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小公司，组织架构经常变动，体系文件上的归口部门也要经常改，能有什么比较好的方法能够避免经常改文件归口部门吗？

ttbab: 组织架构不变动就可以了 (11-30 15:00)
killoo00: 难道你们的几大职能部门随时都在变动吗？今天有品质部，明天就没有了，还是说部门的职能在变动 (12-1 07:36)
鸿筱公子: 变动的是人员或是职能吧，部门应该不会变动，我们人员变动人事会出任命书和授权书，职能变动只是换页，年底修订。 (12-1 08:50)
973643191: 不落地的体系就好了 (12-1 09:01)
小鱼是小瑜: 同款小公司，也就是几十个人，有分大部门又分小部门，为了应审，我自己把小部门都放到了大部门里 (12-1 10:17)
原点360: 一样的做法 (12-1 11:04)
shan.123456: 他变他的你体系里的组织架构不变，之前哪个部门做的事变动后确定是谁做就行了 (12-1 14:26)
名字没啥用: 归口只写大部门就行，不用经常改 (12-1 17:40)
大熊: 把那些文件用数据形式存储，改一个全动就好。 (12-5 15:44)

2023-11-30 13:31 回复|

PFMEA -工艺，控制计划-品质，SOP-工程，这几个文件各自做各自的，不成系统性，经常有相互不一致的情况，有什么方法可以将这几个文件变的更系统吗

jsx5128: 哈，我们也是这种情况，加了相关文件会签，会签的人也不会去确认 (8-23 11:02)
Linda2020: 客户审核谁做的文件谁去应对 (8-23 11:53)
黎梦岁月: 欠是硬改，全部统一做，就一样了 (8-23 13:07)
quanhui1990: 谁出问题谁背锅，实际就是这样，没人花时间和精力去对的 (8-23 13:28)
JerryC: 小组 (8-23 14:41)
百里香樟: 定制化产品，没有那么多项目小组，事情只能划分到部门 (8-24 07:46)
JerryC: 原因就是这个原因，你自己也知道。还是得小组话才能一致，小组话的形式依公司实际情况来制定，外面的出不了主意 (8-24 09:05)
locek88: 这么简单的问题，全部扔给工程去弄不就完事了 (8-23 18:42)
blueshark: 开会 (8-24 08:33)
omo: 按照图号进行量产前过程审核，进行PFMEA\CP\SOP一致性点检确认，将问题点罗列出来，责令文件编制部门修订不一致的地方，然后文件受控发行 (8-24 08:34)
我忘记密码了: 还是你说的靠谱点。 (8-24 08:40)
百里香樟: 现在问题更多的是量产后的，比如出现一个客诉，PFMEA更新了，CP没有更新 (8-24 14:28)
omo: 量产后动态化文件管理（工程变更、质量改善等变化时）和年度过程审核相结合，就解决了 (8-26 14:45)
张栋: 来了个台湾的顾问，要求作业指导书改成标准书，各部门重新做文件。 (8-24 08:59)
dinoz: 这不是沙雕是什么啊 (8-24 09:33)
张栋: 人家一起可是当过宪兵的 (8-28 11:33)
dinoz: 草莓兵，打下台湾岛活捉简郁珊 (8-28 12:40)
dinoz: 文件不一致肯定是品质的锅，品质需要主导让文件统一 (8-24 09:32)
killoo00: 控制计划为什么是品质的，不应该是技术的吗 (8-24 09:41)
PZR: +1，我理解DFMFA是研发的，PFMFA/控制计划是工程的 (8-25 09:44)

2023-8-23 10:39 回复|

有客诉的时候就忙着写客诉报告，也有客诉次数指标，但是没有客诉时大家就相安无事，怎么让团队重视过程问题呢？有没有相关过程异常处理指标？

zzr0208: 内部PPM，内部报废率，内部异常联络单 (8-22 08:41)
locek88: 没有过程管控，哪来客诉指标 (8-22 09:53)
百里香樟: 我的意思是过程的异常处理指标，过程当然有管控啊。但是不能把重心放在客诉处理上，设置过程异常处理指标，将问题在前段控制住 (8-22 11:19)

