记录

干啥都一样，会的越多，干的越多，错的就越多

弧度: 最后是，别人眼中的“不咋样” (6-6 23:12)
龙御沧海: 社会导向就是这样 (6-7 14:50)
linyun002: 是啊，我还要弄物流，计划，生产等等，感觉都不是干质量的了 (6-9 09:09)

2023-6-6 08:12 回复|

我就是，从事的不是汽车行业的职业，做的每一件事都要往汽车行业的规则上靠，妈的，烦死了都要

huihui45214: 风电相关行业，和你一样 (6-7 08:31)
恋之隐: 咋不往航天行业标准靠啊 (6-8 08:28)

2023-6-6 08:06 回复|

各位大神，小弟急求关于“磨削烧伤酸蚀检测”的相关资料，什么都行，最好是作业指导或者是控制计划类的，谢谢！！！

wuzhongwen15: 你这个有点偏门 (11-6 15:51)
rainknow: 以前做过，硫酸怎么配比忘记了，浸泡三分钟看花纹 (11-7 13:23)

2022-11-5 10:42 回复|

什么叫做"挡生产者死‘"？新单位，从上到下都在给我灌输这个说法，说实话我有点不理解，质量真的只是形式主义么？

xiaopacai: 这样的单位，如果薪资待遇可以的话，你就选择躺平吧，如果薪资一般的话，还是不要去了，就算去了你也翻不起什么大浪 (10-28 08:50)
金属品质: 躺平不是在浪费自己的时间么 (10-28 10:53)
xiaopacai: 出来打工不是为了赚钱吗？所以我说看薪资来决定的，如果躺平又不少赚钱，且老板又没有要求，又有何不可？你所谓的自尊心在金钱面一文不值.... ... (10-28 10:58)
金属品质: (10-28 10:59)
guanghuipinzhi: 同感，只要给钱到位，爱咋滴咋滴，只要能过得去就行。 (10-28 14:27)
jiakechong86: 成年人为什么跟钱过不去，要真实点啊！ (10-28 15:48)
futuanzhi: 我从当时的一腔热血到现在的随波逐流拿着工资当个好人 (10-31 15:20)
whbkkjg: 我笑笑，路过 (10-28 08:53)
saite520: 公司领导说了，谁都不能耽误发货 (10-28 08:53)
金属品质: 大部分领导是不会这么直白的去表述这件事，但是我们很直接！ (10-28 10:54)
saite520: 我们高管直接在中高层会议上说的 (10-28 11:21)
zhou136731: 真不能去，只要出问题肯定是质量来背锅！ (10-28 08:59)
那抹淡蓝: 质量不要和方针战略拖节。想客户选择你们的理由是什么？你的质量应该仍在客户容忍之内，公司也可承相应风险。看热点60年不洗澡的，洗澡就死了吗 (10-28 09:05)
那抹淡蓝: 至于害怕背锅的问题，承担一定的风险是每个公司都有的，咱们不就是干这个的吗？领导通情，我自达理，你要扯皮，我就撕你 (10-28 09:07)
金属品质: (10-28 10:54)
qgl123456: (10-31 13:30)
星点灯: (11-1 12:36)
木子代表你的心: 我想到我的领导曾经给我说过一句话，工厂能活下去是前提 (10-28 09:52)
钻研预检盛世: 客户完全可以备用另一家供应商啊，不能让他一家独大 (10-28 09:58)
liao8182863: 为了让你老板不用去找工作，躺平吧 (10-28 10:06)
locek88: 把产品做出来，把产品卖出去，把钱收回来，这是一个闭环。首先你需要了解客户的需求，然后做到刚好满足他的需求，这样才能把产品卖出去。 (10-28 10:08)
weewweew: 生产的目的本来就是及时足量合格的输出产品，这与质量是一致的，或者我说的卑微一点，质量部门本来就是监管和服务的 (10-28 10:44)
金属品质: 领导这么简单粗暴，还提什么监管，我目前的状态就是提供分析数据，做不了任何决定，所以我觉得对这份工作很没有信心！ (10-28 10:58)
weewweew: 你可以多做一步，分析数据后，怎么办成本才能最低，有没有至少两个方案。当你能习惯这样时，你跳槽涨薪或内部提拔的时候就到了 (10-28 11:22)
金属品质: 我到这以后每周分析TOP3，但是似乎根本没人在乎，所以质量成本什么的真的不想做了！ (10-28 15:33)
weewweew: 我觉得是不是把TOP3的损失数据化，多少多少钱，老板们好这个； (10-28 15:46)
414040657: 你是不是品质部老大，如果不是看你领导怎么说，如果你领导是给甩锅的那你早走 (10-28 11:54)
磊子哥: 非常能理解，目前的做法只能顺应大局，把问题爆出来，提出来，让领导看到你的任务就完成了，但是升职加薪还得溜须拍马； (10-28 13:12)
碧海蓝天: 其实所有的企业都是已生产为主的，只是每个人理解会有偏差，质量人员是辅助生产能够正常进行，非正常的生产是不提倡的，特殊情况除外 (10-28 13:45)
碧海蓝天: 只要是能够创造价值，创造利润的生产行为，都是可行的，能将利润最大化才是质量辅助生产的价值体现， (10-28 13:48)
WEIDANFENG: 企业文化做成这样，真是悲哀。 (10-28 13:49)
zhangwenjei131: 中国超九成的企业都这样，品质部门是做给别人看的，宣传而已 (10-28 15:26)
Goman: 首先要有一个意识，所有的部门都是辅助或者服务于生产的，要想办法怎么去影响感化生产，而不是硬邦邦的强制性干预。 (10-28 16:53)
Shan: 感化吗？生产主管非常自负，老子天下第一的这种，而且背后还有一个副总姐夫，这种人应该怎么去感化 (10-31 08:59)
qgl123456: 给他找个小姐，再偷拍一段视频，这样你就有了谈判的筹码 (10-31 13:35)
futuanzhi: 你牛 (10-31 15:23)
michael_wei: 在这样的企业做质量，你若认真，分分钟挂了。所以如果薪资待遇可以的话，就灵活应对，如果一般般，早走旱好。 (10-28 18:00)
名字没啥用: 做好自己的本分就好，该说就说，不该说不说 (10-29 17:59)
星点灯: “品质谁都可以刚”行就是行，不行天王老子来都不行，不然出了事情谁负责 (11-1 12:40)
famess0529: 谁负责都可以不要自己负责就可以，不行升级处理就可以了，锅甩出去，爱谁谁接 (12-14 11:42)

2022-10-28 08:43 回复|

金属品质的个人空间 https://www.pinzhi.org/?57282 [收藏] [复制] [RSS]

记录

金属品质