记录
-
关系户供应商管控，谁有好方法传授一下
-
- yangazhipk: 该开罚款开罚款，该索赔索赔，推不动就升级，供应商自己能摆平那是他自己的本事，但是你只管按流程玩起走。
- sailing2019: 赞同 ，自己的本分做完 问题摆出来，谁接受谁负责，不服就干，以前也遇见过，按标准该退我就退，谁允收 就请评审单 签名
- 原点360: 支持搞
- 首屈一指: 这个绝对赞同，只要他摆得平
- 陈武坤: 兄弟太认真，你就输了
- 钻研预检盛世: 这个嘛，要把握好度，软硬兼施，齐心协力共求发展！
- weewweew: 坚持开索赔，赔不赔那是另一回事，你开不开可是你的事。追踪罚款落实的数据，定期汇总并汇报，老板会看到的
- hsj1975: 对头，正解！望楼主采纳！
- 大熊: 该干嘛干嘛；做个几年跳槽了。只要正常做就好；我当初是唯一一个罚了公司老板子公司钱的人。而且还签字了。
- kwplmj: 工作的，顾虑太多就不好做了，只要不存在其他私心，按公司流程走就得了
- 但时未到: 做好自己的本分就完了，你们公司内部 懂得都懂..
- w1511793: 我也遇到这个问题了，公司流程有，是摆设，制度没有，我不能退货，不能罚款，不能降级，只有产品评审权，评审参与人员就我一个，真是无语