2023-8-21 18:03 回复|

公司领导有意让我接更多的事，把我往上提一提，但是公司的品质是个烂摊子，而且这个品质总监感觉不怎么样，不想在他下面做事。纠结

背包客: 再仔细看看，不要过早下结论。外请尊重上司，他既然做了品质总监的位置，必有他的过人之处，或者符合目前岗位的能力 (5-7 15:49)
百里香樟: 空降的总监，能力行不行另说，就工作往来来看，个人素养稍有欠缺。 (5-7 16:08)
神仙命长: 提你就上啊，试试再说 (5-8 08:33)
weewweew: 能在总监位子上坐着，就已经说明问题了。 (5-8 10:28)
JerryC: 钱到位，干啥都行 (5-8 08:10)
liao8182863: 把职位往上提，或把薪资流水往上提，对后续的跳槽非常又有，何必要管上司如何呢 (5-8 09:04)
kwplmj: 这是个机会，把握好上，怕什么，有事有总监，再说了，品质的，在哪不都一个鸟样，不要多想。另外，能做到总监的，一定有他的过人之处，这点..... (5-8 09:48)
jolly: 是棋子，是炮灰，还是先锋官，自己掂量！ (5-8 10:30)
pomewty: 很明显，公司领导比品质总监级别高吧，钱到位，就接。 (5-8 10:42)
guaiweiyu: 勇远不要评判你的上司行不行，行不行是你老板考虑的，再不行也是你领导，当你没能力取代他时，他就是行的，就算是骗老板的钱也是他的能力。 (5-8 10:42)
龙大大: 依你这么说，明明领导不行他能哄好老板是他的本事，但是我还不能评价下了？ (5-8 10:45)
fannie_wang: 是的，你觉得行不行有什么用？Who care？觉得领导不行就更要丰满自己的羽翼来取代他，你觉得你比领导行，那现在应该你是领导。个人意见，仅讨论 (5-8 12:04)
Lp1: 不敢苟同，老板就没有被跑江湖的骗到的时候了？不是被骗的不聪明而是骗人者太狡猾。而且工作肯定谈工作能力，溜须拍马者哄一时不能混一世 (5-8 13:15)
龙大大: 你是不是电视剧看多了？现实中有几个是能取代领导的？就算是你老板觉得你领导不行了大概率都是再找一个，你要么走要么忍 (5-8 14:11)
wahah: (5-8 15:04)
百里香樟: 我不会在领导面前评判，但是在我心里，已经对他有了判断。所以不想在他手下做事 (5-8 16:31)
973643191: 职场跟对领导很关键，前车之鉴 (5-8 10:55)
lexard: 楼上老兄讲的很对，职位或者工资，给你提了就行，对后续跳槽有帮助，况且你不接这些事就不是在这个品质总监手下了吗？ (5-8 11:28)
百里香樟: 我纯粹是不喜欢这个人，目前也不是他的下级。但是如果公司提我，很可能就把我提到品质部门去，因为刚好有个空缺，那就成了他的下级了 (5-8 15:36)
lexard: 品质是个大坑，可要好好考虑，跳下去了到时候可别爬不出来 (5-8 16:02)
百里香樟: 所以纠结呢，我们公司品质确实不好干，问题多，QE能力太弱，部门风气也不是很好。 (5-8 16:30)
sailing2019: 既然你觉得QE弱，那你就去试一下，证明一下，可能你会有一番体会 (5-8 17:37)
weewweew: QE就是这样，懂得多，干得多，拿的少，挨叼多，还要被人说“哼，不知道你们每天都在干什么，那么多不良怎么控制的，那么多客诉怎么处理的” (5-9 10:17)
weewweew: 他们根本不在乎，也不想在乎，不良的根源在哪里。在我这里，只要出了问题，我一定会把技术和工艺扯上，大家一起死 (5-9 10:19)
Lp1: 虽然但是，兄弟干的好，和我的思路是一样的 (5-9 10:47)
PZL0909: 对头，一人死，还不如大家死，品质做好又不是光靠品质就能提升的 (5-10 09:09)
gzbruceli: 兄弟，钱到位什么都好说，打工嘛 (5-8 16:42)

