准，监督各部门执行
- ml0796218: 这匹牛马不错，可以自驱动
- PZR: 流程优化应该怎么做？总感觉文件和流程是一起的
- KarenLow: 文件属于体系的一部分，流程是实际工作内容，体系和流程会重叠，但不会完全一致，你可以从两者有冲突的地方着手，改文件or简化实际工作内容？
- 大虾米: 个人觉得，最根本的问题是行动力
- xiaoxin1008: 质量好不好主要在研发技术
- yangazhipk: 你这是把质量团队往死里整，牺牲下属换取自己的苟安
-
布衣推理: 你这句话是说得最对的，
-
qs123:
-
KarenLow: 假如我说质量部门就两个人，你又会怎么说
- yangazhipk: 那就是你自己作死，自作孽不可活，多做点能有结果的事情，口碑不是说完成一个大目标就有了，而是无数个有结果的小问题积累起来的。
- LEVEL: 把一个一定程度上可有可无的部门，瞬间拉高了档次；
- 973643191: 质量只是给出判断，要求其他部门提升，不能提升的坚决拒绝
- hu252001: 到底應該如何做?說明一下吧?期待
-
学而时习之:
大家都是听着老板画饼，这给老板画饼的极少数。人中龙凤？？安能贔你是雄雌？
-
KarenLow: 其实是一地鸡毛
- zwgggzw: 领导的一大才能是能吹，实干是其次，你领悟的较深！
-
lizhenqiangabc:
-
看不见的猫: 能敢说在质量部门做创造性功劳，提升产品质量的都是人中龙凤
- 龙大大: 质量等级提升。。。第一次听说啊，这是创造的新词吗
- KarenLow: 产品质量上去了，等级自然提升了，就跟考试从C-上升到A+，换了个说法罢了
- kwplmj: 又学到一招，感谢
-
KarenLow:
-
秦时明月V: 质量部的创造性功劳，需要去创造，千万别去抢
-
KarenLow: 质量部主要是抢不过别人的功劳，倒是锅想背就背
- KarenLow: 现阶段是谈好了“大质量”的目标，但是具体怎么实施还在构思中，我提到的质量等级的含义就是质量标准，所以我的思路是加强内控标准，
- KarenLow: 然后这样做会带来不良率&质量成本的提升；另一方面是进行流程优化，这里的优化即是将检验线智能化&自动化&数据化
- KarenLow: 然后提升产品等级是一方面，人的素质也是需要提升的，产品和人一样需要进步，所以大家从另一个角度，把产品=个人挂钩，就能理解我的思路
- kamire: 怎么谈不重要，你的领导是不是认可你这个人才重要。设目标有两个作用，一是真正的部门目标，二就是给某些对象挖个坑埋个伏笔
- Yangxiaobo: 我們以前的老板就提出要拿到客戶的:最佳質量獎
- 上帝之手: 现阶段的小公司只要提到需要提升成本，那就是不了了之了。大公司还可以搞搞
-
locek88: 质量等级提升？没看懂，我只知道PPM