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有哪位大佬有GRS验厂的经验啊交流一下

yohan.huang: 他们看得比较全把，，， (5-31 08:05)
热而奋斗: 给红包吗 (5-31 10:29)
yohan.huang: 给 (6-2 10:52)
sundy: 给红包、先接待、后审核 (6-6 10:45)

2023-5-30 15:27 回复|

哪位大佬有牛绒厂的验厂经验，交流一下。

Bernie_lau: 也就是皮革 (5-23 17:09)
老家伙来学习: 这个真没有接触过，冷门暴利行业 (5-24 08:11)
gzbruceli: 竞争少，这行业好赚钱 (5-24 09:58)
但时未到: 这个行业就没几家厂吧 (5-24 10:14)
weewweew: 真没审过，但我路过过，是真臭啊。我觉得环保设施和文件这块可以做重点，万一被环保关停了呢。 (5-24 11:40)

2023-5-23 17:06 回复|

各位有什么从零建立质量管理体系的经验能分享一下吗无比感谢

Lp1: 做什么都取决于你做体系的目的，是想拿证书还是做改善 (5-4 11:18)
Bernie_lau: 新工厂需要发展拿证是一方面更想实际执行老板是这么想的 (5-4 13:30)
Lp1: 想执行那就先搭架子，先去了解各部门的运行流程写成文件，再评审会签，后续按部门展开培训 (5-4 13:57)
Bernie_lau: 就是不知道如何搭架子有点没头绪 (5-4 14:29)
Lp1: 去找各部门领导聊天，记录工作流程和职责分配，自己写文件让相关部门评审 (5-4 16:08)
Bernie_lau: 好的谢谢大佬指导 (5-4 19:38)
张曦: 论坛有这方面的资料 (5-4 11:45)
Bernie_lau: 论坛的太笼统了细节问题不知道咋处理 (5-4 13:30)
天行健: 简单概括：公司摸底-了解体系-高层沟通-部门参与-制度编写-审批试行-申请取证-内外评审-管理评审-质量目标-风险分析-质量分析-持续优化。。。。。 (5-4 18:06)
天行健: 建议第一步，先了解老板啥背景，现在有啥制度，各部门有啥问题，产品质量有啥问题，最重要的琢磨清楚大老板怎么看待质量体系，这影响很大！ (5-4 18:11)
Bernie_lau: 谢谢谢谢大佬指导 (5-4 19:38)
WEIDANFENG: 论坛里有，小酒鬼日志也有，自己去搜索，每个人的思路、方式都不一样的。 (5-4 19:46)
小鱼是小瑜: 我也入职了一家新公司，啥都没有，之前公司是直接照搬总部，现在公司啥都没，而且跟之前公司不是一个行业，我现在是焦头烂额 (5-18 17:24)

2023-5-4 10:11 回复|

最近人有点麻 PP材质的一个产品其他颜色收缩都OK 就一个蓝色不行实在想不明白原材料厂家也调整了材料收缩比例还是缩到尺寸超下限想remake了

weewweew: 工艺调不好就只能修模 (10-9 08:38)
Jn4071: 往前追啊，是不是原料、配方的问题 (10-9 10:01)
老家伙来学习: 看一下色母材质 (10-10 15:27)

2022-10-8 14:14 回复|

问各位今年中秋给客户打点了吗

zxcvbnm..123: 老板眼里，只有业务需要打点 (9-8 10:09)
Bernie_lau: 光靠业务真没啥用 (9-8 10:33)
Lucky.Luo: 老早就开始了 (9-8 10:18)
Bernie_lau: 我们去年老板摆烂没送被狠狠的审了一次 (9-8 10:33)
ICMAX: 一般不需要的。除非是一些大公司 (9-8 11:02)

2022-9-8 08:51 回复|

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