2023-5-7 08:40 回复|

请教一下大家，PPAP提交资料中，有“标准样件”和“生产件样件”这两项提交资料，请问这两种样件有什么区别？

Spade: 用于PPAP的产品必须取自有效的生产过程。生产件样件是公司内部从有效生产过程抽取的样品，标准样件是客户认可的用作标准比对的生产件样品。 (4-26 08:34)
百里香樟: 那这两种样品是不是都可以取自试生产过程？昨天也有回复说标准样品可以是手工样品。 (4-26 13:25)
Spade: 结合PPAP的提交项目来说，先是公司提交试生产的样件给客户确认(第14项)，然后才会有客户批准(其中一个或几个)标准样件((第15项)。 (4-26 15:23)
Spade: 从PPAP的(过程要求)角度来说，我个人不认同标准样品是手工样品。 (4-26 15:27)
百里香樟: 谢谢老师指点 (4-27 07:53)
Spade: 不敢当！相互交流而已。 (4-27 08:30)
PZL0909: 标准样件是指满足客户需求，及送样客户确认认可的执行标准，按照客户认可标准进行封样，用于生产标准对标； (4-26 08:49)
PZL0909: 生产件样件是在生产过程中抽取封样，一般由品质部执行，主要是确保过程生产的一致性， (4-26 08:55)
百里香樟: 那我感觉这两个样品是不是可以都出自试生产过程？从试生产阶段拿出两个样品，一个作为生产件样品，一个作为标准样品？ (4-26 13:28)
PZL0909: 可以这样认为，生产样必须满足标准样，标准样是以客户标准为导向 (5-10 08:58)
dgsdgdh: 我理解的是生产件样件就是小批量试生产的产品，客户通过后从中选取5-10PCS封样留存，双方都签字确认，这就是标准样件，作为后续出现分歧时的对标 (4-26 17:08)
百里香樟: 好的，谢谢老师指点 (4-27 07:52)
dgsdgdh: 别这样说，当不起老师这一称呼 (4-27 09:02)
h119769: 个人理解，标准样件就是证明你能做出符合客户标准的产品的能力以及你已经了解了客户对产品的要求，无关取自哪里 (4-29 08:20)

2023-4-25 19:18 回复|

请教一下，SPC与CPK是个什么关系啊？客户一问有没有SPC管控，就说做了CPK。

赵钱孙: 会不会说反了？ (3-27 09:50)
kamire: 胡说八道 (3-27 10:17)
xiaozeng01: 现在删掉这条还来得及 (3-27 13:07)
pomewty: 个人理解的话。CPK是个过程能力指数，SPC是个统计过程控制管理活动，主要是判异准则的使用，和针对异常点进行的反应计划，达到控制和改进的目... (3-27 10:06)
kamire: 你可以理解为这是两个独立的质量管理工具。有联系的地方在于可以用SPC取样的样品随带算CPK,或者你也可以独立抽样。 (3-27 10:17)
梦之蓝: 胡说八道，你知道完整的过程能力分析表不？SPC就是里面的控制图 (3-27 10:56)
梦之蓝: CPK、GRR等工具在分析后都会有对应的SPC (3-27 10:58)
kamire: 大聪明你说得都对，点赞 (3-27 12:27)
梦之蓝: 你不也是说人家胡说八道？什么滋味？人家不懂不会教？非得直接骂人？ (3-27 14:26)
kamire: 我说胡说八道不是在骂人，而是在描述一个事实。不懂可以问，态度好自然有人教，自己不懂还胡说八道去教别人，那是在害人 (3-27 21:19)
kamire: 当然也有大聪明不懂，还装懂还要硬到底，那除了给个大拇指还能怎样？又没收他的学费，上论坛就是图个开心，凭什么还要浪费精力去调教大聪明 (3-27 21:21)
梦之蓝: 你就活在自己的世界中吧 (3-28 08:23)
doxerman: 胡说八道，怎么是独立？？ (3-28 15:33)
但时未到: SPC是一个方法论，CPK是一个指数 (3-27 10:58)
h119769: (3-29 08:20)
季一昂: SPC顾名思义是统计过程控制，实现统计过程的方法包括收集CPK、CMK、PPK等。而CPK是指过程能力指数，是指工序在一定时间里，处于控制状态 (3-27 11:03)
梦之蓝: 对头 (3-27 11:05)
龙御沧海: 不看不知道，一看吓一跳 (3-27 14:08)
973643191: 客户说得对五大工具是有先后顺序的 (3-27 15:28)
jolly: 论坛里都这水平嘛！！！不懂的话能不能先去看看名称解释！！！ (3-27 16:34)
梦之蓝: 没办法，像你这样高水平的估计也就1‰吧，新手不应该出现在这里，论坛就应该是高手的天下 (3-27 17:08)
dinoz: 新手去看看名词解释，MSA和SPC都搞混了，起码低调点 (3-27 17:13)
梦之蓝: 好的，高手，不想跟你解释 (3-27 17:17)

2023-3-27 07:53 回复|

如果厚度要求是50±5μm，我用千分尺（精确度1μm）测量不可以吗？客户说我们的单位如果是μm，那么测量工具就应该是万分尺（精确度0.1μm）

Hello_worldx: 本人认为，千分尺的分辨率满足规格要求 (3-23 09:15)
那抹淡蓝: 说没必要吧，那又是你客户，咋整 (3-23 09:25)
weewweew: 万能的MSA该出场了 (3-23 09:26)
owsw: 一般来说，你测量μm,那么测量工具的精度是要求小10倍精度的。 (3-23 09:45)
百里香樟: 请问依据是什么呢？ (3-23 10:06)
LeonBlack: 之前审核老师说过，量具的精度要比被测件公差高10倍。 (3-23 09:52)
百里香樟: 请问依据是什么呢？ (3-23 10:06)
kamire: 参考MSA手册分辨力的定义。你这个产品公差带是10um，采用1/10原则，你用1um的量具是可以的 (3-23 18:28)
Jesse001122: 同意 (3-23 21:50)
lihuhu2887: 同意，如有异议，可以做测量系统分析证明测量系统有效就可以了 (3-24 10:06)
热而奋斗: 三坐标检 (3-23 10:01)
yangazhipk: 综合成本考虑吧，精度能达到0.1um的，估计不会便宜，反过来看看这个项目能给你们带来多少收益，然后把这个问题丢给项目管理去处理。 (3-23 10:23)
Lp1: 量具精度一般满足公差带1/10就够了，公差带10μm，1μm的量具可以用 (3-23 10:26)
Lp1: 这客户懂个锤子，按他的说法现在是±5μm要用万分尺，那±20μm还要用万分尺吗？ (3-23 10:28)
Lp1: 标准没有明确要求你量具公差和要求的关系，只说适合并满足预期用途，所以1/10这个比例是比较合适的做法，但是你完全可以更高要求，看企业自己 (3-23 10:33)
manutd1878: 认同 (3-23 10:28)
Lp1: 是公差带不是公差，±0.55的公差难道要我用千分尺量吗？ (3-24 08:52)
lizhihui20: 赞同 (3-28 13:05)
dgsdgdh: 我觉得是可以的，但是如果有测量出极限尺寸，如49.995，50.005，还是需要用精度更高的量具复判的 (3-23 10:48)
guaiweiyu: 你们客户是造原子弹的？ (3-23 14:53)
779654267: 一丝的公差千分尺能满足了 0.0001上三坐标吧 (3-23 14:57)
gj10240402: 1/10的原则翻给客户看看，顺便问你下，客户，这个产品的公差是多少！ (3-23 18:30)
恋之隐: 原则上来说，测量仪器为公差的十分之一，如果有异议，可以做测量系统分析来证明测量系统有效就可以了。 (3-23 20:46)
无啦啦: 不是公差带是吧 (3-24 08:16)
白馬长槍飘如诗: 是的，按照1/10来做，测量系统分析GRR%数据可能。。会偏大 (3-24 14:27)
DonnyPan: 1μm测量±5μm，根据十分之一原则，是够的 (3-24 08:47)
质量之树: 很多人提交十分之一原则，别忘了，客户的要求在仅排在法规后面。满足客户要求，让客户满意。 (3-24 09:27)
Lp1: 认死理是真没办法了 (3-24 13:02)
恋之隐: 要考虑怎么说服客户啊，不行让商务出面啊 (3-24 17:59)
不能说的秘密: 涂层厚度吗？厚度这么薄？涂层厚度嘛用膜厚仪 (3-24 12:43)
Frank徐工: 个人觉得，精度完全够 (3-24 16:34)
famess0529: 当客户特殊要求对待，申请个精度更高的量具 (3-25 21:10)
doxerman: 最好的方法是，通过MSA分析，对ndc 分辨率进行分析，直接就让客户闭嘴 (3-29 14:59)

2023-3-23 09:10 回复|

新能源行业貌似也没那么火热了，生产部放假好几天了，效益不行，财务总监和运营总监都被优化了。。。

洋葱0592: 新能源现在不是最火的吗 (3-6 11:37)
龙大大: 具体是哪个？电池？ (3-6 12:27)
秋风君: 这两年动力电池会经历大洗牌估计一大批公司会衰退 (3-6 14:36)
414040657: 材料行业，还是电芯行业？原材料涨的太厉害了，下游成本太高 (3-6 17:09)
supercool2022: 广汽丰田不是都已经开三停四了 (3-7 08:42)
kylin: 等大家都觉得火的时候，其实就开始衰败了，就像房子一样 (3-7 13:43)
未完待续: (3-7 14:35)
asd222dsa: 开始洗牌 (3-7 17:00)
背包客: 坚持！ (3-9 07:51)

2023-3-6 10:24 回复|

安环部管理安环工作，但是环境和健康安全管理体系又由体系科负责，这不是乱了吗？

Lp1: 体系科监督不是更靠谱吗 (10-9 11:12)
Lenovo917: 每个公司有每个公司的特点，我们就这样，看看哪个部门强势了，这也是体系与实际两层皮的一个原因 (10-9 13:33)
weewweew: 人家管理安环工作是应对政府合规合法检查的，和你这体系没有硬性关系，你要想管的话，我估计人家能笑醒。 (10-9 17:30)
doxerman: 体系的基本要求是符合法律法规要求，没毛病 (10-12 10:59)
QE训练日: 我这是安环部部长挂名到体系部，当名誉部长。而且检查频率是不一样的，安环是对公司内较高频率的巡查、统计、联系外部维修、跟进等等。 (10-10 10:32)
Spade: 安环部...负责给女员工安环的？ (10-13 08:42)

2022-10-9 11:00 回复|

品质经理背着锅走了，好多小企业都是如此吧。。。

这里有块木头: 我们总监背了一口大锅走了 (9-15 08:39)
weewweew: 我在一家企业做了没满两年，经历了6个质量经理，还不算两个做了没满三天的 (9-15 08:54)
缘来便随缘: 呵，见识还是少了，经历最高峰的。三个月换了三个。人都麻了！ (9-15 09:03)
旧人乐: 企业名字说出来，大家避避坑~ (9-15 09:04)
但时未到: 不单单是品质经理，只要是空降的品质管理人员都是这样的，QE QM 质量总监，质量主管，最后都是走了还要被人吐口痰 (9-15 08:55)
缘来便随缘: 你进去，你看下你的同事和领导，都是半年之内的，或者一两个月的，都是很悬。我进去的时候，嘻嘻，都是内部扩大规模招人的。混进去了。 (9-15 09:07)
缘来便随缘: 相当于都是大佬级别的人物，混进了一个小萌新！ (9-15 09:08)
419264561: 很多企业你去两天就能感觉到自己是来背锅的，不想受这个气就早点跑路 (9-15 08:55)
小老虎: 赶紧换行 (9-15 09:04)
缘来便随缘: 所以，叫你开贴教大伙怎么做体系啊。 (9-15 09:10)
WEIDANFENG: 两年前我在一个硅胶企业做了三个月，经历了三个品质经理的更坏，哪个走的时候不是骂骂咧咧的 (9-15 09:18)
kwplmj: 这是个常态，在上一家公司，公司10来个部门，其他部门长都是干了5年以上的，品质部长的，2年以上的，老人说，就只有一个人，其他都是1到几个月的 (9-15 10:12)
kwplmj: 出来工作到现在17年了，经历过的，的确是品质经常性换人，问题到底出现在哪里？高层从品质升上去的，几乎没有看过 (9-15 10:14)
碧海蓝天: 在换工作，直接换生产主管吧！ (9-15 10:32)
chenqun: 干了10年生产管理，最近内调到品质管理，这个岗位太难干了 (9-15 15:58)
ChenQiao: 能帮各部门背锅的质量人，才是合格的质量人 (9-15 16:55)
michael_wei: 做这行或者说做这岗位得心理强大，有自己的立场 (9-15 18:04)
QA520: 质量人，明知那是个坑，但是你还是要跳进去，背锅侠。 (9-16 09:04)
gj10240402: 背锅可以，不能瞎背！！！！要学会转稼风险！ (9-16 15:09)
原点360: 转嫁风险怼回去时必须怼 (9-17 07:18)

2022-9-15 08:25 回复|

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